FACULTAD DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y MARKETING

UNIVERSIDAD TECNOLOGIA DEL PERU
FILIAL AREQUIPA

CURSO: ADMINISTRACIN GENERAL

PROFESOR: MG. CESAR A. MEDRANO RODRGUEZ
TEMA: ANALISIS DE LA EMPRESA YURA SA
AULA 14
CICLO I-TURNO NOCHE

PRESENTADO POR:
MANCHEGO FLORES SHIRLEY
MIRANDA ALARCON YAMIRA
PEQUEO FLORES CARLOS
TITO BAUTISTA NAYSHA

Arequipa Per
2014

INTRODUCCION

Yura S.A., desde 1966 se ha constituido en un

importante eje de desarrollo de la Macro Regin Sur
del Per, cuenta con las Divisiones de Cemento y de
Concretos. En Cementos es el cuarto productor
nacional de cemento, liderando el abastecimiento
del mercado costeo y andino del sur del Per.
Tiene consolidado el liderazgo y la aceptacin en su
mercado de influencia gracias a su cemento
adicionado con puzolana natural. Su Divisin de
Concretos presta servicios a la Industria de la
Construccin, produce: concreto premezclado,
prefabricados de concreto, y es lder en el mercado
de la zona sur del pas.
En el presente trabajo revisaremos los diferentes
anlisis administrativos dentro de la empresa,
comenzando desde el giro de actividades, los
objetivos, los principales indicadores financieros.
Detallaremos la misin, visin y valores con los que
cuenta, el cdigo de tica que aplica y la
responsabilidad social. Veremos a su vez el entorno
PESTE y anlisis interno AMOFHI.

Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................. ii
CAPITULO I: SITUACIN GENERAL DE LA EMPRESA........................................4
1.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA:.............................................................4
RESEA HISTRICA.................................................................................. 4
ACTIVIDAD PRINCIPAL.............................................................................. 5
1.2 OBJETO SOCIAL..................................................................................... 5
1.3 PRINCIPALES INDICADORES...................................................................7
RATIOS FINANCIEROS............................................................................... 7
CAPITULO II: FILOSOFA EMPRESARIAL...........................................................8
2.1 VISION................................................................................................... 8
2.2 MISION.................................................................................................. 8
2.3 VALORES............................................................................................... 8
2.4 CODIGO DE TICA................................................................................. 8
2.5 MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL....................................8
CAPITULO III: EVALUACION EXTERNA..............................................................9
3.1 ANALISIS DEL ENTORNO PESTE..........................................................9
3.5 La Empresa y sus competidores.......................................................10
CAPTULO IV: EVALUACIN INTERNA.............................................................12
4.1 Anlisis interno AMOFHIT....................................................................12
4.1.1 Administracin y gerencia (A).......................................................12
4.1.2 Marketing y ventas (M).................................................................14
4.1.3 Operaciones y logstica. Infraestructura (O).................................14
4.1.4 Finanzas y contabilidad (F)............................................................14
4.1.5 Recursos humanos (H)..................................................................16
4.1.6 Sistemas de informacin y comunicaciones (I).............................18
4.1.7 Tecnologa e investigacin y desarrollo (T)...................................18
4.2. Estructura organizacional..................................................................18
CAPTULO V: EL PROCESO ESTRATGICO......................................................20
5.1 Matriz fortalezas oportunidades debilidades amenazas (MFODA).......20
FORTALEZAS.......................................................................................... 20
DEBILIDADES......................................................................................... 20
OPORTUNIDADES................................................................................... 20
AMENAZAS............................................................................................. 20
3

5.2 Objetivos de largo plazo......................................................................20

5.3 Definicin de estrategias....................................................................20
ESTRATEGIA EMPRESARIAL:...................................................................20
5.4 Matriz de estrategias versus objetivos de largo plazo.........................20

CAPITULO I: SITUACIN GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA:
RESEA HISTRICA
La empresa Cementos Yura S.A. fue constituida como una compaa de
derecho privado pero de propiedad del estado en el ao 1962 a travs del
Gobierno Regional de Arequipa; en el ao 1994 en el marco de la Ley de
Promocin de la Inversin Privada de Empresas del Estado se privatiz el
100% de las acciones siendo adquirida por Gloria S.A. La adjudicacin se
hizo efectiva al renunciar los trabajadores al derecho preferente que le
otorgaba la posibilidad de adquirir hasta el 10% de las acciones de la
empresa.
En el ao 1995 la junta general de accionistas acord la fusin de Cemento
Yura S.A. y Consorcio de Concreto y Cemento S.A. para constituir Yura S.A. el
cual quedo formalmente establecido en el ao 1996.
En el ao 2008 los accionistas del Grupo Gloria decidieron una
reorganizacin integral independizando los patrimonios de Gloria S.A. y Yura
S.A. de tal manera que cada empresa se consolide de acuerdo a sus lneas
de negocios especifica. Aun as el principal accionista de Yura sigue siendo
el Grupo Gloria quien es propietaria del 92.55% del capital social de Yura.
Yura S.A.cuenta con dos empresas subsidiarias, Cemento Sur S.A. la cual fue
constituida en el ao 1952 como empresa del estado y posteriormente
comprada en el ao 1995 por el consorcio Gloria S.A. Cementos Yura S.A. y
tambin Industrias Cachi mayo S.A.C. adquirida por Yura en el ao 1996 la
cual se encuentra ubicada en Cuzco y se dedica a la extraccin de Nitrato
de amonio.
El objeto social de Yura S.A. es la produccin y venta cemento las cuales
tambin incluyen las actividades de extraccin, de procesamiento y el
transporte de minerales metlicos y no metlicos desde las canteras hasta
la planta de produccin ubicada en el departamento de Arequipa; Yura
mantiene el liderazgo en ventas de la regin sur del pas compartido con su
subsidiaria Cemento Sur.
La planta est localizada estratgicamente en el distrito de Yura a 26 km de
la ciudad de Arequipa. Su ubicacin le permite ser el proveedor natural de
cemento y concreto de los grandes proyectos en el sur del Pas.
Las canteras, ubicadas a 30 km de la planta, cuentan con materias primas
de calidad la misma que se utilizan en el proceso productivo de
cementosadicionados con puzolana, dando lugar a un excelente producto.
Yura S.A. cuenta con un moderno laboratorio con instrumentos de ltima

generacin, que permite garantizar la uniformidad de las caractersticas

fsico-qumicas de los productos.
Yura S.A. fue la primera empresa cementera del pas que obtuvo la
Certificacin de Calidad-ISO 9002 y y luego la versin actualizada ISO
9001:2000
Yura S.A. divide sus operaciones en dos divisiones: Divisin Cementos y
Divisin Concretos, siendo la divisin cementos la de mayor actividad e
importancia.
ACTIVIDAD PRINCIPAL
Divisin Cemento
Yura produce cuatro tipos de cemento Portland (Tipo I, tipo II y tipo V) y
un tipo IP (portland puzolanico) bajo la marca Yura. La divisin de
cemento es responsable del 85% de los ingresos de la empresa producto
de la venta de cemento.
Divisin Concreto
Creada en el ao 1998 se encuentra en etapa de crecimiento, esta
divisin produce concreto premezclado y prefabricados de concreto
(adoquines, ladrillos y bloquetas) as como tambin se dedica a la venta
de agregados (piedra chancada y arena fina), esta divisin genera el
15% de los ingresos de la empresa

1.2 OBJETO SOCIAL

El objeto social de Yura S.A. es la produccin y venta cemento las cuales
tambin incluyen las actividades de extraccin, de procesamiento y el
transporte de minerales metlicos y no metlicos desde las canteras
hasta la planta de produccin ubicada en el departamento de Arequipa;
Yura mantiene el liderazgo en ventas de la regin sur del pas compartido
con su subsidiaria Cemento Sur.

REPRESENTANTES LEGALES DE 20312372895 - YURA S.A.

Documen
Nro.
to
Documento
DNI

00415429

DNI

06367382

DNI

07307689

DNI

07810781

DNI

07932521

DNI

07938827

DNI

08210479

DNI

08233127

DNI

08252732

DNI

09186797

DNI

29218239

DNI

29279009

DNI

29314943

DNI

29404054

DNI

29716651

DNI

40697843

C. EXT.

000421041

Nombre
VILLANUEVA BRAEZ LUISA
ANTONIA
RODRIGUEZ RODRIGUEZ
JOSE ODON
DELGADO NUEZ NORVIL
RUPERTO
PILKINGTON RIOS FRANCIS
ALBERT
MORACHIMO VERA ALDO
ANTONIO
MALAGA LUNA ROLANDO
FRANCISCO
VIZCARRA ALBARRACIN
ASUNTA MARIA DEL PILAR
DEVOTO ACHA FERNANDO
JORGE
PALACIOS REYES CESAR
FEDERICO
RODRIGUEZ RODRIGUEZ
VITO MODESTO
BUSTAMANTE ZEGARRA
JUAN RAUL ROBERTO
RODRIGUEZ RODRIGUEZ
JORGE COLUMBO
ESQUIVEL ORUE ALFONSO
JESUS
GRANADOS CUSICANQUI
JULIO CESAR
TORREBLANCA
MARMANILLO JOSE LUIS
RODRIGUEZ HUACO
CLAUDIO JOSE
VERGARA QUINTERO
HUMBERTO ARTURO

Cargo
APODERADO
DIRECTOR
APODERADO
APODERADO
APODERADO
APODERADO
APODERADO
APODERADO
APODERADO
APODERADO
APODERADO
APODERADO
APODERADO
APODERADO
APODERADO
APODERADO
GERENTE
GENERAL

Fecha
Desde
23/07/201
2
23/02/199
6
23/07/201
2
23/07/201
2
23/07/201
2
23/07/201
2
23/07/201
2
23/07/201
2
23/07/201
2
23/07/201
2
23/07/201
2
23/07/201
2
23/07/201
2
21/10/201
3
23/07/201
2
23/07/201
2
16/07/200
7

1.3 PRINCIPALES INDICADORES

RATIOS FINANCIEROS
Un ratio es una razn, es decir, la relacin entre dos nmeros. Son un
conjunto de ndices, resultado de relacionar dos cuentas del Balance o del
estado de Ganancias y Prdidas. Los ratios proveen informacin que permite
tomar decisiones acertadas a quienes estn interesados en la empresa,
sean stos sus dueos, banqueros, asesores, capacitadores, el gobierno,
etc. (GUZMAN)
Basados en los Estados Financieros del periodo 2013
Anlisis de liquidez: Liquidez general
Liquidez General 0.879, Si la compaa tuviese que pagar todos sus pasivos
corrientes a terceros sus bienes y derechos a corto plazo le son insuficientes
para cancelarlos por lo que tendra que hacer uso de su activo no corriente.
Anlisis de Gestin: Rotacin de inventario
Rotacin de inventario 0.8587, Este resultado indicara que los inventarios
no llegan a rotar por completo dentro de un ao
Anlisis de Solvencia o Apalancamiento: Razn de endeudamiento
Razn de endeudamiento 47.57%, Entonces el 47.57% del total de la
inversin han sido financiados con recursos de terceros
Razn de autonoma 52.43 %, Mide la proporcin de la inversin que ha
sido financiada con dinero de los propietarios en este caso es de 52.43 %
Anlisis de Rentabilidad: Margen de utilidad operativa
Margen de utilidad operativa 51.21 %, Indica que el 51.21 % del total de los
ingresos sern destinados a cubrir los costos operativos. Adems permite
conocer si el giro del negocio esta generando utilidades para responder a
las actividades de financiamiento
Margen de utilidad neta 32.44 %, Conocida como tasa de margen negro
indica el beneficio que obtiene la Compaa por cada unidad monetaria este
ratio indica que la empresa est ganando 32.44 % por cada UM vendida

CAPITULO II: FILOSOFA EMPRESARIAL

2.1 VISION
Seremos una organizacin lder en los mercados en que participemos,
coherentes con nuestros principios y valores, de modo que nuestros grupos
de inters se sientan plenamente identificados.

2.2 MISION
Somos fuente de desarrollo, produciendo y comercializando cemento,
prefabricados de concreto, materiales y servicios de la ms alta calidad para
ser siempre la primera opcin del mercado, en un entorno que: Motive y
desarrolle a nuestros colaboradores, comunidades, clientes y proveedores;
promueva la armona con el medio ambiente y maximice el valor de la
empresa.

2.3 VALORES
Yura S.A., fue la primera empresa de fabricacin de cemento en el
Per que obtuvo los reconocimientos de las Normas Internacionales
(ISO 9001 e ISO 14001) por parte de SGS.

Actualmente est realizando los trmites para tentar la Norma OHSAS

18001; que especifica requisitos para el Sistema de Gestin de
Seguridad y Salud Ocupacional, para hacer posible que una
organizacin controle sus riesgos en Seguridad y Salud Ocupacional,
y mejorar de forma sistemtica el nivel del desempeo en ese
sentido, estableciendo objetivos, indicadores, metas y planes de
accin.

2.4 CODIGO DE TICA

2.5 MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Su Sistema de gestin ambiental gracias a desarrollos en sus procesos de
reduccin de contaminacin ambiental y de control de polucin en su planta
industrial se ha puesto tambin en marcha el sistema de gestin de calidad,
como parte del servicio de asistencia tcnica de post venta, el cual evalua la
satisfaccin de sus clientes
La Norma ISO 14001, especifica requisistos para el Sistema de Gestin
Ambiental, destinados a permitir que una organizacin desarrolle e
9

implemente una poltica ambiental y objetivos que tengan en cuenta los

requisitos legales y otros que la organizacin suscriba, identificando,
priorizando y administrando sus aspectos ambientales significativos, as
como dar mayor atencin y compromiso con la prevencin de la
contaminacin y mejora del medio ambiente.
Actualmente estamos realizando los trmites para tentar la Norma OHSAS
18001; que especifica requisitos para el Sistema de Gestin de Seguridad y
Salud Ocupacional, para hacer posible que una prganizacin controle sus
riesgos en Seguridad y Salud Ocupacional, y mejore sistemticamente el
nivel de del desempeo en ese sentido, estableciendo objetivos,
indicadores, metas y planes de accin.

10

CAPITULO III: EVALUACION EXTERNA

3.1 ANALISIS DEL ENTORNO PESTE
3.1.1 Fuerzas polticas, gubernamentales, y legales (P)
La influencia de la poltica en las cuestiones econmicas.
La influencia de la poltica en el desarrollo empresarial.
Las disposiciones gubernamentales en el desarrollo empresarial.
Las fuerzas jurdicas y el desarrollo empresarial.
3.1.2 Fuerzas econmicas y financieras (E)
A partir de enero del 2005,el consejo normativo de contabilidad suspendi el
ajuste contable de los estados financieros para reflejar los defectos de la
inflacin, sin embargo, para efectos de anlisis comparativo, las cifras
contables de la institucin han sido ajustadas a valores constantes

de

diciembre del 2012.

a. Resultados, Rentabilidad y Eficiencia
El sector constructor muestra un crecimiento sostenido, lo que se ha
reflejado en el aumento del nivel de ventas del cemento
Los resultados operativos (que incluyen gastos operativos y otros gastos
ingresos / egresos) de Yura S.A. en el ao 2013, muestra una utilidad
operativa de s/.391.5 millones , 22.9% superior la obtenida en el ao 2012

11

que fue de s/. 318.4 millones.

Administracin financiera
En general la poltica de tesorera de Yura S.A. Respecto al manejo DE LOS
EXCEDENTES DE efectivos se rige por los siguientes parmetros:

Cualquier exceso de efectivo debe destinarse en primer lugar a

preparar obligaciones de corto plazo, comenzando por las de menor

plazo y mayor costo.

Solo estar autorizada la inversin de excedentes en depsito a plazo
en moneda nacional y/o moneda extranjera. Esta se realiza
priorizando el banco emisor, la rentabilidad y la liquidez del
instrumento.
12

Los plazos de las inversiones en depsito a plazo se determinan

segn la proyeccin del flujo de caja.

La moneda de las inversiones se determina segn el acuerdo con la
tasa de inters del depsito y las expectativas de la fluctuacin en los
tipos de cambio.

3.1.3

Fuerzas sociales, culturales, y demogrficas (S)

Estabilidad social
Niveles de preparacin acadmica
Niveles de cultura en la poblacin
Ubicacin geogrfica de las fuentes de trabajo e industrializacin

3.1.4 Fuerzas tecnolgicas y cientficas (T)

La Industria del cemento ha incorporado de manera oportuna y segura los
nuevos avances tecnolgicos obtenidos a nivel internacional, lo que ha
redundado no slo el mejoramiento de la productividad sino adems en su
aporte a la economa nacional.
Es as que los procesos de fabricacin por va hmeda instalados
inicialmente para obtener la mejor calidad del producto en Cementos Norte
Pacasmayo S.A. y Cemento Andino S.A. fueron transformados al proceso
seco, cuando las nuevas tcnicas de homogenizacin en silos lo hicieron
posible.
Asimismo en la dcada del 60 se incorpor el proceso de precalentamiento
del crudo por suspensin en los gases residuales del horno, tcnica
introducida en 1950, que habla demostrado su conveniencia en el lapso
transcurrido.
El proceso de pre calcinacin, que permite optimizar la produccin del
horno, fue adaptado en la dcada del 70, por primera vez en Amrica por
Cementos Norte Pacasmayo y luego por Cementos Yura S.A. y Cementos
Lima S.A.tcnica habla comprobado previamente su efectividad en 10
plantas en Japn y otros pases.

Tambin la industria del cemento adopt las ms modernas tcnicas en el

proceso de molienda de crudo y clinker. Cemento Andino en 1963 instal
molinos secadores para la molturacin del crudo aprovechando los gases
del horno. Tambin en esa dcada las empresas introdujeron molinos de
clinker de circuito cerrado, para mejorar la finura, eliminar el riesgo de falsa
fragua, incrementando adems la potencia de los motores.

Gestin de calidad

13

Yura fue la primera empresa cementara del pas que obtuvo la certificacin
ISO 9002, actualizada posteriormente por ISO 9001:2000
El sector construccin presenta un comportamiento directamente
relacionado con el producto bruto interno (PBI), de manera que cuando el
PBI global muestra crecimiento , el PBI del sector construccin impulsa el
desempeo de otros sectores econmicos al generar empleo y traer consigo
el mayor desarrollo en los sectores industriales, manufactureros, de
servicios, comercial entre otro.
Los mayores ingresos disponibles, as como la expansin del crdito, ha
dado resultado el crecimiento de la demanda interna. De igual manera, la
inversin privada creci impulsado no solo por los proyector mineros, sino
tambin por los desarrollados en los sectores manufactura, comercio,
electricidad y agua, y en particular por el sector construccin
3.1.5 Fuerzas ecolgicas y ambientales (E)
Su Sistema de gestin ambiental gracias a desarrollos en sus procesos de
reduccin de contaminacin ambiental y de control de polucin en su planta
industrial se ha puesto tambin en marcha el sistema de gestin de calidad,
como parte del servicio de asistencia tcnica de post venta, el cual evalua la
satisfaccin de sus clientes
La Norma ISO 14001, especifica requisistos para el Sistema de Gestin
Ambiental, destinados a permitir que una organizacin desarrolle e
implemente una poltica ambiental y objetivos que tengan en cuenta los
requisitos legales y otros que la organizacin suscriba, identificando,
priorizando y administrando sus aspectos ambientales significativos, as
como dar mayor atencin y compromiso con la prevencin de la
contaminacin y mejora del medio ambiente.
Actualmente estamos realizando los trmites para tentar la Norma OHSAS
18001; que especifica requisitos para el Sistema de Gestin de Seguridad y
Salud Ocupacional, para hacer posible que una prganizacin controle sus
riesgos en Seguridad y Salud Ocupacional, y mejore sistemticamente el
nivel de del desempeo en ese sentido, estableciendo objetivos,
indicadores, metas y planes de accin.
3.5 La Empresa y sus competidores

EL cemento en el Per
La introduccin del cemento en el Per se inicia en la dcada de 1860. En
efecto, en 1864 se introdujo en el Arancel de Aduanas, la partida
correspondiente al denominado "Cemento Romano", nombre inapropiado
que designaba un producto con calidades hidrulicas desarrollado a inicios
del siglo.
En 1869 se efectuaron las obras de canalizacin de Lima, utilizando este
tipo de cemento. En 1902 la importacin de cemento fue de 4,500 T.M.
Posteriormente, en 1904 el Ingeniero Michel Fort public sus estudios sobre
14

los yacimientos calizos de Atocongo, ponderando las proyecciones de su

utilizacin industrial para la fabricacin de cemento. En 1916 se constituy
la Ca. Nac. de Cemento Portland para la explotacin de las mencionadas
canteras.
Las construcciones de concreto con cemento Portland se inician en Ja
segunda dcada del siglo con elementos estructurales de acero, como el
caso de las bvedas y losas reforzadas de la Estacin de Desamparados y la
antigua casa Oechsle. Tambin, en algunos edificios del Jr. de la Unin y en
el actual teatro Municipal. A partir de 1920 se generaliza la construccin de
edificaciones de concreto armado, entre ellos las an vigentes: Hotel
Bolivar, Sociedad de Ingenieros, Club Nacional, el Banco de la Reserva, la
Casa Wiesse y otros. Asimismo, se efectan obras hidrulicas, la primera de
ellas la Bocatoma del Imperial, construida en 1921, empleando 5,000 m 3
de concreto.
En el perodo 1921 - 1925 se realizan importantes obras de pavimentaci6n
en Lima, dentro de las que debemos incluir la antigua Av. Progreso, an en
servicio con la denominacin de Av. Venezuela.

La industria del cemento

La Industria Peruana del Cemento, inicia su actividad productiva en el ao
1924 con la puesta en marcha de la Planta Maravillas, propiedad de la
Compaa Peruana de Cemento Portland. Hasta mediados de siglo el
consumo en otras regiones fue muy reducido, abastecindose mayormente
por la importacin. En 1955 inicia la produccin Cemento Chilca S.A., con
una pequea planta en la localidad del mismo nombre, pasando
posteriormente a formar parte de la Compaa Peruana de Cemento
Portland.
El monopolio que de hecho exista en el pas en el sector cemento,
centralizado en la regin capital, fue roto con la formacin de dos empresas
privadas descentralizadas, Cementos Pacasmayo S.A., en 1957 y Cemento
Andino S.A. en 1958. Posteriormente, la empresa capitalina instal una
pequea planta en la localidad de. Juliaca, que inici la produccin en 1963,
denominada en la actualidad Cemento Sur S.A. y en 1956 se crea la fbrica
de Cemento Yura S.A. en Arequipa.
La capacidad instalada en la Industria del Cemento es la siguiente: (ver
cuadro).
El total de la capacidad instalada en el pas es de 3'460,000 TM/A de
cemento, lo que significa una disposicin de 163 Kg. de cemento por
habitante.

Cemento Anido S.A

7, 90,000 TM/A
15

Cemento Lima S.A

1`200.000 TM/A

Cementos Norte Pacasmayo S.A

880.000 TM/A

Cemento Yura S.A

500.000 TM/A

Cemento Sur S.A

90.000 TM/A

16

CAPTULO IV: EVALUACIN INTERNA

4.1 Anlisis interno AMOFHIT
4.1.1 Administracin y gerencia (A)
Las empresas de forman parte del Grupo Gloria son administradas por una
Direccin Corporativa y por una Plana Gerencial Corporativa, que cuenta con
ejecutivos que desempean el mismo cargo en las principales empresas del
Grupo. Esta estructura permite que todos los asuntos administrativos sean
dirigidos desde la oficina principal ubicada en la ciudad de Lima generando
ahorros de gastos operativos , asi como importantes sinergias
administrativas.
En Junta Anual de Accionistas de l 13 de marzo del 2013, se acord reelegir
el Directorio por el perido 2013-2015.

Yura ha registrado en los ltimos aos una plana gerencial bastante estable.
En junio del 2013 se incorpor como Gerente de Operaciones el Sr. Carlos
Domenech. A partir de agosto del 2013, se nombr como Superintendente
de Mantenimiento de la Planta al Sr. Arsenio Morillo

17

Yura forma parte del Grupo Gloria, grupo empresarial que ha logrado un
importante expansin y crecimiento, estando conformado por compaas
con presencia en diversos sectores productivos, comerciales y de
transporte.
El 31 de diciembre de 2013, el capital de la compaa estaba representado
por 261704,933 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1 cada una.

Consorcio Cemento del Sur S.A. es una empresa subsidiaria de Holding

Cemnetero del Peru S.A. , esta ultima empresa de propiedad de los Sres.
Jorge Rodriguez Rodriguez (42.84%) y Vito Rodriguez Rodriguez (57.16%)
principales accionistas de JORBSA y de Gloria S.A. El accionariado de
Consorcio Cementero se encuentra conformado de la siguiente manera.

El capital social de Consorcio Cementero esta repartido en acciones

comunes (90.73%) y en acciones de inversin (9.27%).

Empresas subsidiarias de YURA .S.A.

1. Cemento Sur S.A. empresa constituida en 1952, como empresa de
propiedad del Estado, dedicada a la produccin y a la
comercializacin de cemento y cal, en la regin alto andina y selva
del sur del pas. En octubre de 1955 en el marco del proceso de
privatizacin de las empresas de propiedad del Estado, el consorcio
GLORIA S.A. Cementos Yura S.A. adquirio 93.79% de las acciones
representativas de capital de Cemento Sur S.A.
2. Industrias Cachimayo S.A.C. : En diciembre de 1996, Yura adquirio
del Estado Peruano, la empresa Industrias Cachimayo S.A. principal
planta productora de nitrato de amonio en el pas, ubicada en el
distrito de Cachimayo, departamento de Cusco, con lo que se creo la
Division Nitratos de Yura.

18

3. Concretos Supermix S.A.subsidiaria de Yura dedicada a la

elaboracin y comercializacin de concretos, premezclado,
prefabricados de concretos y otros agregados para la construccin,
con operaciones que se desarrollan en la zona sur del pas. A partir
de julio del 2011, la unidad de negocios Yura Divisin Concretos fue
segregada del patrimonio de Yura. Como resultado de estre proceso
Yura S.A. aporto S/.67.46 millones como capital a la empresa
Concretos Supermix S.A. logrando una participacin en el capital del
99.99%.

4.1.2 Marketing y ventas (M)

El sector construccin presenta un comportamiento directamente relacionado

con el Producto Bruto Interno de manera que cuando el PBI Global muestra
crecimiento , el PBI del sector construccin lo refleja. Adems el crecimiento de
la construccin impulsa el desempeo de otros sectores eonomicos, al generar
empleo y traer consigo mayor desarrollo en los sectores industriales,
manufactureros, de servicios , comerciales entre otros.

4.1.3 Operaciones y logstica. Infraestructura (O)

19

4.1.4 Finanzas y contabilidad (F)

A partir de enero del 2005 en Consejo Normativo de Contabilidad suspendio el

ajuste contable de los estados financieros para reflejar los efectos de anlisis
comparativo , las cifras contables se las institucin han sido ajustadas a valores
constantes de diciembre del 2013

4.1.4.1 Resultado de Rentabilidad y Eficiencia.

El sector construccin muestra un crecimiento sostenido, lo que han reflejado

en el aumento del nivel de ventas de cemento. Al cierre del 2013 las ventas de
Yura ascendieron a S/. 981.65 millones, lo que significo un aumento de
S/.138.27 millones ( +16.39% ), respecto al ejercicio del 2012.
El mayor volumen productivo estuvo asociado a mayores costos, pasando
estos de S/. 432.10 millones al cierre del 2012 a S/. 474.86 millones al cierre
del 2013. Los costos de venta totales representaron 48.37% de los ingresos por
ventas netas, cifra ingerior a la registrada en el 2012 lo cual demuestra una
mejor y mas eficiente utilizacin de los recursos.
20

En razn a lo anterior, el margen bruto ascendi a S/. 506.79 millones siendo

23.22 % superior al registro en el 2012 representando el 51.63% de las ventas
al cierre del 2013

Los gastos de administracin, ventas y otros , aumentaron 31.07% pasando a

S/. 87.97 millones a S/. 115.30 millones, en razn al mayor volumen producido
y vendido, asi como por el registro de regalas pagadas a Cemento Sur por el
uso de la marca Rumi que ahora Yura produce y comercializa

4.1.5 Recursos humanos (H)

En Yura S.A., uno de nuestros valores es la RESPONSABILIDAD SOCIAL, porque "Reconocemos que
somos participes de un sistema social con el cual interactuamos. Todas nuestras decisiones y actos son
congruentesn con dicho sistema social. Contribuimos a la permanencia y renovacin de los recursos

21

naturales, as como al progeso de las comunidades en las que actuamos en beneficios de nuestros
clientes, colaboradores, proveedores y medio ambiente"
En Yura S.A. nuestra accin socialmente responsable, se sostiene en 4 columnas:

Desarrollo sustentable .

Proyecto de promocin educativa .

Proyecto de reforestacin .

Voluntariado. "Yura Solidaria".

22

4.1.6 Sistemas de informacin y comunicaciones (I)

4.1.7 Tecnologa e investigacin y desarrollo (T)

4.2. Estructura organizacional

Gloria a recompuesto su estrucutura organizacional en base a la definicin de 4
unidades de negocio especificas, de modo que cada una de ellas concentra los
activos y los pasivos asociados a sus actividades principal.
1. El holding alimentario: en donde Gloria Foods JORB S.A. actua
como empresa holding de las empresas dedicada al negocio
23

lcteo y alimento la cual se encuentra compuesto por las

respectivas empresas.
Gloria S.A.
Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.C. (DEPRODECA)
Gloria Holding Corporation
Algarra S.A.
Grupo Camifornia
Compaa Regional de Lacteos de Argentina S.A.
Lechera Andina S.A. LEANZA
Ecolat Uruguay S.A.
2. El Holding Cemento. Creado en el ao 2008 a partir de la escisin del
bloque patrimonial de Gloria, dedicado al negocio cemento y de nitratos.
La empresa holding de este negocio es Consorcio Cementero del Sur
S.A. y esta conformado por.
* Yura S.A.
* Cemento Sur S.A.
* Concretos Supermix S.A.
* Industrias Cachimayo S.A.C.
* Sociedad Boliviana de Cemento S.A. (SOBOCE)
3. El Holding Azucarero: conformado por empresas adquiridad a traces
de holding Corporacion Azucarera del Peru S.A. la cual esta conformada
por .
* Casagrande S.A.A.
Cartavio S.A.A
Empresa Agraria Chiquitoy S.A.
Empresa Agricola Sintuco S.A.
Agroindustrias Sam Juan S.A.C
Agroindustrias San Jacinto S.A.A.
Azucarera Olmos S.A.
Ingenio San Isidro
Holding Grupo Azucarera EQ2 S.A.
4. El Holding Papeles y Empaques: en donde el Fondo de Inversiones
Diversificadas S.A. FODINSA actua como empresa holding de las
empresas dedicada al negocio de papeles y empauqes y se

encuentra conpuesto por :

Trupal S.A.
Tableros Peruanos S.A.

24

CAPTULO V: EL PROCESO ESTRATGICO

5.1 Matriz fortalezas oportunidades debilidades
amenazas (MFODA)
FORTALEZAS

Respaldo econmico del Grupo Gloria

Elevados niveles de generacin de caja
Solido posicionamiento en la regin sur del pas

DEBILIDADES

Alto porcentaje de actividad con empresas relacionadas

Dependencia directa del costo de energa
Elevados costos de transporte que limita abastecer nuevos mercados

OPORTUNIDADES

Crecimiento proyectado de la economa peruana

Tasas de inters competitivas
Incursin en nuevos mercados de la regin

AMENAZAS

Sector altamente correlacionado a las oscilaciones del ciclo econmico

Ingreso de competidores extranjeros
Intensidad en el nivel de competencia en el sector

5.2 Objetivos de largo plazo

-

Las proyecciones de ventas y la facilidad de proyectos de inversin destinados a

ampliar la capacidad de su planta de produccin
Una proyeccin para el ejercicio superior al 7% en economa

5.3 Definicin de estrategias

Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo
que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin. Proviene del idioma
griegostratos, ejrcito, y agein, conducir, guiar. Se aplica en distintos contextos
como:

ESTRATEGIA EMPRESARIAL:
Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear
los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de
expansin y crecimiento empresarial.

5.4 Matriz de estrategias versus objetivos de largo plazo

RESUMEN EJECUTIVO
En este trabajo se presenta un anlisis acerca de la empresa Cementos Yura S. A., as
como de la industria cementera en el Per y el mundo.
25

En el primer captulo se ven los aspectos metodolgicos, es decir, lo que queremos

conseguir con esta investigacin y las herramientas utilizadas para lograrlo.
En el segundo captulo se analiza el marco terico, en donde se ven las descripciones
de cada una de las matrices utilizadas para analizar un entorno, as como las
estrategias, y la evaluacin interna.
En el tercer captulo se analiza ya a fondo el anlisis del entorno, revisando factores
econmicos, ecolgicos y ambientales, sociales, culturales y demogrficos,
tecnolgicos, polticos, gubernamentales y legales; estableciendo tambin las
oportunidades y amenazas de la empresa en una matriz EFE.
En el cuarto captulo se estudia a los competidores, no slo del Per sino del mundo,
desde los puntos de Porter y la Matriz del Perfil Competitivo.
En el quinto captulo se analiza al sector en s, la materia prima, el proceso productivo,
la evaluacin de factores como la administracin y gerencia, marketing, finanzas y
contabilidad, operaciones y produccin, recursos humanos y cultura organizacional,
entre otros. Tambin se da una vista sobre las empresas del sector y sus
caractersticas, las importaciones y exportaciones de la industria, y las fuerzas y
debilidades en una matriz EFI.
En el sexto captulo se ve la visin, misin y valores de la empresa, as como los
procesos estratgicos mediante un anlisis FODA y PEYEA, y el enunciado de las
estrategias. En el stimo captulo se establecen los objetivos tanto a corto como a
largo plazo, y por ltimo, en el octavo captulo, se dan las conclusiones y
recomendaciones.

26