Coordinacin editorial CEIM-CUJAE

NOTA TCNICA No. 151

Editado: Marzo de 2008

ORGANIZACIN BSICA DEL MANTENIMIENTO

MSC. ING. HCTOR R. ACOSTA PALMER hacosta@ceim.cujae.edu.cu

os avances de la ciencia y la tecnologa han

sido prdigos con la funcin mantenimiento.
Nuevos y novedosos enfoques afloran
constantemente en busca de la excelencia. La
eficiencia, la eficacia y la efectividad forman
parte indisoluble de una filosofa prctica no
solamente necesaria, sino imprescindible en estos
tiempos. Las universidades no pueden estar
ajenas a estas necesidades, nuestros alumnos son
una parte importante de la transferencia
tecnolgica a la que nos obliga el indetenible
desarrollo actual.

os nuevos conceptos forman parte de los

planes de estudio y en sus proyectos se
inscriben trminos como, confiabilidad, Sistemas
de Gestin Asistido por Computadoras (GMAC),
Mantenimiento Productivo Total (TPM) y otros,
que constituyen tecnologas de punta harto
probadas en muchos pases con resultados
halageos y no existe prcticamente una Tesis
de Grado o de Maestra que no refleje de alguna
manera estas ideas.

ecientemente, mientras imparta clases de

postgrado a un grupo de ingenieros con gran
experiencia prctica en la actividad de
mantenimiento, percib un gran deseo por parte
de ellos de entronizar su actividad diaria con
algunos
de
estos
sistemas
avanzados.
Enamorados de su trabajo, estaban ansiosos por
mejorar sus resultados y vean en las tecnologas
que les estbamos impartiendo la solucin a sus
problemas. A medida que avanzbamos en la
asignatura que les estaba impartiendo, que trataba
del Control y Evaluacin de la Gestin de
Mantenimiento, se fueron dando cuenta de
cuntas lagunas existan en el trabajo diario en
relacin con la administracin del mantenimiento.
Entonces, cierta decepcin se adue del deseo
manifestado de mejorar y no tuve ms alternativa

que reflexionar con ellos acerca de las posibles

causas de tal acontecimiento.

i abuela siempre deca que para caminar

primero haba que gatear. Este apotegma
se ajusta perfectamente a la idea que quiero
trasmitir en esta Nota Tcnica. Antes de pensar en
la aplicacin de sistemas avanzados, primero hay
que lograr una organizacin bsica del
mantenimiento, me refiero a aquellas cuestiones
elementales que muchas veces damos por
sentadas y que en esencia no se utilizan por una u
otra causa. Algunas de ellas son medulares para
lograr resultados honrosos y no es necesario
contar para ello con un avanzado sistema GMAC,
o la aplicacin de una u otra tecnologa japonesa.
Lo que s es necesario es que esa organizacin
que he llamado BSICA,
para que sea
representativo de lo que quiero decir, se cumpla
estrictamente.

maginese un Departamento de Mantenimiento

que no tenga una programacin de su Plan de
mantenimiento preventivo, que no confecciona
expedientes histricos del comportamiento de su
maquinaria o que las rdenes de Trabajo son
pura rutina y no se elaboran con el rigor
necesario. Estos son, entre muchos, algunos
aspectos elementales que son esenciales para
cumplir decorosamente las actividades del
Departamento. Si algunos de estos elementos
falla, entonces hay que olvidarse de tecnologas
avanzadas pues stas no prosperan si lo bsico no
funciona.

oncluyo esta Nota proponindole a los

mantenedores que apliquen un pensamiento
prctico de un gran pensador: ir de lo simple a lo
complejo. La realidad es que slo as se lograr
avanzar en la espiral del desarrollo sin temor a
fracasar.

Centro de Estudios en Ingeniera de Mantenimiento

Instituto Superior Politcnico Jos Antonio Echeverra
Ciudad de La Habana, Cuba

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