PROCESO ADMINISTRATIVO

TEMA N 6
LA FUNCION DE ORGANICACION

INTEGRANTES:

RENE BRACHO
EYRANABELL GARCIA
LISSORETT LAGUNA
NERVIS MINDIOLA

 DEFINICION
IMPORTANCIA
CARACTERISTICAS
NATURALEZA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Cada empresa tiene su propia estructura organizativa, en funcin de

sus objetivos, tamao, producto y de la coyuntura que atraviesa.

ORGANIZACIN LINEAL:
Los poderes se concentran en el mando superior , que van
delegando para que conforme se va decreciendo en el nivel
jerrquico, se va limitando; ejemplo tpico de esta organizacin
es la Militar.

VENTAJAS

INCONVENIENTES

SIMPLICIDAD PARA SU APLICACIN.

LA
CONCENTRACIOND
E
PODERES
REQUIE RE
LA
ESPECIALIZA CION
EN
NUME ROSAS TA REAS, Y LA REALIDA D ES
QUE NO SE PUE DE SER E XPERTO E N
TODAS ELLAS.

UNIDA D DE MA NDO, CA DA SUBORDINADO

RESPONDE A UN UNICO JEFE.

CUANDO LA EMPRESA CRECE Y LA

CARDEA DE ORDENES TAMB IEN SE
INCREMENTA LA BUROCRACIA.

LA COMUNICA CIN DE INFORMA CION

TA NTO PA RA LA COMUNICACIN DE
ORDES ES DIRECTA.

ES RIGIDA E INFLE XIB LE Y PUE DE DA R

LUGAR A UN REGIMEN DITACTORIAL.

PERMITE A LOS MANDOS INFERIORES

TOMAR DECISIONES EN A USENCIA DE
SUPERIORES.
LA
DIS CIP LINA
FACILMENTE.

SE

MANTIE NE

ORGANIZACIN FUNCIONAL:
Tiene caractersticas opuesta a la organizacin lineal, ya que se
basa en la especializacin (y no en la jerarqua) y en la
supervisin mltiple (y no en la unidad de mando).
VENTAJAS

INCONVENIENTES

AL SER LOS JEFES ESPECIALIS TAS,

EXISTE
UNA
MAYOR
EFICACIA
EMPRESARIAL.

PERDIDA DE UNIDAD DE MANDO.

EL ASESORAMEIENTO DEL E XPE RTO

ESTA
A
DISPOSICION
DE
CADA
TRABAJADOR.

SE RECIBEN ORDENES DE VARIOS JEFES

QUE PUEDEN SER CONTRADICTORIAS, LO
CUAL CONLLEVAN A UNA POSIBLE
CONFUNCION E N LA EJE CUCION DE UNA
TAREA.

COMUNICACIONES RAPIDAS.

MENOR DISCIPLINA..

LA ESPECIALIZA CION P UEDE HA CER

OLVIDAR LOS OBJETIVOS GLOBALES DE
LA EMPRESA.

Es un tipo mixto de Organizacin, que rene caractersticas de la

Organizacin Lineal y la Funcional.

ORGANISMOS

ORGANIZACIN
LINEA - STAFF
AUTORIDAD

LINEA: Directamente
relacionado con los
objetivos de empresa.
STAFF: Organismo no
relacionados con los
objetivos de la empresa.

LINEA: Autoridad de
mando y decisin.
FUNCIONAL: Es la
autoridad basa en el
conocimiento.

 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA.

ANALISIS DE LA SITUACION.
OPCION DE SOLUCION PARA EL PROBLEMA.
ELECCION DE LA OPCION MAS ADECUADA.
IMPLANTACION DE LA SOLUCION ESCOGIDA.
VERIFICACION DE LOS RESULTADOS.

 ORGANIGRAMA CLASICO.
ORGANIGRAMA RADIAL.
ORGANIGRAMA CIRCULAR.

 DIAGRAD DE FLUJO VERTICAL

DIAGRAMA DE FLUJO HORIZONTAL

DIAGRAMA DE FLUJO DE BLOQUES