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DUCHADO Y MOTIVADO
14 enero, 2013
Ayer un amigo mo
repeta esa frase que tan poco entiendo a veces: Estoy muy desmotivado Si es que
en mi empresa no hacen nada para motivarme
Y u!" es "a responsa#i"idad de "a $mpresa en cuanto a motivar a sus
emp"eados% u!" es nuestra propia responsa#i"idad en cuanto a estar rea"mente
motivados%
Y es que por duro que suene &uc'ado y motivado se viene de casa(
)a primera ve* que o esta frase me sent+ como un tiro ,ens- que ta" afirmaci+n
era una frivo"idad, pero una ve* profundi*as te das cuenta de que a"go de ra*+n s
tiene(
.i #uscamos "a definici+n de motivaci+n en un diccionario veremos que se asocia a un
motivo, causa o ra*+n que nos impu"sa a una acci+n determinada( .i tras"adamos "a
definici+n de motivaci+n a" tra#a/o vendra a ser un con/unto de impu"sos que mueven
a una persona a actuar o a rea"i*ar determinadas acciones 'asta conseguir ""egar a
una meta u o#/etivo(
Qu responsabilidad tienen las Empresas en Motivar a sus empleados?
)as empresas de#en tener perfectamente "oca"i*ado e" ta"ento de cada uno de sus
co"a#oradores, s+"o as podr!n ofrecer proyectos i"usionantes y motivadores( 0n
emp"eado de#e sentir su uti"idad y va"or a1adido dentro de "os procesos2 de#e sentir "a
importancia de su contri#uci+n y go*ar de "a autonoma suficiente como para atreverse
a innovar 3ay que ser pro"ficos en agradecer y decir"es 45u- gran tra#a/o 'as
rea"i*ado 6racias por tu imp"icaci+n y por tu aportaci+n7( 3ay que esta#"ecer
a"ian*as 8nicas con cada emp"eado(
)as empresas de#en sa#er quienes tienen un nive" de compromiso a"to con "a
organi*aci+n2 quienes portan e" A&9 de" negocio en sus venas2 quienes son
imprescindi#"es y tomar decisiones va"ientes a "a 'ora de gratificar sus tra#a/os y de
"uc'ar por e""os( 3oy en da :a mi modo de ver; aque""o de 4pan para todos7 de#e
aca#arse 3ay quien "o merece y quien no, pues no 'ay cosa que desmotive m!s
que tener un compa1ero que no 'ace ni contri#uye y que est! a" mismo nive" que otro
que se de/a "a pie" por me/orar a diario 9o nos enga1emos, se sa#e(
Y por supuesto todas aque""as cosas que de#eran ser un 7s o s7 : <frecer p"anes de
recic"a/e, formaciones adecuadas que nos permitan me/orar, comunicar de forma
transparente "a situaci+n de "a organi*aci+n y "os cam#ios, ofrecer o#/etivos medi#"es y
a"can*a#"es, rea"i*ar una eva"uaci+n de" desempe1o /usta y o#/etiva, "uc'ar por ofrecer
#ienes socia"es, faci"itar "a generaci+n de nuevas ideas, premiar"as y un "argo etc
Cul es nuestra responsabilidad respecto a ir motivados cada da a nuestro
trabajo?
)o resumo en una pa"a#ra : 7=<&A7
9o podemos de/ar nuestra motivaci+n en manos de nadie, por que si "o 'acemos
estamos perdidos, moriremos en e" intento y posi#"emente aca#aremos siendo "o que
yo denomino 4""ora pasi""os7 Aque""os que van como *om#ies por "a empresa
recordando a" resto su infe"icidad y que cuando "os ves en "a *ona de" caf- 'uyes por
no tener que aguantar"es(
9uestro tra#a/o es un proyecto por e" que de#emos "uc'ar cada da( $n -" pasamos
una media mnima de oc'o 'oras diarias, si quitamos e" tiempo que dedicamos a
descansar se podra decir que pasamos en -" e" >0? de nuestro tiempo, de nuestra
vida(
=e 'as preguntado a"guna ve* si eres e" emp"eado que necesita tu empresa% =e 'as
preguntado a"guna ve* si en caso de una ausencia pro"ongada se notara tu ausencia%
=e 'as preguntado a"guna ve* si est!s mereciendo tu sa"ario a" cien por cien% =e
'as preguntado a"guna ve* que podras 'acer para optimi*ar tus procesos e intentar
dar va"or a1adido a tu puesto%
&e "a contestaci+n a todas esas preguntas nace "a motivaci+n 'acia nuestro tra#a/o
diario, es un e/ercicio digno de rea"i*ar, un e/ercicio que nos da una #uena dosis de
i"usi+n2 pensar en me/orar, innovar, ser creativos, sorprender, aportar, compartir,
e@p"icar, ense1ar no te conformes con "o mismo de siempre, no "o 'agas( 9o 'ay
nada m!s triste que mirar e" re"o/ cuando se est! tra#a/ando por que e" tiempo no pasa
Y recuerda no s+"o e" tiempo2 si no tu vida, una vida que ya no vue"ve(
.i est!s su/eto a tra#a/os m!s rgidos o mec!nicos seguro que puedes encontrar ese
toque persona" o de me/ora,AseguroB( .+"o 'ay que querer(
Y si 'aces todo eso y tu nive" de motivaci+n est! #a/o mnimos: am#ia de tra#a/o,
ese no es tu proyecto, as que motvate y tra#a/a por empe*ar de nuevo en otra
organi*aci+n, si no son capaces de ver tu va"a, es muy pro#a#"e que no te mere*can(
&etr!s de cada tra#a/o 'ay un por qu- &e#eramos ser capaces de disfrutar de ese
camino, un camino que recorremos a diario 0na ve* m!s, tu decides como avan*as
por ese camino(
La motivacin te mantiene en movimiento, y el bito te lleva a dnde !uieres ir"
#a$ de la motivacin un bito y lle%ars ms rpido y dis&rutars ms el viaje
acia la reali$acin de tus metas"' ()y% )i%lar*cs
EL RESPETO
Hctor BadilloAbogado Laboral y especialista en Seguridad
Industrial. 0412-026-2-1! "in# 2$%0!1A& BL'(#
)ttp#**+++)badillo.blogspot.,ontribuidor principal
0na pa"a#ra senci""a en su concepto, y tan comp"icada en su ap"icaci+n( &ifci" de
entender para a"gunos, con ciertos mecanismos de so"tura, pero a#usada por "os
otros( Ce refiero a "a pa"a#ra 4D$.,$=<7( =odos "as mencionan y pocos son tan
va"ientes de ap"icar"a(
Ce gustara ser tratado como trato a "os dem!s, de#es ser tratado como tratas a
"os dem!s( ,onte en e" "ugar de "os otros( =odas estas premisas siempre est!n
asociadas a" respeto, a "a to"erancia y a "as #uenas maneras de" ser 'umano(
$" respeto comien*a su tra/inar en e" 'ogar, respetando "as +rdenes de tus
padres, de tus mayores, respetando principios #!sicos de to"erancia, de
comunicaci+n y de ideas(
$" ser 'umano 'a tenido que imponer e" respeto de muc'as maneras, y es triste
que muc'os a estas a"turas piensen que ser respetuoso, es se1a" de de#i"idad,
de f"aque*a y de co#arda( =odo "o contrario, quien pr!ctica e" respeto es e" ser
'umano m!s va"iente de "a tierra( A' est!n "os e/emp"os para confrma"os(
.e respeta "a ausencia de" que no est! presente para criticar"o, se tiene que
respetar diversidades se@ua"es, ideo"oga, puntos de vistas y so#re todo "a
integridad de" ser 'umano(
9unca a#usar de "a /erarqua, nunca o#tener a"go a cam#io vio"entando e"
respeto :como "os acosos se@ua"es o "a#ora"es muy dados en nuestros pases
"atinos;, y que qui-n "os 'aga se "e ap"ique una /usticia 'umana e/emp"ari*ante(
omo sociedad de#emos avan*ar con respeto, as esa quimera de igua"dades
podr! estar m!s cerca de nuestras manos( ,orque entregando oportunidades a
todos "os seres 'umanos, y que estos puedan e"egir avan*ar o no, es e" respeto a
"a competencia, ta"ento y m-ritos( 0na sociedad p"ura", que contri#uya con
aque""os desfavorecidos(
$" respeto es "a "i#ertad que tenemos todos de poder e"egir e" camino a tomar(
Despeto a "as "eyes, a "a propiedad privada, a "as ideas :aunque no "as
compartamos;, a "os m-ritos, a "as oportunidades, a "as diversidades( Despeto a
un mundo me/or( Despeto a nosotros mismos(
$" respeto de" /efe con sus su#a"ternos, e" respeto de estos con "a gerencia y "a
empresa( $" respeto de "os profesiona"es que no rega"an su tra#a/o, e" respeto
por "os avances y por "as decisiones(
$" respeto tam#i-n tenemos que e@igir"o :a menudo muc'os quieren pisotear"o;
con vertica"idad y dignidad( $" respeto a "a -tica( $" respeto a "os va"ores
consagrados de "i#ertad, fraternidad y 'ermandad(
=ratar a" m!s 'umi"de tra#a/ador como a" m!s a"to /efe de una empresa o pas( $"
respeto 'ay que cu"tivar"o, no es una f+rmu"a, es un de#er de todos nosotros, si
queremos tener una sociedad m!s /usta y m!s equitativa(
&oy respeto, pero tam#i-n 'ay que e@igir"o(