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PRESENTADO POR:
Jefferson Alvarado Martnez 2901779
Tatiana Rodrguez Chacn 2902336
PRESENTADO A:
Ingeniera Natalia Ramrez
CONTENIDO
1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO .................................................. 4
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
2.2.
2.3.
3.2.
3.3.
3.4.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
4.9.
BIBLIOGRAFA ............................................................................................. 50
1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
1.1.
HISTORIA DE LA EMPRESA
1.2.
MISIN Y VISIN
OBJETIVOS ESTRATGICOS
1.4.
MISIN: Traer inspiracin y la innovacin de los atletas en el mundo, Si Ud. tiene un cuerpo, es atleta.
VISIN: La Visin de Nike es como Nike alcanza su misin.
ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
PROCESOS
CLIENTES
FINANCIERA
Entregar un portafolio de
productos y servicios
sostenible, que mejore el
rendimiento oferta
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Establecer modelos de
prototipos y abastecimiento
sostenible a escala y
fabricacin.
Mejorar la
Volatilidad de los
costos de Recursos
Diversificacin de
Ingresos
Aumentar
Volmenes de
ventas
Incrementar
ingresos por cliente
Generacin de base
de proveedores ms
sostenible y estable
Obtencin de
nuevos clientes
Fortalecimiento de
imagen corporativa
Fidelizacin
Int egracin de
Manufacturing Index
Simulador de negocios
Nike 2021
ndice de sostenibilidad
Nike Ropa y Calzado Nike
Sust ainabilit y Index
Desarrollo de herramientas
de acceso a la informacin
Involucrar a los
part icipant es del sist ema en
un proceso de
t ransformacin select iva
Mejora de Condiciones
de trabajo dent ro de
Cadena de suministros
Global
Est ablecimient o de
normas comunes
1.5.
Phillip H. Knight
Phillip H.
Presidente
deKnight
la Junta
Presidente de la Junta
Phillip H. Knight
Mark G.
Presidente
deParker
la Junta
CEO y Presidente
Phillip
Knight
Gary
M.H.De
Stefano
Presidente
de la Junta
Presidente
de
Operaciones Globales
Phillip
H. Knight
Hansvan
Alebeek
Presidente
de laGlobal
Junta de
Vicepresidente
Operaciones y Tecnologa
Phillip H. Knight
Donaldde
W.laBlair
Presidente
Junta
Vicepresidente y CFO
Phillip
H. Knight
David
J. Ayre
Presidente de la Junta
Vicepresidente Global de
Recursos Humanos
Phillip
RonaldH.D.Knight
McCray
Presidente
de la Junta
Vicepresidente
Jefe
Administrativo
Phillip
H. Knight
Bernard
F. Pliska
Presidente
de la Junta
Vicepresidente
Contralor Corporativo
Trevor Edwards
Phillip H. Knight
Vicepresidente
Marca
Presidente
de la Junta
Global y Director
de
Categora
Phillip H.D.Knight
Charles
Denson
Presidente
dede
la Marca
Junta
Presidente
Nike
John Slusher
Phillip
H. Knight
Vicepresidente
Presidente
la Junta
MarketingdeDeportivo
Mundial
Phillip H. Knight
Lewis L. Bird
Presidente
de laIII
Presidente
Junta de
Afiliados
Phillip H. Knight
Eric D. Sprunk
Presidente
de la
Vicepresidente
Junta
Calzado Mundial
1.6.
COTIZACIN EN LA BOLSA
Ocho aos despus de su creacin, Nike Store empieza a cotizar sus acciones en
la bolsa de valores, lo hace desde el 02 de Diciembre de 1980 y hasta la fecha ha
tenido un buen crecimiento en el precio al que vende sus acciones, como se
puede apreciar en la ilustracin:
Fuente: https://es-us.finanzas.yahoo.com
Sin embargo a tambin ha tenido los siguientes fraccionamientos:
-Oct 8, 1990 [2:1]
-Oct 9, 1990 [1:1]
-Oct 31, 1995 [2:1]
-Oct 24, 1996 [2:1]
-Abr 3, 2007 [2:1]
-Dic 26, 2012 [2:1]
Fuente: https://es-us.finanzas.yahoo.com
A continuacin se relacionan los precios de inicio y cierre de periodo en el que
Nike Store ha estado en la bolsa:
INICIO
Fecha: Enero 1981
Volumen de acciones: 1.624.990
Precio: 0,3008 Dlares
Fuente: https://es-us.finanzas.yahoo.com
ACTUAL
Fecha: Octubre 2014
Volumen de acciones: 5.159.872
Precio: 89,20 Dlares
Fuente: https://es-us.finanzas.yahoo.com
ASCENSOS Y DESCENSOS
NOTICIA RELACIONADA:
Nike se dispara en bolsa tras ganar un 23% ms en su primer trimestre fiscal
(26 sept 2014):
La firma deportiva, una de los treinta integrantes del Dow Jones de Industriales,
logr unas ventas de 7.982 millones de dlares (un 15% ms) entre el 31 de
mayor y el 31 de agosto, y su beneficio por accin se situ en 1,09 dlares (un
27% ms). Las acciones de Nike en Wall Street se han revalorizado en los ltimos
doce meses un 14,96% y pero solo un 1,41% en lo que va de ao. En el da de
hoy las acciones de Nike cotizaron en Wall Street con una subida en torno al 12%
gracias a los buenos resultados de la compaa.
2. PORTAFOLIO DE LA COMPAA
2.1. DESCRIPCIN DE LAS LNEAS DE PRODUCTO
Dentro de las lneas de produccin de Nike, comercializa y vende productos en
tres categoras principales: Calzado, ropa y equipo. [5]
En cuanto a calzado Nike vende productos que estn diseados principalmente
para uso deportivo, aunque un porcentaje significativo de cliente de Nike los usan
por placer o como un accesorio de moda, Nike pone un gran nfasis en el Diseo
del calzado, as como la construccin de alta calidad y calzados para hombres,
mujeres y nios: Correr, entrenar, baloncesto, futbol, zapatos casuales.
Tambin comercializamos calzado diseado para actividades acuticas, bisbol,
porristas, ftbol, golf, o para actividades al aire libre como lo son: El skate, tenis,
voleibol etc. [2]
LNEA DE CALZADO
FTBOL
BASQUETBALL
GOLT
SKATE
RUNNING
YOGA
FTBOL AMERICANO
ENTRENAMIENTO
Fuente: http://store.nike.com/
En cuanto a la ropa, est diseada con respecto a los deporte y para
complementar el uso del calzado deportivo, con frecuencia se vende a travs del
mismo canal de comercializacin y distribucin, los productos tpicos de la ropa
incluyen las camisas con licencia de logotipos de equipos profesionales.
LNEA DE ROPA
CHAQUETA DE RUNNING
CAMISA DE BALONCESTO
CAMISA DE FTBOL
VESTIDO DE GOLT
FALDA DE TENIS
PANTALNCORTO DE RUNNING
CAMISETA DE TIRANTES
Fuente: http://store.nike.com/
En cuanto a los equipos de deporte, vendemos una lnea de equipos con la marca
Nike, incluyendo bolsas, calcetines, balones de deportes, gafas, relojes, aparatos
electrnicos, bates, guantes, equipo de proteccin, palos de golf, y otros quipos
diseados para actividades deportivas.
LNEA DE EQUIPAMIENTO Y ACCESORIOS
CALCETIN DE FTBOL
BALN DE FTBOL
BOLSA DE DEPORTE
GUANTES DE FTBOL
BOTELLA DE AGUA
PELOTA DE BALONCESTO
GORRA REGULABE
TOALLA
Fuente: http://store.nike.com
Centros Deportivos:
Esta lnea puede contar con algunos de los siguientes productos, que son usados
como equipos de control del desempeo del deportista, dentro de un centro de
desarrollo:
Accesorios de Tonificacin
Esta lnea de producto podra tener un enfoque corporativo, enfoca a ventas por
mayor, y a detal, para cualquier persona que desee utilizar esta lnea en su propio
espacio.
Danza
Aunque la danza, no es considerada un deporte oficialmente, mucho menos
olmpico, su connotacin si se ve altamente influenciada por la actividad fsica, el
fuerzo que se tiene al ejercerla, por esto Nike Store puede aportar comodidad a
los usuarios. Dentro de los productos que se podran ofrecer, estn:
Zapatillas
Ortopedia especializada
DEBILIDADES
1. Falta de RRHH en las fbricas
internacionales.
2. Reconocimiento de la
competencia.
3. Difusin de comentarios no
favorables por parte de sus
empleados.
1.
2.
3.
4.
5.
AMENAZAS
La economa de cada pas.
La globalizacin.
Posible Sindicato.
Innovacin de la competencia.
Imitacin del producto.
3. ANLISIS DE LA COMPAIA
3.1. FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Para la identificacin de estos dos factores, hemos considerado la ayuda de la
herramienta PCI (Perfil de capacidades Internas), y su matriz de calificacin EFI
(Matriz de evaluacin de factores Internos), todo con el fin de conocer cmo se
encuentra hoy en da Nike Inc.
Perfil de Capacidades Internas
El perfil de capacidad interna (PCI) es un medio para evaluar las fortalezas y
debilidades de la compaa en relacin con las oportunidades y amenazas que le
presenta el medio externo. Es una manera de hacer diagnsticos estratgicos de
una empresa involucrando en l todos los factores que afectan su operacin
corporativa.
Para facilitar el anlisis se agrupan en:
Capacidad directiva
Capacidad competitiva
Capacidad financiera
Capacidad tecnolgica
Capacidad del talento humano
CLASIFICACIN
1. CAPACIDAD DIRECTIVA
Imagen Corporativa
Habilidad para responder a la
tecnologa cambiante
Velocidad de respuesta en
condiciones cambiantes
Control en servicios de la
organizacin
Gestin de atencin oportuna
de quejas y reclamos
FORTALEZA
DEBILIDAD
IMPACTO
Alta Media Baja Alta Media Baja Alta Media Baja
X
X
X
X
X
2. CAPACIDAD COMPETITIVA Alta Media Baja Alta Media Baja Alta Media Baja
Calidad exclusividad en el
producto
Satisfaccin del cliente
Participacin en el mercado
Portafolio de productos
Nuevas competencias
Competencia Desleal
3. CAPACIDAD FINANCIERA
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Alta Media Baja Alta Media Baja Alta Media Baja
X
X
X
X
X
4. CAPACIDAD TECNOLGICA Alta Media Baja Alta Media Baja Alta Media Baja
Habilidad tcnica y de
manufactura
Nivel tecnolgico
Capacidad de innovacin
Valor agregado
Intensidad de la mano de obra
en el producto
5. CAPACIDAD DE TT HH
Nivel acadmico del talento
humano
Estabilidad de costos
ndice de desempleo
Motivacin
Difusin de comentarios
Ausentismo
Accidentalidad
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Alta Media Baja Alta Media Baja Alta Media Baja
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Fuente: Autores
X
X
X
X
A continuacin presentamos la matriz EFI que se realiz a Nike Inc., con el fin de
determinar las mayores fortalezas y debilidades de la misma:
DEBILIDADES
FORTALEZAS
PESO
CALIFICACIN
TOTAL
PONDERADO
Imagen Corporativa
Calidad exclusividad en el producto
Participacin en el mercado
Portafolio de productos
Rentabilidad de la inversin
Facilidad para salir del mercado
Habilidad para competir con precios
Valor agregado
Nuevas competencias
Competencia Desleal
Intensidad de la mano de obra en el producto
Motivacin
Difusin de comentarios
0,09
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,09
0,07
0,07
0,07
0,08
0,05
4
4
4
4
3
3
4
4
1
1
1
1
2
0,36
0,32
0,32
0,32
0,24
0,24
0,32
0,36
0,07
0,07
0,07
0,08
0,1
SUMATORIA
N/A
2,87
Fuente: Autores
La calificacin total ponderada fue de 2.87, que est arriba del 2.5 promedio, esto
indica una buena posicin interna de la empresa, a su vez al no estar muy por
encima de la media, tambin indica que se debe de trabajar en las debilidades
ms fuertes y de mayor significancia de riesgo.
Finalmente concluimos que las mayores fortalezas de Nike Inc., son:
Imagen Corporativa
Calidad, exclusividad en el producto
Participacin en el mercado
Portafolio de productos
Nuevas competencias
Competencia Desleal
Intensidad en la mano de obra en el producto
Motivacin
3.2.
POND.
0,3
0,25
0,05
0,15
0,25
1
ADIDAS
PUMA
NIKE
CALF.
POND.
CALF.
POND.
CALF.
POND.
3
4
2
4
3
0,9
1
0,1
0,6
0,75
4
3
2
2
3
1,2
0,75
0,1
0,3
0,75
3
4
4
4
4
0,9
1
0,2
0,6
1
3,35
Fuente: Autores
3,1
3,7
que cada da otras marcas consiguen el mismo ideal, por ejemplo Adidas,
quien ofrece productos con el mismo nivel de calidad.
Tecnologa: Este factor fue evaluado con un 5%, el objetivo que se tuvo al
adicionar este factor a la matriz se realiz con el fin de mirar esas nuevas
tendencias innovadoras que cambian el mercado y nos acercan al futuro,
segn hemos visto, Nike se encuentra desarrollando estrategias para la
disminucin y reduccin de residuos en sus productos, implementando
economas ecolgicas, y buscando recursos ilimitados que no afecten el
medio ambiente, a su vez innova en sus productos ofreciendo mayor
comodidad y funcionalidad para sus clientes, otros competidores como
Adidas tambin aplican tecnologas innovadoras, sin embargo estas van
ms dirigidas hacia el rendimiento obtenido por su utilizacin y no alberga
otros factores que pueden ser importantes no para la compaa si no para
sus clientes.
Competitividad: Este factor se calific con un peso de 15%, como bien se
ha descrito anteriormente en la competencia, Nike, Adidas y Puma, son las
actuales competidoras en el terreno del calzado y ropa Deportiva, sin
embargo, esta competencia esta diferenciada por los deportes a los cuales
lidera cada una de las compaas, por ejemplo, en el pasado Mundial
(Brasil 2014), se es sabido que la empresa Alemana Adidas, una de las
patrocinadoras del mundial, lidera el mercado de la Ropa y calzado
deportivo para Futbol, mientras Nike lidera otro mercados deportivo como el
Tennis, a pesar de ello los dos , e inclusive Puma, se han ideado
estrategias para llegar a liderar estos segmentos, he aqu el por qu se
decidi incluir este factor.
Gama de productos: Este factor se calific con un peso de 25%, es un
factor muy importante porque a pesar que las tres organizaciones se
disputan el liderato del mercado de los zapatos y ropa deportiva, cabe
aadir que algunas de ellas dan un valor agregado al cliente por la compra
de estos productos, y adems innova los mismo con la aplicacin de
nuevas tecnologas, ya como se ha mencionado anteriormente, Nike
proporciona a sus clientes una App mvil, que permite medir el ritmo
cardiaco, y proponer una rutina de ejercicio, entre otros beneficios, por la
compra de sus productos, tambin ha propuesto la utilizacin de otro tipo
de materiales que no afecten el medioambiente, frente a este y otros
aspectos es donde Nike supera a muchos de sus competidores, que
continan innovando el diseo del producto, pero no lo hacen tan bien
como Nike.
23.331
14.883
9.834
48.048
25.313
14.492
10.258
50.063
% DE
PARTICIPACIN
(2013)
50,56%
28,95%
20,49%
TASA DE
CRECIMIENTO
3,96%
-0,78%
0,85%
Fuente: Autores
+ Cuota de mercado -
ESTRELLA
Crecimiento
de mercado
INCGNITA
Nike
Store
VACA
HUESO
El producto vaca lechera que tiene mucha participacin en el mercado y por ello
mucho crecimientos en ventas por pocas del ao es el patrocinio de muchos
atletas de alto nivel y equipos deportivos de todo el mundo, con el famoso eslogan
Just do it. y el logo, llamado Swoosh. Adems, se ha encargado de patrocinar
eventos o torneos, como la Copa Libertadores de Amrica, el Abierto de Tenis de
Australia, el Tour de France, Copa Amrica, entre otros. Y ser el proveedor del
comit olmpico de los JJ. OO. de Ro de 2016.
Patrocinio
4. PLANTEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA
4.1.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
4.2.
MISIN ACTUAL
Traer inspiracin y la innovacin de los atletas en el mundo. Si usted tiene un
cuerpo, es un atleta Nike trabaja para tener xito en esta misin, al llevar el
deporte a todos, los deportistas y no deportistas como fabricador # 1 del mundo.
La misin de Nike se reconoce en la forma que se comercializan los productos.
MISIN MEJORADA
Producir y comercializar ropa y calzado deportivo a nivel internacional. Ofreciendo
productos de alta calidad, para as cumplir con las necesidades, gustos y
preferencias clientes deportistas y no deportistas, siempre con excelente calidad y
comodidad.
VISIN ACTUAL
La visin de Nike escomo Nike desea alcanzar su misin.
VISIN MEJORADA
Nike Store tiene como visin llegar a ser en el ao 2017 lderes creativos en la
fabricacin y comercializacin de ropa deportiva, reconocidos a nivel mundial por
nuestra calidad y buen servicio que ofrecemos en nuestros productos.
La visin de Nike Store ser modificada cada 3 aos mediante la evaluacin de los
objetivos estratgicos establecidos.
4.3.
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
PROCESOS
CLIENTES
FINANCIERA
Entregar un portafolio de
productos y servicios
sostenible, que mejore el
rendimiento oferta
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Establecer modelos de
prototipos y abastecimiento
sostenible a escala y
fabricacin.
Mejorar la
Volatilidad de los
costos de Recursos
Diversificacin de
Ingresos
Aumentar
Volmenes de
ventas
Incrementar
ingresos por cliente
Generacin de base
de proveedores ms
sostenible y estable
Obtencin de
nuevos clientes
Fortalecimiento de
imagen corporativa
Fidelizacin
ndice de sostenibilidad
Nike Ropa y Calzado Nike
Sust ainabilit y Index
Desarrollo de herramientas
de acceso a la informacin
Involucrar a los
part icipant es del sist ema en
un proceso de
t ransformacin select iva
Int egracin de
Manufacturing Index
Mejora de Condiciones
de trabajo dent ro de
Cadena de suministros
Global
Est ablecimient o de
normas comunes
MODELO PROPUESTO
MISIN: Producir y comercializar ropa y calzado deportivo a nivel internacional, ofreciendo productos
de alta calidad, para as cumplir con las necesidades, gustos y preferencias de clientes deportistas y
no deportistas, siempre con excelente calidad y comodidad.
VISIN: Nike Store tiene como visin llegar a ser en el ao 2017 lderes creativos en la fabricacin y
comercializacin de ropa deportiva, reconocidos a nivel mundial por nuestra calidad y buen servicio
que ofrecemos en nuestros productos.
ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS
FINANCIERA
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Mejorar la Volatilidad de
los costos de Recursos
Diversificacin de
Ingresos
Increment ar ingresos
por cliente
Aumentar Volmenes
de vent as
Reconocimiento de
nuevos proveedores
CLIENTES
Generacin de base de
proveedores ms sost enible
y est able
Obtencin de nuevos
client es
Fort alecimient o de
imagen corporativa
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
PROCESOS
Fidelizacin
Implement acin de
estrategias de empuje,
at raccin e hibridas, en
nuevas lneas de producto.
Fabricacin Sostenible y
Sourcing
Simulador de negoci os Ni ke
2021
ndice de sostenibilidad
Nike Ropa y Calzado Nike
Sustainability Index
Generacin de nueva
estrategia de marca,
hacia lnea nueva de
produccin
Mejora de Condiciones de
trabajo dentro de Cadena de
suministros Global
Establecimiento de normas
comunes
Fuente: Autores
Integracin de
Manufact uring Index
Nuevas tcnicas de
capacitacin del personal,
en todas las reas
Con esto pues queremos dar a conocer que aplicando las estrategias correctas de
promocin Nike Inc. Puede ser partcipe en algunos de los equipos que operan en
estos gimnasios, y cumplir con los objetivos que hemos propuesto en el nuevo
mapa estratgico.
PESO
Fuente: Autores
Fuente: Autores
PASO 4: Determinar la asignacin de recursos para la industria:
Al comparar la ubicacin de Nike Store con la competencia se puede ver que
cuenta con: Alta prioridad para la asignacin de recursos, est en un nivel
superior en el mercado, para lo cual se debe contestar:
Qu se ha hecho y como se va a mantener?
Nike, ha construido su negocio con rapidez, despus de lograr insertarse en el
ftbol hace 20 aos cuando la Copa del Mundo se jug en Estados Unidos. La
firma genera ingresos de 2.000 millones de dlares por este deporte y se
autodenomina como la marca lder en el ftbol. La firma estadounidense
proporciona el equipamiento deportivo de la selecciones, aprovecha su producto
vaca lechera.
4.6.
COSTO DE LA PROPUESTA
CLASIFICACIN
ACTIVIDAD
Investigacin de desarrollo
Diseo de prototipos
MAERIALES
Pruebas simuladas
Pedido a Proveedores
Personal
Tecnologia en maquinaria
PRODUCCIN
Nuevos Materiales
Capacitaciones
Organizacin de ferias
Campaas de Publicidad
VENTAS
Visita a clientes
Gestin de Pedidos
Gestin RRHH
ADMINISTRACIN
Gestin Contable y Finanzas
GENERAL
Gestin Logatica
TOTAL
COSTO AO 1
$
980,00
$
450,00
$
500,00
$
100,00
$
25,00
$
100,00
$ 3.000,00
$
500,00
$
600,00
$ 5.000,00
$
600,00
$
100,00
$
98,00
$
45,00
$
580,00
COSTO AO 2
$ 1.029,00
$
472,50
$
525,00
$
105,00
$
26,25
$
105,00
$ 3.150,00
$
525,00
$
630,00
$ 5.250,00
$
630,00
$
105,00
$
102,90
$
47,25
$
609,00
COSTO AO 3
$ 1.080,45
$
496,13
$
551,25
$
110,25
$
27,56
$
110,25
$ 3.307,50
$
551,25
$
661,50
$ 5.512,50
$
661,50
$
110,25
$
108,05
$
49,61
$
639,45
COSTO AO 4
$ 1.134,47
$
520,93
$
578,81
$
115,76
$
28,94
$
115,76
$ 3.472,88
$
578,81
$
694,58
$ 5.788,13
$
694,58
$
115,76
$
113,45
$
52,09
$
671,42
COSTO AO 5
$ 1.191,20
$
546,98
$
607,75
$
121,55
$
30,39
$
121,55
$ 3.646,52
$
607,75
$
729,30
$ 6.077,53
$
729,30
$
121,55
$
119,12
$
54,70
$
704,99
Fuente: Autores
4.7.
BENEFICIOS DE LA PROPUESTA
BENEFICIO
Ventas
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
26.000,00 $ 27.300,00 $ 28.665,00 $ 30.098,25 $ 31.603,16
Fuente: Autores
COSTO
$ 8.264.462,81
806.251,20
$ 6.000.000,00
$ 6.500.000,00
$ 1.500.000,00
$ 2.000.000,00
$
616.000,00
$ 24.881.134,69
Fuente: Autores
RIESGO
TRENZADORA DE
CUERDAS
FIBRAS TEXTILES
PUBLICIDAD
*Creacin de la marca
*Slogan para el producto
*Story Board o guin
comercial Tv (30" 8
cuadros)
*Campaa
PERSONAL
TOTAL
COSTO
MANTENIMIENTO
$ 8.264.462,81
6.000.000,00
96.750.144,00
$ 1.500.000,00
18.000.000,00
$ 2.000.000,00
$
616.000,00
$ 25.686.714,01
$
$
$
6.000.000,00
7.392.000,00
134.142.144,00
806.251,20
$ 6.000.000,00
$ 6.500.000,00
Fuente: Autores
Si asumimos que la produccin se llevara hacia un ao este costo totalizado
aumenta a aproximadamente $ 134.142.144 millones de pesos (64.924,79
millones de Dlares), esto en tan solo una planta de produccin, Nike Inc. cuenta
con ms de 744 plantas de produccin, asumiendo este valor en cada centro de
produccin, la inversin netamente bsica en general ser de $ 99.801.755.136
millones de pesos (48.304.049,5 millones de Dlares). Por ende es necesario una
evaluacin del proyecto donde se vean expresados estudios de mercado, anlisis
de demandas y ofertas, planes de mercadeo, segmentaciones de mercado,
estudios tcnicos, planes de produccin, planes de compras, estudios financieros
etc. Que aterricen el verdadero valor de un proyecto como este y demuestren de
forma verdica el rendimiento y la utilidad adicional que ofrece este proyecto.
4.9.
BIBLIOGRAFA
[1] J. J. Daz Olazbal, R. A. Leyton Vidarte, P. J. Malla Castro y S. F. Salazar Paima, LA CULTURA
NIKE El signo del swoosh, Lima, 2008.
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