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Tecnolgica
INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE CHAMPOTN
Ingeniera en Gestin
Empresarial
Nombre del Proyecto
Monografa del modelo Canvas
Elaborado por:
Apellidos y nombres
Matricula
111080105
NDICE
INTRODUCCIN..2
MODELO CANVAS 2
1.1 COMPONENTES DE UN MODELO DE NEGOCIO 2
1.1.1 SEGMENTOS DE CLIENTES .2
1.1.2 PROPUESTA DE VALOR ..3
1.1.3 CANAL .3
1.1.4 RELACION ..3
1.1.5 FLUJOS DE INGRESOS ..4
1.1.6 RECURSOS CLAVE .4
1.1.7 ACTIVIDADES CLAVE .5
1.1.8 ALIANZAS ..5
1.1.9 ESTRUCTURA DE COSTES 5
1.2 EJEMPLO: CASO DE ESTUDIO DEL BUSINESS MODEL CANVAS..6
CONCLUSIONES.8
MODELO CANVAS
perfectamente:
segmentos
de
Cules
son
clientes
ms
La
propuesta
de
valor
habla
del
habla
de
nuestra
estrategia
competitiva
precio?
1.1.3 CANAL
En ste bloque se trata uno de los aspectos
clave de cualquier modelo de negocio: cmo
vamos a entregar nuestra propuesta de valor a
cada segmento de clientes?. El canal es clave,
y en base a las decisiones que tomemos en
ste punto conformaremos una experiencia de
cliente u otra.
1.1.4 RELACION
qu
relacin
Hablamos
adems
de
Este
punto
bastante
podra
obvio,
resultar a
pero
sin
priori
embargo
directa
mencionamos
algunos
hace
tiempo
ejemplos
de
1.1.8 ALIANZAS
que
complementen
de
costes
de
la
empresa,
RECURSOS: Para entregar ste modelo de negocio, los principales recursos que
utiliza Nespresso son el de la logstica, la produccin de las cpsulas y la
publicidad.
ACTIVIDADES: Las actividades que consumen dichos recursos son las fabriles
(produccin de cpsulas), la I+D y la gestin del club Nespresso.
ALIANZAS: La alianza ms relevante que tiene la compaa es con diversos
fabricantes de cafeteras (Kruppsetc.).
COSTES: La estructura de costes que soporta el modelo de negocio tiene 3
elementos clave: coste del marketing y publicidad, coste de la produccin y coste
de la logstica
CONCLUSIONES
VENTAJAS
Ayuda al pensamiento estratgico, ya que nos ofrece una visin a alto nivel del
modelo de negocio
Permite entender las interrelaciones entre los distintos elementos del modelo,
clave para valorar en escenarios y si...? el impacto de cada cambio
Se integra muy bien con otras herramientas del nuevo management, como las que
provienen de la estrategia de los ocanos azules, mapas de empataetc.
DESVENTAJAS