4.

- Liderazgo organizacional

La delegacin es en donde se
manifiesta claramente la esencia de la
direccin y el ejercicio de la autoridad,
ya que en su aceptacin mas sencilla
la administracin consiste en hacer a
travs de otros
la delegacin es la concesin de

autoridad y responsabilidad para

actuar.
Esto permite al lder dedicar a las
actividades de mas importancia, en
tanto que las funciones detalladas y
rutinarias se delegan y a travs de ella
la responsabilidad se comparte, y
motiva a los subordinados al hacerlos
participes del logro de los objetivos.

La delegacin es el procesos de
asignar
responsabilidades
y
autoridad para lograr los objetivos.

Dedicar a los empleados que

desempeen las tareas que son
parte de su diseo del puesto es
emitir ordenes, no delegar.

Delegar se refiere a asignar a los

empleados nuevas tareas.
Estas pueden volverse parte de un
puesto rediseado o puede
simplemente ser una tarea de una
vez.

El verdadero arte de la delegacin

reside en la capacidad de un
gerente para saber lo que no se
puede y lo que se debe delegar.

La delegacin efectiva requiere que

un lder deba considerar con cuidado
diversos factores relacionados con la
tarea, el requerimiento del tiempo y las
caractersticas del seguidor antes de
delegar.
U n lder debe delegar el trabajo
cuando no dispone de suficiente
tiempo para atender las tareas
prioritarias, cuando los seguidores
desean mas desafos y oportunidades,
cuando las tareas concuerdan con los
niveles de habilidad del seguidor y su
experiencia.

Tambin un lder debe encontrar a la

persona apropiada para el trabajo y
brindar instrucciones cuidadosas.

Cuando los gerentes delegan, gozan

de mas tiempo para desempear
tareas de alta prioridad.

La delegacin hace que las tareas se

cumplan y aumenta la productividad.
Permite a los lideres motivar recursos y
asegurar mejores resultados de lo que
podran lograr solos.
La delegacin capacita a los
empleados y mejora su autoestima,
asimismo disminuye la tensin y la
carga sobre los gerentes.

Los lideres pueden enfocarse en hacer

algunas tareas bien, en lugar de varias
de manera menos eficaz.
Desde la perspectiva de la
organizacin, la delegacin puede
resultar en un mejor desempeo y
resultados laborales.
As mismo puede llevar a una mayor
comunicacin entre los lideres y
seguidores, con lo cual alientan a estos
ltimos a expresar sus opiniones acerca
de como mejorar el entorno laboral.