台南市立文化心

讀書會心得與導讀

97 年
找尋「藍海策略」的梅迪奇效
應
書名：梅迪奇效應
作者： Frans Johansson
譯者：劉真如
出版社：商周
 找尋「藍海策略」的梅迪奇效應
讓觀念隨意結合，ㄧ個話題導向導向另ㄧ個話題，
無法猜會出現什麼新觀念！
異場域碰撞點：不同領域之間的地方。
• 其驚人創新：梅迪奇效用（ Medici Effect ）
梅迪奇，十五世紀佛羅倫斯的銀行家族，資助眾多範疇的
創作家，讓他們在此交會，學習打破不同範疇與文化的界
線，合力打造一個以新觀念為基礎的新世界。後來成為為
文藝復興，成為史上最有創意的時代。
本書主旨：你踏進不同領域科目或文化的異場域碰
撞，可以把現有觀念結合起來，形成大量傑出的新
構想。如何進入異場域碰撞點引發創新。
 第一部 異場域碰撞
第一章 異場域碰創出曠世好點子
跨入眾多不同領域交會的碰撞點，得到突破性
觀念，對於進一步推動新發現極為重要（跨科
技整合，啟動創新）。
什麼是創新？
• 驚奇不等於創新
• 新穎：而獨一無二的創舉。有價值。能讓他人
利用。
例如書中所提及的腦科小組和恆河猴。
第一部 異場域碰撞
第一章 異場域碰創出曠世好點子
異場域碰撞是不同領域（能讓人ㄧ個人花一輩子
時間沉緬其中的東西）匯集的地方。
• 方向性觀念的激盪（領域內）：包含知識與實務
。
• 跨域觀念（領域間）
跨領域創新的特點：每個人都能創造異場域，碰
撞引發新觀念組合的爆炸。
第一部 異場域碰撞
第二章 這年頭 其實機會更多了
達文西：文藝復興時代的跨域觀念交會的領導
者。學科細碎、重新整合。
三大因素促成整合：人口流動、科學整合、電
腦科技日新月異。
你是造成碰撞的人嗎？
 第二部 創造梅迪奇效應
第三章 思考的技術與成就的高度
24 歲廚師薩謬森，為何能在短短三個月內，
讓餐廳評比由ㄧ顆星竄升到三顆星，並成為名
廚？除了魅力、精力、恆心外，廚藝創新才是
根本！
• 然而，如何創新廚藝？
聯想障礙低，輕鬆結合不同領域：大膽用心，找出奇
怪卻美妙的組合。深具創意，打破傳統。能在世界任
何菜色之間產生聯想，看出其與瑞典菜食材基礎與烹
飪技巧的關連。形成瑞典菜與全球菜色的碰撞。
第二部 創造梅迪奇效應
第三章 思考的技術與成就的高度
何謂聯想障礙？
• 人在腦中會將一系列聯想分解，只要聽到一個字或
形象，就會分解成一整串彼此相關的聯想。重視這
些聯想。通常圍繞著與我們經驗有關的領域。
• 尋找異場域碰創時，低聯想障礙構成優勢。
• 但自然的認知障礙有其好處。人腦樂意尋找事務的
秩序，集合不同的觀念找到週遭環境結構。高聯想
障礙的人碰到問題會快速得出結論。思考專注，回
想過去，找出類似情境。
• 低聯想障礙的人易認為，如果是好主意，別人早應
想到了。但這正是別人想不到的。
 1 2 3

4 5 6

7 8 9

試著用四條直線將九個數字連結起來
第二部 創造梅迪奇效應
第四章 如何打破聯想障礙
1 、接觸不同文化：文化多元有助打破聯想障
礙。花時間學習欣賞多元文化，有助打破聯想
障礙。
2 、用不同方式學習：盡量學習且用多種方法
（跨學門更好），擺脫專業知識的聯想界線。
自學也是好方法。
3 扭轉假設，找出不同世界：打破既定規則，
從既定的假設反面思考。
4 、採取多重現實，加倍收穫。
打破聯想障礙之後？
 顛倒假設 
假設 顛倒假設 
餐廳有菜單 餐廳沒有菜單
餐廳供應的食物要收費 　　餐廳供應的食物不收費
餐廳提供食物　　　　　　　　餐廳提供食物 

--- 準備食材，讓顧客自己選擇，由大廚為顧客特別烹製。
--- 提供場地，依停留時間收費，不根據所吃的食物收費。
--- 設在奇異環境，由顧客自己帶食物來，繳交服務費。
第二部 創造梅迪奇效應
第五章 隨機組合驚人碰撞

眾多不同的點子在同一時間出現。例如魔法排
組結合了遊戲和收藏與交換，更鼓勵建立社群
，造成流行。－＞刻意營造跨領域。
創意是峰迴路轉的觀念結合，引發「哈哈、啊
、噢」反應的行為。
結合不ㄧ定有用，但有時很有用。靈感總是隨
時出現。有心無意的發現。
三個人死後上了天堂，守天堂大門的聖彼得告訴他們，現在天堂人
滿為患，只接受特殊死因的人，因此他要三個人說明自己的死亡原
因。第一人說：我住在高樓的 14 層，懷疑太太紅杏出牆，有一天
，我提早回家，到處找他的情人。終於發現他為了躲避，懸掛在陽
台外，我連忙趕出，怒氣勃發，開始打他。他終於鬆手掉了下去，
卻奇蹟般的，掉在地面上的一些矮樹上，保住性命。我又想找一些
重的東西砸他，最後把電冰箱砸在他頭上，但是這麼刺激的事情害
我心臟病發作，我就死了。他立刻獲准進入天堂。

第二個人接著說：哦，我住在高樓的 15 層樓，正在清洗陽台時，
突然滑了一跤，掉了下去，想不到我居然能夠抓住下一層的欄桿，
我看到公寓裡的男人衝出來救我，但是他沒有救我，卻開始踢我打
我，最後我再也撐不住，就掉了下去，不可思議的是，我因為掉在
大樓旁邊的小矮樹上，活了下來，接著一個從天而降的冰箱砸了下
來，砸在我頭上，我就死了。

他也獲准進入天堂。

最後第三個男人說：哦，我光著身子，躲在這台冰箱裡．．．．．
 第二部 創造梅迪奇效應
第六章 讓靈感碰撞源源不絕
打破聯想障礙，靈感源源不絕，雖無法控制組合
，卻可使組合出現機會提高。
如何提高隨機組合出現的機會？
1 、職能多元化：在不同工作、計畫、嗜好間遊
走，是產生非計畫性獨特想法的有效方法。
• 現代文藝復興人士是能看出趨勢與型態，把自己
所知綜合在ㄧ起的人，是對不同事情有興趣而好
奇的人，且樂於浪費時間於沒有直間關係的事務
上，同時進行好幾個不同（但彼此相關）的計畫
。
2 、三教九流與各路人馬互動。
3 、尋找異場域碰撞，在思想內加入偶發
性。
第二部 創造梅迪奇效應
第七章 引發觀念爆炸
構想的數量與素質之間的關係
• 10% 的發明家佔了 50% 的發明。
為何有創意的人如此多產？
• 懂得在異場域碰撞中找到正確構想的，人可以追
逐更多構想。
• 異想天開。沒有限制。不眠不休，推動其中最好
的。
發明家為何多產（成功）？
• 因為多產，所以成功。
構想的數量是構想本質的先決條件。
• 異場域碰撞的爆炸力量。
• 自由碰撞。
第二部 創造梅迪奇效應
第八章 如何掌握構想爆炸
如何掌握異場域碰撞出來的無數機會？
• 在深度與廣度之間求取平衡：專業知識與不同
領域的結合。
• 積極產生很多構想：腦力激盪，想出最多、最
新奇、互補構想，避免做出判斷。
• 撥出時間評估構想：抓住構想的好方法是慢慢
來，延遲判斷，加強評估。
構想之後如何創新實踐？
第三部 實現構想
第九章 執行構想與擁抱失敗

靈感你可以抓的著
執行靠的是「堅持」和「應變」。
失敗是正常的（想清楚我們的目標是什麼？如
何達成？面對新挑戰）。
• 成功的執行跨領域構想靠的不是事先為成功規
畫，而是靠事先為失敗規劃。
第三部 實現構想
第十章 預留退路 全力衝刺
如何走過失敗？
1 、嘗試失敗的構想，以便找到不會失敗的構想。
不實施構想才是最大的失敗。
2 、預留退路：為嘗試與錯誤作準備。
3 、保持高昂的動機：獎勵。
• 直接獎勵是扼殺創意的好方法，導致動機下降，
壓抑內在動機。
• 推動創意實必須讓錢的重要性降低。
跨領域構思的特性：有許多點子都是錯的。
第三部 實現構想
第十一章 別眷戀當下的輝煌

大膽脫離自己小心建構的環境，準備脫離舊有複
雜關係，建立新關係。
當你決心著手執行新構想時，你身邊所有ㄧ切卻
要求你保持原樣，不要離開時怎麼辦？
• 脫離個人網絡（怎麼做－＞第十二章）。
阻礙我們的就是使我們成功的既有（價值）網絡。
第三部 實現構想
第十二章 跨領域
脫離依賴鎖鏈：不要留戀，放棄過去的ㄧ切。
準備戰鬥
思考：你還缺少什麼（不安是ㄧ定會有的如何克
服－＞第十三章）。
第三部 實現構想
第十三章 冒險與不再恐懼
如何在異場域觀念碰撞中面對恐懼？
• 不是害怕失敗的風險，而是害怕丟面子。
• 我們需要的是勇氣，不是資源。資源不要太多
（僅需推動構想所需的最少資源）。
• 人不會降低風險。
第三部 實現構想
第十四章 平衡的風險觀
1 、避免跟風險有關的行為陷阱：
• 成敗難以精確數字計算機會，結果更無法計算。所
涉及不只金錢，還包含地位、幸福、名聲。感情會
破壞我們的抉擇。
• ㄧ切順利留在原地（展望理論的效應）。費時越多
越會龜縮（沉默成本作用）。用方向性觀點看待異
場域風險。
2 、承認風險和恐懼的存在（恐懼可以管理，無法
完全消除）。
進入一個地方改變一個世界。
第三部 實現構想
第十五章 踏進異場域碰撞
1 、前途在異場域碰撞中，要找路進去。
2 、你的發現多半是你沒預料到的（做好準備要
大吃ㄧ驚）！
3 、異場域碰撞有邏輯，只是不明顯。
別怕跌倒，才有大躍進。
找出結合不同領域的方法，將東西匯集起來，令
人想出深感興趣的東西。
找到他，大膽走進去！！
跨域碰撞的有趣例子
案例一：模仿自然過程，開創建築設計新領域

對生態有興趣的建築師皮爾斯（ Mick Pearce ）接下了一個有趣的挑

戰，要為保險與不動產集團老共同公司（ Old Mutual ），建造一棟不
裝空調設備，卻又漂亮、合用的辦公大樓，問題是這棟大廈要蓋在辛巴
威首都哈拉雷（ Harare ）。

哈拉雷畢竟是個可能熱死人的地方，但是在辛巴威出生、在南非求學、
在倫敦接受建築師訓練的皮爾斯昂然接受挑戰。他以白蟻冷卻乾泥與濕
泥構成的塔狀蟻丘方法，做為建築設計的基礎，完成了任務。蟻丘和大
樓，其中有什麼關聯？

蟻丘內部必須維持恆溫，保持華氏八十七度，白蟻才能培養一種維生所
需要的真菌，白蟻巧妙的把微風從蟻丘底部，引進由涼爽濕泥構成的蟻
室，再把經過冷卻的空氣送到蟻丘頂端。靠著不斷的建造新通風口，關
閉舊通風口，就可以很精確的調節溫度。

皮爾斯的興趣顯然超越建築學，也熱中於了解天然生態系統，突然間，
這兩種領域交會在一起，皮爾斯跟工程師艾盧普（ Ove Arup ）合作
，把兩種觀念結合在一起，開花結果。
 這個是 iPod 所有附件中，我覺
得最離譜的，是的，他就是一
案例二 個整合 iPod 的熨斗。這個熨斗
的操作很簡單，只要加水，再
放上 iPod 就可以使用，當然電
力也是從 iPod 的電池提供，而
熨斗兩旁有喇叭，可以讓你一
邊燙衣服，一邊聽音樂，這還
不是最扯的，最扯的是他噴出
來的蒸氣還是跟著音樂的旋律
噴的，也就是說，如果今天你
要燙比較薄的衣服，你可以選
一首陳綺真的歌；如果你趕時
間的話，或許來個伍佰的 ... ，
iPod 上的螢幕，還可以顯示現
在熨斗內的水量、電力等資
訊 ... ， Well ，這算是梅迪奇
效應的一個極致典範吧。
案例三：當馬英九遇見了林志玲—梅迪奇效應異質撞碰的奇妙能

　正當民進黨為黨主席選舉搞得鬧烘烘之際，國民黨黨主席
馬英九正享受其勝選的榮耀，從競選黨主席時，把不弱的
對手王金平打得落花流水，再到這一次全台走透透，竟然
拿下了縣市長選舉 2/3 的絕對勝利，許多人不禁要問，到
底發生了什麼事？「馬英九現象」到底是怎麼起來的？

其實不亞於政壇的一「馬」當先，另一個在娛樂圈的當紅
炸子雞，就要屬林志玲了。前陣子才被馬踢，搞得休養半
年，還傳出胸部是真是假疑雲的林志玲，儘管讓出了半年
的時間不在螢光幕前，還是沒有人能趁勢篡位，許多人好
奇將之歸諸於「林志玲現象」，這到底是怎麼回事？
馬英九在政壇，林志玲在娛樂圈，當馬英九遇到了林志玲，你會
選擇哪一邊？也許你會說這容易，男的選林志玲，女的就選馬英
九，難道只會是這種無厘頭的答案嗎？其中的差異在哪裡？又有
何共同之處？

我打算把「馬英九現象」與「林志玲現象」，統統叫做「梅迪奇
效應」（ The Medici Effect ）。

　　什麼是梅迪奇效應？梅迪奇是佛羅倫斯的銀行家族，早在
15 世紀義大利創意蓬勃發展的時期，梅迪奇結合其他幾個家族
的勢力，把雕刻家、科學家、詩人、哲學家、金融家、畫家和建
築家集聚在佛羅倫斯，在這裡彼此交會、學習、相融、探索，打
破了不同領域與文化的界線，全力打造了一個以新觀念為基礎的
新世界，這就是文藝復興時期，歷史上最有創意的時代，而這個
城市之所以如此創意勃發，主要是受到梅迪奇家族的影響，於是
如今我們把匯聚不同範疇與文化，彼此接觸激盪的方式，通稱為
梅迪奇效應。
為什麼在馬英九與林志玲身上發生了梅迪奇效應，因為我們看到
了跨界的整合，一種異質因素的奇妙結合。

她，多元綜合
林志玲是名模，但她當模特兒多年後才走紅，而過去也沒聽過幾
個模特兒能在娛樂圈大紅特紅。如果你把林志玲分開來看，其實
還好，臉蛋甜，但不算特別漂亮，身材高挑，但同樣身材的模特
兒比比皆是，何況她的胸部並不特別突出，林志玲的受歡迎，在
於她搭配起來的美妙。

這樣的一個人，是巨星、魔鬼、鄰家女孩、演員、模特兒的綜合
體，既專業又親切，也難怪林志玲現象一下子橫掃娛樂圈，這年
頭明星要紅，原來也需要這麼多元的綜合能力，而且還要搭配的
好！
他，勇於做自己
馬英九呢？又是一個經典的組合。馬英九在政壇上多年，被稱之為
「不沾鍋」，任何不好的事沾不上他。一來是他自奉清廉，不往髒
東西靠，另一方面髒東西到他手上，大家也不會苛責他，在市長任
內許多市政的瑕疵，早已可以讓其他當官者難堪，但換成了馬英九
卻輕輕帶過，沒事一身輕，馬英九旋風不逕而起。
這樣一個馬英九，具有博士、政治家、糾察隊、運動員、大男生的
綜合感覺，既權威又親切，既高大又溫和，而以這幾次選舉的表現
，馬英九勇於做自己，當幕僚考量情勢建議他不必如此做之際，他
還是選前提出若敗選下台等作法，難怪讓逐漸厭惡於虛假計謀政治
的選民，眼睛一亮。
你，破除知覺限制嗎？
從馬英九與林志玲身上，看到的是一種異於傳統的新界面整合，一
旦搭配得當，往往出其不意、大獲全勝。這不只是創意激發的來源
，更是橫掃市場的保證。
就像梅迪奇家族對文藝復興造成的影響一般，如今在企業界、社會
、生活各個領域，這種跨界融合的成功案例，正不斷的發生。
 案例四：梅迪奇效應 vs 大長今

韓劇 ---- 大長今所述的不也是彷如梅迪奇效應中的觀點一樣 . 大
長今由原來廚房的傑出廚藝 , 歷經死對頭的排擠 , 被趕出宮外 . 因
緣際會地由學醫救人的途徑 , 回到了宮中 . 接著二種不同又互相
有幫助的知識 ( 廚藝 + 醫術 ), 讓長今在行醫的過程中 , 衍生了與
其他人只專注在某一方面的技能更加不同的境界 . 進而有了更寬
闊的道路及收獲。
常言道 : 老狗玩不出新把戲 , 對照梅迪奇效應 , 那可是會激發出
50 年代的人 , 有了不同的心境 , 我們昔昨終其一生的技能或知識
, 現在其實已經非常地不符合需求了 . 猶太人的商業經典 ---- 塔木
德一書中 , 也提出相同的看法 , 作為一個專才不如作為一位通材
來的好 , 因為台塑的經營之神 , 他的企業中不知有多少專業博學
之士 , 受僱於台塑企業中。
新的思維可能只適合某一部分的人 , 而我們在專注本職學能之際 ,
是不是先自慢地想想我們自己真正想追求的是什麼呢 ? 人云亦云 ,
其實只是活在他人的價值中而已 , 卻將自己真正的價值給抛棄了
。
 案例五： iPod 結合運動鞋 蘋果、 NIKE 聯盟

iPod 隨身聽全球大賣，讓許多業者都想跟它沾上邊，
《華爾街日報》昨日報導，知名運動鞋製造商耐吉
（ Nike ），已經與蘋果電腦正式宣布，將合作一款具有
無線傳輸功能的慢跑鞋，一雙叫價 100 美元。
這雙鞋子的特別之處，在消費者於慢跑過程，鞋跟的感應
器透過無線傳輸，會將跑步的距離、時間以及消耗卡路里
資料，直接顯示在 iPod 上，讓運動與音樂更緊密結合。
這雙鞋子的特別之處，在消費者於慢跑過程，鞋跟的感應
器透過無線傳輸，會將跑步的距離、時間以及消耗卡路里
資料，直接顯示在 iPod 上，讓運動與音樂更緊密結合。
華爾街日報報導，耐吉與蘋果合作的運動鞋名較「 Air
Zoom Moire 」，除了鞋子之外，耐吉也將推出一套，
可以在慢跑過程攜帶 iPod 的運動衣，新產品將在今年夏
天正式問世。
事實上，全球知名運動鞋品牌艾迪達，今年十月也
會推出一套，具有監控心跳的運動鞋，艾迪達合作
對象為「 Polar Electro 」，艾迪達希望透過這項
產品，持續鞏固其運動鞋第一領導品牌的地位。

蘋果為了配合耐吉也將在七月推出搭配的 iPod
Nano ，包括耳機等配備，華爾街日報解讀，從蘋
果與耐吉的合作，可以看出蘋果跨出音樂領域的企
圖，目前 iPod 的第一季營收金額為 17.1 億元，佔
蘋果電腦總營收 39% ，目前已經有幾款 iPod ，具
有播放穎品的功能，另外多家手機製造商也試圖與
iPod 作結合。
案例六：真是人性化設計
案例六： .....
大部份人都應該有以下經驗 ：
一早鬧鐘響起來，按掉鬧鐘又倒頭再睡五分鐘。
怎料，一睡便睡個五小時。
唯一可以令你起床的是有一隻蚊子在你耳邊飛來飛去，你不得不起床消
滅它。
有人將這個概念融入鬧鐘，造出一個會飛的鬧鐘。
一到指定的時間，鬧鐘就會像直昇機般飛起，在你的房間飛來飛去，並
發出直昇機的聲音吵醒你。
你不能再一伸手就關掉它，唯一關掉它的方法是起床，將它捕回再放回
座內。