Professional Documents
Culture Documents
MANUSIA
Referensi :
1. Edwin B. Flippo , 2006 , Principle of Personal
Management , New York, Mc Graw Hill, 6 ed.
2. Gunawan A. Wardana, 2006 , Segi-segi Mikro dan
Makro Penerapan Pendekatan Sumberdaya Manusia
di Indonesia, Jakarta, Universitas Indonesia.
3. Heidjrahman , 2000, Manajemen Personalia,
Yogyakarta, BPFE.
4. Moh, Asad . 2000, Psikologi Industri, Yogyakarta,
ABMN.
5. Dan sebagainya.
Upaya pemerintah :
a. Program KB
b. Program transmigrasi
c. Program pelatihan kerja
d. Peraturan pada pengusaha >> berkreasi
sehingga bisa menciptakan lapangan kerja
yang lebih banyak.
Pengertian Manajemen
a.
b.
c.
d.
B. Pendekatan Paternalistik
Manajemen atau perusahaan mengganggap sebagai
ayah / bapak , yang akan melindungi terhadap semua
pekerjanya. Ciri khas pendekatan ini, sikap manajemen
terhadap pekerja sangat personal atau bahkan
superpersonal.
Biasanya menajemen, memberikan :
Fasilitas perumahan
Rekreaasi bersama ( gathering ) dengan keluarga
Olahraga bersama
Dan sebagainya
BAB I .
PENGADAAN TENAGA KERJA
Analisis Jabatan
Deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan
Analisis jabatan, akan memberi jawaban atas
pertanyaan :
a. Apa yang harus dilakukan ?
b. Bagaimana melakukannya ?
c. Mengapa pekerjaan tersebut harus
dilakukan ?
MOTION STUDY
Motion study ( studi gerak ) berbeda dengan analisis jabatan.
Perbedaannya dapat digambarkan sebagai berikut :
ANALISIS JABATAN
Tujuan : memberikan gambaran terhadap suatu jabatan.
Motion Study :
Tujuan : mengubah dan memperbaiki pekerjaan
ANALISIS JABATAN
Ruang lingkup : menyeluruh mencakup tugas
dan kewajiban, pengawasan dan sebagainya.
Motion Study
Ruang lingkup : mengubah dan memperbaiki
pekerjaan
ANALISIS JABATAN
Tingkat ketelitian : kurang teliti
Motion study
Tingkat ketelitian : sangat teliti
ANALISIS JABATAN
Organisasi : dilakukan oleh bagian personalia
Motion Study
Organisasi : dilakukan oleh industrial engineers
ANALISIS JABATAN
Teknik yang digunakan : observasi, wawancara,
kuisioner
Motion study
Tejnik yang dugunakan : observasi, fotografi,
stopwatch dan sebagainya.
ANALISIS JABATAN
Kegunaan : untuk penarikan tenaga kerja,
pelatihan, pengupahan dan sebagainya.
Motion study
Kegunaan :
standarisasi.
memperbaiki
metode
dan
Hasil pertama yang segera diperoleh dari proses analisis jabatan adalah
deskripsi jabatan. Deskripsi jabatan merupakan suatu statement yang
teratur dan hendaknya mudah dipahami.
Cara ini mungkin dapat digunakan :
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Identifikasi jabatan
Ringkasan jabatan
Tugas yang dilaksanakan
Pengawasan yang diberikan dan yang diterima
Hubungan dengan jabatan[jabatan lainnya
Bahan-bahan, alat-alat dan mesin-mesin yang dipakai
Kondisi kerja
Penjelasan istilah-istilah
Komentar tambahan untuk melengkapii penjelasan di atas.