GESTION LOGISTICA

AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA
RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMTICO










INGENIERO: Flores Palomino, Juan Jos

ASIGNATURA: Gestin Logstica

CICLO: VII

INTEGRANTES:
De La Cruz Canchaya, Esteban
Espinoza Huamn, Jazmin
Jauregui Pardav, Mayra
Quintanilla Ponce, Gabriela
Solano Canchari, Flor




MATRIZ DE KRALJIC
GESTION LOGISTICA
MATRIZ DE KRALJIC
La Matriz de Kraljic es un modelo considerado como clave para
cualquier estrategia de compra. Peter Kraljic (1983) fue el primero en aplicar modelos
de cartera en el rea de compras.

La estrategia de una empresa hacia un proveedor est determinada por la
posicin que ocupa su suministro en la matriz de Kraljic. Recprocamente, determina
qu puede esperar un proveedor de su cliente.

La matriz de Kraljic se utiliza para analizar la cartera de compras de una
empresa y se basa en dos dimensiones para clasificar los materiales o componentes
comprados:

o Impacto en la Compra / Impacto en el Resultado:
Es la importancia estratgica de las compras en trminos de valor aadido
por lnea de producto, el porcentaje de materia prima en los costes totales y su
impacto en la rentabilidad. Ej.:
Volumen de gasto, volatilidad de precios, impacto en la rentabilidad y
volumen unitario de compra
o Riesgo en el Suministro / Riesgo de Incumplimiento:
Es la complejidad de la oferta del mercado medida por la escasez de la
oferta, el ritmo de la tecnologa, la sustitucin de materiales, los obstculos de
entrada y las condiciones de monopolio u oligopolio. Ej.:
Concentracin de proveedores, amenaza de sustitucin, potenciales
nuevos proveedores, influencia del comprador, porcentaje del mercado,
criticidad del tiempo de entrega, calidad y riesgo tcnico, impacto en los costes
por un fallo en el suministro
El modelo divide entonces a los productos que adquiere en las 4 categoras que
se detallan a continuacin:

GESTION LOGISTICA
PRODUCTOS
RUTINARIOS
Para los grupos posicionados en este cuadrante, la estrategia propuesta seria la
busqueda de mercados fciles, la simplificacion de los procesos administrativos,
la estandarizacion y reduccion de referencia, reducir el numero de proveedores,
y la busqueda de sistemas de contratacin que agilicen el proceso
PRODUCTOS
CUELLOS DE
BOTELLA
En este cuadrante, hay que garantizar el suministro, reduciendo la dependencia
de proveedores unicos. Ya sea haciendo contratos a largo plazo o teniendo
varios proveedores.
PRODUCTOS
APALANCADOS
Como estos productos ya son ms crticos en la empresa, la estrategia utilizada
es reducir costos, ya sea comprando ms a un proveedor o haciendo ms
competitiva la lucha entre ellos.
PRODUCTOS
ESTRATEGICOS
Estos son los ms importantes a la hora de la compra y al mismo tiempo los ms
riesgosos. Lo ideal seria garantizar precios mas comodos haciendo alianazas
estrategicas con los proveedores, que aseguren buena calidad a un buen precio.
GESTION LOGISTICA

IMPACTO EN
BENEFICIOS
(ALTO
GASTO)
RIESGO EN LA CADENA DE
SUMINISTROS
GESTION LOGISTICA
En la fabricacin de una zapatilla, se puede observar los distintos niveles de criticidad de los suministros que se emplearan para este
proceso, para lo cual la matriz nos ayudara a separar los suministros crticos por cuadrantes, considerando el impacto en beneficios de
la empresa y el riesgo en la cadena de abastecimiento