SUPERVISION

Gerencia de lnea en la organizacin

responsable de obtener el mximo esfuerzo
de los empleados para lograr las metas de la
organizacin

Gerente de lnea a nivel operacional

Es responsable de las operaciones diarias del negocio
Enfocado en la administracin directa del negocio de
la empresa
Enfocados en los problemas de da a da de las
empresas
Logros enfocados en las operaciones a corto plazo de
la empresa

Promocin de empleados internos

Empleados con experiencia
Jovenes con potencial de desarrollo
Profesionales recien graduados
Nivel de entrada a puestos gerenciales
Empleados ascendidos sin educacin formal en el
campo de la supervisin

DESARROLLO
PROFESIONAL LUEGO
DE 20 AOS

INICIO EN LA
CARRERA
PROFESIONAL

NUEVOS
EMPLEADOS

ALTA
GERENCIA

SUPERVISION

EMPLEADOS
ADIESTRADOS

ETAPA DE ASUMIR
RIESGOS Y
OPORTUNIDADES EN
PUESTOS
GERENCIALES

GERENCIA
NIVEL MEDIO

Organizar

Evaluar la situacin actual, establecer

objetivos y definir las estrategias para lograr
obtenerlos
Distribuir el trabajo y asignar tareas
especficas entre los empleados para lograr un
flujo equilibrado

Liderar

Dirigir, motivar y canalizar las conductas de los

empleados para lograr los objetivos

Controlar

Evaluar el trabajo realizado y tomar las

acciones correctivas

Staffing

Obtener y desarrollar empleados con las

destrezas,
conocimientos
y
actitudes
necesarios para el desempeo exitoso

Planificar

Destrezas Tcnicas
Destrezas Relaciones
Humanas

Conocimiento especializado y experto usado en

tecnologa, tecnicas o procesos particulares

Habilidades
de
comunicacin,
motivacin
entendimiento de la gente y los empleados

Destrezas
Conceptuales

Habilidad de trabajar con la organizacin y sus

compenentes de forma efectiva

Destrezas de Toma
de Decisiones

Capacidad de analizar la informacin, evaluar las

alternativas y tomar decisiones efectivas y eficientes

Habilidad para delegar tareas y confiar en los empleados

Uso apropiado de la autoridad
Ser buen ejemplo a los dems empleados
Reconocer el cambio de roles
Deseo de trabajar
Dominio de la tecnologa
Conocimiento del campo empresarial

Comunicacin efectiva

Justicia en el el manejo y toma de deciones

Lealtad a la organizacin y empleados
Actitud positiva para enfrentar los retos
Deseo del trabajo y dar el mayor esfuerzo

Habilidad para delegar correctamente

Saber escuchar
Ser motivador de su equipo de trabajo

Perder la compostura
Cerrar la puerta
Traer los problemas personales al trabajo
Hablar libremente
Estar en contra del cambio
Seleccionar los favoritos
Pensamientos egocentristas
Esperar recompensas inmediatas

Enfocar en las conductas del empleado

Evitar los estereotipos
Evaluar los resultados
No hacer juicios previos
Dar retroalimentacin a los empleados
No tolerar conductas impropias
Evaluar tus conductas