La motivación es el impulsor de la conducta humana y puede provenir de necesidades internas o incentivos externos. La motivación desencadena la conducta y factores internos y externos interactúan. El rendimiento escolar y laboral depende del grado de motivación y de recursos que la refuercen. Las teorías difieren en si las motivaciones son innatas o dependen de circunstancias individuales. Una conducta puede estar motivada por múltiples causas que inciden de forma unidireccional, en cadena o policausal.
La motivación es el impulsor de la conducta humana y puede provenir de necesidades internas o incentivos externos. La motivación desencadena la conducta y factores internos y externos interactúan. El rendimiento escolar y laboral depende del grado de motivación y de recursos que la refuercen. Las teorías difieren en si las motivaciones son innatas o dependen de circunstancias individuales. Una conducta puede estar motivada por múltiples causas que inciden de forma unidireccional, en cadena o policausal.
La motivación es el impulsor de la conducta humana y puede provenir de necesidades internas o incentivos externos. La motivación desencadena la conducta y factores internos y externos interactúan. El rendimiento escolar y laboral depende del grado de motivación y de recursos que la refuercen. Las teorías difieren en si las motivaciones son innatas o dependen de circunstancias individuales. Una conducta puede estar motivada por múltiples causas que inciden de forma unidireccional, en cadena o policausal.
La motivacin es el motor de la conducta, su puesta en marcha. Es necesaria
en toda actividad psquica, supone la existencia de una necesidad no satisfecha y es vivida como una inquietud o tensin que slo desaparece cuando se alcanza el objeto deseado, ya sea real o ideal. La motivacin que desencadena una conducta puede deberse a: ! impulsos y necesidades "de la persona hacia afuera! como por ejemplo el hambre hace que mi conducta sea ir hacia la cocina en busca de alimento, o #! incentivos "provenientes del mundo externo! como por ejemplo una propa$anda que presente un atractivo plato de comida hace que nazca en m el deseo de comer. La motivacin desencadena la conducta, el hecho de sentirse motivado es un modo de conducirse y en $eneral los factores internos y externos interact%an. &siclo$os y psicopeda$o$os coinciden en que el rendimiento escolar depende en $ran parte del $rado de motivacin del alumno pero tambi'n de los recursos apropiados para lo$rar un mayor atractivo que ir( reforzando la motivacin individual. En el campo laboral tambi'n esto es aplicable. El rendimiento de los trabajadores se ver( incrementado acorde con las motivaciones presentes "participacin de las $anancias, premios!. Las distintas escuelas psicol$icas han elaborado teoras sobre la motivacin de la conducta. )l$unas afirman que existen motivos b(sicos comunes para todas las personas y que ellos act%an desde el comienzo mismo de la vida. *tras afirman que las motivaciones de cada uno dependen de factores individuales y su relacin con las circunstancias que van sucediendo. +na conducta puede estar motivada por una o m%ltiples causas que inciden de diversas maneras. &ueden ser: unidireccionales, en cadena o policausales ) veces las motivaciones son conocidas por nosotros, pero tambi'n act%an motivaciones inconscientes en la determinacin de nuestra conducta. Esto hace que a veces coexistan motivaciones contradictorias, $ener(ndose as los con!lictos. +n conflicto no es al$o necesariamente ne$ativo, muchas veces obran como estmulos para nuestro desarrollo. ,uando lo resolvemos hemos aprendido a discernir, a considerar lo que m(s nos conviene. -esolver conflictos es una tarea permanente en la vida de un ser humano. Lo ideal no es la ausencia de conflictos sino saberlos resolver adecuadamente acorde con nuestros sentimientos y necesidades. &ueden ser individuales, "rupales o institucionales ) veces se presentan entre dos motivos atrayentes pero incompatibles #atraccin$atraccin% otras veces nin$una de las dos situaciones me atrae pero debo ele$ir al$una #rec&a'o$rec&a'o% o bien pueden haber dos tendencias opuestas pero ambas compartidas por el mismo objeto #atraccin$ rec&a'o! ,uando no se lo$ra el objetivo deseado se experimenta !rustracin Es importante para el desarrollo de la personalidad aprender a tolerar frustraciones. .esde las cotidianas hasta las m(s si$nificativas implican siempre un aprendizaje. Las frustraciones producen una paralizacin temporaria de la conducta hasta que se toma una decisin que pasa a ser una nueva motivacin relacionada con otro objetivo, presumiblemente li$ado al primero.