CONOCE SU NIVEL DE DESARROLLO EN ESTE EJE?

INTRODUCCIN
Con la siguiente herramienta uste !or" #alorar el ni#el e esarrollo en Seguria $ Salu O%u!a%ional &rente a la inter#en%i'n e la
a%%ientalia en su em!resa(
Esta herramienta &orma !arte el &ormato e e#alua%i'n e la %ategor)a me*or gesti'n $ %lase munial el !remio E+%elen%ia(
INSTRUCCIONES
Dar %li%, en ingresar a la herramienta -.arte In&erior e esta ho*a/
Los item a e#aluar son los 0ue se en%uentran en la %ol1mna llamaa 23a%tores %la#es e 4+ito2 $ %aa uno e estos se %om!aran %on los %riterios
esta5le%ios en las %olumnas 0ue se en%uentran al&rente e %aa &ila(
Se sele%%iona la es%ri!%i'n 0ue m"s %on%uere %on %aa item(
En la %olumna 2Registros2 se sugiere %olo%ar los so!ortes 0ue se tengan e %aa item(
En la Columna 2O5ser#a%iones26 se sugiere %olo%ar los halla7gos !ositi#os $ negati#os e %aa item(
Una &orma e esta5le%er el !lan e a%%i'n es in%luir lo es%rito en la %olumna siguiente el item e#aluao %omo o5*eti#o a lograr en el !erioo 0ue la
em!resa e%ia(
IN8RESAR A LA 9ERRA:IENTA
CONOCE SU NIVEL DE DESARROLLO EN ESTE EJE?
INTRODUCCIN
Con la siguiente herramienta uste !or" #alorar el ni#el e esarrollo en Seguria $ Salu O%u!a%ional &rente a la inter#en%i'n e la
a%%ientalia en su em!resa(
Esta herramienta &orma !arte el &ormato e e#alua%i'n e la %ategor)a me*or gesti'n $ %lase munial el !remio E+%elen%ia(
INSTRUCCIONES
Dar %li%, en ingresar a la herramienta -.arte In&erior e esta ho*a/
Los item a e#aluar son los 0ue se en%uentran en la %ol1mna llamaa 23a%tores %la#es e 4+ito2 $ %aa uno e estos se %om!aran %on los %riterios
esta5le%ios en las %olumnas 0ue se en%uentran al&rente e %aa &ila(
Se sele%%iona la es%ri!%i'n 0ue m"s %on%uere %on %aa item(
En la %olumna 2Registros2 se sugiere %olo%ar los so!ortes 0ue se tengan e %aa item(
En la Columna 2O5ser#a%iones26 se sugiere %olo%ar los halla7gos !ositi#os $ negati#os e %aa item(
Una &orma e esta5le%er el !lan e a%%i'n es in%luir lo es%rito en la %olumna siguiente el item e#aluao %omo o5*eti#o a lograr en el !erioo 0ue la
em!resa e%ia(
INTERVENCIN DEL ACCIDENTE DE TRABAJO
3ACTORES CLAVES DE ;<ITO Clase :unial RE8ISTROS O=SERVACIONES
La empresa no lleva estadsticas.
5. Manejo seguro de productos qumicos
PREMIO EXCELENCIA ARP SURA
CRITERIOS DE EVALUACIN
MEJOR GESTIN EN SALUD OCUPACIONAL Y CLASE MUNDIAL
:enos el >>?
@ A >
Del >B?al CC?
B A D
Del CC? al @EE?
F A @E
1. Estadsticas. La empresa lleva estadsticas
de AT? Cmo se analia esta in!ormacin "
cmo se realia su seguimiento?
Llevan algunas estadsticas pero no se
divulgan ni se analian.
E#isten estadsticas de !recuencia$
severidad$ ausentismo$ tipos de lesin. Las
registran " las comunican a todas las
dependencias de la empresa.
%e comparan con el sector " con otras organiaciones. Las
estadsticas son analiadas por el comit& de gerencia para
esta'lecer planes de accin " directrices. (nclu"e el an)lisis de los
reincidentes " programa de intervencin.
*. An)lisis de las causas de la accidentalidad
derivadas de la investigacin de los
accidentes + incidentes ,categoras analticas-
An)lisis de las causas de los accidentes de tra'ajo
seg.n categoras analticas del a/o anterior$
An)lisis por procesos o por )reas.
La empresa no cuenta con un an)lisis
de la causalidad de los accidentes +
incidentes investigados
La empresa realia el an)lisis de las
causas de los accidentes + incidentes$ se
inclu"e en un in!orme que se comparte
con las )reas$ sirve para la toma de
decisiones.
%e cumple con la resolucin 1011
El an)lisis de la causas de los accidentes +
incidentes 2ace parte de la in!ormacin
permanente es responsa'ilidad de las )reas
" se evidencia la toma de decisiones a partir
de la in!ormacin. %e puede evidenciar en
las actas de las reuniones de las )reas que
se discute el tema.
Los gerentes asumen el liderago con la participacin total de los
supervisores " empleados de primera lnea " de los contratistas
cuando corresponda.
3. %istemas administrativos para el control de
las tareas de alto riesgo. ,Altura$
caliente+corte+soldadura$ espacios con!inado$
sustancias peligrosas.-
La empresa 45 cuenta con sistemas
de administracin para el control de
las tareas de alto riesgo
La empresa cuenta con sistemas de
administracin para el control de las
tareas de alto riesgo . El seguimiento en
la implementacin es de!iciente.
La empresa cuenta con sistemas de
administracin para el control de las tareas
de alto riesgo El seguimiento en la
implementacin es permanente.
%e 2an esta'lecido di!erentes t&cnicas de an)lisis de riesgo para
complementar los permisos ,AT%$ A65-$ los gerentes " je!es de las
)reas participan activamente. %e 2an involucrado los contratistas en
la ejecucin " en el entrenamiento " seguimiento permanente. Es
una e#igencia desde el contrato. La empresa cumple con la
reglamentacin vigente ,6esolucin n.mero 3783 de *119 -. la
empresa en su plan de tra'ajo inclu"e mejoras para e#poner en
menos proporcin a los tra'ajadores a realiar tareas de alto riesgo.
Los circuitos el&ctricos$ su'estaciones " ga'inetes cumplen con los
requisitos esta'lecido por el 6ET(E
0. (nspecciones de seguridad. La empresa
realia inspecciones de seguridad? :ui&n las
realia? Con qu& !recuencia?
%e 2acen algunas inspecciones de
seguridad de manera ocasional.
La empresa planea las inspecciones
pero no se 2acen con la periodicidad
necesaria$ no se 2ace seguimiento a las
acciones de mejoramiento propuestas.
E#iste un programa para la inspeccin de
seguridad con seguimiento a las
recomendaciones planteadas
E#iste una participacin activa de los gerentes$ supervisores "
empleados en inspecciones planeadas$ proponen iniciativas de
solucin de pro'lemas " en el desarrollo de procedimientos$
auditorias inspecciones e investigaciones.
%e realiar algunas acciones de
rotulacin$ las M%;% est)n
inclompletas$ no e#iste un matri de
compati'ilidad para el almacenamiento
La empresa cuenta con un inventario de
productos qumicos$ est) en proceso de
terminar la consecucin de las M%;%$
los traajadores 2an reci'ido capacitacin
so're el manejo seguro " rotulacin de
productos
La empresa cuenta con un inventario de
productos qumicos$ todos los productos
tiene M%;%$ los productos se encuantran
rotulados $ almacendados 'ajo los
requerimientos seg.n la matri de
compati'ilidad " se controlan desde compras
la adquisicin de nuevos productos. Los
tra'ajadores 2an reci'ido capacitacin so're
manejo seguro " rotulacin de productos
qumicos.
7. (nvestigacin " an)lisis de los incidentes "
accidentes. La empresa realia investigacin
de incidentes " accidentes? <eri!icar si e#iste
un procedimiento escrito para la investigacin
" an)lisis de los accidentes. Compro'ar el
seguimiento a los planes de accin
propuestos " responsa'les. En los registros
veri!icar el !ormato de investigacin " revisar
en una investigacin si e#iste seguimiento a
los planes propuestos. <eri!icar si en las
investigaciones se esta'lecen causas
inmediatas " causas ra.
La empresa no investiga o slo
investiga los incidentes " accidentes
de tra'ajo que generan p&rdidas
graves.
La empresa investiga los accidentes de
tra'ajo$ aunque no utilian una
metodologa sistem)tica$ ni realian
seguimiento riguroso a los planes de
accin derivados de la investigacin.
La empresa investiga todos los incidentes "
accidentes de tra'ajo$ utilian una
metodologa sistem)tica " realian
seguimiento riguroso a los planes de accin
derivados de la investigacin.
Los gerentes asumen el liderago con la participacin total de los
supervisores " empleados de primera lnea " de los contratistas
cuando corresponda. La metodologa de!inida para el an)lisis de
causas " la investigacin se aplica a todos los incidentes reporta'les$
casos de primeros au#ilios " cuasi accidentes. %e determinan los
cam'ios " arreglos permanentes " se comparte la in!ormacin en
toda la organiacin. %e 2ace una revisin de est)ndares cuando se
identi!ican causas que comprometan la aplicacin del est)ndar
8. An)lisis de %eguridad ,A65=s u otro
m&todo- " est)ndares de seguridad para las
tareas crticas rutinarias de la empresa. La
empresa cuenta con est)ndares de!inidos
para tareas crticas rutinarias? Los 2a
divulgado " 2ace seguimiento a su
implementacin?
4o se realian an)lisis ni e#isten
est)ndares para las tareas.
Algunas tareas crticas son analiadas "
tienen procedimientos seguros.
Todas las tareas crticas tienen est)ndares
ela'orados con la participacin de los
tra'ajadores
%e realian A%T u otro an)lisis como A65 o an)lisis de la tarea$
previo a la realiacin de cualquier tarea que 2a"a sido de!inida
como crtica dentro de la organiacin. %e realia seguimiento "
auditoria a la e!ectividad de las mismas.
9. Administracin de elementos de proteccin
personal. Cmo 2ace la empresa la entrega
de E>> " cmo 2ace seguimiento a su uso?
Llevan registros?
%e entregan algunos elementos pero
no se 2ace control de su uso.
%e entregan los elementos necesarios
para la proteccin !rente al riesgo "
cumplen norma de calidad pero no se
llevan controles ni se 2acen
reposiciones en los tiempos adecuados.
?a" un procedimiento de entrega con
registros " evidencias de !ormacin en el uso
" mantenimiento de E>>. La empresa
adquiere E>> que cumplen las normas de
calidad.
E#iste una campa/a permanente que asegura el uso$ mantenimiento
" disponi'idad de los elementos de proteccin personal. %e
garantia la calidad de los E>> inclu"endo contratistas
@. %e/aliacin " demarcacin de )reas "
puestos de tra'ajo. La empresa se/alia "
demarca sus )reas seg.n los riesgos?
Mu" pocas )reas de la empresa est)n
demarcas " se/aliadas seg.n sus
riesgos " tipos de proceso productivos.
Est)n demarcadas " se/aliadas pero
no 2a" cultura de respeto.
E#isten )reas " puestos de tra'ajo
demarcados " se/aliados. Los empleados
respetan las se/ales " cumplen a ca'alidad.
%e realian auditorias " revisin !ormal a la se/aliacin como parte
del programa de se/aliacin
11. >rograma o acciones para el control de
orden aseo " limpiea. La empresa cuenta
con un programa de orden$ aseo " limpiea?
4o e#isten acciones espec!icas para
el orden$ aseo " limpiea
%olo se aplica en )reas separadas por
iniciativa de los tra'ajadores.
La empresa cuenta con un programa de
orden aseo " limpiea implementado "
!uncionando. %e evidencia en los puestos de
tra'ajo. ?a sido una accin sostenida en el
tiempo.