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Resumen
I. Introduccin
II. Antecedentes
III. Desarrollo
El proceso de seleccin de personal consta de 4 etapas: a) Anlisis de
necesidades de empleo (anlisis y valoracin de puestos); b) Reclutamiento
(interno y externo); c) Seleccin; d) incorporacin a la organizacin. (Editorial
Vrtice, 2007, pg. 2), es decir que primero se inicia con analizar el puesto el
cual requiere el personal, ya sea de nueva creacin o para mantenerlo en
funcionamiento, despus de realiza el reclutamiento es decir la bsqueda de
los candidatos ya sea dentro o fuera de la compaa, despus de hacer el
reclutamiento se selecciona a el candidato que cumpla con las caractersticas
que el puesto requiere y por ltimo se le da una induccin al puesto y a la
empresa.
Para poder realizar este proceso debemos hacer una planeacin y como
principio de esta planeacin es determinar el anlisis y valoracin de puesto ya
que no podemos realizar una correcta seleccin de personal si no sabemos
hacia dnde vamos dirigidos, es decir que caractersticas son las que requiere
el puesto. Este anlisis de puestos intenta determinar: qu tareas ejecutar,
cundo se van a realizar las tareas, dnde se van a realizar, cmo se va a
realizar y por quin sern realizadas. (Insa, 2007, pg. 73). Una vez que se
haya realizado el anlisis de puesto ya es posible empezar el reclutamiento de
personal.
Esto quiere decir que la empresa va a realizar una serie de actividades para
atraer la atencin de candidatos cualificados con el objetivo de ocupar los
puestos de una organizacin, se trata de llamar a una cantidad significante de
candidatos para que posteriormente se realice el proceso de seleccin. Cuando
hablamos de reclutamiento interno se trata de que la empresa est buscando
candidatos dentro de la misma organizacin, esto puede traer como ventaja la
disminucin en el periodo de entrenamiento y mantiene la motivacin del
personal ya que se le permite al trabajador poder subir de puesto (sentido
vertical) o poder hacerlo en el mismo puesto pero en diferentes sucursales
(sentido horizontal).
Los tipos de pruebas objetivas ms usuales son: pruebas tcnicas que (son las
pruebas profesionales, especficas del puesto de trabajo a ocupar), pruebas
psicotcnicas (tratan de mostrar la carencia o posesin de determinadas
Este tipo de pruebas bien aplicadas y con plena conciencia de sus objetivos de
valoracin, sirven para hacer la diferenciacin entre candidatos, sin embargo
muchas empresas no tienen el pleno conocimiento de cmo se aplican estas
pruebas lo que solo genera gastos en la organizacin, si no se cuenta con los
conocimientos necesarios este tipo de pruebas pueden ser solo un trmite ms.
Podemos decir que la entrevista personal es la ms efectiva en empresas
pequeas, sin embargo no se debe descartar en ningn tipo de seleccin.
IV. Conclusin
Debido a los cambios tan drsticos que estn ocurriendo en la sociedad las
empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumido y
de la misma empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento y seleccin
no se debe tomar a la ligera. Por lo tanto debemos avanzar sobre aquella visin
tradicional que consideraba los procesos de reclutamiento y seleccin como
actos puntuales dentro de la empresa, e integrar estos procesos como parte
fundamental de la vida y crecimiento de la misma.
Referencias