LAS 21 LEYES DE LIDERAZGO DE JHN C. MAXWELL.

BIBLIOGRAFA DE JHN C. MAXWELL.

Naci el 20 de febrero del ao 1947 en Garden City,
Michigan, Estados Unidos. Escritor y orador
estadounidense, experto en liderazgo y
comunicacin. Hijo de un ministro de la iglesia local
de Wesleyan, John Maxwell curs en la Universidad
Cristiana de Ohio donde se licenci en 1969.
Tiempo despus realiz un Master en Teologa y se
encarg de dirigir iglesias entre 1970 y 1994. En
1985 fund "Injoy", una organizacin que desarrolla
o potencia las condiciones de liderazgo de las
personas. Desde 1995, John Maxwell se volc a
tiempo completo a realizar conferencias y escribir
sobre liderazgo y coaching. En la actualidad, John
Maxwell est entre los lderes ms destacados a
nivel internacional en el mbito profesional, empresarial, acadmico y de asesoramiento
en diversos campos.
El Dr. John C. Maxwell, es un conocido experto en liderazgo. Es fundador del Grupo
INJOY, una organizacin dedicada a ayudar a las personas a elevar al mximo su
potencial personal y de liderazgo. John Maxwell es contado entre el top del liderazgo
norteamericano. En sus seminarios ha compartido escenario con personalidades como:
Mikjail Gorvachov, Ken Blanchard, Rudolph Giulliani, Peter Drucker, Lance
Amstrong, entre muchos ms. Maxwell inicio sus labores como profesional, en el
servicio cristiano dentro de la organizacin Wesley, luego desarrollndose como Pastor
en varias congregaciones cristianas. Al cabo de muchos aos de experiencia en el
Liderazgo Cristiano, decide formar una organizacin que vaya en pro del desarrollo
personal y profesional, esta tiene como nombre INJOY, la cual se ha destacado como
asesora de las 500 Fortune en los ltimos aos, Injoy hace una importante llave con
otras de sus organizaciones, Equipo, en el desarrollo de lderes cristianos.
Su influencia se extiende a travs de 4 continentes, por medio de sus programas de
capacitacin, en los cuales se cuentan importantes lderes mundiales. Maxwell es un
conferencista renombrado y expone a ms de trescientas cincuenta mil personas cada
ao y tiene influencia en la vida de ms de un milln de individuos por medio de
seminarios, conferencias, libros, y cds de audio. Autor de ms de 30 libros, con ms de
7 millones de copias vendidas, incluyendo Las 21 cualidades indispensables de un lder,
El lado positivo del fracaso, Desarrolle el lder que est en usted, Los 21 minutos ms
poderosos en el da de un lder, Seamos personas de influencia, Desarrolle los Lderes
Alrededor de usted, entre otros ms.
15. LA LEY DE LA VICTORIA o DE LA DETERMINACIN.
Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane.












Creo que los verdaderos lderes comparten una incapacidad para aceptar
la derrota. Cualquier cosa que no sea ganar les parece del todo
inaceptable, de modo que determinan qu deben hacer para lograr la
victoria, y luego la buscan con todo lo que est a su disposicin.

Los lderes siempre encuentran la forma de que gane el equipo. Churchill
luch contra el nazismo incluso desde antes de la Segunda Guerra
Mundial. Cuando todo pareca perdido, Churchill sigui luchando,
aunque para ello tuvo que hacer cosas que no le gustaron como aliarse
con Stalin.
Los lderes encuentran la forma de que su equipo tenga xito, para esto
se aseguran que su equipo desarrolle los siguientes tres componentes:
Unidad de visin.
Un equipo nunca ganara o lograra una victoria si cada uno de sus
integrantes tiene planes distintos.
Diversidad de habilidades en el equipo.
Cada equipo necesita de diversas habilidades o aptitudes, que
unidas formen un grupo fortalecido, capaz de enfrentarse a
diversos retos.
Un lder dedicado a la victoria que eleve a los miembros del
equipo a su mximo potencial.
No obstante, no solo basta la diversidad, sino tambin el
liderazgo es crucial en un equipo, se necesita un lder que imparta
motivacin, los poderes y la correcta direccin para ganar.

16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO.
El impulso es el mejor amigo de un lder.











Todos los lderes enfrentan el reto de hacer cambios ya sea en ellos
mismos o en una organizacin, y la clave para lograrlo es el impulso.
Un lder siempre inicia las cosas, ya sea por algo pequeo (pequeos
progresos).
Slo un lder puede crear impulso.
El impulso hace que los lderes se vean mejores de lo que son.
El impulso es el agente de cambio ms poderoso.
El lder sabe cmo mantener los impulsos a pesar de las mltiples
interrupciones que se le presenten.

17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES.

Los lderes entienden que actividad no es necesariamente realizacin o
logro.













La actividad no aporta necesariamente el logro. Segn Maxwell, cuando
estamos ocupados a veces pensamos que vamos hacia algn lugar. Sin
embargo cuando hay problemas, mucha gente se dedica a apagar fuegos
y poner parches en lugar de enfocarse en la raz del problema. Priorizar
es bsico en todos los niveles del liderazgo.
Un lder jams crecer hasta un punto en el que no necesite trazar sus
prioridades.
El determinar prioridades es algo que los buenos lderes siguen haciendo.
La actividad no logra necesariamente el logro.
Para ser eficaces lderes, deben ordenar a diario su vida a base de las tres
R: Requisito, retorno o rendimiento y recompensa, hacindose las
siguientes preguntas:
Cul es el requisito?
Qu nos da mayores retornos o rendimientos?
Qu produce la recompensa ms grande?

18. LA LEY DEL SACRIFICIO .
Un lder debe sacrificarse para progresar.












Cuando ms grande es el lder, mayor es el sacrificio.
El xito se consigue con mucho sacrificio: cuanto ms alto llegue, tanto
ms deber ceder.
El lder tiende a sacrificarse ms que los dems y por los dems.
El sacrificio es un proceso continuo.
Cuando usted se convierte en un lder, pierde todo derecho de pensar en
s mismo.
19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO.
Cuando un lder es tan importante como qu hacer y donde ir.













El momento oportuno lo es todo.
Los grandes lderes reconocen que cundo se debe dirigir es tan
importante como qu hacer y a dnde ir.
Momento no aprovechado, oportunidad perdida.
Cada vez que un lder da un paso, slo puede haber 1 de los 4 siguientes
resultados:
Accin equivocada en el momento equivocado lleva al desastre.
Accin acertada en el momento equivocado provoca resistencia.
Accin equivocada en el momento adecuado es un error.
Accin acertada en el momento adecuado tiene un buen xito.

20. LA LEY DEL CRECIMINETO EXPLOSIVO.
Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores. Para multiplicarlo, hay
que conducir lderes.











Los lderes que desarrollan seguidores hacen crecer su organizacin una
persona a la vez. Los lderes que desarrollan lderes multiplican el
crecimiento, porque por cada lder que desarrollan, reciben tambin a
todos los seguidores de ste.
El desarrollo del liderazgo no es un proceso rpido. Requiere tiempo,
energa y recursos.
Para llegar al nivel ms alto, usted tiene que formar lderes de lderes...
Los lderes que forman lderes experimentan en sus organizaciones un
efecto multiplicador increble que no se puede alcanzar de ninguna otra
manera.
Cmo pudo un hombre en un pas en vas de desarrollo a una
organizacin de 700 personas a 1400 en solo siete aos? Lo hizo con la
matemtica de un lder. Este es el secreto de la ley del crecimiento
explosivo.

21. LA LEY DEL LEGADO.
El valor duradero del lder se mide por la sucesin.





.

La vala de un lder se mide por su legado para la posteridad. Ms
importante que el legado que dejan los lderes, es saber que habr una
continuidad para el mismo, nadie debe ser indispensable en un grupo, la
misin es ms importante que el individuo. La madre Teresa de Calcuta
muri, pero adems de hacer grandes cosas en vida dej un gran legado
que continuar por generaciones.

Los lderes que dejan un legado de sucesin:

Dirigen la organizacin con mira al futuro.
Crean una cultura de liderazgo.
Pagan el precio hoy para asegurar el buen xito del maana.
Dan ms valor al liderazgo en equipo que al liderazgo individual.
Salen con integridad de la organizacin.

Pocos lderes pasan el legado a otros: De todas las leyes del liderazgo,
la Ley del Legado es una de las que menos lderes aprenden. Un
individuo se siente realizado cuando puede hacer grandes cosas por s
mismo. Alcanza el buen xito cuando faculta a sus seguidores a hacer
cosas grandes con l. Obtiene significado cuando forma lderes que
hacen cosas grandes por l. Pero slo se crea un legado cuando el
individuo coloca a su organizacin en la posicin de hacer grandes cosas
sin l.

COCLUSIONES:
15. El verdadero lder es aquel que mucho antes de pedir apoyo en un idea reconoce,
si cuenta con el apoyo del resto de personas; es una persona que se ha ganado el
cario y la ovacin de su grupo de trabajo; presenta una visin que concuerda
con su forma de ser y su grupo de trabajo est dispuesto a ayudarlo.
16. El lder debe enfrentar el reto de hacer cambios, la clave de lograrlo es e
impulso.
17. Un buen lder determina prioridades.
18. Un lder no piensa en s mismo, sino en los dems.
19. Los buenos lderes saben el momento oportuno en el cual actuar.
20. Un buen lder se acompaa de lderes.
21. El valor duradero de un lder depende de sucesor que deja (otro lder).


BIBLIOGRAFIA:
http://infoespacio.net/spip/IMG/pdf/Las_21_Leyes_Irrefutables_del_liderazgo.p
df
http://manuelgross.bligoo.com/john-maxwell-las-21-leyes-irrefutables-del-
liderazgo
http://voces.huffingtonpost.com/christopher-barquero/21-leyes-irrefutables-
liderazgo_b_4063871.html
http://gerenciaycambio.blogspot.com/2013/11/las-21-leyes-irrefutables-del-
liderazgo_6884.html
http://www.slideshare.net/mgiovanovich/presentacin1-25902624