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Que entendemos por planeacin y que supone el proceso?

La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,


estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo, y la determinacin de tiempos y recursos necesarios para su realizacin.
DEFINIR LOS OBJETIVOS! "e deben establecer los objeti#os que se pretenden
alcanzar. Los objeti#os de la organizacin deben orientar los principales planes y
ser#ir de base a los objeti#os de las reas subordinadas.
VERIFICAR CUAL ES LA SITUACION ACTUAL FRENTE A LOS
OBJETIVOS! "e debe e#aluar la situacin actual en contra posicin a los objeti#os
deseados, #erificar donde se esta y que se debe hacer.
DESARROLLAR PREMISAS SOBRE LAS CONDICIONES FUTURAS!
$omo la organizacin opera en ambientes complejos, cuanto mas personas act%en
en la elaboracin y comprensin de la planeacion y cuanto mas in#olucramiento se
logre para utilizar premisas coherentes, mas coordinada ser la planeacion.
DEFINIR LOS OBJETIVOS! "e deben establecer los objeti#os que se pretenden
alcanzar. Los objeti#os de la organizacin deben orientar los principales planes y
ser#ir de base a los objeti#os de las reas subordinadas.
VERIFICAR CUAL ES LA SITUACION ACTUAL FRENTE A LOS
OBJETIVOS! "e debe e#aluar la situacin actual en contra posicin a los objeti#os
deseados, #erificar donde se esta y que se debe hacer.
DESARROLLAR PREMISAS SOBRE LAS CONDICIONES FUTURAS!
$omo la organizacin opera en ambientes complejos, cuanto mas personas act%en
en la elaboracin y comprensin de la planeacion y cuanto mas in#olucramiento se
logre para utilizar premisas coherentes, mas coordinada ser la planeacion.
&note una definicin bre#e del proceso de planeacin
'l procso de la planeacin es una e(posicin de acciones a realizar con el fin de lograr los
objeticos y asi alcanzar las metas propuestas. )ara ello *podemos encontrar + pasos con los
cuales podemos llegar a alcanzar lo que nos proponemos
Que incluye la planeacin
La planeacin incluye las siguientes etapas!
)ol,ticas Las pol,ticas son gu,as para orientar la accin, son criterios, lineamientos
generales a obser#ar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra
#ez dentro de una organizacin.
)rocedimientos Son una serie de tareas concatenadas que forman el orden
cronolgico y la forma de establecida de ejecutar el trabajo, que deba hacerse
de forma repetitiva. Estos son de vital importancia para cualquier organizacin
o empresa, y mximo lo son para la planeacin porque estos establecen la
secuencia de operaciones que deben seguirse.
)rogramas n programa establece la secuencia de acciones que habr de
realizarse y el tiempo que tomar para ejecutar cada una de las partes del
programa mismo
)resupuestos
Presupuestos Financieros: "on los presupuestos financieros, cuando se estiman elementos
en unidades monetarias, es decir costos, utilidades, gastos, ingresos, egresos, etc.
Presupuestos No Financieros: "on los que no se cuantifican monetaria mente, es decir se
cuantifican solo en cantidades, por ejemplo! produccin, horas-hombre, desperdicios, etc.

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