TALLER : VIGENCIA DEL PENSAMIENTO FAYOLISTA

Conformar grupos de 4 personas y califcar la presencia actual de los planteamientos de Henri Fayol en cada
organizacin a la que estn vinculados los estudiantes. Utilizar una escala de 0 a !cero si no est" vigente y
cinco si est" plenamente presente# de acuerdo a los planteamientos originales de Fayol$. %ara cada principio
seleccionar la empresa en la que la vigencia sea m"s elevada y ela&orar un &reve comentario que 'ustifque
el porqu de la seleccin
Organizaciones 1 2 3 4
Comentario sobre la
organizacin seleccionada
OPERACIONES
(cnicas ) *+ todo su desarrollo es tcnico.
Comerciales
4 ,a&en comprar y vender# aunque
podr-an ser m"s e.itosos.
Financieras
/ 0a situacin fnanciera es esta&le
pero con algunos alti&a'os.
,eguridad
1 2n general no se tiene la
seguridad correspondiente para
cada 2mpresa.
Conta&ilidad
/ ,i llevan un conta&ilidad# pero con
algunas falencias.
PROCESO ADINIS!RA!I"O
%revisin
1 *o se prevn las situaciones y no
se lleva un plan de accin.
+rganizacin / Falta muc3a organizacin.
4ando
/ 2n ocasiones no se tiene la
capacidad de o&edecer.
Coordinacin
) *o todos est"n unidos pero que el
tra&a'o sea m"s f"cil.
Control
/ *o se tiene muc3o control so&re el
tra&a'o.
PRINCIPIOS
1.5ivisin de tra&a'o
/ ,e trata de 3acer lo me'or# con el
mismo esfuerzo.
).6utoridad78esponsa&ilidad
4 2n ocasiones lo que se ordena no
se cumple.
/.5isciplina
4 Casi todos los tra&a'adores
cumplen con el principio.
4.Unidad de mando
/ 0os tra&a'adores cumplen el
mandato de un solo 'efe.
.Unidad de 5ireccin
) 0os 'efes 3acen al m".imo de que
sus tra&a'adores cumplan el
mismo fn.
9.,u&ordinacin del inters ...
4 ,in importar el inters particular
de una o varias personas# se de&e
cumplir el inters general de la
empresa.
:.8emuneracin ) *o es equitativa.
;.Centralizacin / 2n general los empleados y sus
'efes quieren cumplir la misin de
la empresa.
<.=erarqu-a
/ 2.iste la 'erarqu-a aunque a veces
no se respeta su posicin.
10.+rden
4 Casi todo est" en su lugar y
permanece a3-.
11.2quidad
) 5epende del tra&a'o que realicen#
as- ser" su remuneracin sin
importar si uno realiza m"s fuerza
o gasta m"s energ-a de otro.
1).2sta&ilidad
) *o dan el tiempo necesario para
que un empleado desempe>e &ien
su la&or cuando est" realizando
otra.
1/.?niciativa
1 *o tienen iniciativa# solo 3acen lo
que est" estipulado.
14.Unin del personal
) Cada perdona desarrolla su tra&a'o
sin tener en cuenta la ayuda que
puede &rindar a su compa>ero.
#R$PO IN!E#RADO POR %Nombre & Organizacin'(
1. @iviana %ascuas A 6utovidrios del
HuilaBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
). 6ndrea marin losada A pasteler-a tentaciones
BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
/. 4aria %aula 4on'e 7 %anader-a 8osaBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB