FACULTAD DE ADMINISTRACION

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

DESCRIPCIN BREVE
La auditora de gestin es la evaluacin de las
responsabilidades de todos los niveles gerenciales
de la organizacin.

CURSO
AUDITORIA ADMIONISTRATIVA

NOMBRE: ALBERTO, Quispe Alanoca

AUDITORIA DE GESTION

29 de octubre de 2014

NDICE
Introduccin............................................................................................................................... 2
Resumen ..................................................................................................................................... 3
Abstract....................................................................................................................................... 3
AUDITORIA DE GESTION ....................................................................................................... 4
1)

Concepto: ....................................................................................................................... 4

2)

Objetivos: ....................................................................................................................... 4

3)

Caractersticas de la Auditora de Gestin ............................................................ 4

4)

Metodologa de la auditoria de gestin: ................................................................. 4

a)

Diagnstico del entorno: ........................................................................................ 4

b)

Revisin de la gestin directiva: .......................................................................... 5

c)

Evaluacin de la efectividad del control gerencial: ........................................ 5

d)

Profundizacin de las reas crticas:.................................................................. 5

e)

Elaboracin de informe y presentacin de resultados: ................................. 6

Conclusiones: ........................................................................................................................... 7
Recomendaciones: .................................................................................................................. 7
Bibligrafa:................................................................................................................................. 8

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Introduccin

Las empresas en la actualidad tienen el objetivo de percibir mayores beneficios

en todo aspecto para que sea as competente con sus semejantes en el rubro
que operan, es as que la necesidad de realizar una auditora de gestin,
resulta ser urgente para determinar el grado de eficiencia con que se realiza
cada gestin de una manera eficaz, razn por la cual analizaremos la auditoria
de gestin.

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Resumen

La auditora de gestin, es la evaluacin de una manera objetiva todas las

actividades y operaciones que realiza la entidad a fin de cumplir sus objetivos
previsto en un periodo de tiempo determinado, se caracteriza por evaluar como
el cumplimiento de planes, anlisis hacia actividades y procesos, determina el
comportamiento de las cifras, verificando tendencias y luego contribuye la
mejora en sus procedimientos administrativos, tenido la fases de aplicacin
como son: el diagnstico del entorno, revisin de gestin directiva, la
evaluacin de control gerencial, profundizacin de reas crticas y finalmente la
elaboracin del informe y presentacin de resultados.

Abstract
The auditing of step, the evaluation of an objective way is all activities and
operations that the entity in order to keep his objectives foreseen in a
determined period of time, holds are

characterized to evaluate like the

fulfillment of plans, analysis toward activities and processes, you determine the
behavior of the numbers, verifying tendencies and next you contribute the
improvement in his administrative, had procedures her phases of application as
they are: The diagnosis of the surroundings, revision of directive step, the
evaluation of control related to management, deepening of critical areas and
finally the elaboration of the report and presentation of results.

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AUDITORIA DE GESTION

1) Concepto:
Es una evaluacin objetiva, completa e integral de las actividades y
operaciones que realiza una empresa u organizacin para cumplir con
sus fines y objetivos.
2) Objetivos:
-

Evaluar los objetivos y planes organizacionales.

Vigilar la existencia de polticas adecuadas y su cumplimiento.

Comprobar la confiabilidad de la informacin y de los controles.

Verificar la existencia de mtodos adecuados de operacin.

Comprobar la correcta utilizacin de los recursos.

3) Caractersticas de la Auditora de Gestin

-

Mide el cumplimiento de los planes y programas en un perodo de

tiempo determinado.

Concentra el anlisis hacia actividades y procesos productivos o de

prestacin de servicios propios de la entidad, aplicando indicadores
que midan adecuadamente la gestin realizada.

Determina el comportamiento de las cifras durante un perodo de

anlisis y sus variaciones significativas.

Verifica tendencias, desviaciones y participaciones.

Contribuye a que las empresas mejoren la eficiencia administrativa

y financiera en el manejo de los recursos disponibles para su
funcionamiento.

Evala el impacto que genera el bien o servicio que produce o

presta la empresa, a sus clientes.

4) Metodologa de la auditoria de gestin:

a) Diagnstico del entorno:
Consiste de una apreciacin general del entorno de operaciones de la
organizacin, examina los factores condiciones de su accionar operativo
y de su estilo de administracin, los factores principales que se
examinan son.
-

Los Antecedentes
4

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-

El Marco legal

La naturaleza de su sector

Forma de Organizacin

Estilo de administracin

Infraestructura, etc

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b) Revisin de la gestin directiva:

Se realiza una evaluacin acuciosa de las polticas que rigen la
organizacin, los objetivos, las normas y procedimientos establecidos en
para el accionar operativo de la empresa. El propsito es determinar la
calidad del desempeo directivo, los aspectos que se miden para
determinar esta situacin son:
-

La naturaleza y consistencia de los objetivos

La efectividad de las polticas y acuerdos tomados por la direccin

Efectividad de las Normas y disposiciones dadas

Los procedimientos administrativos

c) Evaluacin de la efectividad del control gerencial:

Comprende la revisin de cada una de las reas funcionales de la
empresa, el objetivo de esta fase es determinar s las prcticas
administrativas y operativas actuales se realizan dentro de los
estndares exigidos de gestin administrativa. Este hecho permitir
identificar las reas crticas que requieren corregirse o repotenciarse en
el corto plazo para tener un desempeo superior
d) Profundizacin de las reas crticas:
Es el desarrollo de los hallazgos de la auditoria que permitir identificar
los orgenes de los problemas detectados, (los responsables) y su
impacto en la empresa; as como las medidas necesarias y oportunas
para capitalizar la gestin. En este puntos se analizan los elementos
causa-efecto de los problemas detectados:
-

Condicin: Cul es la situacin?

Causa; qu lo origina?

Efecto: si no se corrige que pasa?

Solucin; Qu medida hay que adoptar?

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e) Elaboracin de informe y presentacin de resultados:

Es la presentacin por escrito de los hallazgos de la auditoria de gestin
encontrados en la empresa con las observaciones, conclusiones y
recomendaciones precisas para corregir los problemas detectados en la
gestin de la empresa u organizacin que se audita. El informe contiene:
-

Informe del estado competitivo

Informe de la calidad del desempeo gerencial

Informe de la eficacia del control interno gerencial

Informe de impacto en los resultados de los hallazgos

encontrados en la auditoria

Conclusiones y recomendaciones prcticas generales y por

reas-problema.

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Conclusiones:
-

La auditora de gestin evala el estilo o forma de administracin

con que la realiza en el nivel gerencial de las reas de una
empresa, la cual debe estar en estrecha relacin al cumplimento
de planes de la organizacin.

Verifica los mtodos o reglamentos internos de la organizacin a

fin de cumplimento de los mismos.

Y la correcta utilizacin de los recursos con que se cuenta en la

empresa

Recomendaciones:
-

Las formas de administracin de una empresa debe estar a fin de

cumplimiento de los objetivos.

En las distintas fases y reas de la organizacin debe cumplirse

los reglamentos a fin de estandarizar, las obligaciones y
responsabilidades que tiene cada nivel gerencial.

El resultado de la evaluacin de los recursos sea econmico,

humano y material debe reflejar las veracidad y creacionalmente
con los informes de cada nivel gerencial.

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Bibligrafa:
-

MBS consulting Auditoria de la gestin empresarial

Wiilliam P. Leonard - Auditora administrativa

GRAIG-COOPER, M. y DE BACKER, P. Auditora de gestin.

Barcelona: Ed. Folio, 1994.

PRADO, J.M. y GONZALEZ, M.I. La auditora de gestin. Madrid:

Revista tcnica del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de
Espaa, 1996.