Falta de la existencia de un plan de mantenimiento verdaderamente
efectivo No sigue ninguna ruta determinada No se llevan registros formales de fallas anteriores.
problema principal
Un plan de mantenimiento a solo criterio de los capataces hace una
cultura de mantenimiento de mero cumplimiento y sin un control establecido generando una anarqua en el rea as como la posibilidad grandes riesgos a los equipos y personal en la empresa cementera. 3.
alternativas de solucin
El trabajo de mantenimiento
puede ser iniciado por el personal de
operaciones o mantenimiento. Las piezas importantes de material, tales como piones grandes, deben ser firmadas por el maestro mecnico. El mantenimiento requerido que descubre el personal de operacin es informado al capataz de operacin del departamento. El departamento de mantenimiento no hace ninguna programacin de trabajo excepto la que hace el maestro mecnico mentalmente. En general, el equipo elctrico requiere una atencin ms cuidadosa que el equipo mecnico, y el departamento de mantenimiento elctrico se adhiere estrictamente a la inspeccin diaria.
Preguntas 1.
cules son las reas relacionadas con mantenimiento que puedes ubicar en este caso
2.
realice un organigrama de esta empresa
3.
esta empresa cumple con los requisitos de la definicin de mantenimiento
4.
en que forma el procedimiento de mantenimiento de esta planta no llega a ser un programa de
mantenimiento verdaderamente efectivo
5.
Podra emplearse provechosamente un registro de equipos en esta compaa ? ?que formulario
podra utilizarse con beneficio
6.
que programa de mantenimiento recomienda Ud.
7.
Por qu criterios podra justificarse econmicamente un programa de mantenimiento preventivo