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NDICE ....................................................................................................................................... 1
INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 5
CAPTULO I: GESTIN DE INTEGRACIN .............................................................................. 6
I.1.
I.2.
I.3.
I.4.
I.5.
I.6.
ASUNCIONES ...........................................................................................................10
I.7.
RESTRICCIONES ......................................................................................................11
I.8.
I.9.
I.10.
PRESUPUESTO ........................................................................................................12
I.11.
RECURSOS ...............................................................................................................13
I.12.
RIESGOS ...................................................................................................................13
I.13.
II.2.
II.2.1.
II.2.1.1.
II.2.1.2.
II.2.1.3.
II.2.1.4.
II.3.
II.4.
II.4.1.
II.4.2.
II.5.
II.5.1.
II.5.2.
III.1.1.
III.1.2.
III.2.
III.3.
ASUNCIONES ........................................................................................................31
IV.2.
IV.3.
IV.4.
IV.5.
IV.3.1.
IV.3.2.
IV.4.2.
IV.4.3.
PROPSITO QA ........................................................................................................43
V.2.
ORGANIZACIN QA .................................................................................................44
V.3.
RESPONSABILIDADES QA .......................................................................................44
V.4.
ROLES QA .................................................................................................................45
V.5.
ACTIVIDADES QA .....................................................................................................47
V.6.
V.5.1.
V.5.2.
V.5.3.
V.5.4.
V.5.5.
V.6.2.
VI.1.
DESCRIPCIN ......................................................................................................55
VI.2.
VI.3.
VI.3.2.
VI.3.3.
VI.3.4.
VI.4.
VI.5.
VI.6.
VI.7.
VI.8.
VI.9.
VI.9.2.
VII.2.
VII.3.
VII.4.
VIII.2.
VIII.3.
CANALES DE COMUNICACIN............................................................................78
VIII.4.
VIII.5.
RENDIMIENTO ......................................................................................................79
DEFINICIN...........................................................................................................80
CONCLUSIONES ......................................................................................................................81
BIBLIOGRAFA..........................................................................................................................82
ANEXO I: Ingresos de Mercado y Costo HH ..............................................................................83
ANEXO II: Asignacin de Recursos Planificacin ......................................................................84
ANEXO III: Librera Cartogrfica ................................................................................................86
INTRODUCCIN
Para lograr una mejor gestin y utilizacin de los recursos, la empresa utiliz
anteriormente dispositivos GPS para el 10% de su flota, pero la solucin provista no
logr justificar los costos versus los beneficios que les trajo esta tecnologa.
Este nuevo contexto no es soportado por la forma de trabajo que tiene Power Express,
la cual no involucra grandes implementos tecnolgicos e informticos para gestionar y
controlar el funcionamiento de la empresa. Tambin cabe mencionar que los sistemas
de gestin de flota ya no son algo inusual, sino ms bien algo primordial en empresas
donde se trabaja con traslado de elementos de valor y en grandes cantidades.
I.1.
Siendo una pequea empresa, Power Express actualmente cuenta con una flota de 22
vehculos, de los cuales 15 corresponden a vehculos grandes (con capacidad de carga
entre 5 mil y 10 mil kilos), y el resto corresponde a vehculos medianos (con capacidad
de carga entre mil y 2 mil kilos).
Actualmente, la empresa tiene adjudicada la distribucin de medicamentos de la central
CENABAST hacia los hospitales de la zona sur de nuestro pas. Adems, trabaja en la
distribucin de insumos alimenticios de la empresa Puratos (Empresa dedicada a la
venta de insumos para panaderas, chocolateras y pasteleras) dentro de la regin
metropolitana.
El desempeo de la empresa ha sido bien evaluado por quienes trabajan con ella, de
hecho, este es el tercer ao consecutivo que la empresa se adjudica una licitacin con
CENABAST. An as, hay problemas que se presentan continuamente dentro de la
empresa como, por ejemplo, que los choferes suelen utilizar los vehculos de trabajo
para temas particulares o que se desvan de las rutas de despacho haciendo escalas no
programadas. Tambin se han detectado robos de combustible por parte de los mismos
choferes.
Por otro lado, en ciertas ocasiones, los vehculos son secuestrados por delincuentes,
quienes sustraen la carga que trasladan y los abandonan o, en algunos casos, tambin
se quedan con el vehculo.
En cuanto a la mantencin de los vehculos, s se realizan mantenciones preventivas y
correctivas, pero ests son realizadas en base al criterio del personal solamente y no
hay ningn sistema que advierta sobre la necesidad de realizar alguna mantencin o de
cambiar un componente que est en el lmite de su vida til. Es por esto que hay
ocasiones en que se producen problemas por mal funcionamiento o inutilidad de un
componente, lo que en consecuencia puede inhabilitar completamente a algn vehculo
de la empresa.
Debido a que muchos de los despachos se efectan hacia lugares distantes y que el
control de la empresa es realizado de acuerdo a lo que el chofer informa, es difcil
controlar el actuar de los mismos choferes, as como el de los cargadores. Esto permite
que ocurran los problemas expuestos, lo que tiene efecto en los recursos de que
dispone la empresa y en la eficiencia con que se realizan las labores.
Gerencia
General
Recursos
Humanos
Operaciones
Coordinacin
Finanzas y
Contabilidad
Distribucin
I.2.
I.3.
Para la realizacin del proyecto, es necesario recopilar informacin acerca de todos los
procesos actuales de gestin y control que se realizan al interior de la empresa.
Tambin se debe determinar qu tipo de informacin es registrada y qu informacin,
potencialmente til, no es registrada.
El proyecto Sistema de Gestin GPS implica, la implementacin de dispositivos de
localizacin con tecnologa GPS en los vehculos de la empresa, lo que a su vez
requiere la participacin de una persona que se dedique al monitoreo y coordinacin,
junto con el equipamiento tecnolgico necesario para monitorear, registrar y controlar
las diferentes actividades que se desarrollan. An as, esto es solo una parte del
proyecto a desarrollar.
Adems de localizar los vehculos, el sistema ser utilizado para definir las rutas
ptimas (en relacin a distancias, tiempo y costo) hacia destinos que se frecuentan. De
forma que, a futuro, los despachos sean planificados de acuerdo a esas rutas. El
sistema debe permitir el registro de la cantidad de combustible que utiliza un vehculo
para realizar un despacho, as ser posible determinar, de manera fehaciente, si un
chofer ha extrado combustible del estanque o si ha utilizado el vehculo para fines
ajenos a los determinados por la empresa. Tambin sern monitoreados los eventos
inesperados que ocurran como la apertura del estanque de combustible de un vehculo
en un lugar que no corresponda. De esta manera se asegura una buena utilizacin de
los recursos existentes para la empresa.
Por otro lado, se llevar el registro de las reparaciones y recambios que se le han hecho
a los vehculos, as como las distancias recorridas. La finalidad de esto es que, ms
adelante, el sistema sea capaz de predecir y recomendar la mantencin de un vehculo,
de acuerdo a los registros que se tienen.
I.4.
El alcance del Proyecto Sistema Gestin GPS puede ser definido por las actividades
indicadas a continuacin:
I.5.
Poder informar a los clientes de cunto van a tardar los vehculos en atender las
solicitudes de los servicios prestados por nuestra empresa.
Saber cuntos kilmetros han recorrido los vehculos en los perodos que puedan
resultar significativos, como por ejemplo, el mes pasado, ayer o esta maana.
I.6.
ASUNCIONES
1. La gerencia de Power Express colaborar en el desarrollo del proyecto durante
todo el perodo establecido para su cumplimiento.
2. El personal de Power Express estar disponible en las fechas y horarios
establecidos para la realizacin de entrevistas de levantamiento de informacin y
procesos actuales, dentro de los marcos de planificacin temporales definidos,
para lo cual estas fechas y horarios se fijarn de comn acuerdo entre Power
Express y el equipo de proyecto.
3. Los recursos necesarios debern estar disponibles a la fecha de inicio en la
planificacin para la realizacin del proyecto.
4. Se debe contemplar capacitacin para el personal de la empresa, en cuanto al
uso de la tecnologa que se implementar con el proyecto.
10
5. Existir una tasa de rechazo inicial por parte del personal de Power Express,
debido a que pueden sentirse mal evaluados o creer que se les ponen barreras o
restricciones en su gestin diaria, una vez que el proyecto este implementado.
I.7.
RESTRICCIONES
1. La gestin del proyecto estar basada en la especificacin de reas del
conocimiento, promovida por el Project Management Institute, Inc. (PMI),
tomando como referencia principal las prcticas plasmadas en la Gua del
PMBOK Tercera Edicin.
2. La implementacin final a realizar en Power Express depender del presupuesto
a asignar por parte de la empresa, para la adquisicin de las tecnologas que
permitan realizar la gestin de flota recomendada al finalizar el proyecto.
3. Los recursos necesarios para la realizacin de cambios en el organigrama al
interior de la empresa, que se puedan generar producto de la implementacin del
proyecto, no sern considerados como parte del mismo.
I.8.
Descripcin
GFPE01
GFPE02
GFPE03
Alternativas de implementacin.
GFPE04
GFPE05
Capacitacin usuarios.
Tabla I.1. "Entregables del Proyecto"
11
I.9.
Responsable
15/09/2009
Ingeniero 02
Estructura de desglose de
trabajo (EDT)
15/10/2009
Ingeniero 01
20/10/2009
Ingeniero 01
30/11/2009
Ingeniero 02
Actividad
I.10. PRESUPUESTO
Dentro del presupuesto a tener en cuenta para la realizacin del proyecto se debe tener
en cuenta lo siguiente:
tem
Origen de presupuesto
Equipo de
proyecto
Equipamiento
tecnolgico
12
tem
Origen de presupuesto
Capacitacin de
usuarios
I.11. RECURSOS
Para la implementacin de gestin de flota se ha determinado preliminarmente que los
recursos necesarios sern los siguientes:
Recursos
Detalle
Equipo de
proyecto
Equipamiento
tecnolgico
Capacitacin de
usuarios
I.12. RIESGOS
A continuacin se presenta una tabla con los riesgos estimados en primera instancia
que pueden afectar el desarrollo del proyecto y el nivel de probabilidad de ocurrencia:
Descripcin de riesgo
Personal poco calificado
Probabilidad
20%
13
Descripcin de riesgo
Probabilidad
40%
5%
10%
25%
40%
35%
15%
20%
Aplicacin de multas
10%
30%
40%
20%
40%
Incumplimiento de plazos
35%
5%
20%
35%
15%
10%
5%
15%
14
Fecha Solicitud:
Solicitante:
Descripcin:
Razn:
Alta
Tipo de Cambio
Media
Baja
Mayor
Medio
Menor
Entregables
Carga de Trabajo
Otros
Rechazado Postergado
Fecha
Responsable
Fecha
Implementacin
Observaciones y Recomendaciones:
Elaborado por:
Figura I.2. "Formato Control de Cambios"
15
II.1.
El alcance del Proyecto Sistema Gestin GPS a grandes rasgos puede ser definido
segn lo siguiente:
16
II.2.
17
II.2.1.4.
Anlisis Tecnolgico
El documento de anlisis tecnolgico contemplar los siguientes aspectos:
Hardware y tecnologas de gestin de flota.
Hardware y tecnologas de integracin de dispositivos GPS.
Infraestructura tecnolgica para un sistema gestin de flota:
- Base de datos.
- Servidor de aplicacin.
- Telecomunicaciones, etc.
Software de integracin de servicios:
- Software de dispositivos GPS.
- APIs para integrar dispositivos a aplicaciones.
- Mapas digitales integrables, etc.
II.3.
FUERA DE ALCANCE
Los siguientes aspectos no estn considerados dentro del alcance del proyecto y, por lo
tanto, no sern abordados en el mismo:
II.4.
que guiarn a Power Express para realizar estos procesos, pero no contempla
llevarlos a cabo.
Los recursos econmicos necesarios para la realizacin de cambios en el
organigrama al interior de la empresa.
El proyecto recomendar y apoyar la adquisicin de las tecnologas necesarias
para la implementacin de la solucin por parte de Power Express, el proceso de
adquisicin como tal, ser responsabilidad de la propia empresa y escapa del
alcance de nuestro proyecto.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
18
II.5.
19
Implementacin
Gestin de Flota
Power Express [1]
[dur = 185 das]
Propuestas [1.1]
[dur = 8 das]
Gestin de
Proyecto (PMI)
[1.2]
[dur = 58 das]
Implementacin
de dispositivos
GPS y Perifericos
[1.4]
[dur = 30 das]
Documentacin
Fase de Gestin
[1.3]
[dur = 0 das]
Implementacin
de BDD y
Replicas [1.5]
[dur = 5 das]
Gestin de la
Integracin
[1.2.1]
[dur = 5 das]
Gestin del
Alcance [1.2.2]
[dur = 5 das]
Gestin del
Tiempo [1.2.3]
[dur = 5 das]
Gestin de
Costos [1.2.4]
[dur = 5 das]
Gestin de
Calidad [1.2.5]
[dur = 5 das]
Gestin de RRHH
[1.2.6]
[dur = 5 das]
Revisin de
entradas para
inicio de
Proyecto [1.2.1.1]
[dur = 2 das]
Planificacin del
Alcance de
Proyecto [1.2.2.1]
[dur = 3 das]
Definicin
Actividades e
Hitos [1.2.3.1]
[dur = 5 das]
Estimaciones de
Costos [1.2.4.1]
[dur = 2 das]
Definicin Plan
de Calidad
[1.2.5.1]
[dur = 5 das]
Gestin de
Comunicaciones
[1.2.7]
[dur = 5 das]
Documentacin
de Resultados
[1.2.1.2]
[dur = 3 das]
Creacin WBS/
EDT [1.2.2.2]
[dur = 2 das]
Estimacin de
Egresos [1.2.4.2]
[dur = 1 da]
Gestin de
Riesgos [1.2.8]
[dur = 5 das]
Elaboracin de
Presupuesto
[1.2.4.4]
[dur = 1 da]
Gestin de
Adquisiciones
[1.2.9]
[dur = 5 das]
Implementacin
de Software
(Etapa I) [1.6]
[dur = 5 das]
Desarrollo
Especifico para
Power Express
(Etapa II) [1.7]
[dur = 40 das]
Marcha Blanca
[1.8]
[dur = 10 das]
Procesos de
Cierre [1.9]
[dur = 5 das]
Desarrollo de
Iinterfaz de Datos
[1.7.1]
[dur = 15 das]
Cierre del
Proyecto [1.9.1]
[dur = 1 da]
Ajustes a
Aplicaciones
Gestin de Flota
[1.7.2]
[dur = 25 das]
Cierre de los
Contratos [1.9.2]
[dur = 2 das]
Trmino
Procesos de
Cierre [1.9.3]
[dur = 2 das]
Estimacin ROI
[1.2.4.3]
[dur = 1 da]
20
Nombre Tarea
Inicio
Fin
1
1.1
1.2
1.2.1
1.2.1.1
1.2.1.2
1.2.2
1.2.2.1
1.2.2.2
1.2.3
1.2.3.1
1.2.4
1.2.4.1
1.2.4.2
1.2.4.3
1.2.4.4
1.2.5
1.2.5.1
1.2.6
1.2.7
1.2.8
1.2.9
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.7.1
1.7.2
1.8
1.9
1.9.1
1.9.2
1.9.3
31/08/2009
14/05/2010
Propuestas
31/08/2009
09/09/2009
10/09/2009
30/11/2009
Gestin de la Integracin
10/09/2009
16/09/2009
10/09/2009
11/09/2009
Documentacin de Resultados
14/09/2009
16/09/2009
17/09/2009
23/09/2009
17/09/2009
21/09/2009
Creacin WBS/EDT
22/09/2009
23/09/2009
24/09/2009
30/09/2009
24/09/2009
30/09/2009
Gestin de Costos
01/10/2009
07/10/2009
Estimaciones de Costos
01/10/2009
02/10/2009
Estimacin de Egresos
05/10/2009
05/10/2009
Estimacin ROI
06/10/2009
06/10/2009
Elaboracin de Presupuesto
07/10/2009
07/10/2009
Gestin de Calidad
08/10/2009
14/10/2009
08/10/2009
14/10/2009
Gestin de RRHH
15/10/2009
21/10/2009
Gestin de Comunicaciones
22/10/2009
28/10/2009
Gestin de Riesgos
29/10/2009
04/11/2009
Gestin de Adquisiciones
05/11/2009
11/11/2009
30/11/2009
30/11/2009
04/01/2010
12/02/2010
15/02/2010
19/02/2010
22/02/2010
26/02/2010
01/03/2010
23/04/2010
01/03/2010
19/03/2010
22/03/2010
23/04/2010
Marcha Blanca
26/04/2010
07/05/2010
Procesos de Cierre
10/05/2010
14/05/2010
10/05/2010
10/05/2010
11/05/2010
12/05/2010
13/05/2010
14/05/2010
21
Nombre Tarea
Duracin
Inicio
Fin
1
1.1
1.1.2
1.2
1.2.1
1.2.1.1
1.2.1.2
1.2.1.3
1.2.2
1.2.2.1
1.2.2.2
1.2.2.3
1.2.3
1.2.3.1
185 das
31/08/2009
14/05/2010
Propuestas
8 das
31/08/2009
09/09/2009
Inicio de Proyecto
5 das
03/09/2009
09/09/2009
58 das
10/09/2009
30/11/2009
Gestin de la Integracin
5 das
10/09/2009
16/09/2009
2 das
10/09/2009
11/09/2009
Documentacin de Resultados
3 das
14/09/2009
16/09/2009
0 das
16/09/2009
16/09/2009
5 das
17/09/2009
23/09/2009
3 das
17/09/2009
21/09/2009
Creacin WBS/EDT
2 das
22/09/2009
23/09/2009
0 das
23/09/2009
23/09/2009
5 das
24/09/2009
30/09/2009
5 das
24/09/2009
30/09/2009
22
EDT
1.2.3.2
1.2.4
1.2.4.1
1.2.4.2
1.2.4.3
1.2.4.4
1.2.4.5
1.2.5
1.2.5.1
1.2.5.2
1.2.6
1.2.7
1.2.8
1.2.8.1
1.2.8.2
1.2.8.3
1.2.8.4
1.2.8.5
1.2.8.6
1.2.9
1.3
1.3.1
1.3.2
1.4
1.5
1.6
1.7
1.7.1
1.7.2
1.8
1.9
1.9.1
1.9.2
1.9.3
Nombre Tarea
Duracin
Inicio
Fin
0 das
30/09/2009
30/09/2009
Gestin de Costos
5 das
01/10/2009
07/10/2009
Estimacin de Costos
2 das
01/10/2009
02/10/2009
Estimacin de Egresos
1 da
05/10/2009
05/10/2009
Estimacin ROI
1 da
06/10/2009
06/10/2009
Elaboracin de Presupuesto
1 da
07/10/2009
07/10/2009
0 das
07/10/2009
07/10/2009
Gestin de Calidad
5 das
08/10/2009
14/10/2009
5 das
08/10/2009
14/10/2009
0 das
14/10/2009
14/10/2009
Gestin de RRHH
5 das
15/10/2009
21/10/2009
Gestin de Comunicaciones
5 das
22/10/2009
28/10/2009
Gestin de Riesgos
5 das
29/10/2009
04/11/2009
1 da
29/10/2009
29/10/2009
1 da
30/10/2009
30/10/2009
1 da
02/11/2009
02/11/2009
1 da
03/11/2009
03/11/2009
1 da
04/11/2009
04/11/2009
0 das
04/11/2009
04/11/2009
Gestin de Adquisiciones
5 das
05/11/2009
11/11/2009
13 das
12/11/2009
30/11/2009
13 das
12/11/2009
30/11/2009
Entrega Documentacin
0 das
30/11/2009
30/11/2009
30 das
04/01/2010
12/02/2010
5 das
15/02/2010
19/02/2010
5 das
22/02/2010
26/02/2010
40 das
01/03/2010
23/04/2010
15 das
01/03/2010
19/03/2010
25 das
22/03/2010
23/04/2010
Marcha Blanca
10 das
26/04/2010
07/05/2010
Procesos de Cierre
5 das
10/05/2010
14/05/2010
1 da
10/05/2010
10/05/2010
2 das
11/05/2010
12/05/2010
2 das
13/05/2010
14/05/2010
0 das
14/05/2010
14/05/2010
23
Hito
Revisin Propuesta / Inicio de Proyecto
Trmino Gestin de la Integracin
Trmino Gestin del Alcance
Trmino Gestin del Tiempo
Trmino Gestin de Costos
Trmino Gestin de Calidad
Trmino Gestin de Riesgos
Documentacin Fase de Gestin
Entrega Documentacin
Revisin de Equipamiento en Flota
Aplicaciones Gestin de Flota Instaladas
Entrega Etapa de Interfaces
Evaluacin Resultados de Pruebas
Trmino Fase de Implementacin
Finalizacin Implementacin Gestin de
Flota
Tabla III.2. "Lista de Hitos
24
25
26
27
Actividad
2009
AGO SEP OCT NOV
2010
DIC
28
MAY
CRONOGRAMA
EDT
Actividad
2009
AGO SEP OCT NOV
2010
DIC
29
MAY
CRONOGRAMA
EDT
2009
Actividad
2010
DIC
Gestin.
Implementacin.
Hito.
Figura III.3. "Cronograma del Proyecto
30
MAY
IV.1. ASUNCIONES
Las asunciones para el Plan de Costos del Proyecto Sistema Gestin GPS son las
que se mencionan a continuacin:
1. La Planificacin del Proyecto, ser llevada a cabo por un equipo de profesionales
externos a la organizacin de Power Express.
2. Mediante el acuerdo realizado entre Power Express y el equipo encargado del
Proyecto, el anlisis de costos que involucra realizar la planificacin ser
realizado slo como referencia presentando el valor que significa la realizacin
de una planificacin de este tipo. Es decir, no hay desembolsos asociados entre
Power Express y el equipo planificador, quienes realizan estas actividades en el
marco acadmico para la consecucin del ttulo de Ingeniera Civil Informtica.
3. Los entregables de la planificacin del proyecto sern propiedad de Power
Express, entregables que podrn ser utilizados por el equipo de planificacin del
proyecto dentro del marco anteriormente referido, con la autorizacin pertinente
para la utilizacin de su informacin por parte de la empresa.
4. Power Express deber proveer los recursos econmicos necesarios para la
adquisicin del equipamiento en base a los resultados obtenidos de la
planificacin del proyecto. El equipamiento necesario estar disponible en el
momento dispuesto segn la planificacin realizada para su implementacin.
5. Power Express actualmente cuenta con el hardware y software licenciado para
un servidor y cinco estaciones de trabajo en ambiente Microsoft. Ser necesario
especificar las caractersticas mnimas y recomendadas para los mismos por
parte del equipo de proyecto.
31
Costo Total
$ 230.000,00
$ 0,00
$ 34.425,00
$ 48.375,00
$ 82.800,00
$ 34.425,00
$ 34.425,00
$ 48.375,00
$ 9.200,00
$ 34.425,00
$ 48.375,00
$ 82.800,00
$ 34.425,00
$ 48.375,00
$ 9.200,00
$ 82.800,00
$ 91.375,00
$ 134.375,00
$ 95.625,00
$ 9.200,00
$ 48.375,00
$ 48.375,00
$ 48.375,00
$ 48.375,00
$ 82.800,00
$ 9.200,00
32
Costo Total
$ 48.375,00
$ 48.375,00
$ 48.375,00
$ 48.375,00
$ 9.200,00
$ 156.825,00
$ 156.825,00
$ 82.800,00
$ 34.425,00
$ 48.375,00
$ 48.375,00
$ 82.800,00
$ 9.200,00
$ 156.825,00
$ 966.000,00
$ 9.200,00
$ 82.800,00
$ 156.400,00
$ 156.400,00
$ 3.828.450,00
33
Direcciones IP.
34
$ 37.400
2. Costo de dominio:
Tarifa Inicial
Aos de cobertura
Valor de creacin
(19% IVA incluido)
$ 20.170
Renovacin: Este monto debe pagarse cada vez que se venza la cobertura
desde la ltima vez que se le cobr a Power Express. Por ejemplo, la primera
renovacin ocurre al finalizar los 2 aos desde que se pag la tarifa inicial.
Tabla de tarifas de Renovacin
Aos de cobertura
Valor renovacin
(19% IVA incluido)
Costo por ao
$ 20.170
$ 10.085
$ 29.750
$ 9.917
$ 38.852
$ 9.713
$ 47.506
$ 9.500
$ 55.717
$ 9.286
$ 63.521
$ 9.074
$ 70.930
$ 8.866
$ 77.970
$ 8.663
10
$ 84.659
$ 8.466
35
36
Descripcin
Solucin Gestin de Flota, incluye
dispositivo GPS/GPRS
Detalle
Equipamiento
por mvil (19%
IVA incluido)
Servicios
mensual por
mvil (19% IVA
incluido)
30 mviles
UF 12,00
UF 1,00
Descripcin
Solucin Gestin de Flota, incluye
dispositivo GPS/GPRS
Detalle
Equipamiento
por mvil (19%
IVA incluido)
Servicios
mensual por
mvil (19% IVA
incluido)
30 mviles
UF 8,00
UF 1,25
37
Descripcin
Solucin Gestin de Flota, incluye
dispositivo GPS/GPRS
Detalle
Servicios
mensual por
mvil (19% IVA
incluido)
30 mviles
UF 1,6
Consideraciones:
El licenciamiento tiene un costo de USD 5.000, los que sern calculados con
el valor correspondiente en pesos para el da 30 de Octubre de 2009 ($ 531).
38
$ 3.702.500,00
$ 32.795.130,00
8 UF
45 UF
1 UF
1,5 UF
1665 UF
48 UF
2,4 UF
1715,4 UF
$ 20.950,00
$ 35.937.630,00
39
0 UF
57,6 UF
1 UF
1,5 UF
1803 UF
48 UF
2,4 UF
1853,4 UF
$ 20.950,00
$ 38.828.730,00
Totalizando los costos de implementacin tenemos los costos fijos por concepto de
licenciamiento de software e integracin de sistemas, los costos del equipamiento a
instalar en la flota (con tres alternativas de pago) y los costos del enlace dedicado ms
el costo del dominio Internet, se obtienen los siguientes resultados:
Total Contado
= $32.795.130 + $3.702.500 =
$36.497.630
Total Leasing
= $35.937.630 + $3.702.500 =
$39.640.130
Total Arriendo
= $38.828.730 + $3.702.500 =
$42.531.230
$ 458,15
40
$ 37.110.150,00
10
48 Horas
$ 2.500,00
5 Horas
$ 50.000,00
$ 500.000,00
$ 18.000.000,00
Totalizando los egresos estimados por las ineficiencias ya mencionadas se obtienen los
siguientes resultados:
Total Egresos
41
42
V.1.
PROPSITO QA
43
V.2.
ORGANIZACIN QA
Es un error asumir que el personal de SQA puede por s solo hacer algo por la
calidad del proyecto.
A menos que la gerencia requiera que SQA trate de resolver sus noconformidades con la gerencia del proyecto antes de elevarlas, SQA y desarrollo
no trabajarn efectivamente.
V.3.
RESPONSABILIDADES QA
Todo lo que puede hacer SQA es alertar a la gerencia sobre las desviaciones a los
estndares y procedimientos establecidos. La gerencia debe, entonces, insistir acerca
de que los problemas de calidad se solucionen antes de que el producto sea liberado
para su uso, sino SQA se transforma en un ejercicio burocrtico y costoso.
44
Participar en todas las revisiones a fin de cada fase del proyecto y registrar
formalmente si los estndares y procedimientos no se alcanzaron
satisfactoriamente.
V.4.
ROLES QA
Gerencia Power
Express
Lder de
Proyecto
Responsable de
Calidad
Equipo Tcnico
Miembro de
Calidad
45
A continuacin se presentan los roles definidos para el Plan de Calidad del proyecto:
Rol
Responsable de Calidad
(RQA/QC)
Miembro
(MQA/QC)
de
Calidad
Responsabilidades
Asegurar que los objetivos de calidad del proyecto se
cumplan.
Planificar las actividades de SQA.
Obtener los recursos para la ejecucin del Plan de
SQA.
Realizar el monitoreo y el seguimiento de las
actividades planificadas de SQA.
Informar a los Miembros del Equipo de proyecto y al
Lder de Proyecto acerca de los resultados de las
actividades de SQA.
Reportar peridicamente al Lder de Proyecto y a la
Gerencia de Power Express sobre las actividades de
SQA.
Elevar los casos de no-conformidad en la calidad de
los productos y en la ejecucin de los procesos a la
Gerencia de Power Express.
Proveer al Lder de Proyecto elementos para el
anlisis del origen de los problemas cuando se
detectan diferencias entre los resultados esperados y
reales de las mediciones de Calidad.
Construir los Activos de Proceso que los Miembros
del Equipo de Proyecto deben utilizar para construir
los productos.
Ejecutar las tareas definidas dentro del Plan de SQA.
Realizar auditoras sobre los procesos.
Realizar revisiones a los productos para verificar su
conformidad a los estndares.
Coordinar y facilitar revisiones.
Definir junto con el Responsable de Calidad los
objetivos de calidad del proyecto en el Plan de SQA.
Realizar ajustes en el proyecto para cumplir con el
proceso definido, segn las no-conformidades
detectadas por el equipo de Calidad.
Compensar los desvos detectados ajustar el Plan.
Proveer y garantizar los recursos para el desempeo
del rol de Calidad.
Definir los casos de no-cumplimiento no resueltos en
el mbito del proyecto.
Realizar revisiones peridicas de las actividades y los
resultados de SQA.
Realizar los ajustes necesarios y/ rehacer el trabajo
para cumplir con el producto definido.
Tabla IV.1. "Roles Plan de Calidad
46
V.5.
ACTIVIDADES QA
Las actividades que deben realizarse para lograr el aseguramiento de la calidad dentro
del proyecto, deben reflejar los estndares que sern utilizados, las evaluaciones que
se deben realizar, las revisiones a los productos entregables, los procedimientos que
deben seguirse para la confeccin de los entregables y los procedimientos para
comunicar a los responsables de los defectos detectados en los entregables y del
seguimiento que se debe ser realizado para lograr la correccin de los mismos. Las
actividades definidas corresponden a:
Revisin de Entregables.
Revisin Tcnica.
47
Ser completa :
a) Externa, respecto al alcance acordado.
b) Internamente, no deben existir elementos sin especificar.
Ser no ambigua, todo trmino referido al rea de aplicacin debe estar definido
en un glosario.
48
Funcionalidad
a)
b)
c)
d)
Confiabilidad
a) Madurez
b) Tolerancia a faltas
c) Recuperabilidad
Usabilidad
a)
b)
c)
d)
Comprensible
Aprendible
Operable
Atractivo
Eficiencia
a) Comportamiento respecto al tiempo
b) Utilizacin de recursos
Mantenibilidad
a)
b)
c)
d)
Analizable
Modificable
Estable, no se producen efectos inesperados luego de modificaciones
Verificable
Portabilidad
a)
b)
c)
d)
Adaptable
Instalable
Co-existencia
Reemplazante
V.5.4.2.
Plan de Verificacin y Validacin
El Plan de Verificacin y Validacin deber identificar y describir los mtodos a ser
utilizados en:
49
La verificacin de que:
a) Los requerimientos descritos en el documento de requerimientos han sido
aprobados por una autoridad apropiada. En este caso sera que cumplan con
el acuerdo logrado entre el cliente y el equipo de proyecto.
b) Los requerimientos descritos en el documento de requerimientos son
implementados en el diseo expresado en el documento de diseo.
c) El diseo expresado en el documento de diseo esta implementado en
cdigo.
V.5.4.3.
Reportes de Verificacin y Validacin
A continuacin se presenta el checklist generado para realizar la verificacin y
validacin del plan de proyecto:
Condiciones
tem de Verificacin
Si
No
NM
NA
Observaciones
Gestin de Proyecto
Se ha definido el objetivo del proyecto?
Se ha definido el alcance del proyecto?
Se han listado los entregables que se
generarn durante la ejecucin del proyecto
describiendo sus objetivos de calidad en
trminos de requerimientos de salida de calidad
y aprobacin?
Organizacin del Equipo de Proyecto
Se ha descrito la estructura organizacional del
Equipo de Proyecto?
Se definieron los roles y responsabilidades?
Opciones y Desviaciones del Proceso
Se ha identificado el ciclo de vida y las fases e
iteraciones a ser utilizadas en el proyecto?
Se han identificado y descrito las desviaciones
del Proceso definidas por la Administracin del
Proyecto?
50
Condiciones
tem de Verificacin
Si
No
NM
NA
Observaciones
51
Referencias:
Acrnimo
Significado
Descripcin
SI
Adecuado
No
No Adecuado
NM
Necesita Mejora
N/A
No Aplica
V.5.4.4.
Documentacin de Desviaciones
Las desviaciones encontradas en las actividades y en los productos deben ser
documentadas y manejadas de acuerdo a un procedimiento establecido. Los
responsables de cada plan deben modificarlos cada vez que sea necesario:
MacroProceso:
Proceso:
Fecha de la
Auditoria:
Nombre del
Auditado:
Nombre del
Auditor:
Problemas Detectados
Descripcin del Problema
Plan de Accin
Responsable
Fecha estimada
de ejecucin
Plan de Accin
Responsable
Fecha estimada
de ejecucin
Observaciones
Firmas y Aprobaciones
Nombre y Firma
Auditado
Nombre y Fima
Auditado
Revisado Por:
52
53
V.6.
Ser adecuada para que un grupo independiente del de desarrollo pueda encarar
el mantenimiento del producto.
54
VI.1. DESCRIPCIN
Para el proyecto Gestin de Flota GPS, se hace necesario considerar tambin un
marco de trabajo para la planificacin y ejecucin de las actividades de gestin de
riesgos que afecten el proyecto. Este marco de trabajo debe permitirnos identificar,
analizar y responder a los riesgos del proyecto:
55
Gestin de
Riesgos
Anlisis
Cualitativo de
Riesgos
Planeacin de
Riesgos
Identificacin de
Riesgos
Anlisis
Cuantitativo de
Riesgos
Monitoreo y
Control de
Riesgos
Planeacin de la
Respuesta al
Riesgo
56
57
Administracin
Cdigo: 01
Recursos
Cdigo: 02
Complejidad
Cdigo: 03
Desempeo, tcnicos,
calidad
Cdigo
Factor de Riesgo
01-01
01-02
01-03
Cambios en el Alcance
01-04
01-05
Administracin de Calidad
01-06
Administracin de Cambios
01-07
Administracin de Costos
01-08
Mtodos de Estimacin
01-09
01-10
02-01
02-02
02-03
Desviacin de Recursos
02-04
02-05
03-01
03-02
03-03
04-01
Nueva Tecnologa
04-02
Infraestructura requerida
04-03
Ambiente de Desarrollo
Cdigo: 04
58
Cdigo
Desempeo, tcnicos,
calidad
04-04
Ambiente de Produccin
Cdigo: 04
04-05
04-06
05-01
Ocultacin de la Informacin
05-02
Resistencia al Cambio
05-03
Compromiso Gerencial
06-01
06-02
06-03
06-04
07-01
07-02
07-03
07-04
08-01
08-02
08-03
Cultura
Cdigo: 05
Organizacionales
Cdigo: 06
Comunicacin
Cdigo: 07
Externos
Cdigo: 08
Factor de Riesgo
La tabla anterior, slo muestra los riesgos que se han identificado hasta el momento.
Cabe sealar que existe una alta probabilidad de que se identifiquen nuevos riesgos en
la etapa de implementacin del Proyecto.
59
Valor
Descripcin
Casi Certeza
Probable
Moderado
Improbable
Muy Improbable
Catastrfico
Mayor
Moderado
Valor
Descripcin
60
Valor
Descripcin
Menor
Insignificante
BAJA
FRECUENCIA
ALTA
SEVERIDAD
BAJA
SEVERIDAD
Tabla VI.4. "Matriz Categoras de Riesgos
Las caractersticas de cada riesgo son las que determinan su frecuencia y severidad, y
son las que definen el tipo de herramienta que se deber utilizar para su tratamiento y/o
manejo. Cuando los riesgos se caracterizan por ser de alta frecuencia y alta severidad,
las herramientas ms apropiadas para su manejo y tratamiento son: evitarlo o reducirlo.
Si los riesgos son caracterizados por alta frecuencia y baja severidad sern manejados
ms apropiadamente a travs de la retencin y/o reduccin.
61
Por otro lado, si los riesgos se caracterizan por tener una alta severidad y una baja
frecuencia, se pueden manejar o tratar mejor con transferirlos. Finalmente, si los riesgos
caracterizados por baja severidad y baja frecuencia se manejarn mediante la
retencin. De manera que la matriz quedar de la siguiente manera:
ALTA
FRECUENCIA
BAJA
FRECUENCIA
ALTA
SEVERIDAD
Evitar/Reducir
Transferir
BAJA
SEVERIDAD
Retener/Reducir
Retener
10
15
20
25
12
16
20
12
15
10
= Riesgo Alto
= Riesgo Moderado
= Riesgo Bajo
Impacto
Figura VI.2. "Matriz de Riesgos
62
Factor de Riesgo
01-01
Alcance y Entregables
del Proyecto
01-02
Ampliacin del
Cronograma
01-03
01-04
01-05
01-06
01-07
01-08
01-09
01-10
02-01
Descripcin Impacto
Impacto en Hitos de entrega
estimados para el Proyecto, por
desconocimiento de estndar de
documentacin o atrasos cronograma
Impacto en la planificacin y costos
de Implementacin del Proyecto por
atrasos originados por el cliente
Probabilidad Impacto
Nivel
12
10
20
12
02-02
02-03
Desviacin de
Recursos
63
02-05
Factor de Riesgo
No disponibilidad de
algn determinado
Bien o Servicio
Conflictos de
disponibilidad de
recursos con otros
proyectos
Descripcin Impacto
12
25
10
20
03-01
Integracin Sistemas
actuales con Proyecto
03-02
Prioridades del
Proyecto en conflicto
04-01
04-02
04-03
Nivel
03-03
Probabilidad Impacto
04-04
Ambiente de
Produccin
04-05
Objetivos de
desempeo no
realistas
05-01
Ocultamiento de
Informacin
05-02
Resistencia al Cambio
Adicin de tiempo en la
implementacin del Proyecto
05-03
06-01
Objetivos de costos,
tiempo y alcance
inconsistentes
64
Factor de Riesgo
Descripcin Impacto
Probabilidad Impacto
Nivel
06-02
Deficiencia en la
definicin del alcance
06-03
Falta de priorizacin
del Proyecto
06-04
15
07-01
15
07-02
Falta de comunicacin
entre miembros del
Proyecto
10
07-03
Falta de
retroalimentacin con
representantes de la
Empresa
10
07-04
Comunicacin
ambigua, escasa o
inconclusa
08-01
08-02
08-03
65
Manejo de
Riesgos
Reducir
Evitar
Retener
Transferir
Figura VI.3. "Tcnicas Manejo de Riesgos
66
Riesgo
Aceptable
SI
ACEPTAR
NO
Reducir
PROBABILIDAD
Reducir
IMPACTO
TRANSFERIR
EVITAR
Considerar Factibilidad de
COSTOS y BENEFICIOS
Revisin y Monitoreo
Comunicacin y Consulta
Estrategias de MANEJO
Recomendadas
Seleccionar ESTRATEGIA
De MANEJO
Reducir
PROBABILIDAD
Reducir
IMPACTO
TRANSFERIR
Riesgo
Aceptable
SI
EVITAR
RETENER
NO
67
Posible
Respuesta
01-01
Evitar/Reducir
Equipo del
Proyecto
01-02
Evitar/Reducir
Gerente del
Proyecto
01-03
Transferir
Equipo del
Proyecto
01-04
Transferir
Gerente del
Proyecto
01-05
Transferir
Equipo del
Proyecto
01-06
Transferir
Equipo del
Proyecto
01-07
Evitar/Reducir
Gerente del
Proyecto
01-08
Transferir
01-09
Retener
Equipo del
Proyecto
01-10
Evitar/Reducir
Gerente del
Proyecto
02-01
Retener
Gerente del
Proyecto
Accin Preventiva
Responsable
Equipo del
Proyecto
68
Posible
Respuesta
02-02
Retener
02-03
Accin Preventiva
Responsable
Gerente del
Proyecto
Transferir
Gerente del
Proyecto
02-04
Evitar/Reducir
Gerente del
Proyecto
02-05
Transferir
Gerente del
Proyecto
03-01
Evitar/Reducir
Gerente del
Proyecto
03-02
Transferir
Gerente del
Proyecto
03-03
Transferir
Gerente del
Proyecto
04-01
Evitar/Reducir
Equipo del
Proyecto
Equipo del
Proyecto
04-02
Retener
04-03
Retener
Equipo del
Proyecto
04-04
Retener
Equipo del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
Equipo del
Proyecto
04-05
05-01
05-02
05-03
Gerente del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
Retener
69
Posible
Respuesta
06-01
Transferir
Accin Preventiva
Revisin de la planificacin realizada en base a los
recursos de que dispone la empresa
Alcance debe ser registrado en un lenguaje claro y sin
ambigedades, de manera que sea entendido
absolutamente por el cliente y participe respecto del
mismo
Consensuar con el cliente el registro en la planificacin
anual de la empresa los tiempos necesarios para la
implementacin del Proyecto
Responsable
Gerente del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
06-02
Transferir
06-03
Transferir
06-04
Evitar/Reducir
Gerente del
Proyecto
07-01
Evitar/Reducir
Gerente del
Proyecto
07-02
Transferir
Gerente del
Proyecto
07-03
Transferir
Gerente del
Proyecto
07-04
Transferir
Equipo del
Proyecto
08-01
Retener
Equipo del
Proyecto
08-02
Transferir
Equipo del
Proyecto
08-03
Retener
Equipo del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
70
71
Ejecutivo de Proyecto:
El Ejecutivo de Proyecto tendr asignados los siguientes deberes y responsabilidades:
1. Evaluar los productos entregados por el proyecto.
2. Definir los requerimientos y restricciones aplicables al proyecto.
3. Resolver conflictos y controversias que se presenten entre Power Express y el
equipo de proyecto.
4. Promover y facilitar la participacin del personal de Power Express en el proyecto
cuando sea necesario.
Jefe de Proyecto:
El Jefe de Proyecto tendr asignados los siguientes deberes y responsabilidades:
1. Fomentar la finalizacin del proyecto de forma oportuna y exitosa, cumpliendo
con el alcance acordado con el cliente.
2. Administrar y gestionar los recursos necesarios para concluir el proyecto.
3. Determinar y llevar a cabo medidas preventivas y correctivas para evitar el
fracaso del proyecto.
4. Establecer hitos de control para evaluar el proyecto durante su desarrollo.
5. Controlar el proyecto para determinar desviaciones en este.
72
Coordinador de Proyecto:
El Coordinador de
responsabilidades:
Proyecto
tendr
asignados
los
siguientes
deberes
Usuario Lder:
El Usuario Lder tendr asignados los siguientes deberes y responsabilidades:
1. Entregar antecedentes de la empresa al equipo de proyecto.
2. Entregar informacin de procesos de la empresa al equipo de proyecto.
3. Entregar informacin y resolver consultas acerca de los requerimientos y
restricciones aplicables al proyecto.
4. Entregar cualquier otro tipo de informacin de la empresa que sea necesaria
para el desarrollo y la conclusin del proyecto.
73
Ejecutivo de Proyecto:
El Ejecutivo de Proyecto debe ser una persona con un alto nivel jerrquico dentro del
organigrama de la empresa que requiere la solucin, ya que l debe tener autoridad
suficiente para tomar decisiones y definir los requerimientos y restricciones aplicables al
proyecto.
Jefe de Proyecto:
El Jefe de Proyecto debe tener experiencia de trabajo en proyectos informticos, trabajo
en equipo y debe tener habilidades para liderar un equipo. Adems, debe poseer los
conocimientos requeridos para el resto del equipo de trabajo.
Coordinador de Proyecto:
El Coordinador de Proyecto debe tener la capacidad de transmitir con facilidad cualquier
informacin entre el Equipo de Proyecto y el cliente. Adems, el Coordinador de
Proyecto es quien debe tener el mayor nivel de conocimientos, tanto de la empresa
como de las necesidades de la empresa, del equipo de proyecto y del proyect en s, ya
que l debe resolver la mayor cantidad de inquietudes e inconvenientes que presente
cualquiera de las partes, sin necesidad de recurrir a alguien ms.
Usuario Lder:
El Usuario Lder debe ser alguien que tenga profundos conocimientos del rubro al que
pertenece la empresa y el mayor nivel de experiencia posible.
74
ROL PROYECTO
Equipo de Proyecto.
PERSONAL ASIGNADO
Ingeniero 01,
Ingeniero 02,
Administrador de PE.
Ejecutivo de Proyecto.
Gerente de PE.
Jefe de Proyecto.
Ingeniero 01.
Coordinador de Proyecto.
Ingeniero 02.
Usuario Lder.
Administrador de PE.
75
Equipo de Proyecto.
Ejecutivo de Proyecto.
Jefe de Proyecto.
Coordinador de Proyecto.
Usuario Lder.
Jefe de Proyecto
Coordinador de
Proyecto
Usuario Lder
Equipo de
Proyecto
76
Responsable
Equipo de
Proyecto.
Ejecutivo de
Proyecto.
Jefe de
Proyecto.
Coordinador
de Proyecto.
Usuario
Lder.
MATRIZ DE COMUNICACIONES
Informacin
Canal
Frecuencia
Avance y estado del
Correo
Diario.
proyecto, problemas
electrnico
enfrentados y
/ Reunin.
acciones correctivas.
Requerimientos y
Correo
Cuando
restricciones
electrnico corresponda.
aplicables al
/ Reunin /
proyecto.
Telfono.
Informacin de
Correo
Semanal.
cambios, logros y
electrnico
problemas no
/ Reunin.
solucionados del
proyecto.
Inquietudes,
Correo
Diario.
consultas.
electrnico
Informacin de
/ Reunin /
cambios.
Telfono.
Informacin de
Correo
Cuando
gestin de la
electrnico corresponda.
empresa (procesos,
/ Reunin.
responsabilidades,
jerarqua, etc.)
Destinatario
Jefe de
Proyecto.
Usuario Lder.
Equipo de
Proyecto,
Coordinador
de Proyecto.
Jefe de
Proyecto,
Usuario Lder.
Coordinador
de Proyecto.
77
Canales informales:
78
Las distintas partes deben tener 2 direcciones de correo: una principal, a la cual
sern enviados los mensajes de forma regular ; y una secundaria, a la cual le
sern enviados los mensajes en caso de no poder hacerlo a la direccin
principal.
Las reuniones sern concretadas en un lugar acordado por las partes de forma
anticipada, dependiendo de la ubicacin y disponibilidad de cada una de ellas, y
siempre y cuando todas las partes participantes estn de acuerdo.
VIII.5. RENDIMIENTO
De acuerdo a los informes que se entregarn peridicamente, se medir el rendimiento
bajo el cual se est llevando a cabo el proyecto. Para esto se considerarn los
siguientes factores:
Cronograma.
Alcance.
Costos.
Calidad.
79
IX.1. DEFINICIN
Tal como se estableci en el punto II.3. del captulo Gestin del Alcance, el proceso de
Gestin de las Adquisiciones queda fuera de alcance del presente Proyecto, debido a
que, este proceso ser gestionado directamente por Power Express.
80
CONCLUSIONES
Adems de los resultados esperados del proyecto, el desarrollo de este ha tenido otros
efectos que no forman parte de los objetivos planificados.
Al trabajar con Power Express hemos sido testigos de cmo se trabaja en esa empresa,
en donde muchos elementos (como procesos y organigrama) no estn definidos
formalmente pero an as pueden trabajar de forma efectiva e incluso expandirse como
empresa. Si bien la empresa funcionaba bien antes de realizar el proyecto, para
proyectarse a mediano y largo plazo es necesario que la empresa rectifique las
carencias que tienen, aunque las consideren nfimas, ya que al expandirse se pueden
convertir en un problema considerable e imposibilitar su crecimiento.
El problema de lo mencionado es que, al aplicar una metodologa como la ofrecida por
el Project Management Institute mediante el PMBOK, es ms difcil y lento lograr
avances y, en consecuencia, concluir el proyecto.
En consecuencia, fue necesario que la empresa definiera especficamente esos
elementos que no estaban formalizados. An as, ya que la empresa estuvo dispuesta a
colaborar con nuestro proyecto, no dudaron en suplir las carencias que presentaban
con el fin de agilizar el trabajo que realizbamos en conjunto.
Despus de desarrollar el proyecto con la metodologa mencionada, concluimos que
esta es un aporte de gran valor para la gestin de proyectos y, entre otros beneficios,
permite hacer estimaciones con un alto nivel de confianza para la utilizacin de los
distintos recursos en pro de concluir satisfactoriamente el proyecto.
Tambin hemos adquirido conocimientos ms profundos de la tecnologa GPS y de la
utilidad y beneficios que esta puede ofrecer para la gestin de flotas, as como tambin
sus costos y restricciones. El uso adecuado de la informacin que proporcionan las
tecnologas aplicadas al transporte de viajeros y mercancas por carretera marca la
diferencia entre aquellas empresas que se benefician de ellas y las que sern poco a
poco desplazadas del mercado. La utilizacin de las telecomunicaciones y la informtica
es necesaria para el control de rutas, la gestin del transporte y el manejo eficiente de
flotas, etc., ya que puede reducir los tiempos y las distancias, a la vez que incrementa el
abanico de servicios que pueden ser ofrecidos a los usuarios y clientes.
En sntesis, el proyecto ha sido beneficioso para nosotros como personas y
profesionales, ya que hemos adquirido nuevos conocimientos y experiencias que nos
sern tiles a futuro principalmente en el aspecto laboral. Pero por otro lado, ha sido til
para Power Express tanto por los objetivos cumplidos por el proyecto como tambin por
el cuestionamiento que hemos debido hacer a la empresa para poder desarrollar el
proyecto, lo que ha llevado a que salgan a luz las carencias que se presentaban en la
empresa.
81
BIBLIOGRAFA
82
83
Recursos
Asignados
Trabajo
ING1:ING2
24 horas
ING2
ING1
ING1:ING2
8 horas
8 horas
8 horas
ING2
ING2
ING1
ING1:ING2
8 horas
8 horas
8 horas
0 horas
ING2
ING1
ING1:ING2
8 horas
8 horas
8 horas
ING2
ING1
ING1:ING2
8 horas
8 horas
0 horas
ING1:ING2
ING1
ING1
ING2
ING1:ING2
8 horas
16 horas
24 horas
24 horas
0 horas
ING1
ING1
ING1
8 horas
8 horas
8 horas
84
Recursos
Asignados
Trabajo
ING1
ING1:ING2
ING1:ING2
8 horas
8 horas
0 horas
ING1
ING1
ING1
ING1
ING1:ING2
ING2
ING2
8 horas
8 horas
8 horas
8 horas
0 horas
40 horas
40 horas
ING1:ING2
ING2
ING1
ING1
ING1:ING2
ING1:ING2
ING2
8 horas
8 horas
8 horas
8 horas
8 horas
0 horas
40 horas
ING1:ING2
ING1:ING2
104 horas
0 horas
ING1:ING2
ING1:ING2
ING1:ING2
8 horas
16 horas
16 horas
Gestin de Calidad
Definicin Plan de Calidad
Definicin Propsito y Organizacin
Definicin Responsabilidades y Roles
Definicin Actividades
Definicin de Estndares
Trmino Gestin de Calidad
Gestin de RRHH
Gestin de Comunicaciones
Gestin de Riesgos
Establecer Plan Gestin de Riesgos
Identificacin Inicial de Riesgos
Anlisis Cualitativo de Riesgos
Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Planificacin de Respuesta a Riesgos
Trmino Gestin de Riesgos
Gestin de Adquisiciones
Documentacin Fase de Gestin
Documentacin Gestin de Proyecto
Entrega Documentacin
Procesos de Cierre
Cierre del Proyecto
Cierre de los Contratos
Trmino Procesos de Cierre
Recursos:
Id
Nombre
Iniciales
Descripcin
Ingeniero 01
ING1
Ingeniero Senior
Ingeniero 02
ING2
Ingeniero Junior
85
Id
Localidad
Chile
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
Regin Metropolitana *
Antofagasta
Arica
Calama
Casablanca
Ovalle
Lota
La Calera
Penco
Rengo
Castro
Tome
Limache
Llolleo
Curauma Sector Industrial
Constitucion
Caete
Tongoy
Los Vilos
Guanaqueros
Taltal
Tocopilla
Pingueral
Arauco
Chaaral
Lebu
Papudo
Reaca
Dichato
Galvarino
Barros Arana
Zapallar
Cachagua
Contulmo
San Pedro de Atacama
Chiguayante
Chilln
Coihaique
40
41
Concepcin
Con-Con
Escala
Descripcin
Regiones, provincias, carreteras, caminos, ciudades,
1:250.000 ros, puntos de inters
Nombre de calle, comuna, numeracin desde1:1.000 hasta/par e impar, puntos de inters
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Nombre de calle, comuna, numeracin desde1:1.000 hasta/par e impar, puntos de inters
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
86
Id
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
Localidad
Copiap
Coquimbo
Coronel
Curico
Iquique
La Ligua
La Serena
Linares
Los Andes
Los Angeles
Osorno
Puerto Montt
Punta Arenas
Quillota
Quilpue
Escala
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
57
58
59
60
61
62
63
Rancagua
San Antonio
San Felipe
San Fernando
San Pedro
Santo Domingo
Talca
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
64
65
66
67
Talcahuano
Temuco
Valdivia
Vallenar
1:1.000
1:10.000
1:10.000
1:10.000
68
69
Valparaso
Villa Alemana
1:1.000
1:10.000
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
1:1.000
1:1.000
1:1.000
1:1.000
1:1.000
1:1.000
1:1.000
1:1.000
1:1.000
1:1.000
1:1.000
1:1.000
1:1.000
1:1.000
1:1.000
Descripcin
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Nombre de calle, comuna, numeracin desdehasta/par e impar, puntos de inters
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Nombre de calle, comuna, numeracin desdehasta/par e impar, puntos de inters
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Nombre de calle, comuna, numeracin desdehasta/par e impar, puntos de inters
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Nombre de calle, comuna, numeracin desdehasta/par e impar, puntos de inters
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
87
Id
Localidad
Escala
Descripcin
85
Lolol
1:1.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
86
Tomeco
1:1.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
87
Alto Hospicio
1:1.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
88
Santa Cruz
1:1.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
89
Requinoa
1:1.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
90
Machali
1:1.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
91
Rinconada de los Andes
1:1.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
92
Mostazal
1:1.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
93
Calle Larga
1:1.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
94
San Esteban
1:1.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
95
LLaillay
1:1.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
* Incluye Gran Santiago 34 comunas mas principales ciudades area metropolitana, Melipilla,
Peaflor, Talagante, Colina, TilTil, San Jose Maipo, Mara Pinto, Paine, Curacavi, Buin, Padre
Hurtado, Lampa, El Monte, Pirque, Batuco, Malloco, Calera Tango
Id
Localidad
Escala
Descripcin
A1
Argentina
1:250.000 Partidos(regiones),Carreteras,caminos,ciudades
A2
Capital Federal B.Aires
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
A3
Gran Buenos Aires **
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
A4
Cordoba
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
A5
Jujuy
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
A6
Mendoza
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
A7
Bariloche
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
A8
San Juan
1:10.000 Ejes de calles y segmentos con nombres sin alturas
** Incluye 3 de Febrero, Avellaneda, Berazategui, Echeverria, Ezeiza, F.Varela, Hurlingham,
Ituzaingo, La Matanza, Lanus, Malvinas Argentinas, Lomas, Moron, Quilmes, San Fernando, San
Isidro, San Martin, San Miguel, Tigre, V.Lopez
Id
B1
LA1
LA2
Localidad
Brasil
Mapa de America Latina
Ciudades de America Latina
Escala
1:250000
1:250000
1:250000
Descripcin
Carreteras y Ciudades, Ciudades
Ciudades representada como punto y nombre
88
89
90
INMARSAT
INMARSAT (International Maritime Satellite Organization) es una organizacin
internacional creada en 1979 que opera un sistema mundial de comunicaciones mviles
por satlite y funciona a modo de cooperativa. En un principio, se fund para mejorar
las comunicaciones martimas con objeto de incrementar la seguridad en el mar.
Actualmente, adems de suministrar servicios de telefona y transmisin de datos a
embarcaciones y plataformas martimas, aporta tambin servicios para la comunidad
aeronutica y para los mviles terrestres.
91
92
93
Costos Adicionales
Descripcin
Equipamiento
por mvil
UF 15,00
USD 100
USD 20
USD 10
94
93
95
97
Petrleo
Diesel (
$/ltr )
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
XII
RM
XIV
XV
573,80
570,00
579,00
565,10
559,50
586,30
573,40
586,30
596,20
612,10
594,00
569,30
554,87
610,50
568,30
585,90
586,20
597,00
584,20
579,30
605,50
583,60
602,20
604,30
618,00
611,00
587,20
571,43
618,90
583,30
598,80
606,00
621,50
607,40
603,30
626,70
600,10
622,40
612,40
625,90
629,00
605,30
594,92
630,40
601,90
449,00
457,00
453,60
452,60
442,50
462,60
449,50
465,90
470,10
484,30
470,70
450,80
444,43
480,70
438,60
----582,50
463,00
430,30
419,90
422,40
418,50
449,60
442,00
440,20
--441,89
477,40
---
Precio
Promedio
Nacional
579,91
594,54
612,40
458,16
453,43
Gasolinas ( $/ltr )
Regin
Kerosn
Domstico
( $/ltr )
95
ANEXO VIII: Resumen Std. IEEE 1012-2004 Standard for Software Verification and
Validation Plans
Resumen:
Los procesos de verificacin y validacin de software (V & V) permiten determinar si los
productos de desarrollo de una actividad determinada estn conforme a las
disposiciones de dicha actividad y si el software cumple su uso previsto y las
necesidades del usuario. El ciclo de vida del proceso V & V valida y verifica los
requisitos especificados para los distintos niveles de integridad del software.
El mbito de aplicacin de los procesos V & V incluye el software desarrollado, el
software de los computadores utilizados, el hardware, y las interfaces. Esta verificacin
y validacin (V & V) es una norma que aborda todos los procesos del ciclo de vida del
software, incluyendo la adquisicin, suministro, desarrollo, operacin y mantenimiento.
Esta norma es compatible con todos los modelos de ciclo de vida, sin embargo, no
todos los modelos de ciclo de vida utiliza todos los procesos que figuran en esta norma.
Esta norma se refiere a software desarrollado, mantenido o reutilizado (legado,
Commercial Off-theshelf (COTS), tems no desarrollados). El trmino software tambin
incluye el firmware, microcdigo, y la documentacin.
Los procesos V & V incluyen el anlisis, evaluacin, revisin, inspeccin, valoracin, y
pruebas de productos de software.
Palabras clave: IV&V, software integrity level, software life cycle, V&V, validation,
verification.
96