Planificacin estratgica del talento humano

La Planificacin Estratgica es esencialmente la creacin de un sistema dctil e integral de objetivos, as

como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos.
Fundamentacin terica y conceptual
La formulacin terica conceptual implica el desarrollo organizado y sistemtico del conjunto de ideas,
conceptos, antecedentes y teoras que permiten sustentar la investigacin y comprender la perspectiva o
enfoque desde el cual el investigador parte, y a travs del cual interpreta sus resultados
Los fundamentos dela teora del talento humano alrededor de elementos como flexibilidad, especificidad
del conocimiento e innovacin, que gestarn las condiciones del desarrollo del talento humano para la
consecucin de las metas de la organizacin y a la capacidad de obtencin de datos que permitan
retroalimentar el sistema y mejorarlo. Tomar decisiones vinculadas con el proceso de formacin.
Auditora Interna y Externa
La auditora
Es una parte importante del control de la administracin. Cuando requiere una evaluacin de los resultados
de esta, el trabajo de los auditores puede ser usado para proporcionar una seguridad razonable de que los
controles de la administracin estn funcionando adecuadamente.
La auditora interna, deber ir replanteando sus propios procesos, a fin de ir mejorndolos
sistemticamente, as como tambin apuntar al mejoramiento continuo de sus controles internos y de los
procesos organizacionales.
En la medida en que la auditora interna mediante su accionar permita evitar la prdida de recursos debido a
fallas en los procesos como a la comisin de ilcitos, estar colaborando de tal forma a mejorar los
resultados de la organizacin.
La auditora externa, se puede escuchar que, en ocasiones se le ha considerado como un commodity, ya que
podra ser considerado como un producto intercambiable con ciertas caractersticas similares,
Actualmente, muchas de las auditoras externas se enfocan en verificar transacciones, dejando de lado la
identificacin de riesgos y la verificacin en que la compaa los administra.

Objetivos
El objetivo central de la planeacin estratgica es lograr el mximo provecho de los recursos internos
seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos
Los objetivos deben satisfacer simultneamente seis criterios:
1. Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad.
2. Ser coherentes, es decir, deben estar bien ligados a otros objetivos y dems metas de la organizacin.
3. Ser especficos, es decir, estar circunscritos y bien definidos
.4. Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles.
5. Relacionarse con determinado periodo de tiempo (da, semana, mes, ao o quinquenio).
6. Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles.

LA GESTIN DE EMPLEO
Es un servicio dirigido a personas que solicitan empleo, es como la intermediacin de la
oferta y demanda de empleos, es decir, intermediacin laboral, en donde se registran las
historias laborales (curriculums) de los que requieren puestos de trabajo y las ofertas
existentes en el mercado laboral(opciones de empleo) por lo general, hay empresas o
agencias de colocacin que realizan estn gestin o intermediacin de empleos entre
empleadores (empresas y entes gubernamentales) y empleados (solicitantes de
empleos).
GESTIN DE COMPENSACIONES.
Son sistemas integrales diseados para compensar las variables de acuerdo a un
enfoque sistemtico del funcionamiento y objetivos de cada empresa, en donde lo ms
importante es el recurso humano y la evaluacin de las variables de desempeo y
compensacin de los trabajadores, destacndose el reconocimiento al logro y la
superacin de metas, en donde se incluyen recompensas para el empleado (pueden ser
tangibles o intangibles).
GESTIN DE DESARROLLO
La gestin de desarrollo es un proceso mediante el cual se definen e impulsan polticas y
estrategias de planificacin que conllevan al desarrollo y capacitacin profesional del
recurso humano en bienestar del desarrollo social y colectivo de modernizacin en funcin
de los tiempos actuales.

Indicadores de gestin

Los indicadores de gestin son uno de los agentes determinantes para que todo
proceso de produccin, se lleve a cabo con eficiencia y eficacia, es implementar
en un sistema adecuado de indicadores para calcular la gestin o la
administracin de los mismos, con el fin de que se puedan efectuar y realizar los
indicadores de gestin en posiciones estratgicas que muestren un efecto ptimo
en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de informacin que
permita comprobar las diferentes etapas del proceso logstico.
Hay que tener en cuenta que medir es comparar una magnitud con un patrn
preestablecido, la clave de este consiste en elegir las variables crticas para el
xito del proceso, y con ello obtener una gestin eficaz y eficiente es conveniente
disear un sistema de control de gestin que soporte la administracin y le permite
evaluar el desempeo de la empresa.
Un sistema de control de gestin tiene como objetivo facilitar a los administradores
con responsabilidades de planeacin y control de cada uno de los grupo operativo,
informacin permanente e integral sobre su desempeo, que les permita a stos
autoevaluar su gestin y tomar los correctivos del caso.

A cada uno de sus usuarios, el sistema debera facilitarle informacin oportuna y

efectiva sobre el comportamiento de las variables crticas para el xito a travs de
los indicadores de gestin que hayan sido previamente definidos.
Slo de esta se garantiza que la informacin que genera el sistema de control
tenga efecto en los procesos de toma de decisiones y se logre as mejorar los
niveles de aprendizaje en la organizacin.
Los indicadores gestin de presentan unos paradigmas a la hora de la medicin:
1. La medicin precede al castigo: infortunadamente y dado el manejo equvoco
que se les da a las mediciones en la mayora de las organizaciones, las
personas piensan que cada vez que miden los procesos en los cuales
participan, con toda seguridad rodarn cabezas. Muchos administradores
utilizan las mediciones como mecanismos de presin y como justificacin para
sancionar al personal, lo cual crea un rechazo.
En cambio lo que se busca con la medicin es generar rasgos de autonoma
de decisiones y accin razonable para los empleados y debe ser liberadora de
tiempo para los administradores; ya que cuando se emplea de una forma
eficiente este recurso y se establece un conjunto de patrones que definen el
rango de autonoma de la gestin de las personas y de las organizaciones,
estamos contribuyendo al desarrollo de las personas y las organizaciones
miasmas.
2. No hay tiempo para medir: con este se quiere referir que los empleados
piensan o tratan los indicadores de gestin, como un trabajo extra de sus
tareas diarias; debido que no percatan que l mismo lleva a cabo los controles,
aunque de manera desorganizada y muy pocas veces efectiva. Si los
funcionarios y los empleados de las empresas no se percatan de la importancia
que el tiene el control para sus organizaciones, para el indispensable para el
desarrollo exitoso de la gestin, la medicin no cobrar su adecuada y
definitiva dimensin de la efectiva herramienta de apoyo.
3. Medir es difcil: la medicin es difcil segn como la persona ha emplear quiera
que sea. Si bien es cierto que para algunos procesos se justifican y es
necesario caber uso de mediciones especiales en algunos casos basta con
emplear matemticas sencillas, reglas de tres, relaciones, sumas o restas y
elementos estadsticos elementales.
4. Hay cosas imposibles de medir: es cierto que en algunos casos la medicin de
algunos agentes, procesos, variables es sumamente compleja, pero hay que
tener presente que existen la excepcin de la regla.
5. Es ms costoso medir que hacer: esto tiene que ver, que no se pueden medir
todos los procesos que se realizan en la organizacin; hay que tener presente
que se deben medir las variables ms representativas o las que mejor
tipifiquen los aspectos ms vitales para la empresa.
QU ES UN INDICADOR DE GESTIN?

Hay que tener presente que un indicador es una relacin entre las variables
cuantitativas o cualitativas, y que por medio de estas permiten analizar y estudiar
la situacin y las tendencias de cambio generadas por un fenmeno determinado,
respecto a unos objetivos y metas previstas o ya indicadas.

Indicadores de Gestin y Gerencia

La planificacin estratgica es una herramienta, que como toda ser efectiva en el sentido de quien
la utilice (gerente), su gestin a futuro tendr un comportamiento excelente o deficiente: