97 IDEAS PARA MOTIVAR

COMIENCE POR USTED

1) Determine su propio nivel de satisfaccin, as como el de su gente
2) Demuestre su competencia en cada oportunidad
3) Si obtiene malos resultados, revise su propia motivacin y la de su equipo
4) No asuma que usted es visible asegrese de que lo sea

SU EQUIPO

5) Mustrele respeto a sus subordinados, y ellos se lo demostrarn a usted
6) Reconozca el valor de cada persona y de su trabajo
7) Trate a cada persona con respeto y cortesa
8) Utilice la persuasin e influencia para promover la auto-motivacin
9) Determine las necesidades de su equipo, y ayude a satisfacerlas
10) Recuerde que distintas personas son motivadas en forma distinta
11) Busque respuestas positivas ante las crticas pueden ser buen sntoma de motivacin
en la gente
12) Aprenda a diferenciar entre problemas de trabajo y problemas personales
13) Mejore el orden y el control, utilizando la gerencia colaborativa
14) Promueva los desacuerdos frecuentemente estos abren el camino para el consenso
15) Tenga cuidado con la poltica en la oficina, y de el ejemplo al nunca involucrarse
16) Encuentre la causa fundamental de las quejas reiteradas, y erradquela rpidamente
17) Nunca ofrezca financiar algo a menos que sepa que puede obtener los fondos
18) No se apure en aceptar un no como respuesta
19) Logre lo mejor de los nuevos empleados, hacindoles sentir bienvenidos
20) Frmese su propia opinin de sus colegas y colaboradores. No acepte automticamente
la opinin de los dems.
21) Sea tan natural como sea posible, pero personalice su actitud hacia cada persona
22) La ambicin es la que define el logro; asegrese de promover grandes ambiciones
23) Considere todas las opciones antes de perder a un miembro valioso del equipo
24) Permita a su gente oportunidades de utilizar y mejorar su experiencia
25) Delegue tareas completas, para mejorar la eficiencia y la motivacin
26) Asegrese que su gente no sufra por limitaciones externas
27) No sub-utilice a las personas; eso les causa tanto estrs como la sobre-utilizacin
28) Utilice tantas de las habilidades de las personas como sea posible
29) Busque oportunidades tempranas para promover a jvenes capaces de su organizacin
30) Aproveche cualquier oportunidad para predicar sobre mejoras de calidad
31) Asegrese que todos los cargos en su empresa ofrezcan un amplio rango de
estimulacin y variacin
32) Elija la mejor persona para cada puesto.
33) Aproveche los talentos y habilidades de cada persona
34) Recuerde que hacer que el trabajo sea divertido, no quiere decir que sea fcil
35) Mantenga la cantidad de supervisores al mnimo
36) No permita que la descripcin del cargo sea percibida como una camisa de fuerza

COMUNICACIN

37) Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmente como su trabajo
contribuye al xito de la empresa en general, escuchar e informar
38) Si no sabe que motiva a cierta persona, pregntele
39) Revise la moral de la gente hablando con ellos regularmente
40) Si quiere conocer mejor un proceso o actividad, pregntele a la persona que lo hace
41) Refuerce su mensaje utilizando varios medios de comunicarlo
42) Enve los mensajes internos tan pronto como sea posible
43) Pregntele a su equipo si algn cambio en el trabajo podra ayudar a motivarlos
44) Asegrese que su gente conozca bien su rol, y la importancia de este
45) Mantenga a su equipo informado siempre que sea posible la incertidumbre es muy
desmotivante
46) Consiga tiempo para detenerse y charlar un rato, en lugar de simplemente saludar
47) Cuando llame la atencin sobre algn error cometido, sea firme pero justo
48) Siempre revise que sus deseos han sido comprendidos
49) Tenga una buena razn y explicacin cuando rechace una peticin
50) Confronte a los problemticos tan pronto conozca de su existencia
51) Las malas noticias siempre viajan rpido, as que comunquelas lo antes posible
52) Permita que la gente hable sobre lo que los desmotiva, y escuche atentamente
53) Hable sobre los problemas relacionados con el trabajo, para prevenir que se
intensifiquen
54) Mantenga el contacto visual con su gente siempre que le hable

INCENTIVOS

55) Utilice competencias entre equipos para estimular el espritu de equipo
56) Motive a travs de el uso de actividades sociales voluntarias, y deportivas
57) Busque aquellos incentivos que no tienen ningn costo
58) Utilice premios por desempeo en lugar de aumentos de sueldo, siempre que sea
posible
59) Utilice certificados y placas como recordatorio de altos logros
60) Recuerde que lo que usted mida y premie, es lo que obtendr
61) No lo ponga techo a los incentivos esto limita la motivacin

ADIESTRAMIENTO

62) Motive a su gente a inscribirse en adiestramiento en forma regular; as pavimentarn el
camino hacia el futuro
63) Presntese en los cursos, para asegurar su nivel de calidad
64) Despus de los cursos, haga seguimiento para determina su calidad y recepcin por
parte de quienes lo tomaron
65) Provea adiestramiento en dosis pequeas y regulares, en lugar de largos cursos
66) Una vez finalizado un curso, dle a los empleados la oportunidad de usar las habilidades
recin adquiridas

IDEAS Y TOMA DE DECISIONES

67) Anime a sus empleados a participar en la toma de decisiones
68) Cuando se acepte una idea sugerida por un empleado, permita que sea este quien la
implemente
69) Siempre pregntele a su gente su opinin acerca de las decisiones que les afectan
70) Tome en cuenta las ideas de su gente, sin importar su nivel en la jerarqua
71) Dle a las personas la oportunidad de usar sus propias iniciativas siempre que sea
posible
72) Acuse recibo de todas las ideas del buzn de sugerencias de inmediato. Maneje los
rechazos con mucho tacto
73) Informe a su gente sobre la utilizacin de sus ideas, y de los resultados de hacerlo
74) No tome decisiones al azar; combine el riesgo con buena planificacin
75) Tome riesgos nicamente cuando las posibilidades de xito sean grandes

COMPENSACION Y SALARIO

76) El monto del salario no lo es todo. Pero si no es adecuado, todo lo dems se puede
venir abajo.
77) Tenga cuidado con el costo de los beneficios extra; si no lo revisa, estos tienden a
dispararse
78) Si usted es el que paga los mejores salarios, asegrese de ser el que mejores beneficios
obtiene
79) Pague a su gente segn su nivel de contribucin y responsabilidad, no por status o
tiempo en la empresa

EVALUACION DEL DESEMPEO

80) El sistema de puntuacin que utiliza para evaluar el desempeo, utilcelo con cautela.
Recuerde que es una herramienta, no algo sagrado.
81) Aproveche la oportunidad de mejorar su desempeo, permitiendo a sus subordinados
que le evalen
82) Mantenga las evaluaciones de desempeo relajadas y amistosas; no las haga parecer
una inquisicin
83) Siempre comience las evaluaciones discutiendo el progreso hecho y los xitos logrados
84) No espere hasta la evaluacin anual para hablar sobre el desempeo

EVITE LA DESMOTIVACION

85) Mantenga el trabajo tan variado como sea posible, para evitar desmotivar
86) Trate las renuncias y ausencias como signos de alarma de desmotivacin
87) Sepa que los sistemas que su gente utiliza pueden ser desmotivantes
88) Si hay desmotivacin, considere cambiar el sistema de negocios
89) No tolere malos resultados
90) Si va a criticar, que sean crticas constructivas.
91) Evite reuniones poco productivas.
92) Evite reglas innecesarias.
93) Sea flexible.

METAS Y OBJETIVOS

94) Alabe un trabajo bien hecho, an cuando no se hayan cumplido todas las metas
95) Motive a su gente al logro, estableciendo metas altas pero realistas
96) Permita que la gente participe en el establecimiento de objetivos
97) Evite objetivos poco claros.