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Asesores
Eugenio Berlanga Escalera, de la Corporacin Sanitaria
Parc Taul y ex-presidente de la Red de Comisiones
de Docencia y Asesores de Catalua. Departamento
de Salud. Generalitat de Catalunya
Xavier Blancafort Sans, mdico de Medicina Familiar
y Comunitaria y miembro de la Junta del Colegio Oficial
de Mdicos de Barcelona
Amando Martn Zurro, responsable del rea de Formacin
y Desarrollo Professional del Instituto de Estudios
de la Salud y coordinador general del Programa
de Medicina Familiar y Comunitaria de Catalua
Salvador Montserrat Lameiro, responsable del Servicio
de Atencin Continuada del CAP Les Muralles de
Tarragona y ex-secretario del Colegio Oficial de Mdicos
de Tarragona
Rafel Padrs Selma, jefe de servicio de Prevencin
del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
Joan Profits Tuset, jefe de Servicio del Banco de Sangre
y Tejidos de Girona y vicesecretario del Colegio Oficial
de Mdicos de Girona
ndice
Introduccin________________________________________ 12
Prlogo
a la edicin en espaol
Manuel Carmona Caldern
Representante Nacional
de Mdicos en Formacin
y/o Postgrado
Presentacin
Dr. Jaume Padrs i Selma
Presidente del Patronato
Fundacin Galatea
Introduccin
duelo Esta situacin se da dentro de un sistema organizativo que no siempre dispone de las condiciones adecuadas para dar apoyo al mdico residente
en este proceso de formacin y que, a veces, puede ponerlo en unas condiciones de mayor vulnerabilidad: cansancio a causa de las guardias, presin asistencial, difcil conciliacin de la vida laboral y familiar, cambio de lugar de
residencia, sueldo limitado, etc.
Factores que
pueden favorecer
el estrs
en el residente
El proceso de incorporacin
del residente: la importancia
del primer ao
Las expectativas profesionales versus las primeras vivencias. La
incorporacin a la residencia representa la consecucin de una situacin largamente esperada, aunque no siempre se puede escoger el lugar y la especialidad deseados. Conseguir la plaza de MIR significa tener la posibilidad de
obtener el ttulo de especialista, tener un contrato laboral durante el tiempo
que dura la residencia, un sueldo y, principalmente, aprender a travs de un
amplio abanico de experiencias clnicas, de investigacin y formacin.
En el momento de su incorporacin, el residente se ve obligado a responder a
las necesidades de los pacientes y de la institucin, mientras sus competencias
bsicas estn en proceso de construccin. La vivencia de que las responsabilidades exigidas por el sistema son excesivas y prematuras es habitual en esta
etapa, y la sensacin de que el aprendizaje del rol se hace sobre la marcha, por
osmosis, al ver qu hace otro mdico, sin razonarlo, es bastante comn.
El estrs, el desnimo, el distanciamiento,... Sea ms o menos afortunada, esta situacin conlleva siempre un nivel de estrs de adaptacin, y la
consecuencia puede ser la desilusin y el desnimo. A esta circunstancia se
aade el hecho de que las formas de respuesta al estrs, por parte de los profesionales y las organizaciones sanitarias, tienden al distanciamiento y la deshumanizacin. Estos son los mecanismos que, a veces, el residente aprende
rpidamente como estrategia para hacer frente al estrs.
Hay que insistir en que el manejo de la ansiedad y el estrs
requieren un aprendizaje. Incluso en los casos en que puede haber
un buen apoyo para el aprendizaje tcnico, con la adquisicin progresiva de
responsabilidades y la supervisin de un superior, se puede olvidar el carcter global del aprendizaje. Segn Snchez Candamio,2 se presupone que
naturalmente el MIR ser capaz de manejar la ansiedad y el estrs frente a
lo desconocido, el error, y la complejidad de las decisiones a tomar.
Ziegel et al.3 apuntan que el sufrimiento del residente proviene de su adhesin a cinco mitos comunes que, de una manera inconsciente, estn presentes en el mbito mdico y, especialmente, entre los mdicos jvenes.
Un buen entorno de trabajo fomenta valores positivos. Es importante que el residente encuentre un entorno de trabajo en los compaeros,
los superiores, el tutor que lo ayude a resituar estas creencias y a conocer
otros valores profesionales. Si estas circunstancias no se dan, estos mitos se
convierten en una auto-imposicin que genera ms estrs y las consiguientes defensas: distanciamiento, frialdad tecnocrtica y dificultad para cuestionar, preguntar y pedir ayuda para poder aprender.
Situaciones especficas
en el residente
El elevado nivel de estrs de los MIR. Como hemos comentado en el
apartado anterior, el primer ao de residencia supone la adaptacin a una
etapa vital nueva y muy diferente. Segn Firth-Cozens,4 en un estudio sobre
el nivel de estrs de los residentes, medido a partir del GHQ-12 General
Health Questionary de Goldberg, el 32% de los residentes se encontraban
por encima del lmite: esta cifra aumentaba hasta el 42% en el primer ao
de residencia, para estabilizarse alrededor del 30% en los aos siguientes. En
Catalua, una encuesta5 reciente de la Fundacin Galatea a la poblacin
MIR indica que un 30% estara en situacin de riesgo psicolgico, realizando la medicin con el mismo cuestionario GHQ-12. Estos estudios demuestran que el nivel de estrs entre los profesionales de la salud es superior al del
resto de la poblacin, que se sita alrededor del 18%. Firth-Cozens tambin
describe que, como consecuencia de este estrs, existe la posibilidad de que
se presenten situaciones de abuso de alcohol y otras drogas durante el perodo formativo, as como aparicin de psicopatologa. Los estudios realizados
en Toledo por Morales y Lpez-Ibor tambin han observado un elevado nivel
de estrs entre los residentes, destacando la importancia de las conductas
adaptativas ineficaces como factor asociado a la presencia de trastornos psquicos en esta etapa difcil.6
50%
42%
40%
30%
30%
30%
20%
18%
10%
0%
Primer ao
del MIR
La salud del MIR 21
Siguientes aos
del MIR
Mdicos
Poblacin
general
Guardias y urgencias
Determinadas maneras de hacer las guardias pueden introducir
un factor de malestar. Las guardias y las urgencias son, seguramente,
algunos de los factores ms importantes de malestar y estrs para el residente. Diversos estudios demuestran que aparecen ms sntomas somticos despus de una guardia, especialmente en los primeros aos. Ms all del
nmero de guardias que un residente tenga que hacer, que siempre debe ser
limitado, resulta ms importante la calidad de las mismas, es decir, las circunstancias en las que se llevan a cabo.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
34%
Hombres
35%
66%
Mujeres
65%
Plazas MIR
adjudicadas, 2005
Mdicos MIR
Barcelona, 2006
80%
El futuro estatuto del residente prevee ms facilidades de conciliacin. La falta de apoyo institucional o la mala organizacin de un servicio pueden generar situaciones de mucha presin psicolgica sobre la residente embarazada, que con buena voluntad debe pactar con los compaeros
y superiores inmediatos soluciones organizativas acordes a las circunstancias.
Afortunadamente, el futuro estatuto del residente prevee la posibilidad de
pausas y reducciones de horarios para facilitar esta compatibilidad de manera normalizada.
Cuidado con las actitudes de negacin. Muchas personas pueden desarrollar una actividad profesional y personal perfectamente saludable a pesar de
sufrir alguna enfermedad crnica o discapacidad, y generalmente se pueden
hacer cargo de sus responsabilidades profesionales. Los problemas suelen
aparecer cuando el lugar de trabajo no es el adecuado o cuando hay problemas de actitud. Podemos encontrar casos en los que la actitud del residente,
que presenta una discapacidad o enfermedad crnica, tiene un grado de
negacin o prepotencia tal que hace difcil la relacin con el tutor y, en definitiva, dificulta la posibilidad de ofrecerle una formacin adecuada.
La resistencia de los mdicos a aceptar ayuda. Hay que recordar que
los mdicos frecuentemente nos resistimos a aceptar los problemas de salud
propios y, por lo tanto, a actuar consecuentemente y a aceptar ayuda cuando estamos enfermos. Seguramente los MIR no escapan a esta tnica. Es
importante, pues, que ante una enfermedad comn o accidente que el residente pueda sufrir, se le anime a tener su propio mdico de cabecera, a ser
atendido por circuitos que le aseguren una buena atencin y a desechar la
costumbre de hacer consultas de pasillo o de automedicarse.
Como el resto de profesionales de la salud, el MIR est expuesto a riesgos
laborales (contaminacin, infecciones, radiaciones, posturas, etc.) y deber
ser atendido por el correspondiente servicio de prevencin de riesgos.
Los mdicos,
pacientes reticentes
Slo un 49% de los mdicos
reconoce tener mdico de
cabecera; slo el 48% sigue
las indicaciones del mdico
al que han consultado, y un
82% se automedica de
forma habitual.10
Promover
un desarrollo
profesional
saludable
La competencia, segn
Ronald Epstein
Capacidad de utilizar de
manera habitual y razonable
la comunicacin, los conocimientos, las habilidades
tcnicas, la capacidad para
la toma de decisiones basadas en la evidencia, las
emociones, los valores, y la
reflexin en beneficio del
individuo y de la comunidad
que se atiende.12
La formacin en habilidades
relacionales y afectivas,
y la gestin del estrs
Superados por el estrs... El estrs se podra definir como una situacin en
la que las demandas externas superan los recursos adaptativos de la persona.13 No se trata simplemente de la existencia de un factor de estrs, sino de
la capacidad de la persona para superarlo.
La importancia de las competencias comunicativas, relacionales
y emocionales. La competencia en habilidades de comunicacin, de
trabajo en equipo, de relacin y de gestin de emociones es un buen factor
de proteccin contra los efectos del estrs. Tener capacidad para interpretar
lo que se comunica, saber poner lmites, comunicarse eficazmente, etc.
ayuda a modelar el valor afectivo de los estmulos y a responder a estos estmulos de forma adecuada.
Los grupos de apoyo para elaborar la experiencia emocional. En
este sentido, vemos como en otros pases el aprendizaje de la gestin de las
emociones y la comunicacin se inicia desde las facultades, y sigue en la formacin especializada. Son mayora las facultades en EUA, Reino Unido,
Holanda, etc. que incorporan en sus currculos este aprendizaje, no slo en
el mbito terico, sino tambin a travs de grupos de apoyo, grupos Balint,
talleres prcticos de habilidades comunicativas, etc. que permiten elaborar
experiencias y desarrollar de forma personal los aspectos humansticos de la
profesin y los recursos propios para abordarlos.14
Integradores
Relacionales
El Plan de acogida
del residente
Una recepcin formal y completa ayuda en el proceso de adaptacin. Para facilitar la incorporacin de los nuevos residentes al funcionamiento del centro sanitario y disminuir el impacto que representa el desconocimiento, por parte del residente, de los funcionamientos y los recursos
de que dispone dentro de la institucin donde trabajar, algunas unidades
docentes tienen estructurado un plan de acogida del residente.
El plan de acogida generalmente comprende la entrega de una documentacin en la que se explican las caractersticas del centro y los aspectos de funcionamiento relevantes para que el residente pueda hacerse una idea del
entorno en el que trabajar, as como unos datos concretos que le puedan
ser de utilidad (sobre formacin, atencin a la salud, reglamento interno).
Esta documentacin generalmente se entrega en una sesin informativa y de
bienvenida, acompaada de una visita al centro donde se trabajar. Se trata
de hacer una recepcin formal y completa que facilite el proceso de adaptacin al nuevo trabajo.
La figura del coordinador de MIR. En algunas unidades docentes existe la
figura del coordinador de MIR, generalmente un adjunto recientemente
incorporado, que en representacin de la comisin de docencia realiza un
seguimiento ms cercano de la integracin de los residentes a la vida de la
unidad docente y presta apoyo al presidente de la comisin de docencia o al
coordinador de la unidad docente.
Cundo es
necesaria
una intervencin
especializada?
Los tutores que conocen a sus MIR pueden detectar los problemas con ms facilidad. Tambin puede suceder, de acuerdo con la
experiencia del PAIME, que los residentes desarrollen, a lo largo del periodo de formacin, algn tipo de dolencia psquica, con mayor o menor trascendencia clnica. La posible influencia de los factores de estrs a los que se
ven sometidos ya ha sido suficientemente desarrollada en los captulos anteriores. En estos casos, el papel del tutor es mucho ms importante. Conocer
al residente, desde el inicio, como persona sana, y los factores de estrs a los
que puede estar sometido, permiten al tutor detectar la existencia de alguna
seal de alarma relacionada con la salud mental del residente.
Pero el tutor no es el terapeuta. No es tarea del tutor explorar psicopatolgicamente al residente. Adems, cabe sealar que hablar de temas que afectan
la salud mental es muy difcil. Dado el miedo a las posibles consecuencias que
estos problemas puedan acarrear para su carrera profesional, es probable que
para el residente sea difcil hablar de su sufrimiento o mostrarlo.
Hemos comentado que el estrs es una reaccin normal y de adaptacin
ante estmulos que son interpretados como un mal o amenaza. Pero si se
trata de una reaccin normal, cundo debemos preocuparnos? Existen diferentes signos de alerta que nos indican que una reaccin de estrs ya no es
de adaptacin, y que, por consiguiente, ha llegado el momento de actuar, ya
que detrs de estos signos puede haber una persona que sufre y que se podra
beneficiar de un tratamiento especializado.
El Programa de Atencin
Integral al Mdico Enfermo
(PAIME)
El primer Programa de Atencin Integral al Mdico Enfermo (PAIME) se
cre en 1998 en Catalua mediante un acuerdo entre la Generalitat y el
Consejo de Colegios de Mdicos de Catalua. A partir de este momento se
fue extendiendo a otros Colegios Oficiales de Mdicos y a otras Comunidades Autnomas de Espaa. Este programa tiene como finalidad dar
asistencia, de manera integral, a los mdicos que sufren problemas psquicos y/o conductas adictivas, y as asegurar que reciban el tratamiento correspondiente y, en consecuencia, puedan ejercer la medicina en las mejores
condiciones posibles para la salud de sus pacientes.
Asistencia especializada y confidencial. El PAIME es un programa pionero en Europa que dispone de unos procedimientos colegiales (acceso
directo, confidencialidad, uso de contratos teraputicos para el seguimiento
de casos complejos, etc.) y de unidades ambulatorias repartidas por prcticamente todo el pas, con una unidad de internamiento especfica en
Barcelona, que garantizan unos servicios especializados y confidenciales,
para los profesionales de la Medicina.
La filosofa del PAIME se basa en los contenidos del Cdigo de tica y
Deontologa de la Organizacin Mdica Colegial, aprobado en Madrid el
10 de septiembre de 1999, Captulo V, Calidad de la atencin mdica.
Artculo 19.
Ms informacin en:
http://www.fgalatea.org
http://paimm.fgalatea.org
La salud del MIR 47
Institucin
COM Alicante
COM Almera
COM Asturias
COM Badajoz
COM Cceres
Persona de contacto
Dr. Francisco Bellvert Ortiz
Dr. Francisco Ortega Violo
Dr. Alejandro Braa Vigil
Dr. Jos Alberto Becerra Becerra
Dr. Carlos Arjona Mateos
Sr. Jenaro Rojo
Dr. Manuel Casanova Fernndez
Dr. Ricardo de las Cuevas Allende
Dr. Jos A. Herranz Martnez
Dr. Emilio Hambrona Vega
Sra. Maria Salud Carmona
Dr. Salvador Galn Ocaa
Dr. Jose M Morn Contreras
Dra. M Isabel Just Pina
Dr. Antonio Salido Snchez
Dr. Guillermo Debn Ariznavarreta
Sr. Juan Correa
Dra. Beln Alonso Ortiz
Dra. Felisa Rey Gonzlez
Dra. Asuncin Alonso Salgado
COM Madrid
PAIPSE Madrid
COM Melilla
COM Cdiz
COM Cantabria
COM Castelln
COM Ceuta
COM Crdoba
COM Granada
COM Huelva
COM Illes Balears
COM Jan
COM La Corua
COM Murcia
COM Navarra
COM Ourense
COM Pontevedra
COM Sevilla
COM Sta. Cruz de Tenerife
COM Valencia
Telfono
965 261 011
950 233 122
985 230 900
630 966 758
927 222 622
956 212 221
629 777 101
964 220 012
956 512 818
647 917 153
958 806 600
959 540 630
971 722 200
953 295 940
981 295 899
928 362 519
982 280 279
605 854 470
(maanas) 915 385 104
(resto da) 653 513 435
913 303 926
952 695 865
868 940 230
618 634 692
636 114 562
620 067 956
954 231 990
922 271 431
963 355 110
48 La salud del MIR
Institucin
Consejo de Colegios de Mdicos
de Aragn
Consejo de Colegios de Mdicos
de Castilla-La Mancha
Consejo de Colegios de Mdicos
de Castilla-Len
Consejo de Colegios de Mdicos
de Catalua. Fundacin Galatea
Consejo Mdico Vasco
Persona de contacto
Dra. Piedad Arazo Garcs
Dr. Angel Jimeno Aranda
Telfono
661 888 222
Bibliografa
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Fundacin Galatea
Enero, 2008
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