m- ~.

:-
.odo: 2011111
AREA: PROOucclON
Proto ~ A~
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO DE ANZOATEGUI
ESCUELA DE INGENIERIA YCIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES
PRIMERA EVALUACION PARCIAL
ESPECIALIDAD
I
INGENIERfA INDUSTRIAL
I
ASIGNATURA
I
CONTROL DE PRODUCCION II
TEMAS
I
PLANIFICACION DE LA PRODUCCION paR LOTES.
I
FECHA
I EL PROBLEMA DE ASIGNACION DE TAREAS
- - -
DATOS DEL ESTUDIANTE
NOMBRE(S) YAPELLlDO(S)
I
CEDULA
I
FIRMA
I
SECCION
I
CALIF.
I I
I .
I
PRIMERA PARTE: COMPLETACION. COL-.OQUE EN LOS ESPACIOS EN
BL-.ANCO, LA(S) PALABRA(S) ASOCIADA(S) A L-.OS
CONCEPTOS MENCIONADOS A CONTINUACI6N.
No SE ADMITEN COMO VALEDERAS LAS RESPUESTAS PARCIALES. VALOR: '/a
PUNTO CADA PREGUNTA.
SEGUNDA PARTE: PROBLEMAS. LEA, DETENIDAMENTE. LOS ENUNCIADOS QUE SE PRESENTAN A CONTINUACI6N Y
RESUEL-.VAL-.OSDE ACUERDO A LAS INDICACIONES SOLICITADAS. VALOR: 6 PUNTOS.
PROBLEMA Nil 1: Enunaoperaci6n detaller.seismaquinistasfueroncalificados (tiempodedesperdicioen10
manipulaci6n de10maquinaria) unicamente paraoperar encualquiera delas5(cinco) maquinas del taller. EI
taller de trabajo tiene unnumeroconsiderable de pedidos pendientes y las cinco maquinas semantienen
ocupadas todoel tiempo. EImaquinistaquenoestaoperondo unamaquina. estaocupado par 10general en
laboresdeoficinaaenmantenimiento derutina. Dadoel programadevaloresquesepresentaacontinuaci6n
paracoda maquinistoencoda unadelascincomaquinos. desarrolleel metodadeasignaci6nparaestablecer
10distribuci6ndel personal enformq9[>timq:Valor:2puntas.
~lllfllv
f
PROBLEMA Nil 2: Enel campo degolf del COUNTRYCLUB.sehacolculodo quelosrequisitosde10fuerzade
trabojo. paraofrecer susserviciosel pr6ximoana. sonlossiguienles:
Maqulna(seaundos)
Maqulnlsta 1 2 3 4 5
A 65 50 60 55 80
B 30 75 125 50 40
C 75 35 85 95 45
D 60 40 115 130 110
E 90 85 40 80 95
F 145 60 55 45 85
-
Coda unode losinstructorescertificodos aporto 480 horasde tiemporegular por trimestrey. ademas. puede
trabajar 120horasextra. EIcostaquepogo10empresaporconcepto desalariosy prestacionesentiemporegular n
esde Bs.5. 400. 000par empleado. por trimestre.considerando untotal de tiemporegular de trabajohasta480 I
horos. con un costo de Bs.80. 000 por coda hora extra. Et-Heffipo...J.e.gulo~A0-utilizado._de IQSiAstrUGt0res
e-efflfleei>5-Se-Eleae;aEljQ G-Bs-.-6S.,QQQ..f>er-AlF-1. Lashorasdetrabajosepuedenacumular parael siguientemes J
(eninventario) auncostaequivalente del 20% del salariqyprestacionesentiemporegular. Lasubutilizaci6nde10
capacidad secancela 01mismocastodetiemporegular. Nohaycostaalgunopar10capacidad dehorasextra
noutilizadas.EIcostoquecorrespondea10contrataci6n. capacitaci6n ycertificaci6n deunnuev Qlec!.does
deBs.8. 500. 000.Loscostosdedes idoso eBs.10. 500. 000 orempleado. 'EIcostadematerialeseinsumos.es
\
equlvaente0145% del costade10monodeobradirecta (instructores).tantoentiemponormal comoentiempo
\extra.Actualmente. secuentaco _8 em-.Q1.ea<,;!..os. _ _ - - _ _ _
Q. Prepareunplandepersonal. utlllzandounaestrategladenlvelacl6ndelafuerzadetrabajo. 'maxlmousadel
tlempoextraenel mesdemayor demanda, nosepermlteInventarlofinal enel 4totrlmestre(conslderar los
costasasociadas asubutlllzacl6ndelamanadeobra. esdeclr, loshorarlosabrevlados), enel cual nose
permltanlngunretrasoenel servlcloV semlnlmlce loshorarlosabrevlados. Senale105costosV canHdades
asociadas al formatodel examen. Valor: 3puntas. f V ( J ., I ~_,-t< " (lCJ \ 1- \"'I, ",
b. Apllque",naestrategladeadaptacl6n alademandaquepermltamodlflcar el nlvel delafuerzadetrabajosin
tener queutlllzarhorasextra(conslderar 105costasasociadas asubutlllzael6ndelamanadeobrasdeelr,
loshorarlosabrevlados). SenaleloscostasV canHdadesasociadas al formatodel examen. Valor:3puntas.
u.,""'. ..,.",n..-., 1I,;
~LEODEANZOATEGUI
"CUELA DEINGENIERIA YCIENCIAS APUCADAS
DEPARTAMENTODESISTEMASINDUSTRIALES
PRIMERAEVALUACI6N PARCIAL- MODE lO 4(PRACTlCA)
Periodo: 2011/111
AREA: PRODUCCI6N
Prof. MIl!f4~
CONIROL DEPRODUCCI6N II
NDE
RESPONDA CADA UNA DE LAS INTERROGANTES PRESENTADAS A CONTINUACION
-~ UNA COMPANIA DE AUTOBUSES CREE QUE NECESITA ELSIGUIENTE NUMERO DE CHOFERES, DURANTE
CADA UNO DE LOS PROXIMOS 5ANOS: ~NO 1,60CERES' .bNO 2, 70CHOFERES; ANO 3, 50
~ ERES; ANO 4, 65CHQEERES' -J :} 5 75CHOFERES. AL INICIO DE CADA ANO, LAcOMPANiA DE
AUTOBUSES DEBE DECIDIR ACUANTOS CHOFERES HAYQUE CONTRATAR 0 DESPEDIR. CUESTA 4000
DOLARESCONTRATAR AUNCHOFER, Y2000DOLARESDESPEDIR AUNCHOFER. ELSALARIO ANUAL DE
UNCHOFER ESDE 10.000DOLARES. AL INICIO DEL ANO 1,LA COMPANIA TIENE 50CHOFERES. SE
- - - .--.--
~llSQ.!; UTILlZ6R UN CHOFER, CONTRATADO A PRINCIPIOS DE ANO, PARA CUMPLIR CON LOS
REQUERIMIENTOS DEL ANO ACTUAL. FORMULE-UN MODELO DE PROGRAMACION LINEAL, PARA
MINIMIZAR LOSCOSTOS DE LOSSALARIOS, CONTRATACIONES YDESPIDOS, DE LAcOMPANiA, DURANTE
LOSPROXIMOS5ANOS. VALOR: 2PTOS.
0L A EMPRESA A, FABR1CA MED1DORES DE, AGUA INDUSTRIAL~S PARA EDIFICIOS RESIDENCIALES. EL
COSTO QUE IMPLICA PARALAORGANIZACION LACONTRATACION DE UNTRABAJADOR CALIFICADO PARA
SU PLANTA ENSAMBLADORA, ES DE 8.600 BS/TRIMESTRE, Y EL DESPIDO DE UN TRABAJADOR LE
CUESTA, 12.900 BS/TRIMESTRE. LA PRODUCCION PROMBDIO 'DE LA PLANTA ES DE 5
HORAS/TRABAJADOR XDIAYCADA MEDIDOR REQUIEREDE 2HORAS, UTILIZANDO SUFUERZALABORAL '
ACTUAL DE 120 TRABAJADORES. LA CAPAClDAD, EN TERMINOS DE TIEMPO REGULAR, ES
DIRECTAMENTE PROPORCIONAL ALNUMERODETRABAJADORES. EL USODELTIEMPO EXTRASEL1MITAA
LAPRODUCCION DE UNMAxIMO DE 3000HORAS/TRIMESTRE, YLASUBCONTRATACION ESTAL1MITADA
A 1000HORAS/TRIMESTRE. EL COSTO DE PRODUCCION DE UNMEDIDOR (LOCUAL INCLUYE, MANO DE
OBRA, MATERIA PRIMA, MATERIALES E INSUMOS), ES DE 5.375 BS/HORA, EN TIEMPO REGULAR; DE
6.000 BS/HORA, EN HORAS EXTRA Y DE 7.250 BS/HORA, MEDIANTE LA SUBCONTRATACION. LA
CAPACIDAD NO UTILIZADA DE TIEMPO REGULAR, CUESTA 5.250BS/HORA. NoHAY COSTO POR LA
CAPACIDAD NO UTILlZADA DE TIEMPO EXTRA, PORQUE SIEMPRE SE DEBE UTILlZAR LA TOTALIDAD
DISPONIBLE, ENCADATRIMESTRE, SEGUNLAESTRATEGIAQUE SEDESEE EVALUAR. EL NIVELACTUAL DE
INVENTARIO, ESDE 4000HORAS. 'E:es~et:IE""'fES N ;r.;EHRAN S0RBENES ENB+E~'FES;YELCOSTO
DE MANEJO DE INVENTARIO ESDE 650BS/HORAS XTRIMESTRE. LADEMANDA DE MEDIDORES F;>ARAEL
PROXIMOANOES:
TRIMESTRE 1 2 3 4
DIASLABORABLES 62 64 64 62
DEMANDA(v"hDA OE S) I 16.000 54.000 62.000 40.000
A) SENALE LASCANTIDADES YLOSCOSTOSASOCIADOS AUNA ESTRATEGIADE
IVELACION CON MAxiMO USO DEL TIEMPO EXTRA EN EL TRIMESTRE DE
MAYORDEMANDA, JUNTOCONELMAxiMO USODELASUBCONTRACION ENEL
SEGUNDO TRIMESTRE DE MAYOR DEMANDA. EL INVENTARIO FINAL (4TO
TRIMESTRE) DEBESERCERO.VALOR: 1,5PTOS.
B) SENALE LASCANTIDADES YLOSCOSTOSASOCIADOS AUNAESTRATEGIADE
o IAC' ,SIN usa DE LA SUBCONTRATACION Y SIN USO DEL TIEMPO
EXTRA. ELINVENTARIO FINAL, DETODOS LOSTRIMESTRES, DEBE SERCERO.
VALOR: 1,5PTOS.
c) INTERPRETEYCOMPARE LOSRESULTADOSANTERIORES. VALOR: 1PTO.
INGENIERIAINDUSfRIAL ASIGNAlURA
PLANIFICACI NDEPRODUCCI NPOR LOTES ELPROBLEMA DEASIGNACI
TAREAS PROGRAMACI6N SECUENCIAL
CE:DULA
m... :tI:
Perlodo: 2011/1U
AREA: PRODUCCION
Prof. Mo!f4 (}~
~~~IVERSIDADDE ORIENTE
'NUCLEO DE ANZOATEGUI
,ESCUELADE INGENIERIA Y CIENCIAS APLICADAS
'DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES
PRIMERA EVALUACI6N PARCIAL - MODELO 1 (PRACTICAl
CONTROL DEPRODUCCI6N II
NDE
22/11/2011
CAUF.
RESPONDA CADA UNA DE LAS INTERROGANTES PRESENTADAS A CONTINUACI6N
SIDOR, PRODUCE UN ACERO ESPECIAL USADO EN LAS INDUSTRIAS DE AVIACION Y AEROESPACIALES. EL
DEPARTAMENTO DE VENTAS INTERNACIONALES HA RECIBIDO PEDIDOS DE 2400, 2200, 2700 Y 2500
TONELADAS DE ACERO PARA CADA UNO DE LOS SIGUIENTES 4 MESES. SIDOR PUEDESATISFACER ESTAS
DEMANDAS PRODUCIENDO ELACERO, EXTRAYENDOLO DE SUINVENTARIO, 0 USANDO CUALQUIER COMBINACION
DE LAS DOS ALTERNATIVAS. SE PROYECTA QUE LOS COSTOS DE PRODUCCION POR TONELADA DE ACERO
DURANTE CADA UNO DE LOSSIGUIENTES CUATRO MESESSEAN DE $7400, $7500, $7600 Y 76 O. COMO LqS
COSTOS SUBEN CADAMES, DEBIDO A LASPRESIONES INFLACIONARIAS, SIDOR DEBE PRODUCIR MAs ACERO DEL
QUE NECESITA EN UN MES DETERMINADO Y ALMACENAR EL EXCESO. LA CAPACIDAD DE PRODUCCION, SIN
EMBARGO, NO PUEDE EXCEDERSE DE LAS;iQ.Q.Q LADAS EN NINGUN MES. LA PRODUCCION MENSUAL SE
TERMINA AL FINAL DEL MES, CUANDO LA DEMANDA SE SATISFACE. CUALQUIER ACERO REMANENTE SE ALMACENA
ENINVENTARIO A UN COSTO DE $120 POR TONELADA POR CADA MES QUE PERMANECE ALd. ESTOS DATOS SE
RESUMEN ENLATABLA NQ1.51 ELNNEL DE PRODUCCION SE INCREMENTA DE UNMESAL SIGUIENTE, ENTONCES
LA COMPANIA INCURRE ENUNCOSTO DE $2c0 POR TONELADA DE PRODUCCION INCREMENTADA PARA CUBRIR LA
MANO DE OBRA ADICIONAL Y/0 ELTIEMPO EXTRA. CADA TONELADA DE FRODVCCION DISMINUIDA INCURRE ENUN
COSTO DE 30 PARA CUBRIR LOS BENEFICIOS DE EMPLEADOS NO UTILIZADOS. EL NIVEL DE PRODUCCION
DURANTE EL MES ANTERIOR FUE DE 1800_ TONI;::LADAS, Y EL INVENT~RIO QUE COMIENZA ES DE L OOO
TONELADAS. EL INVENTARIO AL FINAL DEL CUARTO MESDEBE SERDE AL MENOS 1500 TONELADAS PARACUBRIR
LA DEMANDA ANTICIPADA. FORMULE UNPLAN DE PRODUCCION (MODELO LINEAU PARA SIDOR QUE MINIMICE
LOSCOSTOS TOTALES ENLOSSIGUIENTES 4 MESES. VALOR: 2PTOS.
TABLA Nil 1. DATOS DELPROBLEMA 1.
MES 1 2 3 4
DEMANDA (TONS) 2400 2200 2700 2500
COSTO DE PRODUCCION ($/TON) 7400 7500 7600 7650
COSTO DE INVENTARIO ($/TON) 120
LA EMPRESA TORNASOL, FABRICA SEGADORAS INDUSTRIALES PARA JARDINES. EL COSTO QUE IMPUCA PARA LA
ORGANIZACION LA CONTRATACION DE UNTRABAJADOR SEMICALIFICADO PARA SUPLANTA ENSAMBLADORA, ESDE
8.600 BS/TRIMESTRE, YELDESPIDO DE UNTRABAJADOR LE CUESTA, 12.900 BS/TRIMESTRE. LA PRODUCCION
PROMEDIO DE LA PLANTA ESDE 36.000 SEGADORAS/TRIMESTRE, UTILIZANDO SUFUERZA LABORAL ACTUAL DE
720 TRABAJADORES. LA CAPACIDAD, ENTERMINOS DE TIEMPO REGULAR, ESDIRECTAMENTE PROPORCIONAL AL
NUMERO DE TRABAJADORES. EL USO DEL TIEMPO EXTRA SE LIMITA A LA PRODUCCION DE UN MAxiMO DE 3000
SEGADORES/TRIMESTRE, YL A SUBCONTRATACION ESTA LIMITADA A 1000 SEGADORAS/TRIMESTRE. EL costo
DE PRODUCCION DE UNA SEGADORA (LO CUAL INCLUYE, MANO DE OBRA, MATERIA PRIMA, MATERIALES E
INSUMOS), ESDEl 0.750 BS/SEGADORA, ENTIEMPO REGULAR; DE 12.000 BS/SEGADORA, ENHORAS EXTRAY
DE 14500 BS/SEGADORA, MEDIANTE LASUBCONTRATACION. CAPACIDAD NO UTILIZADA DETIEMPO REGULAR:
CUESTA 10.500 BS/SEGADORA. No HAY COSTO POR LA CAPACIDAD NO UTILIZADA DE TIEMPO EXTRA, PORQUE
SIEMPRE SE DEBE UTILIZAR LA TOTALIDAD DISPONIBLE, EN CADA TRIMESTRE, SEGUN LA ESTRATEGIA QUE SE
DESEE EVALUAR. EL NIVEL ACTUAL DE INVENTARIO, ESDE 4000 SEGADORAS. Los CLIENTES NO TOLERAN LAS
ORDENES PENDIENTES, YEL COSTO DE MANEJO DE INVENTARIO ESDE 1.300 BS/SEGADORA XTRIMESTRE. LA
DEMANDA DE SEGADORAS PARAELPROXIMO ANo ES:
TABLA Nil 2. DATOS DELPROBLEMA 2.
TRIMESTRE 1 2 3
DEMANDA (SEGADORAS) 10.000 41.000 77.000 44.000
SENALE LAS CANTIDADES YLOS COSTOS ASOCIADOS A UNA ESTRATEGIA DE NIVELACI6N, CON MAxiMO
USO DEL TIEMPO EXTRA EN EL MES DE MAYOR DEMANDA YSIN USO DE LA SUBCONTRATACI6N. NO SE
ESTABLECEN CONDICIONES PARA EL INVENTARIO FINAL. VALOR: 1.5PTOS.
B) SENALE LAS CANTIDADES YLOS COSTOS ASOCIADOS A UNA ESTRATEGIA DE ADAPTACI6N, CON MAxiMO
USO DE LA SUBCONTRATACI6N EN LOS DOS MESES DE MAYOR DEMANDA YSIN USO DEL TIEMPO EXTRA.
NO SE ESTABLECEN CONDICIONES PARA EL INVENTARIO FINAL. VALOR: 1,5 PTOS.
c) INTERPRETE YCOMPARE LOS RESULTADOS ANTERIORES. VALOR: 1PTO.
UNIVERSIDADDEORIENTE
NUCLEO DEANZOATEGUI
ESCUELADEINGENIERfA YCIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTODESISTEMASINDUSTRIALES
PRIMERAEVALUACION PARCIAL- M
Periodo: 201311
AREA: PRODUCCION
Prof. I I ' 6 I i J r Q !f, tlQ J r e~
CONTROL DE PRODUCCION II
FECHA
SECCION
SAMSUNG, UNO DE LOS PRINCIPALES FABRICANTES DE SMARTPHONES, ESTA
PREPARANDO LOS PLANES DE PRODUCCION PARA ELSIGUIENTE ANO. LA EMPRESA, HA
TRABAJADO CON SUSCLiENTES (SUSAGENTESAUTORIZADOS YLOSPROVEEDORES DEL
SERVICIO) PARAOBTENER PRONOSTICOS DE LOS REQUERIMIENTOS TRIMESTRALES (EN
MILES DE TELEFONOS, COMO SE MUESTRA EN LA TABLA 1). LA MANUFACTURA ES,
PRINCIPALMENTE, UNA OPERACION DE ENSAMBLE Y LA CAPACIDAD SE RIGE POR EL
NUMERO DE PERSONAS ENLA LINEA DE PRODUCCION. LA PLANTA OPERA 22 ofASAL
. ~.,",,-
MES, . HQRAS AL ofA. UNA PERSONA PUEDE ENSAMBLAR UN TELEFO~ _CA.Q"
MINUT . Los TRABAJADORES RECIBEN UN SALARIO DE 180 BS/HR (TIEMPO
REGULAR) Y 50% AD .'QR,. .. .<;;:.ADA'" "Q , B .A_ D. TJ;;.M.eQ,...,S?i.T",~~,;..EL COSTO DE
SUBCONTRATACION, ASCIENDE A 6.200 BS/UNIDAD. LA PLANTA EMPLEA,
ACTUA~MENTE, l,...250 TRABAJADORES. EL COSTO DE LOS COMPONENTES DE CADA
TELEFONO, TOTALIZA 1-.3-0-0 BS UNlOAD. DADO EL RAplDO DESCENSO EN LOS
PRECIOS DE'LOS COMPONENTES Y DE LOS PROo'UCTOS TERMINADOS, MANTENER
INVENTARIO DE UN MESAL SIGUIENTE, GENERA UN COSTO DE 195 BS/UNIOAD/MES.
-- .
EL COSTO DE UNIDADES PENDIENTES ES DE 225 BS/UNIDAD. LA CONTRATACION Y
CAPACITACION IMPLICA UNA INVERSION DE 13.5..GQ..BS/TRABAJADOR; Y, EL DESPIDO,
225DuBs/TRABAJADOR. EL TIEMPO EXTRA, ESTA L1MITADO A UN MAxiMO DE 12
HORAS POR TJ~ABA.)ADOR, POR MES. SE CUENTA CON UN INVENTARIO INICIAL DE
- 000 UNIDADES YSE DESEATERMINAR ELANO CON ELMISMO NIVEL DE UNIDADES.
ELPR CJO~DEVENTA PROMEDIO,-ES DE 12.000 BS/UN1DAp.
TRIMESTRE 1
\ DEMANOA(CELULARES)EXPRESAOOENMILES 3.100
\A) SENALE LAS CANTIDADES YLOS COSTOS ASOCIADOS A UNA ESTRATEGIA DE
NIVELACION, CON MAxIMO USO DEL TIEMPO EXTRA EN LOS QQ;3TRIMESTRE
DE MAYOR, DEMA~DA,y SINUSO ELASUBCqNTRATj,\C 0 .V L R:;3PTOS. .
;#t" b/\.t t"'vW~1f~ tV: joVI~~"~ .'.1l~(f l M@\~ ~:>CJ ~ lJ 4r fa. e>r .-'o", ,
B) SENALE LAS CANTIDADES YLOS COSTOS ASOCIADOS A UNA ESTRATEGIA DE
ADAPTACION, CON MAxIMO USO DE LA SUBCONTRATACION ENELTRIMESTRE
DE MAYOR DEMANDA YSIN USO DEL TIEMPO EXTRA. EL INVENTARIO FINAL DE
LOS TRIMESTJ1ES 1,2Y . ,DEBE SER CERO. VALOR: 3PTOS.
1LZ A thlY\ (, M Of v I -tto (
C) INTERPRETE YCOMPARE LOS RESULTADOS ANTERIORES. VALOR: 2PTOS.
D) FORMULE EL MODELO DE PROGRAMACION LINEAL, ASUMIENDO QUE LAS
VARIABLES DE DECISION, SOLO PODRAN sER ENTERAS YPOSITIVAS. VALOR: 2
PTOS.