Taller de ingeniera de manufactura

Edwin Leonardo Cruz

Sergio Beltrn
1.) Realizando el anlisis correspondiente de los factores ponderados de cada uno
de los criterios a ser evaluados por la expresin del riesgo, aplicndolo al ejercicio
propuesto.




MATRIZ DE CRITICIDAD
La matriz de criticidad mostrada a continuacin permite jerarquizar los equipos en
tres reas:
reas de equipos no crticos (NC).
reas de equipos de mediana criticidad (MC).
reas de equipos crticos (C).


F
R
E
C
U
E
N
C
I
A

4
MC MC C C C
3
MC MC MC C C
2
NC NC MC C C
1
NC NC NC MC C

10 20 30 40 50


CONSECUENCIA




Equipo frecuencia de falla consecuencia CRITICIDAD
MICROSCOPIO DE FLUORESCENCIA 3 45 135
MICROSCOPIO INVERTIDO 2 43 86
FUENTE DE PODER BIORAD 2 21 42
FUENTE DE PODER 2 21 42
BALANZA GRAMERA 3 19 57
MICROSCOPIO DE LUZ BLANCA 3 19 57
TERMOCICLADOR DE MAXYGEN 3 13 39
TERMOCICLADOR MULTIGENE 3 13 39
CENTRIFUGA REFRIGERADA 3 9 27
CENTRIFUGA DE PISO 3 9 27
CENTRIFUGA DE FISHER 3 9 27
CONGELADOR PHILLIPS 4 7 28
CONGELADOR DE ALMACENAMIENTO DE DNA 3 7 21
CONGELADOR ALMACENAMIENTO SUEROS HIST 3 7 21
CONGELADOR (taq) 3 7 21
ESTUFA 2 9 18
CAMARA EF SUBCELL 2 9 18
CAMARADE ELECTROFORESIS DNA 2 9 18
CAMARADE ELECTROFORESIS DNA 2 9 18
BAO DE MARIA 2 9 18
MICROCENTRIFUGA HETTICH 2 9 18
PHMETRO METTLER 2 9 18
TRANSILUMINADOR 2 9 18
AGITADOR MAGNETICO CON CALOR 2 8 16
LECTOR DE ELISA 2 7 14
NEVERA DE ALMACENAMIENTO DE REACTIVOS 2 7 14
UPS 2 7 14
VORTEX(EXT DNA) 2 7 14
VORTEX(PRE-PCR 2 7 14
PIPETA AUTOMATICA ELCTROFORESIS 0,2-2 ml 2 6 12
PIPETA AUTOMATICA DE EXTRACCION DE DNA 1-5 ml 2 6 12
PIPETA AUTOMATICA DE EXTRACCION DE DNA 200-
1000
2 6 12
PIPETA AUTOMATICA DE EXTRACCION DE DNA 20-200 2 6 12
PIPETA AUTOMATICA DE EXTRACCION DE DNA 2-20 2 6 12
PIPETA AUTOMATICA DE EXTRACCION DE DNA 50-200 2 6 12
PIPETA AUTOMATICA PRE-PCR 0,2-2 ml 2 6 12
PIPETA AUTOMATICA PRE-PCR 10-100 ml esc 0,2 ml 2 6 12
PIPETA AUTOMATICA PRE-PCR 100-1000 ml 2 6 12
PIPETA AUTOMATICA PRE-PCR 10-100 ml esc 1 ml 2 6 12
PIPETA AUTOMATICA PRE-PCR 1-10 ml 2 6 12
PIPETA AUTOMATICA PRE-PCR DNA 0,5-10 2 6 12
PIPETA AUTOMATICA PRE-PCR DNA 10-100 2 6 12
PIPETA MULTICANAL DE ELECTROFORESIS 2 6 12
PIPETA MULTICANAL DE TERASAKI 2 6 12
TERMOHIGRMETRO 2 6 12
BOMBA DE VACIO 1 6 6
HORNO MICROONDAS 2 3 6


Con los resultados del anlisis de criticidad, se observa dos equipos crticos: microscopio de
fluorescencia y microscopio invertido en los cuales debemos invertir ms recursos y esfuerzo en el
mantenimiento.


2. Para el anlisis de criticidad de la prctica de mantenimiento se tomaron las mquinas de
mecanizado y obtuvimos los siguientes resultados:

reas de equipos no crticos (NC).
reas de equipos de mediana criticidad (MC).
reas de equipos crticos (C).






No Equipo
frecuencia de
falla
impacto
operacional
flexibilidad
operacional
costo de
mantenimiento
impacto SAH consecuencia CRITICIDAD
8 PRENSA HIDRULICA 2 8 4 2 8 42 84
13 FRESADORA HORIZONTAL 2 8 4 2 8 42 84
16 ROSCADORA RIDGID 2 8 4 2 2 36 72
6 TALADRO DE COLUMNA 4 4 2 1 4 13 52
3 TORNO PARALELO GURTZPE 2 6
2 2 4 18 36
4
TORNO PARALELO SLIVEN
CU 400
2 6
2 2 4 18 36
17 ROSCADORA 1 8
4 2 2 36 36
9 TROQUELADORA GEV AZ 4 1 6 4 2 4 30 30
5
TORNO PARALELO
YANCHENG CY 6240B
2 6
2 1 4 17 34
10 TORNO VERTICAL O-M LTDA 1 8 2 1 4 21 21
2 TORNO PARALELO SLIVEN 1 6 2 2 4 18 18
1
TORNO PARALELO
YANCHENG
1 6
2 1 4 17 17
7 CEPILLO LERIA 730 1 6 2 1 2 15 15
14 ESMERIL PIEDRA 15.5'' 1 6 2 1 2 15 15
15 ESMERIL PIEDRA 8'' 1 6 2 1 2 15 15
18 TALADRO MANUAL BOSCH 1 4 2 1 4 13 13
11 TALADRO RADIAL VO 50 1 4 1 1 4 9 9
12 TALADRO DE COLUMNA 1 4 1 1 4 9 9


En los resultados obtenidos se observan cuatro equipos crticos, a los cuales hay que enfatizar esfuerzos en el mantenimiento.
2) Tcnicas de Anlisis de Causa Raz (RCA):
La estructura Del rbol de lgica de RCA

Definicin del problema:

Breve descripcin de un resultado indeseable que est siendo
analizado.
Este bloque debe ser un hecho.
Desde el punto de vista de la mquina, el evento es la prdida de
funcin de una pieza de equipo y/o proceso.
Desde el punto de vista de produccin, es la razn tiene cuidado
acerca de los resultados indeseables.
El evento es el ltimo efecto en la cadena de error.


Modos de falla:

Los modos son, ms all de una descripcin, de cmo el
evento ha ocurrido en el pasado.
Los niveles de evento y modo deben ser hechos.
Los modos son ms fciles de delinear, analizando los
eventos crnicos.
Ejemplo:

Cuando se trata con eventos espordicos, no se tiene el lujo de
contar con datos anteriores as que solo se debe de contar con los
hechos el sitio del suceso. La evidencia en la escena es crtica y se
transforman en nuestros modos. Los modos son las observaciones
que no son normales y necesitan ser explicadas.

Hiptesis:

Lista de posibles mecanismos que provocan los eventos de
falla / modo de falla.
Responde a la pregunta: Cmo puede?
Como el evento de falla ha podido ocurrir.
Lgicamente, la hiptesis debe de ser verificada despus de lo
cual normalmente se convierte en una causa raz fsica.
Perdida de la
billetera
Robo a mano
armada
Se la sacaron sin
darse cuenta
La olvido en
algun lugar.


Tipos de Causas:

Causa Raz Fsica: Envuelve materiales y cosas tangibles.
Causa Raz Humana: Responde a la pregunta: Por qu?
Fallas generadas debido a una intervencin inadecuada.
Causa Raz Latente: Est relacionado con el sistema
organizacional que emplea la gente para tomar decisiones.