ANALISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
Primera en su tipo: este modelo de guardera dentro de una
institucin educativa es un concepto innovador, que da gran facilidad
personas de estudiar y/o trabajar.

Personal capacitado: de ninguna manera se contratara gente que
no tenga conocimientos sobre los cuidados que necesitan los nios,
en cada etapa dependiendo de la edad de los nios se contara con
personal especializado, para brindarles atencin de calidad.
Manuales e instructivos de asinaci!n de "unciones: el personal
no realizara las actividades que quiera ni de manera que guste, para
ello existe una gua que deben seguir en la cual se establecen las
funciones que deben desempear y en qu manera.
Evaluaci!n del desempe#o: por parte de la direccin de la
guardera, as como por parte de los padres de familia a los cuales
se les realizara una encuesta a cerca de como eval!an el
desempeo del personal de acuerdo a lo que ven y a la conducta
que desarrollan sus "ijos cuando est#n y salen de a".
$orario: sin duda el mayor atractivo ya que es una guardera que
estar# funcionando todo el "orario en que est# abierta la universidad
Instalaciones: se ubicara dentro del mismo lugar de estudio, por lo
que no es necesario transportarse a dos lugares.
Estrateia %asada en %a&os precios: el mayor incentivo de la empresa
son sus bajos precios$ aunque estos logren su propsito, es posible que
los clientes sean atrados a otras guarderas ya que no depende el
precio al cliente si no la atencin y que provean mayores o mejores
incentivos.
'omple&idad del neocio: al aumentar la variedad de servicios y el
alcance geogr#fico, se "ace m#s compleja la distribucin de atencin.
Do%le turno: al ser una guardera de %:&& am a ':(& pm, se necesitan
dos turnos para cubrirlo, una sola persona para cada departamento no
es suficiente porque es una jornada muy larga.
El modelo de neocio: tiene la posibilidad de aumentar el n!mero
de nios cada vez que un ciclo escolar se inicie.
'onocimientos ( capacidades de la empresa: al ser una nueva
empresa con personal nuevo y joven se podr# acceder al
conocimiento m#s moderno en educacin infantil que "ay en el
momento.
Evoluci!n del neocio: se tiene el plan de mejorar la guardera
constantemente, e incrementar la calidad de servicio acorde a la
situacin.
OPORT)*IDADES AME*AZAS
'recimiento de la po%laci!n in"antil+ )ada da son m#s las
parejas de estudiantes que tienen "ijos.
Llevar la idea a otras universidades: en la actualidad "ay muc"as
parejas que tienen bebes cuando est#n estudiando y no tienen quien
los cuide. *ambin "ay personas que trabajan dentro de escuelas y
tienen el mismo problema. +l manejar un "orario que se empata con
el de las escuelas, tanto estudiantes como empleados dejaran de
lado ese problema.
'reciente competencia: el segmento de servicio de guardera cada
vez es m#s requerido en la ciudad y es altamente competido.
Rieso de satis"acci!n: para cumplir con sus servicios de calidad se
tiene que mantener un delicado prestigio, el menor error sera
desastroso para la guardera ya que la informacin se propagara
r#pidamente, ejemplo si la responsable de ciertos nios maltrata todos
se enteraran del problema.