Divisin Gabriela Mistral

Proyecto
Aumento Productividad Laboral
Empresa Contratistas

Focos Organizacionales
Asegurar Apilamiento de
Mineral

Aseguramiento Produccin
Mina

Cumplir Programa
Productivo
(134.264 tcuf)
Asegurar Eficiencia
Metalrgica de Procesos

Asegurar LSR

Objetivo del estudio

Incrementar la productividad laboral de contratistas en 10 a 15%.
Identificando oportunidades de mejora de actividades que agregan
valor,
Levantamiento, anlisis y registro de tiempos no productivos de
EECC,
Determinar cmo reducir o eliminar actividades que no agregan
valor,

Empresas Focalizadas
EMPRESAS DGM
TOTAL EECC

FOCO MAYOR IMPACTO

Contratos

128

100%

6%

Dotaciones

3.900 aprox

100%

1.151 aprox

30%

rea seca

Mina

reas involucradas
Mina
Perforadoras
Carguo
Transporte
rea Seca
Chancado
Manejo de Materiales
Ripios

Categorizacin de Tiempos No Productivos

Actividades
que no
agregan Valor
(45% - 30%)

Actividades
que agregan
Valor (55% 70%)

Indicadores de Productividad Laboral

Metodologa
Preparacin
Visitas Terreno
Revisin de conceptos T-T
Definicin de planillas de
medicin.
Reunin informativa con
EECC.
Encuesta a todo el personas
DGM y EECC.

Medicin
Medicin en distintos lugares
Oficinas de faena
Lugar de ejecucin de trabajos
Entrada Faena, etc
Uso de planilla de medicin
Paradas mayores
Inspecciones
Continuidad Operativa

Informe Final
Informe de lo realizado
Desviaciones
Oportunidades Internas
(DGM) y externas (EECC).
Recomendaciones
Plan de Accin

Anlisis continua de informacin recopilada

Tamao de la Muestra
EMPRESAS DGM
FOCO CRITICO

TAMAO MUESTRA

OBJETIVO

Contratos

100%

95% Certeza

Dotaciones

1.150 aprox

25%

288 aprox

5% error

En donde:
Z = nivel de confianza.
p = Probabilidad a favor.
q = Probabilidad en contra.
N = Universo
e = error de estimacin.
n = tamao de la muestra

Actividades a medir
08:00

20:00

Desayuno, cambio,
traslados, charlas
Inicio
actividad

Colacin

Traslado Traslado
Ingreso

Bloqueo
equipos

Entrega, cambio,
traslados.

Fin
actividad

Interferencia

12 horas

No Productivo, innecesario:
Interferencia con Operaciones
Interferencia con Aseo
Espera por superposiciones, bloqueo,
autorizacin ingreso
Espera de supervisor
Otras esperas
Sin trabajo asignado

No Productivo, necesario:
Permiso de ingreso a rea
Colacin / Vestuario
Traslado
Bloqueo / Desbloqueo
Tronadura

Salida

Coordinacin y anlisis:
Charla seguridad
Permiso trabajo seguro
Anlisis relmpago de riesgo (ARR)
Asignacin tareas
Diagnstico de la situacin / del trabajo
Coordinacin cuadrilla

Encuesta Productividad del Mantenimiento

Rol/Funcin: _____________________________

Encuesta

rea: _________________________

Empresa Contratista: _________________________

Objetivo: identificar las principales causas de demoras e ineficiencias en la ejecucin de trabajos.
Para cada una de los aspectos citados a continuacin, por favor utilizar una X para indicar cuantas
demoras e ineficiencias causan en el eficaz y eficiente desarrollo de trabajos de Mantenimiento.
Causa

Tiempos de traslados
Espera por bloqueo, permisos, documentacin
Espera por supervisor
Espera por equipos (Operaciones)
Espera por repuestos y materiales
Espera por herramientas/EPP
Reunin de Seguridad
Faltan detalles/informaciones en la orden de
trabajo/servicio
Otros (por favor especificar)

Genera poca
demoras
/ineficiencias

Genera
demoras /
ineficiencias

Genera
muchas
demoras
/ineficiencias

Planilla control de tiempos

Planilla de control de tiempos y actividades
EMPRESA :

FECHA:

ACTIVIDAD:

OT N

REA/EQUIPO:
N
1
2
3
4
5
6

Actividad no Productiva

Ejec.
N Trab Hr.inicio Hr.trmino Duracin Comentarios/Motivo

Tiempos
Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Semana 5

Preparacin

Medicin
Anlisis
Informe
Final