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La Teora de la Organizacin
Una buena teora es muy til y prctica. La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenmeno de las organizaciones.
Por ello, han de ser aplicables a cualquier situacin y momento.
Se desarrollan de dos formas:
1. Mediante la experiencia: observando los fenmenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco.
2. Mediante la investigacin: se analizan, planteando una serie de hiptesis, contndolas y mejorndolas.
Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenmeno de las organizaciones y adems, nos de unas pautas para ayudarnos en la
direccin de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teora de la organizacin.
Teora neoclsica

Teora de la Fusin

Teora cuantitativa

bajo este enfoque, se da travs

del
manejo
de
variables
reafirmacin de los postulados En esta teoria se fusiona la
cuantitativas y el uso de prototipos
clasicos
organizacin con los empleados.
matemticos para incrementar la
eficiencia organizacional.

El individuo utiliza la organizacin

Se sigue el concepto de la para
alcanzas
las
metas
divisin del trabajo y las tareas personales,
a
la
ves
la
estn definidas
organizacin usa al individuo para
perseguir sus objetivos

Teora de los sistemas

La teora de sistemas entrega una forma
simple para analizar las organizaciones,
poniendo nfasis en el estudio de su
estructura y en las interrelaciones entre
sus componentes.
a.- individuo
b.- las funciones del trabajo
c.-la disposicin informal de las funciones
d.- las pautas para el trabajo.
e.- el ambiente fsico

Los factores mensurables que

Se considera la organizacin como un
influyen en la organizacin en
sistema abierto de variables mutuamente
concordancia con las restricciones
dependientes
que supone que existen

PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIN
Principio de autoridad

CONCEPTO

La autoridad es el derecho inherente a un

cargo para utilizar la capacidad
decisitoria de forma que se establezcan y
se logren los objetivos de la institucin.
Puede ser:

1.- autoridad forma

2.- autoridad informal
3.- autoridad tcnica
4.- autoridad por confianza o
personal
5.-autoridad legal
6.- autoridad operativa
Principio de responsabilidad
Es la obligacin en que todo miembro de
una organizacin de dar cuenta por el
debido cumplimiento de los deberes a l
asignados.
Principio de igualdad de
La responsabilidad que se exija no puede
autoridad y responsabilidad
ser ni mayor ni menor que la
correspondiente al grado de autoridad
que se haya delegado.
Principio de jerarqua
Representa el reparto de la autoridad
formal a lo largo de la organizacin. A
medida que ascendemos por esta
jerarqu llegando a los niveles superiores,
la autoridad se ampla, pues los puestos
alcanzan ms actividades directivas.
Principio de delegacin
Delegar sus funciones en otra persona
(subdirector u otra que considere) para
que sta ltima desarrolle las tareas y
funciones que hasta ahora desarrollaba.
Principio de unidad de mando Alude a la conveniencia de que cada
subordinado reciba rdenes de un nico
superior.
Principio de la unidad de
Existencia en la empresa de una
direccin
direccin nica o de una funcin
empresarial que establece el plan comn
o los objetivos a seguir.
Principio de nivel de autoridad Para que se mantenga la delegacin de
autoridad tal como se plane, es
necesario que su competencia, sin
transferirlas a los niveles superiores de la
organizacin
Principio de la divisin del
Las actividades de una empresa o
trabajo
institucin deben agruparse y definirse de
tal forma que constituyan con la mayor
eficacia a los objetivos.

Principio de especializacin

Principio del objetivo

Principio del rea de mando o

tramo de control

Principio de eficiencia

Principio de la definicin
funcional

Principio de separacin

Principio de equilibrio

Principio de flexibilidad

Principio de coordinacin

Principio de oportunidad para

el liderazgo

Asignacin permanente a cada persona o

unidad de una tarea especfica, de forma
que se haga experta en una sola funcin.
De esta forma se logra mayor destreza
en el trabajo individual, un ahorro de
tiempo, por lo tanto de coste
(experiencia), y una creacin de nuevos
puestos de trabajo.
Toda la organizacin debe ser la
expresin de su finalidad.
Existe un limite en cada puesto
administrativo para el numero de
personas que un administrador puede
supervisar eficazmente.
Una organizacin es eficiente si se
estructura de tal modo que ayude al logro
de los objetivos de la empresa con el
minimo de consecuencias negativas o
costos indeseables.
Cuando mas clara sea la definicin que
tengan los puestos mas adecuadamente
podrn los individuos responsabilizados
contribuir al logro de los objetivos de la
empresa
Si
algunas
actividades
estn
estructuradas
para
realizar
comprobaciones
sobre
otras
los
individuos encargados de las primeras no
pueden ejercer bien su responsabilidad si
forman parte del departamento cuya
actividad deben evaluar.
La aplicacin de principios o tcnicas
debe estar equilibrada a la luz de la
efectividad global de la estructura
organizacional en cuanto al logro de los
objetivos de la institucin o empresa
Cuando mas mecanismo se incorporen
para introducir flexibilidad en las
estructuras de la organizacin, mas
adecuadamente podr la estructura de la
misma cumplir con su propsito
Ordenacin armnica de las actividades
de la estructura organizativa, entre las
personas y unidades de un mismo nivel
jerrquico o entre distintos relacionados.
Una estructura organizacional y su
delegacin y autoridad hagan posible que
los administradores planeen mantener un
ambiente
que
permita
el
buen
desempeo, mas se facilitara el ejercicio
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de su capacidad para el liderazgo.