COACHING Y LIDERAZGO

EXPOSITORES:
Cristóbal Marquina , Doris
Lima Orbegoso, Javier
Murga Luciani , Jorge
Orbegoso Camarena , José
Velasquez Achulli , Sonia

ES IMPORTANTE COSECHAR ALGO DENTRO DE TÍ PARA

HISTORIA DEL
COACHING

Apareció hace miles de años en la antigua

Grecia y su creador fue Sócrates. El filósofo
promovía el empleo del diálogo como forma de
llegar al conocimiento y ayudaba a sus
discípulos a alcanzar la verdad.
HISTORIA DEL
COACHING
A Thomas J. Leonard quien se le
reconoce mundialmente como el
padre del Coaching actual.
 COACHING

Lo más novedoso
en los modelos
de liderazgo 1
1
Da retroalimentación
motivacional para
mantener y mejorar el
desempeño 22

Maximiza las fortalezas de los

empleados y reducir al
mínimo sus puntos débiles
3
3

Ayuda a que los líderes se

concentren en sus objetivos.
Cultiva habilidades personales.
Que es un coach
Se define, como un profesional con amplia y
reconocida experiencia.
Hace lo que dice
Promete menos de lo que puede
desempeñar
Trata a las personas como desean ser
tratadas
Es compasivo, íntegro, respetuoso y guarda
la confidencialidad de todo
Es consciente de que todo lo que dice y
hace, afecta a los demás
Muestra en todo momento alto nivel de
profesionalismo, admite errores.
 Interactiva
C

Concreta Responsabilidad
Compartida

Características

Forma
Respeto
Especifica
 Valores

Resultados
Element
os Disciplina

Entrenamie
nto
 Nuevas
Maximizar
Responsabilid
Fortalezas
ades

Superar Auto
Obstáculos
Objetiv gestionarse

Alcanzar os Clarificar
Potencial Metas

Aumento
Lograr De
Destrezas Satisfacción
Y Motivación
ESTILOS DEL COACHING
Directiv Apoyad
o or
 IMPORTANCIA DEL COACHING
EN LAS EMPRESAS

 Facilitar que las personas se adapten a los cambios de manera

eficiente.

 Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.

 Desarrollar la capacidad de los equipos para decidir.

 Estimula a las personas hacia la producción de resultados.

 IMPORTANCIA DEL COACHING EN
LAS EMPRESAS
 Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas

humanos.

 Animar la iniciativa de los empleados.

 Predispone a las personas para colaboración, el trabajo en equipo y

creación de consenso.

 Destapa la potencialidad de las personas permitiéndole alcanzar

objetivos.
Regala un pescado a un
hombre
y le darás alimento para
un día,
enséñale a pescar
y lo alimentaras para el
resto de su vida

Proverbio Chino
 CASO :

DINAMICA DE
EQUIPO
GRACIAS