GRH et changement organisationnel Prpar par: Encadr par : Mr. HMIOUI Smail EL JAOUHARI Yassine Hari INTRODUCTION PROBLMATIQUE: Comment la GRH contribue-t-elle la russite dun processus de changement organisationnel ? PLAN: Introduction: Chapitre1: Comprendre le changement organisationnel: 1-le changement organisationnel: dfinition, objectifs, formes et tapes 2-le changement organisationnel: facteurs dclencheurs, processus et dimensions 3-le changement organisationnel: Resistance , adaptation et mode de gestion Chapitre 2: GRH et changement organisationnel: 1- le changement organisationnel, une affaire de GRH 2- le rle de la GRH dans la conduite du changement 3- enjeux et activits de la DRH selon les formes du changement organisationnel Conclusion Bibliographie
Chapitre 1: Comprendre le changement organisationnel: 1- Le changement organisationnel: Dfinition, objectifs, formes et tapes: A- Dfinition du changement organisationnel: a- Dfinition du changement:
Les changements ponctuels mineurs Les changements ponctuels majeurs Les changements permanents le changement nat de la diffrence entre un tat vcu et un tat dsir dont la prise de conscience provient dun surcrot dinformation externe ou interne qui gnre un stress organisationnel Hafsi et Fabi (1997): le changement est ltat de ce qui volue, se modifie Grouad et Meston (1998): Bartoli et Hermel (1986): b- Dfinition du changement organisationnel:
Grouad et Meston (1998): Le C.O: est le processus de transformation radicale ou marginale des structures et des comptences qui ponctue le processus dvolution des organisations Collerette (1997): Le C.O: est toute modification relativement durable dans un sous-systme de lorganisation, pourvu que cette modification soit observable par ses membres ou les gens qui sont en relation avec ce systme B- Les objectifs du changement organisationnel C.O Rduction des cots Amlioration des temps de rponses Responsabilit plus forte de lemploy Meilleur partage dinformation diffrents niveaux Rduction des dlais Amlioration de la qualit Satisfaction du client Rduction des niveaux hirarchiques C- les formes du changement organisationnel:
Romanelli et Miller (1985) Changement marginal Formes de changement organisationnel Changement radical Grouad et Meston (1998) Changement provoqu Changement subi D- tapes du changement organisationnel: Les tapes du changement organisationnel ( Vandangeon, Dermez, 1998) Maturation Enracinement Dracinement b- Facteurs internes: Grouad et Meston 1998 Le DVP de lentreprise et sa croissance
La vision du dirigeant B. PROCESSUS DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Le modle de LEWIN La dcristallisation La recristallisation La transition C -DIMENSION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Grouad et Meston (1998) La profondeur du changement La rapidit du changement Le mode de gestion 3- LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL: RSISTANCE, ADAPTATION ,CONDUITE ET MODE DE GESTION A-Rsistance aux changement: a-Dfinition des rsistances au changement:
Collerette et al (1997) Lexpression implicite ou explicite de ractions de dfense lendroit de lintention de changement Lexpression implicite ou explicite de ractions ngatives ou dfensives face au changement ou de forces restrictives qui sopposent la rorganisation des faons de faire et lacquisition des comptences Bareil et Savoie (1999) B- LES FACTEURS DE RSISTANCE AU CHANGEMENT Boneu et al (1992) Facteurs psychologiques Facteurs stratgiques B. L'ADAPTATION AU CHANGEMENT
Morin (1996) Ladaptation une situation Se tirer daffaire Deux types dajustement C. Mode de gestion du changement organisationnel Changement par transaction Changement par imposition Changement par animation Les modes de gestion du changement Chapitre 2: GRH et changement organisationnel: 1 - le changement organisationnel, une affaires de la GRH: CO GRH transformations Techniques Activits Modalits opratoires Fonctions organisationnelles Bouleversement du systme sociale Ladhsion des personnes concernes Discours propres Convaincre et faire accepter le changement aux salaris Les raisons qui justifient le changement La dfaillance des conditions actuelles Lexistence dune solution de rechange et de sa faisabilit 2-LE RLE DE LA DRH EN TERME DE CONDUITE DU CHANGEMENT:
La conduite du changement La DRH La dtection des divergences de reprsentations entre les acteurs Le pouvoir dalerter la Direction sur les enjeux pour les acteurs concerns du changement Lanticipation des ractions prvisibles des acteurs Lidentification puis la mise en rseau des porteurs identifis du changement
Loctroi des rponses aux inquitudes lgitimes des salaris La ngociation des contreparties possibles dans une logique donnant-donnant La russite dune stratgie de changement 3-ENJEUX ET ACTIVITS DE LA DRH SELON LES FORMES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
Le Centre dEtudes en transformation des organisations de HEC Montral Le ralignement Le redploiement Le ramnagement Les activits de la GRH Linventaire global des besoins et des comptences disponibles Des actions relatives la mobilit de la MO Des actions visant crer une nouvelle culture dE/se unifie
Des activits lies la gestion des licenciement et des dparts Des activits relatives la ngociation avec les partenaires sociaux Llaboration de procdures visant accentuer le contrle des cots Refonte en profondeur des fonctions et des tches Une gestion diversifie des diffrentes catgories concernes par le changement CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE: Ouvrages: Cristine Marsan,Russir le changement, dition de Boeck universit,2008 Gilles delistel,Pierre collerrette, Richard Perron, Changement organisationnel:Thorie et pratique, Presses de lUniversit de Qubec,1997 Gilles Teneau,, La rsistance au changement organisationnel: perspectives sociocognitives, Edition LIAISON 2005 Pascal Paill, changement organisationnel et mobilisation des ressources humaines, Edition lHarmattan,2003 Mmoires: Abdellaoui,stratgie de GRH et conduite du changement,2006 Amine El Hassani Kenza, Changement organisationnel et GRH,2005 Francois Jaujard, De la conduite du changement organisationnel la co-construction de rle par la rgulation des transitions dacteurs,2007
Rim Zid, Comprendre le changement organisationnel a travers les motions,2006
La situation de la formation professionnelle pour les métiers de l'hôtellerie en Tunisie: Rapport final 2009 -2014 de l'expert intégré aux centres de formation de l'ATFP
L'alena et le Mercosul - Volume 1: impacts du régionalisme économique de seconde génération sur les mouvements sociaux et les dynamiques des agriculteurs