La organizacin

empresarial
Concepto de organizacin

La empresa es una organizacin, entendiendo por tal un

conjunto de elementos y personas que necesitan
ordenarse para conseguir unos objetivos.
Es esencial no olvidar que la empresa es un sistema
abierto y por lo tanto se deja infuir por el mundo, que
cambia de forma rpida.
actores clave para actuar de forma estrat!gica
" Mercados de productos y servicios
" La globalizacin de la economa
#intzberg de$ne la estructura de la empresa como%
el conjunto de todas las formas en que se divide el
trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la
coordinacin de las mismas.
&oda organizacin est formada por cinco grupos
necesarios para el buen funcionamiento de la misma
'rganizacin de la empresa en la
(istoria
La )evolucin *ndustrial marca el nacimiento de la
empresa moderna. Las nuevas tecnolog+as impulsaron
el desarrollo de la produccin a gran escala.

Es en esta !poca cuando se (acen necesarios la

especializacin, la divisin del trabajo y el trabajo en
cadena, y se comienza a sentir la necesidad de
organizar el proceso productivo, y con ello el trabajo.
,rincipios de la organizacin
empresarial
La estructura de la empresa tiene que servir para poder
lograr los objetivos reales que se (aya marcado.
,ara ello, los organizadores tienen que tener presente%
-.u! (ay que (acer/, es decir, -qu! funciones son
esenciales/
-Cmo (ay que (acerlo/
-.ui!n tiene que (acer cada cosa/
-.ue (ay que (acer/
0os remite a las funciones que, presentes en la empresa,
son esenciales para su correcto funcionamiento.
#arc( y 1imn nos plantean su idea de estructurar la
empresa en departamentos.

La departamentacin por propsito: funsin de bienes y

servicios producidos

La departamentacin por proceso : funsin de las

actividades productivas
Cmo hay que hacerlo?
0os remite a los procesos. En este sentido, no podemos
olvidarnos de mencionar la teor+a clsica sobre la
divisin del trabajo, que, ligada a la especializacin,
permite a unos trabajadores dedicarse por entero a una
tarea.
ui!n tiene que hacer cada
cosa?
0os env+a a las personas que, formando parte de la
organizacin, intervienen directamente en el
funcionamiento de la misma.
El dise2o de una estructura empresarial deber+a pensar
en estos elementos%
" ,lani$cacin

" Coordinacin
" Centralizacin3descentralizacin
La planificacin
1upone secuenciar la obtencin o logros de los diversos
objetivos, tanto generales como espec+$cos, que la
organizacin se (a planteado.
La coordinacin
Es el mecanismo a trav!s del cual se relacionan las
distintas actividades que se desarrollan en la empresa.
.
La centralizacin-descentralizacin
Junto con estos principios de organizacin, es imprescindible tener siempre presente las siguientes variables que inciden en
la vida de las organizaciones:
Tamao
Tecnologa
Entorno
"l tama#o de la empresa
$a tecnologa
La empresa necesita crear nuevas tecnolog+as para conseguir dos
objetivos%
*ncrementar su productividad.
Lograr una mayor diferenciacin en sus productos respecto al
resto de competidores en el mercado.
"l entorno
Clasi%cacin de las estructuras
organizativas, seg&n Mintzberg
Modernas 'ormasde organizacin
empresarial