Junio 5 al 9, 2006, Monterrey, N.L. Mxico Centro CONVEX Los 10 Mandamientos del RCM: Claves para el xito de un Proyecto de Implementacin RCM
Presentador: Santiago Sotuyo
Resumen: Existen 10 aspectos fundamentales para que la implementacin de una estrategia de Mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM) sea exitosa. A continuacin, se menciona una breve descripcin de cada uno de dichos aspectos:
1) Hars RCM Segn Norma SAE JA 1011 y JA 1012 La importancia de la norma para el desarrollo de una metodologa confiable 100%. 2) Conseguirs Apoyo de Direccin Vender la idea a la Direccin, planteando clara relacin costo beneficio e importancia del tema en situaciones de riesgo. 3) No Sers Autodidacta Los graves errores conceptuales que se cometen llevan a que estos intentos sean: ineficaces, no satisfagan las expectativas de resultados, y la mayora de las veces adems resulten peligrosos, 4) Dars Entrenamiento Bsico a la Direccin Una direccin mal informada y/o no capacitada, mal puede planificar un proyecto en forma adecuada. 5) Realizars una Implementacin Piloto La experiencia muestra que se debe comenzar siempre por un rea piloto, para que el aprendizaje en la empresa sea progresivo. 6) No comenzars sin una Planificacin Detallada Tanto en la etapa Piloto como en la de Expansin, se debe planificar detalladamente todos los pasos a dar en el proyecto, no hacerlo, o no respetarlo una vez hecho, es una de las causas mas frecuentes de fracaso de la tcnica. 7) Establecers un Tablero de Control con Indicadores El seguimiento del proyecto es fundamental para asegurar los resultados. Para ello un Tablero de Control con Indicadores adecuados es de vital importancia. 8) Realizars las Evaluacin de Resultados y las Auditorias Los Resultados se deben evaluar tanto A Priori, cuanto espero obtener, como A Posteriori, cuanto obtuve. 9) Expandirs el Proyecto Si los resultados y la auditora lo avalan, el proyecto debe continuar. Para ello nuevos ciclos de Planificacin Control Resultados Auditora, deben ser realizados. 10) Disfrutars la Confiabilidad A medida que avanza el proyecto, comunquelo tanto a la Direccin, como a los colegas de toda la Empresa. Es la manera de asegurar los resultados y la aplicacin de las conclusiones. Muestre los resultados que se van obteniendo. Si hizo bien la tarea, aparecern los resultados exitosos. Disfrute el prestigio bien ganado. Disfrute la Confiabilidad!
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