Noria Latn Amrica, S.A. de C.V. Blvd. San Pedro 245-1 2 piso Len, Gto.

Gto. (477) 711 2323 www.noria.com/sp/conferencia.asp

Junio 5 al 9, 2006, Monterrey, N.L. Mxico Centro CONVEX
Los 10 Mandamientos del RCM:
Claves para el xito de un Proyecto de Implementacin RCM


Presentador: Santiago Sotuyo

Resumen: Existen 10 aspectos fundamentales para que la implementacin de una estrategia de
Mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM) sea exitosa. A continuacin, se menciona una breve
descripcin de cada uno de dichos aspectos:

1) Hars RCM Segn Norma SAE JA 1011 y JA 1012
La importancia de la norma para el desarrollo de una metodologa confiable 100%.
2) Conseguirs Apoyo de Direccin
Vender la idea a la Direccin, planteando clara relacin costo beneficio e importancia del tema en
situaciones de riesgo.
3) No Sers Autodidacta
Los graves errores conceptuales que se cometen llevan a que estos intentos sean: ineficaces, no satisfagan
las expectativas de resultados, y la mayora de las veces adems resulten peligrosos,
4) Dars Entrenamiento Bsico a la Direccin
Una direccin mal informada y/o no capacitada, mal puede planificar un proyecto en forma adecuada.
5) Realizars una Implementacin Piloto
La experiencia muestra que se debe comenzar siempre por un rea piloto, para que el aprendizaje en la
empresa sea progresivo.
6) No comenzars sin una Planificacin Detallada
Tanto en la etapa Piloto como en la de Expansin, se debe planificar detalladamente todos los pasos a dar
en el proyecto, no hacerlo, o no respetarlo una vez hecho, es una de las causas mas frecuentes de fracaso
de la tcnica.
7) Establecers un Tablero de Control con Indicadores
El seguimiento del proyecto es fundamental para asegurar los resultados. Para ello un Tablero de Control
con Indicadores adecuados es de vital importancia.
8) Realizars las Evaluacin de Resultados y las Auditorias
Los Resultados se deben evaluar tanto A Priori, cuanto espero obtener, como A Posteriori, cuanto obtuve.
9) Expandirs el Proyecto
Si los resultados y la auditora lo avalan, el proyecto debe continuar. Para ello nuevos ciclos de Planificacin
Control Resultados Auditora, deben ser realizados.
10) Disfrutars la Confiabilidad
A medida que avanza el proyecto, comunquelo tanto a la Direccin, como a los colegas de toda la Empresa.
Es la manera de asegurar los resultados y la aplicacin de las conclusiones. Muestre los resultados que se
van obteniendo. Si hizo bien la tarea, aparecern los resultados exitosos. Disfrute el prestigio bien ganado.
Disfrute la Confiabilidad!