Actividad 1 foro

Importancia del proceso administrativo.

El conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas
que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de
uno o ms fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan
todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuracin
importancia del proceso administrativo radica en que sigue siendo utilizado hoy en da por la
mayora de las empresas en el mundo, debido a la universalidad de sus trminos y funciones las
cuales cuentan con su propia importancia. Ayuda y permite a la empresa orientarse hacia el futuro
y prevenir escenarios que se puedan desarrollar en un futuro, as como determinar la cantidad de
recursos que la empresa necesitara para desarrollar.
Actividad 3 foro.

Cul es la utilidad de la direccin en una empresa?

Es en la etapa de la Direccin donde el lder demuestra el don que tiene para ser
un buen jefe, empleando una buena comunicacin, motivacin y saber tomar
buenas decisiones de liderazgo, es lo que le ayudara a llevar a cabo una buena
direccin del trabajo humano, es en la direccin donde se ponen en prctica las
planes de la organizacin administrativa. Por lo que su utilidad principal es poner
en prctica lo planeado anteriormente durante el proceso administrativo, mediante
la capacidad que tenga el director para dirigir rigurosamente a sus subordinados
teniendo una buena comunicacin con ellos, sabindolos motivar para que el
personal que se encarga de llevar a cabo el trabajo lo haga con una excelente
calidad, eficiencia y eficacia. El xito de cada empresa se mide por la capacidad
que tenga el gerente para llevar a cabo una direccin de liderazgo y calidad.
Notemos que la direccin es la parte "esencial" y "central", de la administracin, a
la cual se deben subordinar y ordenar todos los dems elementos.
En efecto: si se prev, planea, organiza, integra y controle, es slo para bien
realizar. De nada sirven tcnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco
elementos, si no se logra una buena ejecucin, la cual depende inmediatamente, y
coincide temporalmente, con una buena direccin. Tanto sern todas las dems
tcnicas tiles e interesantes, en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la esttica administrativa se ordenan a preparar las
de la dinmica. Y de stas, la central, es la direccin. Por ello puede afirmarse,
como lo hicimos, que es la esencia y el corazn de lo administrativo.

Su importancia en razn de su carcter.

Otra razn de su importancia radica en que este elemento de la administracin es
el ms real y humano. Aqu tenemos que ver en todos los casos "con hombres
concretos", a diferencia de los aspectos de la parte mecnica, en que tratbamos
ms bien con relaciones, con "cmo deban ser las cosas". Aqu luchamos con las
cosas y problemas "como son realmente". Por lo mismo, nos hallamos en la etapa
de mayor imprevisibilidad, rapidez y, (si cabe la expresin), explosividad, donde un
pequeo error, -facilsimo por la dificultad de prever las reacciones humanaspuede ser a veces difcilmente reparable.
Actividad 5 foro
La planeacin inicia en el seguimiento de pasos en secuencia lgica, para llegar al
logro de objetivos, establecimiento de metas (una o varias), definiendo la situacin
actual, e Identificar los apoyos y obstculos. Finaliza en desarrollar un plan o los
medios de accin para lograrlo, estableciendo el plan con una serie de actividades
secunciales, e indicando el sistema que evaluar y controlar el logro de
objetivos. La planeacin es un proceso racional de toma decisiones por anticipado,
que incluye la seleccin de los cursos de accin que debe seguir una empresa y
cada unidad de la misma para conseguir unos determinados objetivos del modo
ms eficiente. En esta etapa se define Qu se va a hacer? y Qu se quiere
hacer?
En el caso de una empresa que est surgiendo en la planeacin se define la
filosofa, premisas, propsitos, objetivos, estrategias, polticas, reglas,
procedimientos y presupuesto que la conformaran.
El control, en cambio, significa supervisar, verificar, vigilar y analizar el trabajo y
los resultados obtenidos para asegurar el alcance de las metas, tal y como fueron
planeadas.
En la etapa de control se evala y se mide el cumplimiento de todos los planes
llevados a cabo en la primera (planeacin), esto con el objetivo detectar
desviaciones y aplicar medidas correctivas, as como tambin prevenir estas
desviaciones.
El control es una etapa constante dentro de una empresa que se preocupe por sus
objetivos ya que estar evaluando peridicamente que estos se sigan cumpliendo.