MICRO CAMBIOS EN EL PERU

LOS CAMBIOS MUNDIALES

LOS CAMBIOS EN EL MUNDO GLOBALIZADO:
TECNOLOGA, COMPETITIVIDAD, SUPERVIVENCIA, LIDERAZGO
GERENCIAL (Transformador)

LOS CAMBIOS EN EL PER : PRIVATIZACIONES, REDUCCIN
DEL ESTADO, REDIMENSIONAMIENTO DE LAS PRESTACIONES.

EN LAS EMPRESAS : ORGANIZACIONES INTELIGENTES,
FACTOR HUMANO PRIMER IMPERATIVO ESTRATGICO Y
VENTAJA COMPETITIVA, LA NUEVA GERENCIA , CULTURA,
SATISFACCIN DE LOS CLIENTES, EFICIENCIA,
POSICIONAMIENTO, CRECIMIENTO, DESARROLLO, VALORES
AGREGADOS A TODO NIVEL.

EN LAS PERSONAS : NUEVAS COMPETENCIAS, ADAPTACIN
DEL CAMBIO, MULTIHABILIDADES, EMPLEABLE MAS QUE
EMPLEADOS.

LAS TRES FUERZAS DEL CAMBIO:

PARRIOQUIALISMO VS GLOBALIZACIN

JERARQUIZACION VS EMPOWERMENT

MECANIZACION VS ORQUESTACION DE LA
TECNOLOGA.

PRIMER MICROCAMBIO QUE OPERA EN EL PERU DESDE
1991 FACTORES EMPRESA TRADICIONAL EMPRESA
MODERNA ESPRITU DEL TALENTO VISION GRANDIOSA A SU
CULTURA PERDEDOR. CONFORMISMO.
FUTURO PROMETEDOR FIJA. EL SINDICATO IMPIDE ALTA
ROTACION DE LOS CAMBIOS. BUROCRACIA, PUESTOS.
ESTRUCTURA BAJA PRODUCTIVIDAD. PROCEDIMIENTOS
SIMPLES EXCESIVOS NIVELES JERARQ. ESTRUCTURA PLANA
JERARQUIA UBICAN DEL PODER ENCIMA EL PODER PIERDE
VALOR. DEL LOGRO. VALE EL CONOCIMIENTO. LEY DE ESTAB.
LABORAL LEY DE CONTRATACION. LEGISLACION FRONDOSA,
QUE DESTRUYE ALTA EFICIENCIA Y LA ADM. EFECTIVA
COMPROMISO. EMPRESAS CERRADAS EMPRESAS ABIERTAS
AL CALIDAD CONCENTRADAS AL PROD. CLIENTE CON
CALIDAD FINAL. SE ADMITEN FALLAS TOTAL. 13
NEGACIN OPOSICIN ADAPTACIN REORIENTACIN

CUALIDADES CORPORATIVAS PARA DEL SIGLO 21
1- MISION Y VISION COMPARTIDA POR TODOS
2- ESTRATEGIA EN EL SERVICIO AL CLIENTE
3- TRABAJO EN EQUIPO
4- ALTA MOTIVACION DE PERSONAL
5- RESULTADOS SINERGETICOS CON RECURSOS LIMITADOS.
6- LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPOS
7- DECISIONES BASADAS EN EL VALOR PARA EL CLIENTE. 8-
FLEXIBILIDAD, VELOCIDAD, AGILIDAD, ADAPTABILIDAD.
CUALIDADES CORPORATIVAS PARA SIGLO 21

9- NIVELES EXCEPCIONALES DE INNOVACION Y
CAMBIO.
10- APRENDIZAJE, CAPACITACION, DESARROLLO DE
PERSONAL.
11- VALORIZACION, INFORMACION, PARTICIPACION
DEL PERSONAL (VIP).
12 -PRODUCTOS Y SERVICIOS DE EXTREMADA ALTA
CALIDAD.
13- NIVELES IMPACTANTES EN EL SERVICIO AL
CLIENTE- SATISFACCION COMPLETA DE NECESIDADES
Y EXPECTIVAS.
PERFIL DE EMPRESAS DEL
FUTURO
Sin nimo de ser
exhaustivos veamos unas
cuantas caractersticas
probables de las Empresas
de dentro de 100 aos:


Sern Nuevas: Probablemente ms del 80% de las empresas
del futuro hoy no existen, as como el perfil de profesional que
trabajar en ellos.
Sern empresas en Red: y muchas, ms all de utilizar la Red,
vivirn y solo tendrn sentido en la Red (i.e. Secondlife).
Tendrn Fronteras Difusas: Las fronteras de la Empresa sern
ms difusas y se utilizar el crowdsourcing de forma habitual
Tendrn Colaboradores ms que Empleados: Sus
colaboradores flucturn mucho ms entre empleado, free-
lance, project based worker, o directivo leader/coordinador
Sern Competitivas: Sern altamente competitivas en lo que
hacen y alcanzarn un balance adecuado entre su core
business y las tareas que realizarn partners para ellas
Sern giles y Decisivas: Sern giles en la toma de decisiones
y Decisivas en su implementacin
Tendrn Modelos de Negocio diferenciados: Sus modelos de
negocio estarn claramente vertebrados utilizando las
distintas piezas del puzzle que las nuevas tecnologas
empiezan a brindar en la actualidad. Ello les ayudar a
diferenciar su modelo de negocio y evolucionarlo para
mantenerse en el mercado.
Sern Productivas y Automatizadas: Estarn mucho ms
automatizadas y usarn herramientas de business
intelligence de forma comn. Sus procesos, maneras de
funcionar y personas sern mucho ms productivas que en la
actualidad.
Sern Mviles y Ubicuas: Sus empleados sern mucho ms
mviles, accedern a la empresa via cloud, y estarn
especializados en la coordinacin de recursos, internos o
externos, con el fin de implementar las iniciativas
determinadas. La Empresa usar los recursos que necesite
cundo los necesite.
Usarn Empresas Plataforma: La Empresas
considerarn como parte de las mismas las Empresas
Plataforma, tales como Google, Facebook, u otras que
caminan en esta direccin (Amazon, Ebay, Microsoft,
Apple). Parte de sus modelos de negocio estarn
montados y dependern en gran medida de estas
Empresas plataforma, que se convertirn en las
Empresas utilities del futuro.
Sern o globales o locales de contacto humano: Estarn
segmentadas en funcin de la capacidad de dar el
servicio a nivel global o local. Hay servicios que
requieren el toque humano, el contacto fsico o la
experiencia in-situ para funcionar. El resto sern y
actuarn cada vez ms de forma global.
Nuevas Cadenas de Valor: Su cadena de valor se habr
reconfigurado y parte ser automtica y transparente
mientras que otra parte an est por configurarse hoy
en da.
O muy Visibles o muy Invisibles: O sern muy visibles a
travs de su marca, o sern muy transparentes para el
usuario final.
Su reputacin ser conocida: Su reputacin ser muy visible
y conocida en el mundo, y en gran medida los criterios para
su financiacin sern ms ticos y transparentes. Las
buenas y malas actuaciones tendrn un efecto claro y
directo en su futuro.
Pequeas empresas colaborativas: Las pequeas empresas
se unirn de forma colaborativa, como clulas en un cuerpo
humano, conformando grandes corporaciones de mini-
empresas. Se crearn nuevas formas de empresa como por
ejemplo la unin para un proyecto determinado o para
acometer una iniciativa transformadora. Se usar la
inteligencia colectiva.
Nuevos Sectores: Coparn nuevos sectores de los cuales se
empieza a hablar y a la hibridacin entre ellos: servicios a la
persona, tecnologa humana, biotecnologa, energas limpias
para cuando se acabe el petroleo, servicios y experiencias extra-
terrestres y extra-fsicas de realidad virtual, turismo, industrial
del placer y de la experimentacin sensorial, nanotecnologa y
nanomedicina, colonizacin del espacio, servicios al tercer y
cuarto mundo, servicios peer to peer, etc.
Recomiendo consultar www.infonomia.es para tener una visin ms amplia de los
sectores de futuro.
Empresas multiedad y multiexperiencia: Tendremos personas
de edad avanzada (por ejemplo, de ms de 80 aos)
colaborando con la Empresa y empresas de jvenes talentos o
con jvenes talentos aportando valor a las mismas.

CARACTERISTICAS DE UNA EMPRESA
EXITOSA
GENERALIDADES

El tema a presentar en este documento es Caractersticas
de una empresa Exitosa, donde se pretende dar a conocer
las caractersticas generales de una empresa, las
estrategias que se necesita para llegar a formar una
empresa con xito y calidad.

Esta reflexin va dirigida a todos aquellos emprendedores
que desean formar una empresa de calidad y a empresarios
de pequeas y medianas empresas que desean ampliar su
visin de su actual empresa y formar una empresa exitosa.

OBJETIVOS

1. Lograr que los emprendedores lleguen a conocer las
caractersticas fundamentales de una empresa y/o
organizacin, y as conocer las tcnicas para llegar a
tener una empresa con xito.

2. Lograr que empresarios de pequeas y medianas
empresas lleguen a ampliar su visin de lo que es una
empresa y las estrategias para formar una empresa con
xito.
INTRODUCCIN

Cuando se forma una empresa es necesario conocer sus
caractersticas fundamentales, conceptos generales para
as tener una gua de cmo comenzar y tener una misin
como empresa.

Es necesario para todos aquellos emprendedores que
quieren formar su empresa saber de todos esas pautas
para as llegar al xito empresarial, tambin para los
que ya tienen su empresa formada pero todava les falta
un retoque para su empresa, es necesario repasar
algunos fundamentos para llegar a tener una visin
mejorada para llegar a tener una empresa de calidad y
con xito.
CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA

Qu es una empresa?

Una empresa es una institucin en la cual una persona o un
grupo de personas utilizan una gran cantidad de recursos,
desarrollando un conjunto de actividades encaminadas a la
produccin y/o distribucin de bienes y/o servicios, con el fin de
cumplir determinado(s) objetivo(s).

Qu elementos componen una empresa?

Una empresa combina tres factores:

Factores Activos,
Factores Pasivos
Organizacin.
Factores Activos
Personas fsicas y/o jurdicas (otras entidades mercantiles,
Cooperativa, fundaciones, etc.)
constituyen una empresa realizando, entre otras, aportacin
de capital (sea puramente dinerario, sea de tipo intelectual,
patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas
de la empresa. Participan, en sentido amplio, en el desarrollo
de la empresa:

Administradores.
Clientes.
Colaboradores y bussines angel
Fuentes financieras.
Accionistas.
Suministradores y proveedores.
Trabajadores.
Factores Pasivos

Todos los que son usados por los elementos activos y
ayudan a conseguir los objetivos de la empresa.
Como la tecnologa, las materias primas utilizadas,
los contratos financieros de los que dispone, etc.
Organizacin de una Empresa

Cualquier empresa tiene organizados sus recursos de una
determinada manera; el problema consiste en saber si esa
organizacin es la ms eficiente, es decir, la que nos lleva a
alcanzar los objetivos propuestos con el mnimo coste
posible, ya que una buena organizacin, adecuada a la
empresa, es capaz de multiplicar varias veces la capacidad
productiva.

Organizar consiste en definir el diseo y el mantenimiento de
un sistema de funcionamiento basado en la determinacin
de las funciones (o roles) que debe desempear cada
persona integrante de la compaa, as como las relaciones
de todo tipo que se establecen entre ellas.
Rol organizacional:

Papel que cada persona desempea en el conjunto de la
empresa. Notas importantes a tener en cuenta en su diseo:

Los objetivos asignados a cada persona deben definirse con
claridad, precisin y certeza

Delimitacin de tareas para cada persona con la mxima
concrecin.

Determinacin de reas y niveles de autoridad de cada
persona.