Perencanaan adalah bagian dari manajemen yang bersangkutan dengan menciptakan prosedur,

aturan dan pedoman untuk mencapai tujuan yang dinyatakan. Perencanaan dilakukan baik di
tingkat makro dan mikro. Manajer perlu membuat tujuan yang luas dan misi serta terlihat setelah
hari ke hari menjalankan perusahaan.
** Lihat program bisnis Udemy **
Di bawah ini, kita melihat pada tiga jenis rencana dalam manajemen dan bagaimana mereka
digunakan dalam kerangka organisasi:
Rencana Strategis
Sebuah rencana strategis adalah gambaran tingkat tinggi dari seluruh bisnis, visi, tujuan, dan
nilai. Rencana ini adalah dasar dasar organisasi dan akan menentukan keputusan dalam jangka
panjang. Ruang lingkup rencana bisa dua, tiga, lima, atau bahkan sepuluh tahun.
Manajer di setiap tingkat akan beralih ke rencana strategis untuk memandu keputusan mereka.
Hal ini juga akan mempengaruhi budaya dalam suatu organisasi dan bagaimana berinteraksi
dengan pelanggan dan media. Dengan demikian, rencana strategis harus melihat ke depan, kuat
namun fleksibel, dengan fokus yang tajam pada menampung pertumbuhan di masa depan.
Komponen penting dari rencana strategis adalah:
1 Visi
Mana organisasi ingin menjadi lima tahun dari sekarang? Bagaimana ingin mempengaruhi
dunia?
Ini adalah beberapa pertanyaan yang Anda harus bertanya ketika Anda menggambarkan visi
organisasi Anda. Tidak apa-apa jika visi ini megah dan idealis. Jika ada ruang untuk lilin puitis
dalam rencana, itu ada di sini. Memegang ambisi untuk "membuat penyok di alam semesta"
(Apple / Steve Jobs) dapat diterima, seperti visi yang lebih realistis untuk menciptakan yang
paling "customer-centric perusahaan di bumi" (Amazon).
Dapatkan sekilas tentang manajemen dengan ini pengenalan kursus manajemen!
2 Misi
Pernyataan misi adalah gambaran yang lebih realistis dari tujuan dan ambisi perusahaan.
Mengapa perusahaan ada? Apa bertujuan untuk mencapai melalui keberadaannya? Sebuah
perusahaan pakaian mungkin ingin "membawa mode high street kepada massa", sementara nonprofit mungkin ingin "memberantas polio".
3 Nilai
"Inspire. Pergi di atas & luar. Berinovasi. Memancarkan gairah. Tetap rendah hati. Membuatnya
menyenangkan "
Ini bukan fragmen dari pidato motivasi, tetapi nilai-nilai Fab.com ini. Seperti Fab, setiap
organisasi memiliki nilai-nilainya sendiri. Nilai-nilai ini akan memandu para manajer dan
mempengaruhi jenis karyawan Anda menyewa. Tidak ada template untuk mengikuti ketika
menuliskan nilai-nilai. Anda dapat menulis esai 1.000 halaman, atau sesuatu yang sederhana
seperti Google "Jangan jahat" - itu semua terserah Anda.
Seperti yang Anda lihat, ada benar-benar ada aturan untuk menulis rencana strategis yang
sempurna. Ini adalah, dokumen hidup terbuka yang tumbuh dengan organisasi. Anda dapat
menulis apapun yang Anda inginkan di dalamnya, asalkan menentukan masa depan organisasi
Anda.
Untuk inspirasi, hanya mencari nilai / misi / pernyataan visi perusahaan favorit Anda di Google.
Atau, mempertimbangkan untuk mengambil kursus ini pada perencanaan bisnis bagi orang-orang
rata-rata.

Google Terjemahan untuk Bisnis:Perangkat PenerjemahPenerjemah Situs WebPeluang Pasar

Global
II. Rencana taktis
Rencana taktis menjelaskan taktik organisasi berencana untuk menggunakan untuk mencapai
ambisi yang digariskan dalam rencana strategis. Ini adalah jarak pendek (yaitu dengan lingkup
kurang dari satu tahun), dokumen-tingkat rendah yang memecah pernyataan misi yang lebih luas
menjadi lebih kecil, potongan ditindaklanjuti. Jika rencana strategis merupakan respon terhadap
"Apa?", Rencana taktis menanggapi "Bagaimana?".
Membuat rencana taktis biasanya ditangani oleh manajer tingkat menengah.
Rencana taktis adalah dokumen yang sangat fleksibel; dapat memegang apa-apa dan segala
sesuatu yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Yang mengatakan, ada beberapa
komponen yang dimiliki oleh sebagian besar rencana taktis:
1 Tujuan Khusus dengan Tenggat waktu Tetap
Misalkan tujuan organisasi Anda adalah untuk menjadi pengecer sepatu terbesar di kota.
Rencana taktis akan memecah ambisi yang luas ini menjadi lebih kecil, gol ditindaklanjuti.
Tujuan (s) harus sangat spesifik dan telah tenggat waktu tetap untuk memacu tindakan memperluas ke dua toko dalam waktu tiga bulan, tumbuh 25% per kuartal, atau meningkatkan
pendapatan menjadi $ 1mn dalam waktu enam bulan, dan seterusnya.
2 Anggaran
Rencana taktis harus daftar kebutuhan anggaran untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam
rencana strategis. Ini harus mencakup anggaran untuk mempekerjakan tenaga, pemasaran,
sumber, manufaktur, dan menjalankan operasi sehari-hari perusahaan. Daftar pendapatan outflow
/ inflow juga praktek yang disarankan.
3 Sumber
Rencana taktis harus daftar semua sumber daya yang dapat Anda kerahkan untuk mencapai
tujuan organisasi. Ini harus mencakup sumber daya manusia, IP, sumber daya kas, dll Sekali lagi,
menjadi sangat spesifik dianjurkan.
4. Pemasaran, Pembiayaan, dll
Akhirnya, rencana taktis harus daftar langsung pemasaran, sumber, pendanaan, manufaktur, ritel,
dan strategi PR organisasi. Ruang lingkup mereka harus sejalan dengan tujuan yang diuraikan di
atas.
Jika Anda berjuang untuk membuat rencana taktis yang kuat, kursus ini dalam menyusun
rencana bisnis yang besar akan mengarahkan Anda ke arah yang benar.
III. Rencana Operasional
Rencana operasional menjelaskan hari ke hari menjalankan perusahaan. Grafik rencana
operasional peta jalan untuk mencapai tujuan taktis dalam jangka waktu yang realistis. Rencana
ini sangat spesifik dengan penekanan pada tujuan jangka pendek. "Meningkatkan penjualan 150
unit / hari", atau "mempekerjakan 50 karyawan baru" adalah contoh dari tujuan rencana
operasional.
Membuat rencana operasional adalah tanggung jawab manajer tingkat rendah dan supervisor.
Rancangan operasional dapat berupa penggunaan tunggal, atau yang sedang berlangsung, seperti
yang dijelaskan di bawah ini:
1 Single Use Rencana
Rencana ini dibuat untuk acara / kegiatan dengan kejadian tunggal. Hal ini dapat menjadi
program satu kali penjualan, kampanye pemasaran, drive perekrutan, dll rencana penggunaan

tunggal cenderung sangat spesifik.

2 Rencana yang sedang berlangsung
Rencana ini dapat digunakan dalam berbagai pengaturan secara berkelanjutan. Rencana yang
sedang berlangsung dapat dari berbagai jenis, seperti:
Kebijakan: kebijakan adalah dokumen umum yang mendikte bagaimana manajer harus
mendekati masalah. Ini mempengaruhi pengambilan keputusan di tingkat mikro. Rencana khusus
untuk mempekerjakan karyawan, kontraktor mengakhiri, dll adalah contoh-contoh kebijakan.
Aturan: Aturan peraturan tertentu sesuai dengan yang fungsi organisasi. Aturan dimaksudkan
untuk kode keras dan harus ditegakkan ketat. "Dilarang merokok di dalam tempat", atau
"Karyawan harus melaporkan dengan 9:00", adalah dua contoh dari aturan.
Prosedur: Prosedur menjelaskan langkah-demi-langkah proses untuk mencapai tujuan tertentu.
Sebagai contoh: sebagian besar organisasi memiliki pedoman rinci pengangkatan dan pelatihan
karyawan, atau sumber bahan baku. Pedoman ini dapat disebut prosedur.
Rencana yang sedang berlangsung diciptakan atas dasar ad hoc tetapi dapat diulang dan diubah
sesuai kebutuhan.
Rancangan operasional menyelaraskan rencana strategis perusahaan dengan hari sebenarnya
untuk hari menjalankan perusahaan. Di sinilah makro memenuhi mikro. Menjalankan sebuah
perusahaan yang sukses membutuhkan membayar perhatian yang sama untuk sekarang hanya
sasaran yang luas, tetapi juga bagaimana tujuan terpenuhi pada dasar sehari-hari, maka
kebutuhan untuk perencanaan yang rumit tersebut.
Google Terjemahan untuk Bisnis:Perangkat PenerjemahPenerjemah Situs WebPeluang Pasar
Global