Introduccin

En el tiempo que estamos viviendo en este momento, nos alienta a tener lderes eficientes
para poder sobrellevar el peso de los reglamentos y exigencias que se necesitan en las
organizaciones.
Los lderes aprenden a ganarse el respeto de sus colaboradores gracias a su carisma, que es
ms importante a tener el poder que se le otorga a un gerente normal gracias a su cargo.
El liderazgo es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e
inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo
es contar con seguidores.

Liderazgo
El lder eficaz es aquel que adapta su comportamiento a las exigencias de su propia y exclusiva
situacin. Paul Hersey.
El liderazgo est considerado en trminos de su eficacia o su ineficacia, pero hay otro aspecto del
liderazgo, su tica o moral. James McGregor Burns.

Liderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una organizacin, u
otro; para garantizar y/o transformar el desarrollo de las actividades a realizar con el objetivo
de dar cumplimiento a lo programado.
La primera investigacin emprica del liderazgo fue publicada en 1904, los principales
impulsos en ese campo se produjeron durante la Primera Guerra Mundial, cuyo inters era
identificar las caractersticas del liderazgo y la forma en que los hombres ascienden a
posiciones directivas. En muchas organizaciones, las personas que estn a cargo de los
puestos directivos por lo general ascienden a esa posicin, debido a que son familiares de los
dueos, as como tambin en la poltica se aplica este tipo de prcticas; por tal razn an no
se acepta la idea de que las posiciones directivas deben ser otorgadas en base al mrito y no
por el nacimiento.
Los primeros estudios sobre liderazgo estuvieron enfocados a encontrar los rasgos
psicolgicos inherentes a los lderes eficaces; caractersticas como inteligencia, voluntad,
sociabilidad y condiciones de autoridad fueron las ms aceptadas, pero su validacin en las
organizaciones al pasar el tiempo result infructuosa.
Una segunda etapa en el estudio del liderazgo son las teoras del doble factor, estas teoras
tienen como ncleo central la variable autoritarismo-democracia, definida como el grado de
participacin que el jefe otorga a sus subordinados en la bsqueda de alternativas y toma de
las decisiones.

Importancia del Liderazgo

Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es
vlido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del
lder, necesitamos ver qu aspectos de ste son importantes.
Un buen lder debe reunir cuatro condiciones
a) Compromiso con la misin,
b) Comunicacin de la visin,
c) Confianza en s mismo
d) Integridad personal.
Tambin debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus
decisiones.
Estas virtudes son:
a) La prudencia,
b) Templanza,
c) Justicia
La fortaleza. La tarea del lder no es tan fcil, debe ser capaz de tener muy buena
comunicacin y una capacidad de integracin, es hacer que los miembros de la organizacin
liberen su energa para el logro de un objetivo comn. La comunicacin cumple un rol
protagnico pues permite transmitir lo que est dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la
integracin permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones.
Bsicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el lder se va formando da a
da: en la pasin por la misin, en la accin y en los valores fundamentales.
Por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de interaccin entre personas en el
cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energas,
potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta en comn a fin de
transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

Estilos del liderazgo

Los lderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a cmo cumplen con sus
responsabilidades en relacin con sus seguidores. Los estilos varan de acuerdo a los
deberes que debe desempear un lder. Existen tres estilos bsicos: el lder autoritario, el lder
participativo y el lder liberal.
El lder autocrtico asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, iniciando las
acciones y dirigiendo; motiva y controla al subalterno. Sin embargo, considera que solamente
l es capaz.
El lder participativo, utiliza la consulta, sin delegar su derecho a tomar decisiones finales y
seala directrices especficas a sus subalternos pero consultando ideas y opiniones.
El lder liberal, delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones, espera a que
los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control.

Teoras de Liderazgo
Podemos decir que el liderazgo adopta dos formas:
1) liderazgo formal, que es el que ejercen las personas nombradas o elegidas para ocupar
puestos de autoridad formal dentro de las organizaciones, y
2) liderazgo informal, que ejercen las personas que llegan a tener influencia debido a que
poseen habilidades especiales que satisfacen las necesidades de recursos de otros.
Por ello existen varias teoras que nos ayudan a identificar el tipo de liderazgo.
John Schermerhorn, 5 agrupa el liderazgo de la siguiente manera:
a) La teora de los rasgos supone que hay rasgos que tienen un rol central en la
diferenciacin entre las personas que son lderes y las que no lo son.
b) Las perspectivas situacionales o contingentes reconocen que los rasgos y conductas
del lder pueden actuar conjuntamente con las contingencias situacionales. Ya que de
acuerdo a la situacin en la que el lder se desenvuelva necesitar tener ms marcado

cierto rasgo o conducta, su forma de ser depender de la situacin en la que se

encuentre.
c) c) Las nuevas perspectivas de liderazgo desarrolladas por Bernard Bass (1990), se
centran en el liderazgo transformacional y en el liderazgo transaccional. El enfoque
transformacional, cuenta con cuatro dimensiones, el carisma, inspiracin, estimulacin
intelectual y consideracin individualizada. El carisma proporciona visin y sentido de
misin, inspira orgullo, as como respeto y confianza del seguidor.

Importancia de los Lideres Efectivos

Liderazgo Eficaz la importancia de que el lder desarrolle las cualidades para desempear sus
funciones eficientemente en la organizacin e influir positivamente en sus subordinados. El
plantea los siguientes argumentos sobre el lder efectivo en la poca actual. El xito y los
logros dependen de la capacidad de relacionarnos eficazmente con las dems personas. Esto
nos conduce a ponerse uno en el lugar del prjimo. El lder debe tratar a las personas de la
misma forma que le gustara que lo trataran a l.
El liderazgo se podra definir bsicamente como la capacidad de influir positivamente en otros
seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera que sea. Si observemos
detenidamente, en los ltimos aos ha existido un especial inters en todas las culturas del
mundo por el Liderazgo, especialmente por el grupo humano empresarial, luego de estos
vinieron los educadores, los polticos, etc. y con estos avances filosficos y reflexivos que ha
alcanzado el tema.
Los lderes viven a un nivel superior al de sus seguidores. Los seguidores esperan fidelidad
del lder. Conocer la persona que rodea y cuidar su imagen. El lder nunca est solo, siempre
est rodeado de gente. Siempre inspira a otras personas a alcanzar niveles de excelencia. Se
tiene que tener conocimiento de lo que valoran la gente para recompensar un comportamiento
adecuado y obtener resultados positivos. A los seguidores se le puede recompensar de las
siguientes maneras; reconocimientos, tiempo libre, promocin, oportunidades de desarrollo
personal, compartir una actividad social o regalos.

El orienta a los lderes a cmo tratar a las personas difciles. La caracterstica que no le
agrada de un lder son las actitudes negativas. La persona se ve a s misma de forma
negativa y las dems personas igual. Los seres humanos para establecer una relacin exitosa
y cambiar las actitudes tienen que haber responsabilidad. Los individuos son responsables de
cmo tratan a los dems y no la forma que nos tratan.
Los seguidores no deben ir en contra de la corriente por las crticas del prjimo. Las personas
deben aceptar sus debilidades y defectos para no molestarse cuando alguien utiliza ese
elemento para ofender. Una actitud negativa hacia las crticas puede ser perjudicial, porque
crea resentimiento y no permite que el individuo se desarrolle en todas sus reas.
Al lder eficiente le corresponde ayudar a la gente de la organizacin a aprender a sentir
orgullo y satisfaccin de su trabajo. Los grandes lderes con frecuencia inspiran a sus
seguidores hacia altos niveles de logro mostrndoles cmo ayuda su trabajo a alcanzar fines
valiosos. Como lo expresa Bennis (1998), es un llamado emocional a algunas de las
necesidades humanas ms fundamentales, la necesidad de ser importante, de crear una
diferencia, de sentirse til, de ser parte de una empresa que vale la pena y tiene xito.
Para el lder es de gran importancia su capacidad de guiar y dirigir. Una organizacin puede
tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la
falta de un lder apropiado. Por lo tanto, es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organizacin. Al contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y tcnicas
de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

Para ejercer un Liderazgo realmente efectivo, necesitamos de lo enunciado anteriormente,

pero el secreto real se logra gracias al componente fundamental de cualquier proceso, La
Actitud Mental Positiva y la organizacin adecuada para una vida muy bien llevada; la cual va
a depender no solo de la forma en cmo veamos nuestra existencia en el pasado y en el
presente inmediato, tambin depende de cmo veamos nuestro futuro. Yo soy de los que
pienso que si nos fue dada la capacidad de soar fue por algo en especial, y ese algo
especial, es que podemos convertir los sueos en realidad, cada uno de ellos! Pensemos en
lo siguiente Cmo es que hacen las personas de xito, los lderes reales para mantenerse
donde estn por ejemplo? No se quejan a cada momento, son proactivos. Entonces es

imprescindible para el logro de lo queremos, que es una vida entera de liderazgo y

pensamiento positivo el soar y visualiza, pensar en lo que deseamos pero con mucho nimo.
Hay que pensar, visualizando y desear con la misma emocin que nos producira tenerlo todo
en este mismo instante.

Lderes que se necesitan en las organizaciones el da de hoy.

Despus de haber realizado esta tarea, considero que los lderes que una organizacin
necesita el da de hoy son los lideres efectivos, porque estos tienen pensamientos positivos,
visualizan su alrededor y tratan de cumplir con las tareas asignadas en el tiempo indicado sino
es que mucho antes, estas personas ponen a las otras delante de ellas, para que los dems
tambin traten de sobresalir. Los lderes efectivos son personas que viven para servir a los
dems y no para satisfacer los intereses propios. Conocen a su equipo, conocen sus
debilidades y fortalezas para poder afianzarlas para que sean productivas en equipo.
Trabajan con motivacin y transmiten esa misma motivacin a su crculo de influencia, dando
paso a la emergencia de nuevos lderes, de manera que cada quien trabaje dando lo mejor de
s mismo. Ellos tienen la capacidad de influir positivamente en los dems para alcanzar las
metas y objetivos propuestos.
El mundo el que vivimos no necesita personas con ideas que tengan mente, el mundo
necesita personas que logren llevar a cabo esas ideas y no tengan miedo al fracaso. Porque
para lograr el xito, emprender es lo primero.

Conclusiones

Retroalimentar objetivamente ser un lder que corrige percepciones incorrectas, y que

promueve acciones correctivas oportunas.

Mantener una mentalidad abierta que permita ser receptivo respecto de lo que sucede
en el entorno, y en el interior.

Los lderes tienen la disciplina y compromiso necesarios para perfeccionarse

continuamente.

Bibliografa
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/liderazgo-enfoques-y-aspectosgenerales.htm
http://www.gerencie.com/analisis-del-libro-liderazgo-eficaz-como-influir-en-los-demas.html
http://www.publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticle/526/1280
http://www.archivonorma.com/news/showByTitle/title/caracter-sticas-que-definen-a-los-l-deresefectivos/src/@random4d9484273b410
http://crecimiento-personal.innatia.com/c-liderazgo/a-liderazgo-efectivo.html