AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A.

MEMORIA
EJERCICIO 2013

MEMORIA ANUAL - EJERCICIO 2013

======================================================================================================================================
Pg. 1
AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A. Av. Ferrocarril 212 Paramonga Telfono 2021111

I.

DATOS GENERALES DEL NEGOCIO

Nombre

: Agro Industrial Paramonga S.A.A.

Direccin

: Avenida Ferrocarril N 212 Paramonga

Telfono

: 202-1111

Fax

: 236-0010

Constitucin

: Comentarios en Seccin II Descripcin de operaciones

y desarrollo.

Inscripcin en
Registros Pblicos

: Ficha N 0276 Oficina de Barranca

Capital Social

Suscrito

: S/. 332,710,041

Pagado

: S/. 332,710,041

N acciones

Valor nominal : S/.

33,271,004 comunes
10.00

Todas las acciones son con derecho a voto. No existen

acciones de inversin.
Estructura accionaria: Agro Industrial Paramonga S.A.A. (AIPSA) tiene
como accionistas a la empresa nacional inversionista Ro
Pativilca S.A. (96.3%) y en menor porcentaje (3.7%) a
un nmero aproximado de 723 personas, quienes casi en
su totalidad son trabajadores ya sea activos o retirados.
El accionista principal

de la empresa Ro Pativilca

72.29% es la compaa Barroco S.A.

II.

DESCRIPCION DE OPERACIONES Y DESARROLLO

Objeto Social
a)

Cultivo de caa de azcar destinada a la produccin de azcar, melaza, bagazo,

alcohol y derivados, su diversificacin interna y externa.

b)

Cultivo, explotacin, comercializacin y produccin de cualquier otro producto

de origen agrario y marino o industrial relacionado o no, con la actividad antes
descrita.

c)

Desarrollar actividades agro industriales, pecuarias y de servicios en general.

d)

Desarrollo de proyectos agrcolas y/o agroindustriales; su implementacin y

explotacin.

e)

Realizar

actividades

de

cogeneracin,

transmisin,

distribucin,

comercializacin y dems actividades elctricas en general.

f)

Importacin, exportacin, compra-venta, distribucin, comercializacin de

bienes en general.

g)

Participar como accionista en el capital de terceras empresas mediante aporte

de sus bienes muebles o inmuebles.

En general la sociedad podr realizar todo tipo de operaciones comerciales, civiles,

mercantiles o de cualquier otra naturaleza sin otra limitacin que la que pudiera
imponer la legislacin vigente.
La Sociedad est clasificada en el Registro CIUU N 1542, por dedicarse
principalmente a las actividades de produccin y venta de azcar.
Plazo de duracin
El plazo de duracin de la sociedad es indefinido.
Evolucin de las operaciones del emisor
El origen de la empresa se remonta al ao 1871 cuando se le da el nombre de
Sociedad Agrcola Paramonga a la empresa de la familia Canaval.
En 1927, la firma W.R.Grace & Co. adquiri la empresa y desarroll lo que se
convertira en uno de los centros industriales mas eficientes de Amrica del Sur.
Como resultado del proceso de la Reforma Agraria, segn Ley N 17716, la
Compaa se constituy el 3 de octubre de 1970 en Cooperativa con la

denominacin de Cooperativa Agraria Azucarera Paramonga Ltda. N 37 bajo el

control y manejo de los trabajadores.
El 11 de setiembre de 1994 la Asamblea General de Delegados acord la
transformacin del modelo empresarial de Cooperativa por el de Sociedad Annima
Abierta de accionariado difundido con el nombre de Agro Industrial Paramonga S.A.A.,
rigindose bajo la Ley General de Sociedades, a partir del 1 de enero de 1995.
Sector de localizacin
Ubicacin geogrfica
Las tierras y planta de produccin se encuentran ubicadas a 210 km. al norte de
Lima en el distrito de Paramonga en los valles de los ros Pativilca y Fortaleza.
Posicin en la industria
En el ao 2013 la empresa se situ como el cuarto productor del pas (igual lugar
en 2012), con una participacin del 11.3% (12.5% en 2012) en la produccin a
nivel nacional. Las ventas de la empresa en el 2013 nos permiti situarnos en el
cuarto lugar con una participacin aproximada del 15% en las ventas de azcar
a nivel nacional (igual lugar en el 2012).
Ventas de productos

Descripcin

Azcar rubia - venta local

Azcar rubia exportada
Azcar refinada
Alcohol
Sub-productos
Energa elctrica

Al 31 de diciembre de:
2013
2012
S/.000
S/.000
116,824
78,163
4,059
8,034
11,180
218,260

168,993
23,906
38,357
4,449
13,338
9,197
258,240

No obstante que hemos vendido azcar en mayor volumen que el ao anterior

(13.4%), el monto total de ventas en 2013 es menor al del 2012 en 6%
aproximadamente, debido a la cada de precios de azcar en 25.7% promedio.
A continuacin se muestran detalles de ventas por productos y produccin total:
2013
Azcar refinada

2012

Monto de ventas
Toneladas vendidas
Precio promedio de venta

S/.
N de toneladas
S/.

78,165,000
56,482
1,384

38,357,000
20,573
1,864

116,825,00
0
89,659
1,303

168,993,00
0
91,080
1,855

23,906,000
17,140
1,395

194,990,00
0
146,141
1,334

231,256,00
0
128,793
1,796

5,270
3,427

5,908
3,990

759,668
474,596

806,667
465,756

136
117
138,361

Azcar rubia
Monto de ventas
Toneladas vendidas
Precio promedio de venta
Azcar rubia exportada
Monto de ventas
Toneladas vendidas
Precio promedio de venta

S/.
N de toneladas
S/.

S/.
N de toneladas
S/.

Total ventas de azcar

Monto de ventas
Toneladas vendidas
Precio promedio de venta

S/.
N de toneladas
S/.

Hectreas cosechadas
Propias
De terceros

N de hectreas

Caa cosechada
Propias
De terceros

N de toneladas

Toneladas de caa por hectrea

Propias
De terceros

N de toneladas
N de toneladas

144
138

Produccin de azcar

N de toneladas

132,969

Del

volumen

total

N de hectreas

N de toneladas

de

unidades

producidas

(138,351

toneladas)

ha

sido

comercializado el 100% (93.1% en el 2012).

En el ao 2013 el monto de ventas de sub-productos (bagazo y melaza) fue el
66% del nivel de ventas del ao anterior, y las ventas de alcohol fueron el 91% de
las del ao anterior.
En el 2013 la venta de energa elctrica, la cual se genera desde abril 2010 con la
puesta en marcha de un turbo generador, aument en 21% con respecto al ao
anterior, debido a la mayor generacin y a un ajuste tarifario de 5%.

Planes y/o polticas de inversin

En el 2013 proseguimos nuestros planes de inversin siempre encaminados a
mejorar la eficiencia fabril y reduccin de prdidas de azcar, esperando alcanzar
los parmetros normales de la industria azucarera mundial. La realizacin de estas
obras siempre es coherente con la poltica de cuidado del ambiente.
Entre las obras que planificamos para dichos objetivos, tal como se indica en acpite
anterior, principalmente pusimos en marcha un filtro de cachaza buscando disminuir
la prdida de sacarosa en subproductos. El monto invertido por este concepto en el
2013 fue de S/. 0.3 milln dentro de un costo total de S/. 2.4 millones.
En el 2013, hemos instalado filtros de licor en la refinera de azcar para una mayor
produccin de azcar de calidad industrial. El monto de inversin en esta obra
alcanza S/. 3.3 millones.
En fbrica tambin realizamos inversiones en la instalacin de envasadoras de
azcar fraccionado en paquetes.
En el rea de campo principalmente hemos invertido en la compra de 921 hectreas
para el cultivo de caa y productos de agroexportacin; maquinaria para labores de
campo y sistemas de riego por goteo y manga.

El monto invertido por los

conceptos antes descritos suma S/.16 millones.

Aspecto tributario
La empresa se ha acogido desde el 01 de febrero del 2000 al rgimen de la Ley de
Promocin Agraria, segn lo establecido por el Decreto Legislativo N 885. En julio
2006 se public la Ley 28810 que extiende los beneficios hasta el ao 2021.
Entre los principales beneficios que tiene la empresa, se encuentran:
Reduccin de la tasa del impuesto a la renta (de 30 a 15%) de tercera categora.
Aporte mensual a Essalud por concepto de Seguro de Salud para los
trabajadores, cuya tasa es de 4%, en lugar del 9% que pagan las empresas sin
beneficios tributario-laborales.
En noviembre 2013, la compaa ha presentado a SUNAT un recurso de reclamacin
contra Resoluciones de Determinacin y Resoluciones de Multa correspondientes a

impuesto a la renta e impuesto general a las ventas de los perodos tributarios

2000 y 2001. El monto total de dichas Resoluciones suma S/.161.9 millones. Para
tal efecto, el recurso presentado contiene fundamentos de hecho y de derecho
contra los valores notificados por SUNAT.
Sobre lo mismo, en diciembre 2013 la compaa ha interpuesto una Demanda de
Amparo por violacin de derechos constitucionales, de conformidad con lo dispuesto
por la Constitucin Poltica del Per y el Cdigo Procesal Constitucional. En opinin
de la Gerencia y sus asesores legales, se considera que las resoluciones de la
Administracin Tributaria no prosperarn en contra de la compaa
Principales activos de la empresa

Descripcin

- Terrenos, aproximadamente 10,000 hectreas

(9,900 en 2010)
- Valor neto de edificios e instalaciones
- Valor neto de maquinaria y equipo
- Costo de inversin en cultivos

Al 31 de diciembre de:
2013
2012
S/.000
S/.000

357,151
104,673
104,263
88,312

351,990
110,535
100,291
101,030

rea Financiera

En el ao 2013, principalmente se cancelaron bajo la modalidad de prepago las

obligaciones con Citibank N.A. y Banco de Crdito del Per por un monto total de
US$ 7.6 millones (US$12.2 millones al 31 de diciembre del 2012).

En sustitucin de los prstamos indicados anteriormente se contrajeron nuevos

ante Citibank N.A. y Banco Ita de Brasil por un total de US$ 50 millones, de las
cuales se han recibido US$ 30 millones al 31 de diciembre del 2013.

Al igual que los prstamos anteriores, los nuevos generan para la empresa una serie
de obligaciones que cumplir en cuanto a ratios financieros. As mismo el contrato
incluye un acuerdo de permuta de tasa de inters (SWAP).
Para garantizar las deudas, la compaa ha constituido una hipoteca sobre sus terrenos
cultivables.

Por otro lado, en 2013 la compaa contrajo nuevamente obligaciones bajo modalidad
leasing por US$3.4 millones
Personal de trabajadores
Cantidad de trabajadores al:

Descripcin
- Gerentes
- Empleados (incluye 158 temporales al 31.12.2013)
- Obreros (incluye 244 temporales al 31.12.2013)

31.12.201
3

31.12.2012

11
369
910
1,290

11
384
934
1,329

Vinculaciones econmicas
La empresa no debe a empresas relacionadas o afiliadas, ni garantiza con activos,
deudas que superen individualmente el 10% del Patrimonio al 31 de diciembre del 2013.
Sistema de Gestin de Calidad e Inocuidad
En el ao 2013 hemos mantenido la validacin de la certificacin de los procesos de
nuestros productos para el consumo humano, y por otro lado asegura la gestin de
calidad e inocuidad. En cumplimiento de dispositivos legales, renovamos la
habilitacin sanitaria de la infraestructura fabril de nuestra empresa y validacin de
nuestro Plan HACCP.
En el 2013 hemos logrado la aprobacin del esquema de la Certificacin FSSC
22000 basado en las Normas ISO 22000:2005 e ISO 22002-1.
En diciembre 2013 logramos la certificacin GLOBAL GAP para el cultivo y cosecha
de fresas en 3.4 hectreas.
reas Administrativas

En el rea de Sistemas se sigui con la implementacin de nuevos mdulos,

principalmente el de Desarrollo y Talento Humano para efectos de seleccin de
personal. Tambin se han perfeccionado diversos mdulos principalmente de
laboratorio, servicios de mecanizacin agrcola, fbrica, asuntos ambientales y
libros electrnicos de contabilidad. Se hizo cambios sustanciales al mdulo de
Productos Terminados y se continu con la renovacin y mejora de equipos que
nos permite mantener el volumen y seguridad de las operaciones.

Se prosigui con la interconexin operativa de todos nuestros establecimientos.

Se continu con el desarrollo de programas a favor de la Comunidad mediante

la contratacin de pobladores de la zona para los diferentes servicios que
requiere la empresa.

Se desarroll por sexto ao consecutivo el programa de Escuelas Exitosas para

capacitar al personal docente de los colegios de la zona y lograr una mejora
medible en el aprendizaje de los alumnos.

Mantuvimos nuestros programas de Donaciones, principalmente al Comedor

Corazn de Mara y a los Comits del Vaso de Leche.

Se realiz 1 convocatoria al Programa de Becas AIP - Condoray para mujeres

de la comunidad para estudios de contabilidad y hostelera, becndose a cuatro
seoritas.

Se realiz la 4ta. convocatoria del programa de Becas AIP Valle Grande,

mediante el cual se otorg prcticas pre -profesionales y becas completas a
jvenes de la comunidad.

Se mantiene poltica de exigir a las empresas proveedoras de servicios que

presten los mismos con mano de obra proveniente de la localidad.

Se mantuvo el sistema de incentivos al personal por actitudes y cumplimiento

de objetivos, respetando la distribucin de bandas salariales.

Se prosigui con el nivel de exigencia para los nuevos profesionales que

ingresaron a la empresa.

Se mantienen vigentes los convenios colectivos con los 3 Sindicatos de la

empresa cuya vigencia es desde el 01 de enero de 2012 hasta el 31 de
diciembre del 2014.

El

nmero

de

horas

de

capacitacin

del

personal

se

mantuvo

en

aproximadamente 14,500 horas (36,000 horas en el 2012), destacando los

programas sobre seguridad industrial y salud ocupacional.

Se mantiene el procedimiento de tomar examen mdico ocupacional al personal

directo y de terceros con el objetivo de verificar su estado de salud y de
prevencin.

Se mantuvo el control de cumplimiento de obligaciones laborales tributarias de

responsabilidad de las empresas que prestan servicios de tercerizacin de mano
de obra.

rea de Campo

Se prosigui con la prctica de lograr un aspecto vegetativo vigoroso de los

campos, producto de la interaccin de los factores de produccin, en especial
temperatura, luz, agua, fertilizantes y el control oportuno de malezas, plagas y
enfermedades.

Se inici el sembro, a nivel de semillero, de nuevas variedades de caa

importadas desde Brasil, con el objetivo de aumentar la diversidad de las
plantas y asimismo mejorar el rendimiento.

Para el control de plagas seguimos usando mtodos biolgicos y etolgicos que

nos permitan seguir ostentando la clasificacin de Fundo manejado con control
biolgico. Asimismo mantenemos las dosis adecuadas de aplicacin.

Siendo el agua un recurso vital para el funcionamiento de nuestra empresa se

dedica gran cantidad de recursos para minimizar las prdidas tanto en
conduccin como en almacenamiento y para lograrlo siempre revestimos
canales y reservorios, tambin se ha logrado optimizar el recurso en cada uno
de los sistemas de riego empleados, llmese riego por goteo o por gravedad
tradicional. As mismo siempre le hemos dado gran importancia a su
almacenamiento.

En el 2013 hemos implementado el sistema de riego por goteo en 270

hectreas adicionales que traer como consecuencia un ahorro en el consumo
de agua y un mejor rendimiento. Asimismo, se ha efectuado el mantenimiento
de riego por mangas en 500 hectreas y se ha extendido a 150 hectreas
adicionales para lograr una mayor eficiencia de distribucin y aplicacin del
agua al campo e igualmente un mayor rendimiento.

Se mantuvo el control efectivo de enfermedades y plagas y se prosigui con la

aplicacin de bioestimulantes y madurantes para un mejor rendimiento de caa. Se
siguieron haciendo labores de replante, actividad que representa una renovacin
parcial del campo.

rea de Fbrica
En el 2013 la produccin de azcar (132,969 toneladas) fue menor en 3.8% a la del
2012 (138,351 toneladas). No ha habido variacin sustancial.

Procesos judiciales, administrativos o arbitrales

La compaa no mantiene juicios cuya materia puedan afectar significativamente la
situacin financiera de la empresa y los resultados de operaciones.
Relacin de Directores
Mediante Junta de Accionistas en abril 2012 se procedi a renovar el Directorio por
el perodo 2012 2013, siendo directores las personas siguientes:
Titulares
1.- Erasmo Jess Wong Lu Vega

Presidente

2.- Edgardo Lorenzo Wong Lu Vega

Director

3.- Efran Roberto Wong Lu Vega

Director

4.- Eric Augusto Wong Lu Vega

Director

5.- Eduardo Wong Lu Vega

Director

6.- Miguel Ferr Trenzano

Director

7.- Luis Baba Nakao

Director

La remuneracin del Directorio es variable y su monto se calcula cada ao tomando

en consideracin el lmite de 6% sobre las utilidades, de acuerdo a dispositivos
legales. Para el ao 2013, no se ha acordado pagar dietas debido a que el resultado
financiero de la empresa es prdida (S/. 900,000 en 2012).
El Presidente del Directorio es tambin Director en diversas empresas comerciales,
inmobiliario - financieras e inversionistas.

Los seores Edgardo, Efran, Eric y Eduardo Wong Lu Vega son tambin directores
en empresas relacionadas comerciales, industriales y compaas inmobiliarias e
inversionistas.
El seor Miguel Ferr Trenzano es profesional con grado de Doctor Ingeniero
Industrial graduado en la Universidad de Navarra Espaa. Actualmente es asesor
consultor de un sinnmero de empresas.
El Ingeniero Luis Baba Nakao ha desempeado altos cargos en el sector pblico
(Presidencia de Inversiones Cofide) y otras empresas pblicas y privadas.
El grado de hermandad une a los seores Wong Lu Vega.
Relacin de Gerentes
Jos Antonio Laca Vargas

Gerente General

Guillermo Villanueva Arenas

Gerente de Operaciones

Hugo Ayn Ruiz

Gerente de Finanzas

Miguel Caamero Kerla

Gerente de Campo

Juan Echevarra Cure

Gerente de Fbrica

Jorge Fernndez Roncagliolo

Gerente de Administracin

Humberto Valdez Crdova

Gerente de Contabilidad

Edwin Borja Crdova

Gerente de Personal

Efran Salas Valverde

Gerente de Proyectos

Jos Antonio Laca Vargas, Ingeniero Mecnico Elctrico de profesin, con ms de 31

aos de servicio en compaa multinacionales en diversos pases, desempendose
en funciones gerenciales desde hace 26 aos.
Guillermo Villanueva Arenas, marino de profesin, con 15 aos de servicios en la
Marina de Guerra del Per. Posteriormente a su retiro con un grado de Maestra (MBA)
en la Universidad de Piura ha desempeado labores de asesora en diversas empresas.
Durante 12 aos desempe labores de gerencia en industrias molinera y energtica.
Hugo Ayn Ruiz, contador pblico, con 31 aos de experiencia profesional,
ejerciendo cargos importantes en empresas de auditora externa y compaas
industriales.

Miguel Caamero Kerla, es un profesional con 27 aos de experiencia en empresas

azucareras

venezolanas

peruanas,

desempeando

puestos

de

envergadura,

importantes jefaturas en su rea pertinente. Asimismo es docente en la universidad

Agraria la Molina.
Juan Echevarra Cure, con 43 aos de experiencia como Ingeniero Mecnico en la
industria azucarera y de alcohol, con un paso de 5 aos en la industria minera.
Jorge Fernndez Roncagliolo, labora aproximadamente nueve aos en la empresa y
su experiencia administrativo-operativa la ha desarrollado desde 1988 hasta la
fecha en empresas industriales y de servicios, desempeando cargos gerenciales
desde 1995.
Humberto Valdez Crdova, 46 aos de experiencia en el mbito contable, desarrollada
al ejercer gerencias administrativo-contable-financieras en importantes compaas de
auditores externos y otras empresas industriales y comerciales del pas.
Edwin Borja Crdova, abogado con post-grado en Derecho del Trabajo y Seguridad
Social, con 19 aos de experiencia en el ramo de administracin de personal.
Efran Salas Valverde, ingeniero mecnico electricista, con 31 aos de experiencia
ocupando cargos importantes en empresas pblicas y privadas del Sector
Energtico.
Ningn gerente tiene vinculacin de consanguinidad entre s, as como tampoco la
tienen con los directores y/o accionistas.

III.

ADOPCION POR PRIMERA VEZ DE LA NIIF

La Superintendencia del Mercado de Valores (SMV, antes CONASEV) emiti el 14 de
octubre de 2010 la Resolucin N102-2010-EF/94.01.1, por la que obliga

a las

empresas bajo su supervisin a adoptar las NIIF emitidas por el IASB vigentes a
partir del ejercicio que termina el 31 de diciembre del 2011. En cumplimiento de
sta regulacin la compaa adopta por primera vez las NIIF para la preparacin de
sus estados financieros de uso general, siendo los estados financieros de la
compaa por el ao terminado el 31 de diciembre de 2011 los primeros estados
financieros preparados de acuerdo con NIIF.
Las polticas contables descritas en las notas a los estados financieros, han sido
aplicadas en su preparacin por el ao que termina el 31 de diciembre de 2013 y la

informacin comparativa presentada en esos estados financieros para el ao

terminado el 31 de diciembre de 2012.

IV. ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financieros correspondientes al ejercicio 2013 han sido auditados por la
firma DongoSoria Gaveglio y Asociados, firma miembro de Price Waterhouse
Coopers. Dichos estados los estamos presentando en forma aparte.
Los mayores impactos ocurridos en el estado de situacin financiera como
consecuencia de la adopcin por primera vez de la NIIF (punto anterior), ha recado
sustancialmente en el rubro de activos biolgicos. La disminucin de estos activos
en comparacin con el ao anterior es de S/.12 millones aproximadamente
teniendo como contrapartidas los resultados del ao. El monto de este hecho radica
en los menores precios estimados de caa para la aplicacin de la NIC 41.

V.

ANALISIS Y DISCUSION DE LA ADMINISTRACION ACERCA DEL RESULTADO

DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACIN ECONOMICO FINANCIERA
a) Liquidez
El grado de liquidez en el ao 2013 se establece:
Activo corriente
Pasivo corriente

S/.
S/.

156,621,000
39,007,000

4.02%

El porcentaje en el 2012 fue 1.63%; el incremento en el 2013 est dada

principalmente por el efecto que tiene en el capital de trabajo, los depsitos en
entidades bancarias como consecuencia de los prstamos de Citibank NA y
Banco Ita de Brasil.
b) Planes de inversin y gastos para 2013
En el 2013 se adquirieron y/o construyeron y/o entraron en funcionamiento
principalmente los siguientes activos:
S/.000
-

Maquinarias para labores de campo

Terrenos (921 hectreas)

Sistema de riego por mangas

Sistema de riego por goteo

Edificaciones e instalaciones en Campo (reservorios,

electrificacin, casetas, pozos, ets.)

4,000
5,100
3,200
1,500
800

La suma de los activos antes detallados (S/ 25.0 millones) representa

aproximadamente el 83% del total de adiciones de activo fijo en el ao.
c)

Deuda Financiera
Asimismo

el

2013

obtuvimos

crditos

adicionales

por

S/.10

millones,

principalmente bajo la modalidad de crditos leasing para la compra de equipos de

fbrica e inversiones en campo. El total de pagos en el ao correspondiente a la
deuda financiera suma aproximadamente S/. 27.2 millones.
En el 2013 se contrajeron crditos por un total de US$ 50 millones, de los cuales
se han recibido US$ 30 millones al 31 de diciembre del 2012. Con parte de dicho
importe se cancelaron crditos al Citibank y Banco de Crdito del Per por un
monto de US$ 7.6 millones.
d) Resultados econmicos
El resultado negativo de las operaciones en el ao 2013 (prdida por S/. 5.5
millones), est influenciado sustancialmente por la cada de precios de venta del
azcar.
e) Situacin patrimonial
En el 2013 el monto del resultados acumulados disminuye en S/. 13 millones,
bsicamente por la prdida del ejercicio y por la distribucin de S/. 8 millones en
dividendos a los accionistas.
Los ingresos de la empresa estn conformados principalmente por la venta de
azcar y subproductos a los diferentes clientes.
El costo de ventas est representado sustancialmente por el costo de
produccin de azcar y subproductos. Dicho costo consta de dos grandes
centros de costo: campo y fbrica. El costo de campo reflejado en la caa
producida, abarca la inversin desde su preparacin hasta su cosecha,
cubriendo un perodo promedio de 14 meses.
f)

Responsables de la elaboracin y revisin de la informacin financiera

El CPC. Humberto Valdez Crdova labora hace diecisiete aos en la empresa y
durante ese lapso ha preparado la informacin financiera de la empresa.
La empresa Price Waterhouse Coopers a travs de su empresa asociada Dongo
Soria Gaveglio y Asociados desde 2003 hasta 2010 (anteriormente Collas
Dongo Soria y Asociados, hasta el 2002) ha sido la encargada de realizar la

auditora de los estados financieros.

Su opinin sobre la situacin financiera

que presentan dichos estados ha sido calificada por los ejercicios 2000, 2001 y
2002, por aplicar la NIC 12 al importe de revaluacin voluntaria de activos fijos,
sin tener en cuenta el efecto de la participacin de utilidad al personal. Dicha
situacin qued superada en el 2003. La opinin sobre los estados financieros
de los siguientes aos es limpia, excepto la del 2011 que contiene una
calificacin por limitacin al alcance de la auditora y que se super en el 2012.
VI. COTIZACION MENSUAL DE VALORES
A continuacin detallamos la cotizacin que nuestras acciones de capital han tenido
en el 2013:

***