La teoría Z sugiere que los individuos no separan su condición humana de su rol como empleados, y que al humanizar las condiciones laborales se aumenta la productividad de la empresa y la autoestima de los empleados. La teoría Z propone la participación, las relaciones humanas, la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida y la toma de decisiones colectiva para obtener un mayor rendimiento del recurso humano. Busca crear una nueva filosofía empresarial comprometida con las personas, donde los
La teoría Z sugiere que los individuos no separan su condición humana de su rol como empleados, y que al humanizar las condiciones laborales se aumenta la productividad de la empresa y la autoestima de los empleados. La teoría Z propone la participación, las relaciones humanas, la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida y la toma de decisiones colectiva para obtener un mayor rendimiento del recurso humano. Busca crear una nueva filosofía empresarial comprometida con las personas, donde los
La teoría Z sugiere que los individuos no separan su condición humana de su rol como empleados, y que al humanizar las condiciones laborales se aumenta la productividad de la empresa y la autoestima de los empleados. La teoría Z propone la participación, las relaciones humanas, la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida y la toma de decisiones colectiva para obtener un mayor rendimiento del recurso humano. Busca crear una nueva filosofía empresarial comprometida con las personas, donde los
La teora Z sugiere que los individuos no desligan su condicin de seres humanos a la
de empleados y que la humanizacin de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados La "teora Z" tambin llamada "mtodo japons", es una teora administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador, !uienes, al i"ual !ue #c$re"or al constratar su teora % a una teora &, la contrastaron con una "teora '"( )*sicamente Ouchi considera !ue hay tres tipos de empresa, la del tipo ' !ue asimil+ a las empresas americanas, las del tipo , !ue asimil+ a las -irmas japonesas y las de tipo Z !ue tienen una nueva cultura, la cultura Z( .sta nueva cultura Z est* llena de caractersticas poco aplicadas en las empresas de occidente de la poca y m*s bien reco"e ciertas caractersticas comunes a las de las compa/as japonesas( La teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser inte"ral !ue no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la con-ian0a, el trabajo en e!uipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y as conse"uir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva -iloso-a empresarial humanista en la cual la compa/a se encuentre comprometida con su "ente( Pero 1por !u esta *urea de comprensi+n tan -ilial entre empresa y empleados2 por!ue Ouchi considera -irmemente !ue un empleo es m*s !ue eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo !ue les permite vivir donde viven, comer lo !ue comen, vestir lo !ue visten, de-ine sus a/os de veje0(((, entonces, si este empleo es desarrollado de -orma total dentro de una or"ani0aci+n (como ocurre en la teora Z, la persona se inte"ra a ella y crea un sentido de pertenencia !ue la lleva a dar todo lo !ue es posible por alcan0ar los objetivos empresariales, con lo cual la productividad estara pr*cticamente ase"urada( 3eora Z 45 6ultura Z La teora Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la "ente encuentre un ambiente laboral inte"ral !ue les permita auto4superarse para su propio bien y el de la empresa PRINIPI!" #$N%&'(N)&L(" %( L& )(!R*& Z 7on tres los principios b*sicos de la teora de Ouchi8 o 6on-ian0a o 'tenci+n a las relaciones humanas o Relaciones sociales estrechas