INTRODUCCION

Los principios bsicos de administracin no slo son aplicables a las empresas, sino que
son vlidos en la vida personal.
Los principios administrativos, son aplicables no slo a la administracin de una
empresa sino a la administracin de la vida misma de cada persona aunque no nos lo
hayan dicho. En el diario desarrollo personal, laboral o profesional, debemos aplicar
muchos de los principios considerados esenciales en la administracin.
Aunque actualmente el mundo de los negocios sufre cambios ms rpido que antao, las
bases por lo general prevalecen. Tal es el caso de los principios bsicos de
administracin: 4 simples aspectos que hacen la diferencia entre una direccin
emprica y una direccin de negocios profesional.
Los fundamentos de la teora de la administracin, esta basada en el estudio y evolucin
de los mtodos que el hombre a desarrollado con la finalidad de obtener un mayor
beneficio de sus actividades gerenciales, las mismas se basan en la creacin ms
compleja y maravillosa














La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir controlar los esfuerzos
de los miembros de una organizacin y de utilizar todos los dems recursos para
alcanzar metas establecida.
LOS PRINCIPIOS BASICOS SON LOS SIGUIENTES:
1. Planeacin:
Es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte
de las empresas, con la intencin de alcanzar objetivos metas planteadas. Estos planes
pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
"Si no sabes a donde vas, acabars en otra parte".
Por lo tanto en este punto de la administracin, es necesario seguir los siguientes pasos:
1. Definir la Meta del negocio:
1.1 Si no se cuenta con una Misin, Visin y Objetivos, es un buen momento
para elaborarlos.
2. Definir los objetivos necesarios para alcanzar la meta.
3. Definir las acciones para alcanzar cada objetivo.
Despus viene la parte ms extensa, ya que aqu habr que tomar en cuenta los recursos
que sern necesarios (materiales, econmicos, humanos, etc.), las prioridades que tendr
cada objetivo y luego cada actividad, habr siempre que disear un plan de respaldo,
comnmente conocido como el plan B y todo esto debe conservar el enfoque que se
pretende del negocio (misin, visin, valores, etc.).
La misin, visin y valores son algo que debe vivirse en la empresa, de otro modo se
pierde de vista el objetivo y se corre el riesgo de seguir un camino equivocado.
2. Organizacin:
Significa que se coordinan los recursos humanos y materiales de la organizacin. La
efectividad de una empresa depende de su capacidad para poner sus recursos al servicio
de sus metas.

La ejecucin del plan.
Este punto se refiere a la coordinacin de esfuerzos, es decir:
Hacer equipos de trabajo.
Distribuir la materia prima.
Documentar y establecer procesos, personas responsables, cargas de operacin,
etc.
Esta parte en general se refiere a la ejecucin del plan, a poner los engranes donde
deben ir para que la maquinaria funcione.

3. Direccin:
Describe los gerentes, quienes dirigen a sus colaboradoras e influyen sobre ellos
haciendo que lleven a cabo las tareas, actividades , programas y todas las acciones que
debemos realizar, trabajando en equipo
Conseguir la meta de la mejor forma posible.
Al llegar a este punto debemos preocuparnos por conseguir la meta de la mejor forma
posible, no slo optimizando recursos sino obteniendo el mejor desempeo de su
personal.
Por lo tanto, tiene como principal herramienta la motivacin y la adecuada supervisin,
lo que traer como consecuencia un clima laboral saludable para llegar al objetivo de la
mejor forma y tratando de que no hayan bajas en el camino.
4. Control:
Los gerentes traten de que la empresa u organizacin se encamine a sus metas. La
administracin es la utilizacin ptima de los insumos que entran a la empresa para
formar parte de un proceso de produccin, se debe estar revisando y controlando
permanentemente, monitoreando los resultados y cumplimiento de metas.
Deteccin y correccin de fallas en un sistema administrativo
Esta actividad es en realidad una retroalimentacin; por su puesto que puede hacerse
sobre la marcha.
Su funcin principal es detectar fallas y corregirlas; es cuando se determina el grado de
cumplimiento de los objetivos y por lo tanto de la meta.



CONCLUSION

Es muy importante tener en cuenta que por lo general quien dirige ser muy hbil en
uno o algunos de estos 4 puntos, por lo que es importante asesorarse, documentarse y
apoyarse en expertos para cumplir con las 4 funciones en administracin.
Imagnese por ejemplo, un lder con la habilidad para organizar grupos de trabajo; sin
embargo tal vez le haga falta visin para poder realizar una correcta planeacin, y en
consecuencia inconscientemente dirigir todos los esfuerzos a un rumbo equivocado.