You are on page 1of 6

TOMA DE DECISIN

MODELO RACIONAL
FACTORES QUE IMPIDEN LA
APLICACIN DEL MODELO RACIONAL













24-10-2014



















FACTORES QUE IMPIDEN LA APLICACIN DEL
MODELO RACIONAL
El modelo racional prescribe una serie de pasos que deben seguir los
individuos o equipo para incrementar la probabilidad de que sus acciones sean
lgicas y estn bien fundamentadas, por lo tanto una decisin racional permite el
logro mximo de metas dentro de las limitaciones de la situacin; es decir, cmo
alcanzar mejor una meta. En la toma de decisin el modelo racional consiste en
siete (7) pasos; adems existen ms probabilidades de que se utilice este modelo en
situaciones que impliquen condiciones cercanas a la certidumbre o de bajo riesgo.
Los pasos del modelo racional son los siguientes:
1.- Definicin y diagnstico. La situacin o problema debe estar claramente
determinado para garantizar una toma de decisiones efectiva. Dentro de la misma
se deben incluir tres conceptos: percepcin, interpretacin e incorporacin. La
percepcin implica la identificacin de las fuerzas del entorno externas e internas y
la conclusin acerca de cules de ellas ayuda al problema o problemas. La
interpretacin supone la valoracin de las fuerzas percibidas y la determinacin de
las causas del problema real. Por ltimo, la incorporacin implica la vinculacin
de esas interpretaciones con los objetivos vigentes o programados.

2.- Establecimiento de metas: definido un problema se deben establecer
metas especficas para su eliminacin y dentro sus caractersticas podemos
mencionar: Flexibilidad, susceptibles de medicin y control y fciles de
comprender.

3.- Bsqueda de soluciones alternativas: Si una opcin permite el logro de los
objetivos organizacionales se puede definir como una buena alternativa. Sin
embargo se hace necesario determinar si solucionara el problema en su totalidad o
solamente una parte.


















4.- Comparacin y evaluaciones de soluciones: Mediante la evaluacin de las
alternativas se debe considerar las opciones que se relacionan con la misin y
visin de la organizacin, cual apoyara los intereses generales, cual ser ms
viable para su realizacin, igualmente deben tomarse en cuenta sus beneficios y
riesgos a corto, mediano y largo plazo.
5.- Eleccin entre soluciones: La seleccin de la mejor alternativa implica un
proceso lgico y objetivo. Con llevando tres aspectos fundamentales:
maximizacin, le eleccin realizada le proporcionara a la organizacin la mayor
cantidad de beneficios con la menor posibilidad de consecuencias. Satisfaccin,
involucra la opcin que en trminos generales cumplir con la metas propuestas.
Optimizacin, es un tipo de maximizacin en la que diferentes objetivos son
logrados.
6.- Implementacin de la solucin: Para la implementacin es importante el
conocimiento profundo de la organizacin y deben tomarse en cuenta factores
como: tiempo, recursos humanos, tecnologa, financieros y el grado de
compromiso para que pueda materializarse.
7.- Seguimiento y control: La implementacin no garantiza el cumplimiento de la
meta deseada. Se deben controlar las actividades mantener su seguimiento
mediante la evaluacin de los resultados y de ser necesario emprender acciones
correctivas. Dado que las fuerzas del entorno que influyen en las decisiones
cambian constantemente, el seguimiento y control puede indicar la necesidad de
redefinir el problema o de revisar la meta original.
Los factores que puedan impedir la aplicacin de este modelo, seria no
poseer los datos e informacin del problema y actuar sin control alguno de la
situacin.









































Caractersticas del gerente competitivo
En el gerente es aquel que debe reunir las habilidades tcnicas, humanas y
conceptuales para desarrollar efectivamente su trabajo y para fomentar entre el
equipo de trabajo un ambiente armnico, motivar y comunicar y ejecutar su rol de
gerente, no de forma autoritaria; sino ms bien de cooperacin, integracin y todo
con un fin comn el xito de la empresa. Por otra parte para que un gerente sea
efectivo en principio debe visualizarse en una matriz DOFA (Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) ya que su principal competencia es el
mismo, y en funcin de esto observar que hay una gran cantidad de personas que
tambin renen condiciones para ser un buen gerente.
Las caractersticas que debe reunir un gerente para ser competitivo son:
1.- Objetividad
2.- Estimula la participacin y el consenso.
3.- Fomenta la comunicacin
4.- Analiza y evala en conjunto con el equipo de trabajo para adoptar las mejores
medidas correctivas en funcin de algn problema.
5.- Delega.
6.- Considera los errores propios y ajenos como oportunidades para aprender y
mejor
7.- Afronta los conflictos de manera responsable sin buscar culpables.
8.- Incentiva al equipo a tomar control de sus tareas y apoya cuando as se
requiere.
9.- Es proactivo.
10.- Toma decisiones no para beneficio propio; sino el beneficio de la organizacin
y de su personal.









Caractersticas personales necesarias en los gerentes frente a los problemas
El gerente ms all de ser el responsable de tomar decisiones en la
organizacin, planificar, supervisar, orientar, entre otras funciones, es una persona,
un ser humano con personalidad definida, sentimientos, pensamiento, deseos,
sueos; es el gerente de su propia vida. En el momento que se pone la vestidura de
gerente en la rea o departamento se convierte adems en referencia del personal
que supervisa, es el lder, es quien lleva la batuta en todo lo que se realice, por lo
tanto debe ubicarse en momento, espacio y situacin que a diario le toca enfrentar
y debe poseer una serie de caractersticas personales son muchas las que se pueden
mencionar, porque cada persona es diferente con una personalidad, carcter y
enfoques diferente que lo identifican, entre ellas se puede mencionar:
Carcter
Autentico
Responsable
Juicioso
Ecunime
Buen humor
Puntual
Comunicador
Paciente
Tolerante