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Fortalezas.
Estructura
Proceso
Resultado
Edificios
e
instalaciones Programa de conservacin y Planta fsica e instalaciones en
nuevas,
modernas
y mantenimiento eficiente.
buen estado con imagen
tecnolgicamente avanzadas.
moderna y vanguardista.
Mejorar y transparentar las Eficientar los controles de las
adquisiciones y manejo de adquisiciones, su guarda y
bienes.
suministro, avanzando en su
sistematizacin.
Se previenen riesgos de
contaminacin
al
medio
ambiente en beneficio de la
comunidad del Instituto y de la
poblacin en general.
Administracin
Anlisis Estratgico del I.N.R.
Debilidades.
Estructura
Aplicaciones
incompletas.
Proceso
Resultado
con
equipos Problemas en la operacin de
insuficientes y las reas.
inoportuna
organizacional Incompleta
integracin
de Retraso en el desarrollo de las
su
reciente actividades y funciones de las funciones y en la atencin a los
partir de 3 reas de recursos humanos.
trmites que solicita el personal
administrativas
y
sistemas Procesos desintegrados sin Inadecuada integracin de la
insuficientes y retroalimentacin
sistemtica informacin y los procesos.
de la informacin.
Incomodidad
para
nmero de usuarios.
cierto
Administracin
Anlisis Estratgico del I.N.R.
Oportunidades.
Estructura
Proceso
Resultado
Incrementar
su
capacidad Revisar cada fuente de ingreso Obtener mayores recursos en
financiera diversificando sus que
sea
susceptible
de beneficio de la atencin a los
fuentes
de
ingreso
al aprovecharse
usuarios
transformar su personalidad
jurdica como OPD
Establecer
sistemas
innovadores de determinacin
de necesidades, asignacin,
ejercicio y evaluacin del Gasto
en
la
prestigio
del
Amenazas.
Estructura
Proceso
Resultado
del
Mayores
restricciones Incumplimiento de los objetivos Reduccin en la prestacin de
presupustales que limitan la institucionales
los servicios
operacin.
Resistencia
estructural
al
cambio Posiciones
y
actitudes
negativas que obstaculizan los
proyectos y estrategias para
lograr el cambio en materia de
servicios al personal.
Estancamiento y deficiencia en
el desempeo de las funciones
realizadas por el rea de
recursos humanos