Independent

Director

Framework of Corporate
Governance

Framework of Corporate
Governance

Corporate Governance
CG is the system by which companies are directed and
controlled.
Problems:
Conflict of interests between shareholders and board of
directors
Corruption
Corporate scandals
Fraud
Potential civil and criminal liability of the organization
Necessity to have Independent Directors to avoid a conflict
of interests between shareholders and board of directors
and to run good corporate governance.

Independent Director
Apart from their directors fees and
shareholdings, they should be
independent of management and free
from any business or other relationship
which could materially interfere with the
exercise of their independent judgment

Independent Director
An independent director will be able to
bring objectivity and clarity to the board in
making decisions that determine the
survival and prosperity of the organization.
Bring true business judgment and
knowledge, bring in external
perspectives to the Board table

Watchdog: to ensure that nothing occurs

which is unwarranted or detrimental to the
interest of the company.

Independent Director
Besides ensuring the well-being of the
corporation, independent directors are
also expected to champion the interests
of shareholders, stakeholders and the
society at large
Role in the boards of audit, remuneration,
and nomination committees

Independent Director
Personal
Characteristics

Leadership
Curiosity
Courage
Reputation
Accountability
Mature
Work Ethic
Time

Competencies

Industry Experience
Business Judgment
Prior Board
experience
Education/Special
Skills, for example:
Finance and Accounting;
Risk Management or
Strategic Management.

Kriteria dan
Kompetensi Pribadi
Memiliki integritas dan kejujuran yang tidak diragukan.
Memahami seluk beluk pengelolaan bisnis dan atau
keuangan perusahaan.
Memahami dan mampu membaca laporan keuangan
perusahaan
Memiliki kepekaan terhadap perkembangan lingkungan
yang dapat mempengaruhi bisnis perusahaan.
Memiliki wawasan luas dan kemampuan berpikir
strategis.
Memiliki karakter kepemimpinan, mampu berkomunikasi
dan bekerjasama dengan orang lain.
Memiliki komitmen dan konsisten dalam melakukan
profesinya sebagai komisaris independen.
Memiliki kemampuan untuk berpikir objektif dan
independen secara profesional.

Komisaris Independen
UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas:
Pasal 120 ayat (1) Anggaran dasar
Perseroan dapat mengatur adanya 1 (satu)
orang atau lebih komisaris independen
Pasal 120 ayat (2) ... diangkat berdasarkan
keputusan RUPS dari pihak yang tidak
terafiliasi dengan pemegang saham utama,
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris lainnya.

Komisaris Independen
Menurut Bapepam-LK:
Anggota komisaris yang:
Berasal dari luar emiten atau perusahaan publik
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
langsung pada emiten atau perusahaan publik
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan emiten
atau perusahaan publik, komisaris, direksi, atau
pemegang saham utama emiten atau perusahaan
publik
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung atau
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
emiten atau perusahaan publik

Afiliasi
Menurut UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal:
Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun
vertikal;
Hubungan antara Pihak dengan pegawai, direktur, atau
komisaris dari Pihak tersebut;
Hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana terdapat satu
atau lebih anggota direksi atau dewan komisaris yang
sama;
Hubungan antara perusahaan dengan Pihak, baik langsung
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan
oleh perusahaan tersebut;
Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan,
baik langsung maupun tidak langsung, oleh Pihak yang
sama; atau
Hubungan antara perusahaan dan pemegang saham
utama.

Komposisi
Paling sedikit 30% dari jumlah seluruh
komisaris

Evaluasi Kinerja
Harus dilakukan evaluasi kinerja setiap
tahun

Beberapa
Permasalahan
Tidak adanya pemisahan yang tegas antara
kedudukan direksi dan dewan komisaris
Melakukan intervensi kepada direksi dalam
menjalankan tugasnya
Kedudukan direksi terlalu kuat
Proses nominasi yang tidak transparan
Independensi dan integritas
Komitmen
Komite yang belum efektif