Estudio Valdeorras

Estudio Socioeconmico de la
Comarca de Valdeorras
Antena Local
O Barco de Valdeorras
Estudio Socioeconmico Comarca de Valdeorras

Cofinanciado por:
Fondo Social Europeo (FSE), Programa Antenas
Ayuntamiento de O Barco de Valdeorras
Cmara Oficial de Comercio e Industria de Ourense
Agradecimientos
A todas las empresas y agentes socioeconmicos del territorio que han colaborado
tanto, en el proceso de encuestacin, como en talleres de trabajo y reuniones
necesarias para la realizacin de este estudio.
Antena Local O Barco de Valdeorras
Octubre 2009
ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS
0_
ndice
OBJETIVOS, METODOLOGA Y ESTRUCTURA DEL ESTUDIO.....................................6
RESUMEN EJECUTIVO DEL ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA

COMARCA DE VALDEORRAS. .........................................................................................14
PRINCIPALES INDICADORES SOCIOECONMICOS DE LA COMARCA DE

VALDEORRAS. ....................................................................................................................17
3.1
INDICADORES DEMOGRFICOS. ......................................................................................21
3.2
INDICADORES DEL MUNDO LABORAL. ............................................................................29
3.3
INDICADORES SOCIALES. ................................................................................................38
3.4
INDICADORES ECONMICOS-EMPRESARIALES. ..............................................................46
3.5
INDICADORES DE INFRAESTRUCTURAS, EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS PBLICOS. ........68
ASPECTOS RELACIONADOS CON EL DESARROLLO DEL SISTEMA

EMPRESARIAL DE LA COMARCA DE VALDEORRAS. ................................................85
ESCENARIOS FUTUROS DE LA COMARCA DE VALDEORRAS..................................94
DIAGNSTICO ESTRATGICO.........................................................................................98
6.1
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. .....................................................................................99
6.2
DEBILIDADES Y FORTALEZAS. ......................................................................................102
6.3
SNTESIS DEL DIAGNSTICO ESTRATGICO. ................................................................105
FACILITADORES Y BARRERAS AL DESARROLLO FUTURO DE LA

COMARCA DE VALDEORRAS. .......................................................................................107
PROPUESTAS DIFERENCIALES DE VALOR.................................................................110
LNEAS ESTRATGICAS..................................................................................................112
10 ANEXOS. .............................................................................................................................114
10.1
RELACIN DE AGENTES SOCIALES CONSULTADOS. ..................................................114
10.2
RELACIN DE EMPRESAS CONSULTADAS. ................................................................115
10.3
ALGUNAS REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS. ..............................................................122
NDICE
1_
objetivos, metodologa y
estructura del estudio
1 OBJETIVOS,
ESTUDIO.
METODOLOGA
ESTRUCTURA
DEL
El estudio socioeconmico de la comarca de Valdeorras surge como iniciativa de la

Cmara de Comercio e Industria de Ourense con motivo de la inauguracin el 2 de junio
de 2008 de la Antena Local en O Barco.
El objetivo fundamental del estudio es impulsar el desarrollo socioeconmico de la
comarca de Valdeorras, a travs de una mayor implicacin de las empresas y de los agentes
sociales, buscando potenciar y desarrollar las diferentes actividades empresariales de la
comarca para mejorar as su posicionamiento competitivo.
El alcance del estudio se centra en los municipios que conforman la comarca de
Valdeorras: O Barco, O Bolo, Carballeda de Valdeorras, Larouco, Petn, A Ra, Rubi, A
Veiga y Vilamartn de Valdeorras.
Alcance del estudio.
Municipios de la Comarca de Valdeorras
Rubi
Vilamartn
de Valdeorras
O Barco
Carballeda de
Valdeorras
Petn
Larouco
O Bolo
A Veiga
Fuente: elaboracin propia

Para la consecucin del objetivo del estudio socioeconmico de la comarca de
Valdeorras se sigui un proceso de desarrollo definido en cuatro fases, tal como se muestra en
la figura siguiente.
A Ra
Fases de elaboracin del estudio

3
ANLISIS
ESTRATGICO
DIAGNSTICO
ESTRATGICO
DISEO
ESTRATGICO
DIAGNSTICO
ESTRATGICODELA
COMARCA DE
VALDEORRAS
PLANIFICACIN Y
ORGANIZACIN
PUESTA EN
MARCHA
ANLISIS
DOCUMENTAL
PROCESO DE
ENCUESTACIN
FORTALEZAS
F1.
F2.
...
DISEO ENCUESTA
YMUESTRA
O1.
O2.
...
O15.
...
ANLISEINTERNO
ENTREVISTAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
E
X
T
E
R
N
E O
A
N
L
I
S
- DIAGNSTICO ESTRATGICO
EN FASE BORRADOR
OPORTUNIDADES
BARRERASY
FACILITADORESQUE
CONDICIONAN EL
DESARROLLO
ECONMICO, SOCIALY
PRODUCTIVO DELA
COMARCA DE
VALDEORRAS
SALIDASGRFICAS
- DOCUMENTO DEREFLEXIN
ESTRATGICA
F16.
....
A1.
A2.
..
.
A9.
...
INFORMACIN
SECUNDARIA
SELECCIN Y
FORMACIN
ENCUESTADORES
DEBILIDADES
D1.
D2.
D12.
AMENAZAS
TRATAMIENTO
ESTADSTICO
OPORTUNIDADES
PLANIFICACIN Y
ORGANIZACIN
AMEAZAS
MATRIZ
DECRUCES
WORKSHOP
ALINEACIN ESTRATGICA
DEFINICIN DELNEASDE
ACTUACIN CLAVES
LNEASESTRATGICAS
PLAN DEACCIN
COMARCA DE
VALDEORRAS

Una primera fase de planificacin y organizacin donde se realiz un anlisis
documental de fuentes bibliogrficas secundarias que permitieron aglutinar informacin
existente sobre la comarca de Valdeorras. De forma complementaria a esas fuentes de
informacin secundaria, se dise un cuestionario que fue distribuido a un nmero
representativo de empresas de la comarca, ponindose as en marcha la fase inicial del
proceso de encuestacin a empresas con la seleccin y formacin de los encuestadores para
La segunda fase de anlisis estratgico se centr en el propio proceso de

encuestacin y en la recepcin de encuestas con informacin que posteriormente se trat
estadsticamente obtenindose una serie de salidas grficas. Adicionalmente, se realizaron
entrevistas a una relacin de agentes sociales vinculados a la realidad socioeconmica de la
comarca, en la que se recogieron opiniones y valoraciones sobre diferentes aspectos que
inciden de forma significativa en el crecimiento y desarrollo de la comarca de Valdeorras.
Con toda la informacin obtenida, se inici la tercera fase de obtencin del
diagnstico estratgico de la comarca. A travs de un anlisis DAFO se detectaron
oportunidades y amenazas del entorno, as como aquellas fortalezas y debilidades
identificadas en la comarca. La sntesis de ese diagnstico estratgico permiti identificar
aquellos Facilitadores y Barreras que condicionan en mayor medida el desarrollo
econmico, social y productivo de la comarca.
llevarla a cabo.
En la ltima fase de diseo estratgico se celebr un workshop con agentes

representativos de la comarca (empresas, asociaciones, entidades,) a los que previamente se
les envi un documento de reflexin estratgica y el diagnstico estratgico. El objetivo del
workshop fue analizar y seleccionar las estrategias y objetivos claves del plan de actuacin
y definir las lneas estratgicas que marquen el desarrollo futuro de la comarca.
En la figura se recoge de forma esquemtica las herramientas metodolgicas utilizadas
en el proceso para la obtencin del Estudio Socioeconmico de la Comarca de Valdeorras.
Herramientas metodolgicas
ENCUESTAS
Encuesta a empresas de
distintas actividades
empresariales
ANLISIS
DOCUMENTAL
Anlisis de fuentes de
informacin secundarias
disponibles
(optimizacin de trabajos
realizadosrelacionados)
WORKSHOP
HERRAMIENTAS
METODOLGICAS
Taller de 1 da para
analizar y seleccionar
las estrategias y
objetivosclaves del
estudio
ENTREVISTAS
Expertosy agentes
vinculadoscon la
realidad socioeconmica
de la comarca
ANLISIS DOCUMENTAL.
La realizacin del estudio socio-econmico se bas en un exhaustivo anlisis de las
fuentes bibliogrficas secundarias que permitieron reunir informacin sobre la comarca de
Valdeorras, con especial atencin a las estadsticas oficiales publicadas por las distintas
administraciones pblicas a nivel nacional, autonmico, provincial y municipal, as como
otras publicaciones, informes y anuarios que contienen datos relevantes para el anlisis de la
situacin socio-econmica de la comarca.
La informacin obtenida del anlisis documental permiti centrar el anlisis del
entorno, recogiendo los principales indicadores socioeconmicos de la comarca de la
siguiente forma:
Indicadores demogrficos
Indicadores del mundo laboral
Indicadores sociales
Indicadores econmicos-empresariales
Indicadores de infraestructuras y servicios pblicos.
Se consider, en la medida de lo posible, un mximo de desagregacin por municipios

en funcin de la informacin disponible.
Hay que aadir que los ltimos acontecimientos de la crisis financiera actual, estn
fuentes oficiales no suministran informacin totalmente actualizada. A fecha de cierre del

estudio se siguen produciendo cambios importantes que no se recogen en el informe.
ENCUESTAS A EMPRESAS.
La encuesta a empresas se llev a cabo entre el 19 de enero y el 22 de febrero de 2009.
Partiendo de una poblacin total de 2.061 empresas ubicadas en la comarca de Valdeorras, se
estableci una poblacin objetivo de 770 empresas que corresponden al total de empresas con
personalidad jurdica de la comarca, es decir, Sociedades Annimas (S.A.), Sociedades de
Responsabilidad Limitada (S.R.L.), Sociedades Cooperativas (S.C.) y otras. Se descartaron
por lo tanto las personas fsicas. En la tabla siguiente se recoge la ficha tcnica de la encuesta
a empresas. En el anexo se recoge la relacin de empresas consultadas.
modificando los parmetros econmicos a un ritmo vertiginoso por lo que algunas veces las
Ficha tcnica de la encuesta a empresas

Poblacin total
2.061 empresas
Poblacin objetivo
770 (empresas con personalidad jurdica)
Tamao de la muestra
226 empresas
6,00% para p=0,5 y un margen de confianza del
95%
Aleatorio, con muestreo estratificado por tamao y
actividad empresarial
55,30% (125 encuestas recibidas)
Error muestral
Obtencin de la muestra
Tasa de respuesta
Perodo de encuestacin
26 de enero de 2009 al 22 de febrero de 2009
ENTREVISTAS A AGENTES SOCIALES.

Para completar la informacin obtenida a travs del cuestionario a empresas se
realizaron entrevistas a un grupo de agentes sociales del mbito empresarial, poltico
administrativo y social, vinculados con la realidad socioeconmica de la comarca, recogiendo
su opinin y valoracin sobre diferentes aspectos internos o externos que inciden de forma
significativa en las posibilidades de crecimiento y desarrollo de la comarca de Valdeorras.
Dicho grupo de expertos estuvo integrado por algunos de los principales
representantes de la actividad empresarial y productiva desarrollada en el municipio,
especialmente de aquellas con un mayor peso en cuanto a volumen de negocio, generacin de
empleo y creacin de riqueza para la zona. Asimismo, tambin estuvieron representadas las
econmico y social de la comarca.

En este sentido, se dise un cuestionario para facilitar la participacin de cada agente
en el estudio en el que se recogieron opiniones e ideas sobre la situacin, evolucin y
expectativas de diferentes variables que inciden directamente en el desarrollo socioeconmico de la comarca (infraestructuras, aspectos econmicos generales, recursos
humanos, productivos, naturales, culturales, patrimoniales, histricos y artsticos, entre otros).
En el anexo se recoge la relacin de agentes sociales consultados.
instituciones pblicas, asociaciones y colectivos sociales ms implicadas en el desarrollo
10
WORKSHOP.
Para analizar y seleccionar las estrategias y objetivos claves del plan de actuacin se
celebr un workshop que reuni a agentes representativos de la comarca (empresas,
asociaciones, entidades,) a los que previamente se les envi un documento de reflexin
estratgica y el diagnstico estratgico. El objetivo del workshop se centr en definir las
lneas estratgicas que marcan el desarrollo futuro de la comarca.
Estructura del WORKSHOP
1. PARTICIPANTES
ENTRE10 Y 20
PERSONAS
REPRESENTATIVASDE
LOSMBITOS
SOCIOECONMICOSDE
LA COMARCA:
- EMPRESASMS
RELEVANTES
2. INPUTS
DOCUMENTO DE
REFLEXIN ESTRATGICA
SOBREEL QUEHAN
TRABAJADO
PREVIAMENTELOS
PARTICIPANTESEN EL
WORKSHOP.
- ASOCIACIONESDE
EMPRESARIOS
- CMARA DE
COMERCIO
- ENTIDADESDELA
COMARCA
DIAGNSTICO
ESTRATGICO EN FASE
BORRADOR
3. TEMASA TRATAR
- DEBATEYANLISIS
SOBRELOS INPUTS
DEFINIDOS
ANTERIORMENTE
- DEFINICIN DELNEAS
DEACTUACIN CLAVES
SOBRELASQUE
ELABORAREL PLAN DE
ACTUACIN
4. OUTPUTS
- LNEASESTRATGICAS
CLAVESPARA EL
DESARROLLO
SOCIOECONMICO DE
LA COMARCA DE
VALDEORRAS
- PLAN DE ACTUACIN
- ..
11
12
2_
resumen ejecutivo del estudio
socioeconmico
13
2 RESUMEN
EJECUTIVO
DEL
ESTUDIO
SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS.
Las principales conclusiones que se extraen del estudio socioeconmico de la
Comarca de Valdeorras y que se pueden contrastar con mayor profundidad en los prximos
apartados del documento son:
o
En general, se aprecia un leve descenso de la poblacin en la comarca, con

importantes desequilibrios entre los municipios. Los municipios de O Barco y A
Ra concentran el 66% del total de la poblacin de la comarca. En cambio, A Veiga
y Carballeda son los municipios ms despoblados.
Importantes tasas de mortalidad de la poblacin de la comarca, superiores a la

media provincial y gallega que unido a la evolucin negativa de las tasas de
natalidad, se descubren dificultades en el relevo poblacional. Si bien, este relevo
est siendo menos acentuado gracias a la entrada de personas provenientes del
extranjero, sobre todo en el municipio de O Barco.
La situacin actual de crisis financiera est afectando a las tasas de actividad y

ocupacin de la poblacin de la comarca que venan experimentando una evolucin
positiva sobre todo en los municipios de O Barco y A Ra. Destaca el peso de las
ramas de actividad de servicios e industria en el total de la poblacin ocupada de la
Las empresas de la comarca manifiestan detectar falta de formacin, motivacin e

inters en sus trabajadores siendo criterios cada vez ms tenidos en cuenta. Se
detecta la necesidad de potenciar nuevas vas de formacin profesional.
Se aprecia una escasez de tejido empresarial moderno y diversificado con una

excesiva concentracin en la minera, que limita el desarrollo de nuevos puestos de
trabajo en otras actividades poco explotadas en la comarca (turismo, vino, castaas,
ganadera, energas renovables, etc.).
Se detecta la necesidad de buscar nuevas alternativas de actividades econmicas

como el turismo (rural, enolgico, gastronmico,) con recursos naturales de gran
potencial en la comarca.
comarca.
14
Fuerte vinculacin de la comarca con Castilla y Len y en concreto con la ciudad

de Ponferrada, debido a su proximidad geogrfica y sentimiento de abandono del
resto de Galicia por la situacin deficitaria de las infraestructuras de comunicacin.
Importante peso de la comarca de Valdeorras en el Valor Aadido Bruto (VAB)

total gallego, siendo la actividad de extraccin de pizarras la ms relevante. Los
municipios de A Veiga, Rubi y Carballeda son los que ms VAB generan por
habitante.
Buena calidad de los productos/servicios ofrecidos por las empresas de la comarca

que les proporciona un punto fuerte frente a sus competidores. En cambio, existe
una cierta limitacin en la capacidad de introducirse en nuevos mercados tanto
nacionales como internacionales que le resta ventajas competitivas con respecto a
otras comarcas con mayores capacidades para internacionalizarse.
Alto inters por el desarrollo futuro de innovaciones entre las empresas de la

comarca lo que muestra una importante predisposicin a seguir innovando para ser
cada vez ms competitivos. Sin embrago, destaca el bajo porcentaje de empresas
con certificaciones de calidad, gestin ambiental, salud y seguridad.
Existe una relevante necesidad de disponibilidad de suelo empresarial competitivo

en la comarca ya que la actual oferta de polgonos industriales y parques
empresariales no cubre las necesidades futuras de las empresas.
Los empresarios de la comarca valoran como importante la necesidad de
flexibilidad y capacidad de adaptacin de las empresas a los cambios del entorno,
sobre todo incidido por la situacin econmica actual para centrarse en nuevas
actividades de mayor valor aadido.
Existen dificultades para atraer mano de obra cualificada debido al bajo atractivo de
la comarca (excesivas distancias con las capitales de provincia, falta de oferta
cultural, ocio, etc.).
15
3_
principales indicadores
socioeconmicos
16
3 PRINCIPALES INDICADORES SOCIOECONMICOS DE

LA COMARCA DE VALDEORRAS.
La comarca de Valdeorras est situada en el noroeste de la provincia de Ourense,

perteneciendo a la misma nueve municipios: O Barco de Valdeorras, A Ra de Valdeorras, O
Bolo, Carballeda de Valdeorras, Larouco, Petn, Rubi, A Veiga y Vilamartn de Valdeorras.
Limita con Len por el nordeste y Zamora por el sureste, con Quiroga y Terra de
Trives por el oeste y con Viana do Bolo por el sudoeste.
Cuenta con una superficie total de 969,2 km segn datos del Instituto Gallego de
Estadstica, que suponen el 13,32% de la superficie total de la provincia y el 3,27% de
Galicia. Los municipios de A Veiga y Carballeda de Valdeorras son los que cuentan con una
mayor superficie, sumando entre las dos ms del cincuenta por ciento de la superficie total de
la comarca.
Superficie
A Ra
3,70%
Petn
3,15% Larouco
2,45%
Vilamartn
9,11%
O Bolo
9,41%
Rubi
10,39%
Carballeda de
Valdeorras
22,98%
TOTAL COMARCA DEVALDEORRAS: 969,2 km2
Fuente: elaboracin propia a partir de datos del

Instituto Gallego de Estadstica (IGE)
En cuanto a la estructura geomorfolgica, la Serra do Courel (Montouto y Cabezn)

con altitudes que rondan los 1.000-1.400 metros, delimitan la comarca por el norte. La Serra
do Eixe, de la Calva y Segundeira superan los 1.400 metros de altitud, y forman una barrera
A Veiga
29,97%
O Barco
8,84%
17
natural con Len y Zamora. En estas sierras se encuentra Pena Trevinca, con una altitud de
2.124 m siendo el punto ms alto de Galicia. Las Bacarizas establecen por el oeste el lmite
con la provincia de Lugo.
Pena Trevinca (Carballeda de Valdeorras, A Veiga, Viana do Bolo, Manzaneda y O
Bolo) supone el 20,42% del total de zonas de especial proteccin de los valores naturales de
Galicia (ZEPVN) y Serra da Encia da Lastra (Rubi) casi el 8% del total de superficie de
parques naturales de Galicia, segn datos de la Consellera de Medio Ambiente e
Desenvolvemento Sostible.
La red hidrogrfica de la comarca de Valdeorras est formada por cuatro ros: Sil,
Xares, Casoio y Bibei. El ro Sil se introduce en la comarca y pasa por Sobradelo, O Barco,
Vilamartn, A Ra y Petn. El ro Bibei y su afluente el Xares, cuyos valles ocupan las tierras
de O Bolo y A Veiga.
La vegetacin de la comarca est formada desde especies tpicamente mediterrneas
(encimas, alcornoque, madroos, almendro, jaras, etc.), hasta especies ms atlnticas como el
castao y el roble, vegetacin riberea en la banda de los ros o conferas donde la altitud
limita el crecimiento de otras especies.
La climatologa vara entre una temperatura media anual mxima de 21,5oC y una
temperatura media anual mnima de 9,7oC con unas precipitaciones medias anuales de 800
mm.
mayor nmero de entidades colectivas (parroquias). Las comarcas con mayores ncleos de
poblacin y de entidades singulares son Ourense y O Carballio seguidas muy de cerca de
Terra de Celanova.
La comarca de Valdeorras es la segunda comarca de la provincia de Ourense con
18
Entidades de poblacin (2007)

COMARCAS
AllarizMaceda
Baixa Limia
O Carballio
A Limia
Ourense
O Ribeiro
Terra de
Caldelas
Terra de
Celanova
Terra de
Trives
Valdeorras
Provincia
OURENSE
Ncleos de
poblacin
222
%s
provincia
8,56%
Entidades
singulares
294
%s
provincia
7,98%
Entidades
colectivas
60
%s
provincia
6,55%
146
400
207
426
231
107
5,63%
15,42%
7,98%
16,42%
8,91%
4,12%
164
595
251
718
268
248
4,45%
16,15%
6,81%
19,49%
7,27%
6,73%
47
88
89
120
63
46
5,13%
9,61%
9,72%
13,10%
6,88%
5,02%
348
13,42%
571
15,50%
90
9,83%
116
4,47%
145
3,94%
56
6,11%
151
5,82%
167
4,53%
112
12,23%
2.594
100%
3.684
100%
916
100%
Ncleo de poblacin: Conjunto de por lo menos diez edificaciones, que estn formando calles, plazas y otras vas urbanas.
Entidad singular de poblacin: Cualquier rea habitable del trmino municipal, habitada o excepcionalmente deshabitada,
claramente diferenciada del mismo, y que se conoce por una denominacin especfica que la identifica sin posibilidad de confusin.
Entidad colectiva (parroquia): Unidad intermedia entre la entidad singular de poblacin y el municipio que existe en algunas
regiones y que est constituida por agrupacin de entidades singulares y que goza de personalidad propia y de un origen
marcadamente histrico.
Fuente: INE. Padrn. Explotacin estadstica y Nomencltor a 1 de enero
19
Ficha resumen de los principales datos de la comarca de Valdeorras

Poblacin (2008)
28.556
Poblacin total
de 0 a 15 aos
3.381
de 16 a 64 aos
17.873
de 65 y ms aos
7.302
1.972
Poblacin extranjera
Movimiento natural da poblacin (2007)
Nacimientos
173
Defunciones
397
Saldo vegetativo
-224
Indicadores demogrficos (2006)
Tasa bruta de natalidad (o/oo)
6,6
Tasa bruta de mortalidad (o/oo)
13,1
ndice de envejecimiento (2007)
160,8
Nmero medio de hijos por mujer
1
Actividad (febrero 2009)
2.066
Paro registrado por sectores
Agricultura/Ganadera
44
Industria
648
Construccin
260
Servicios
899
Sin empleo anterior
215
Paro registrado por sectores de actividad (2007)

Agricultura
31
Industria
364
Construccin
142
Servicios
666
Sin empleo anterior
182
Empresas (2007)
Empresas por condicin jurdica
Personas fsicas
1.291
Sociedades annimas
66
Sociedades de responsabilidad limitada
589
Cooperativas
17
Otras
98
Empresas por actividad
Industria
280
Construccin
446
Servicios
1.335
Empresas por estrato de asalariados
De 0 a 249 asalariados
2.059
1.964
1.232
Empresas sin asalariados
732
73
22
250 y ms asalariados
2
Fuente: elaboracin propia a partir de datos

del Instituto Gallego de Estadstica (IGE)
20
3.1
Indicadores demogrficos.
En este epgrafe se recogen los principales indicadores demogrficos de la comarca de
Valdeorras, mostrando los valores para los nueve municipios, as como el total de la comarca,
de la provincia y de Galicia para facilitar un anlisis comparativo. Se har un comentarioresumen de la informacin ms relevante extrada de cada una de las tablas, sealando,
siempre que sea posible, los porcentajes de crecimiento o decrecimiento de un perodo
determinado.
Los indicadores demogrficos utilizados para el estudio socioeconmico de la comarca
de Valdeorras son:
Nmero de habitantes, 1998-2008

Crecimiento de la poblacin municipal, 2000-2007
Densidad de poblacin (personas/km2), 1998-2008
Pirmides de poblacin de la comarca de Valdeorras, 1998-2008-2017
Indicadores de poblacin, 1999-2007
Tasa bruta de natalidad, 1998-2006
Tasa bruta de mortalidad, 1998-2006
Saldo vegetativo, 1998-2006
Tasa bruta de nupcialidad, 1998-2006
Indicadores demogrficos, 2007
Distribucin del saldo migratorio, 1998-2007
Tabla 3.1
Evolucin del nmero de habitantes 1998-2008
Varones
O Barco de
Valdeorras
O Bolo
Carballeda de
Valdeorras
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Vilamartn de
Valdeorras
Total comarca
VALDEORR
AS
Total
provincia
OURENSE
Total
GALICIA
6.290
2002
Mujeres
6.306
Varones
6.637
2005
Mujeres
6.658
Varones
6.818
2008
Mujeres
6.882
Varones
6.960
Mujeres
7.080
%evolucin
1999/2008
Varones Mujeres
1999
REA
10,7%
12,3%
742
767
660
685
619
627
581
593
-21,7%
-22,7%
1.185
1.169
1.102
1.110
1.010
1.031
951
955
-19,7%
-18,3%
297
553
2.429
915
716
329
603
2.522
942
729
273
543
2.507
866
685
311
582
2.632
901
702
274
526
2.424
816
630
295
562
2.572
847
643
291
510
2.360
776
567
317
532
2.484
814
563
-2,0%
-7,8%
-2,8%
-15,2%
-20,8%
-3,6%
-11,8%
-1,5%
-13,6%
-22,8%
1.237
1.290
1.178
1.289
1.166
1.242
1.108
1.114
-10,4%
-13,6%
4.364
14.657
14.451
14.870
14.283
14.701
14.104
14.452
-1,8%
-1,4%
165.844
179.776
164.967
178.801
163.012
176.543
161.848
174.251
-2,4%
-3,1%
1.312.881
1.417.456
1.316.721
1.420.649
1.330.703
1.431.495
1.344.268
1.439.901
2,4%
1,6%
Fuente: Instituto Gallego de Estadstica (IGE)
21
En el ao 2008, la poblacin de la comarca asciende a ms de 28.500 habitantes, lo

que representa un 8,5% del total de la provincia. En el perodo 1999-2008, el total de la
comarca sigue la misma tendencia de descenso del nmero de habitantes que el total de la
provincia, aunque menos acentuado.
Los municipios de O Barco y A Ra suponen ms del 66% del total de la poblacin
de la comarca. Se aprecia un importante incremento del nmero de habitantes de O Barco,
siguiendo la lnea de crecimiento del total Galicia pero en porcentajes mayores. El resto de
municipios de la comarca experimentan destacados descensos, siendo ms relevantes los
de O Bolo, A Veiga y Carballeda de Valdeorras.
Fuente: Directrices de Ordenacin do territorio de Galicia. Consellera de Poltica

Territorial, Obras Pblicas e Transportes. Xunta de Galicia
La comarca de Valdeorras se caracteriza por crecimientos porcentuales de
poblacin bajos en el perodo 2000-2007, exceptuando los municipios de O Barco y
Larouco.
Figura 3.1
Crecimiento porcentual de la poblacin municipal, 2000-2007
22
Tabla 3.2
Evolucin de la densidad de poblacin (personas/Km2), 1998-2008
REA
O Bolo
Carballeda de Valdeorras
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Vilamartn de Valdeorras
Total comarca
VALDEORRAS
Total provincia
OURENSE
Total GALICIA
1998
2001
2004
2007
2008
141,9
17,0
10,5
26,4
38,7
139,5
18,7
5,1
28,5
151,7
15,1
10,1
25,7
37,2
140,8
17,8
4,8
28,2
157,7
14,1
9,3
24,1
35,9
139,3
16,7
4,5
28,0
162,7
13,0
8,7
26,3
35,0
136,6
16,1
4,1
25,4
29,6
30,1
29,9
29,7
163,8
12,9
8,6
25,7
34,2
134,9
15,8
3,9
25,2
29,5
47,3
47,4
46,8
46,3
92,1
92,4
93,0
93,7
46,2
94,1
%evolucin
1998/2008
14,66%
-23,53%
-17,14%
-0,38%
-9,56%
-2,08%
-13,90%
-19,61%
-10,88%
0,34%
-2,11%
1,74%

O Barco y A Ra son los municipios con mayor densidad de poblacin de la
comarca, muy superiores a la media comarcal, provincial y gallega.
El municipio de O Barco experimenta un importante aumento en los ltimos diez
aos, al contrario del resto de municipios.
Figura 3.2
Pirmides de poblacin de la Comarca de Valdeorras, 1998-2008-2017
2008
2017
80-84
80-84
80-84
70-74
70-74
70-74
60-64
60-64
60-64
50-54
50-54
50-54
40-44
40-44
40-44
30-34
30-34
20-24
20-24
10-14
10-14
0-4
0-4
30-34
20-24
10-14
0-4
-1200 -900 -600 -300
300
600
900 1200
-1.200 -900 -600 -300
300
600
900 1.200
-1200 -900 -600 -300
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
300
600
900 1200
Mujeres

Poblacin socioeconmicamente desarrollada, con una clara tendencia al
envejecimiento, dada la forma general de la pirmide con aspecto de urna o barril.
Se aprecia una alta esperanza de vida para ambos sexos, como suele ser habitual en
poblaciones desarrolladas, y una disminucin de la poblacin joven, debido principalmente
a las bajas tasas de natalidad.
La proporcin de poblacin por sexo se mantiene equilibrada en todos los rangos de
edades, aunque a partir de los 6064 aos es mayor el porcentaje de poblacin femenina,
debido fundamentalmente a la sobre mortalidad masculina y a la mayor esperanza de vida
de la mujer con respecto al hombre.
1998
23
REA
O Barco de
Valdeorras
O Bolo
Carballeda de
Valdeorras
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Vilamartn de
Valdeorras
Comarca
Valdeorras
Provincia
Ourense
Galicia
AO
1999
2007
% evolucin 19992007
1999
2007
% evolucin 19992007
1999
2007
% evolucin 19992007
1999
2007
% evolucin 19992007
1999
2007
% evolucin 19992007
1999
2007
% evolucin 19992007
1999
2007
% evolucin 19992007
1999
2007
% evolucin 19992007
1999
2007
% evolucin 19992007
1999
2007
% evolucin 19992007
1999
2007
% evolucin 19992007
1999
2007
% evolucin 19992007
Edad
media
% de poblacin
menor de 20 aos
% de poblacin
entre 20 y 64 aos
% de poblacin
de 65 y ms
aos
38,5
40,8
23,4%
20,2%
61,3%
63,1%
15,3%
16,6%
5,97%
56,4
59,7
-13,68%
10,1%
7,2%
2,94%
43,6%
43,7%
8,50%
46,1%
49,0%
5,85%
44
48,7
-28,71%
19,5%
12,7%
0,23%
55,8%
58,2%
6,29%
24,8%
29,1%
10,68%
50,7
55,5
-34,87%
14,9%
10,3%
4,30%
48,1%
45,5%
17,34%
37,1%
44,2%
9,47%
48,8
49,5
-30,87%
14,5%
11,8%
-5,41%
53,9%
59,9%
19,14%
31,7%
28,2%
1,43%
42,7
46,7
-18,62%
18,9%
14,5%
11,13%
60,6%
59,4%
-11,04%
20,5%
26,1%
9,37%
51,3
53,7
-23,28%
13,2%
9,7%
-1,98%
50,7%
51,1%
27,32%
36,2%
39,1%
4,68%
56,4
59,4
-26,52%
9,0%
6,5%
0,79%
44,3%
44,9%
8,01%
46,5%
48,6%
5,32%
49,8
52,3
-27,78%
14,8%
11,9%
1,35%
51,2%
52,8%
4,52%
34,0%
35,3%
5,02%
44
46,2
-19,59%
19,0%
15,9%
3,12%
56,8%
58,6%
3,82%
24,2%
25,5%
5,00%
46
48,1
-16,32%
16,9%
13,7%
3,17%
56,6%
57,9%
5,37%
26,5%
28,4%
4,57%
42,1
44,4
-18,93%
19,5%
16,0%
2,30%
60,6%
62,5%
7,17%
19,9%
21,6%
5,46%
-17,95%
3,14%
8,54%

En general, no existen diferencias significativas entre los indicadores de poblacin
de la comarca y los del total de la provincia o de Galicia.
Tabla 3.3
Evolucin de indicadores de poblacin, 1999-2007
24
Se aprecia un aumento generalizado de la edad media de la poblacin tanto a nivel

municipal como comarcal, provincial o autonmico, siendo ms destacado en los
municipios de Carballeda, Larouco y A Ra. El aumento de la poblacin de 65 y ms aos
de dichos municipios es el ms acentuado, siendo tambin relevante el descenso del
porcentaje de poblacin menor de 20 aos junto a Rubi y A Veiga. Destaca tambin el
incremento de poblacin de Petn entre 20 y 64 aos.
Tabla 3.4
Evolucin de la tasa bruta de natalidad*, 1998-2006
REA
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca
VALDEORRAS
Total provincia
OURENSE
Total GALICIA
1998
2001
2004
2006
10,3
1,9
5,8
3,2
3,4
4,8
3,2
4,8
4,2
8,6
2,2
3,8
1,6
3,1
5,4
3,6
2,5
2,8
7,5
1,9
4,8
2,6
4,1
6,0
3,3
1,9
4,7
8,9
2,0
4,5
1,8
4,7
6,2
3,7
2,0
4,5
%evolucin
1998/2006
-13,59%
5,26%
-22,41%
-43,75%
38,24%
29,17%
15,63%
-58,33%
7,14%
6,8
5,9
5,8
6,6
-2,94%
5,5
5,3
5,8
5,8
6,8
7,1
7,5
7,7
5,45%
13,24%
*nmero de nacimientos por cada 1000 habitantes
Tabla 3.5
Evolucin de la tasa bruta de mortalidad*, 1998-2006
REA
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca
VALDEORRAS
Total provincia OURENSE
Total GALICIA
1998
2001
2004
2006
7,2
20,0
12,0
20,8
14,4
10,0
16,4
18,0
19,1
7,8
17,8
11,7
19,7
15,4
14,3
18,9
17,4
23,7
7,1
24,9
11,3
13,2
16,4
14,7
12,5
26,9
27,3
7,2
22,1
14,7
20,1
16,8
14,1
14,0
30,3
26,5
%evolucin
1998/2006
0,00%
10,50%
22,50%
-3,37%
16,67%
41,00%
-14,63%
68,33%
38,74%
11,6
12,8
12,9
13,1
12,93%
13,2
10,3
13,0
10,5
13,4
10,6
13,8
10,6
4,55%
2,91%
*nmero de defunciones por cada 1000 habitantes
Evolucin negativa de la tasa de natalidad del total de la comarca, siendo ms

acentuada en los municipios de A Veiga y Larouco. Municipios como Petn y A Ra
siguen la evolucin positiva de las tasas de natalidad de la provincia y de Galicia.

25
La comarca presenta una tasa bruta de mortalidad superior a la media provincial y a

la media gallega. Los municipios de A Veiga, A Ra y Vilamartn de Valdeorras presentan
las tasas de mortalidad ms elevadas. Destacan los municipios de Rubi y Larouco por
mostrar una evolucin de las tasas bruta de mortalidad negativas.
Tabla 3.6
Evolucin del saldo vegetativo*, 1998-2006
REA
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca
VALDEORRAS
Total GALICIA
1998
46
-24
-18
-14
-19
-17
-22
-27
-37
2001
4
-22
-12
-11
-17
-52
-25
-29
-54
2004
-9
-30
-12
-6
-8
-50
-11
-29
-54
2006
34
-30
-15
-9
-15
-34
-19
-40
-48
-132
-218
-209
-176
-2.720 -2.635 -2.502 -2.632

-9.547 -8.939 -7.919 -7.997
*nmero de nacimientos menos nmero de defunciones
Tabla 3.7
Evolucin de la tasa bruta de nupcialidad*, 1998-2006
REA
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca
VALDEORRAS
Total GALICIA
1998
4,5
1,9
4,5
3,2
3,0
3,1
3,4
0,0
2,6
2001
4,9
5,5
2,4
0,0
1,8
4,4
3,9
0,4
1,8
2004
4,4
0,8
2,6
3,5
2,3
3,2
3,9
0,8
3,2
2006
4,3
2,5
3,0
2,6
3,3
3,8
2,4
4,0
3,4
3,5
3,9
3,5
3,8
3,7
4,3
3,6
4,2
3,4
4,1
3,4
4,0
*nmero de matrimonios por cada 1000 habitantes

En general, el nmero de nupcias sigue una tendencia negativa, similar a la
provincia y a Galicia, aunque se observa un leve repunte en el ao 2006.
En general, todos los municipios de la comarca, excepto el de O Barco, presentan

saldos vegetativos negativos (ms defunciones que nacimientos), siguiendo con la
tendencia de la provincia y de Galicia. Municipios como Vilamartn o A Veiga presentan
los saldos vegetativos ms altos.
26
Tabla 3.8
Indicadores demogrficos, 2007
REA
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca
VALDEORRAS
Total GALICIA
ndice de
envejecimiento
ndice de sobreenvejecimiento
ndice de
dependencia
global
ndice de
dependencia
juvenil
ndice de
dependencia
senil
82,2
676,7
228,2
431,3
238,9
179,4
403,2
750
297
11,3
20,1
16,3
13
16,6
14,9
15,3
19,1
22,3
58,4
128,7
71,8
119,7
66,8
68,4
95,5
122,6
89,3
32
16,6
21,9
22,5
19,7
24,5
19
14,4
22,5
26,3
112,1
50
97,2
47,1
43,9
76,5
108,1
66,8
160,8
15,5
70,6
27,1
43,5
207,3
135,2
14,9
13,3
72,6
60,1
23,6
25,5
49
34,5
ndice de envejecimiento: Relacin entre la poblacin mayor de 64 aos y la poblacin menor de 20 aos.
ndice de sobreenvejecimiento: Relacin entre la poblacin mayor de 84 aos y la poblacin mayor de 64 aos.
ndice de dependencia global: Relacin entre los grupos de poblacin econmicamente dependiente (poblacin menor de 20 aos
y poblacin mayor de 64 aos) y el grupo de poblacin potencialmente activa (poblacin entre 20 y 64 aos).
ndice de dependencia juvenil: Relacin entre la poblacin nueva (poblacin menor de 20 aos) y la poblacin potencialmente
activa (poblacin entre 20 y 64 aos).
ndice de dependencia senil: Relacin entre la poblacin mayor (poblacin mayor de 64 aos) y la poblacin potencialmente
activa (poblacin entre 20 y 64 aos).
El ndice de envejecimiento de la comarca es superior a la media autonmica

aunque inferior a la media provincial, sntoma de la existencia de comarcas con ms
poblacin de 64 y ms aos que de menos de 20 aos. Los municipios de A Veiga y O
Bolo presentan los ndices de envejecimiento ms altos de la comarca y el municipio de O
Barco el ms bajo con diferencia.
El ndice de sobreenvejecimiento de la comarca supera la media provincial y
autonmica lo que supone una importante presencia de personas mayores de 84 aos.
Los ndices de dependencia global de la comarca indican que los municipios de O
Bolo, A Veiga y Larouco poseen mayor poblacin dependiente y concretamente de
personas mayores de 64 aos, tal como indica el ndice de dependencia senil.
El ndice de dependencia juvenil sique la tendencia de la media provincial y
autonmica, destacando O Bolo como municipio con mayor poblacin menor de 20 aos.
27
Tabla 3.9
Distribucin del saldo migratorio*, 1998-2007
1998
Con el
extranjero
TOTA
L
Intraprovincial
Con el resto
de Galicia
Con el resto
de Espaa
Con el
extranjero
Saldo externo
Con el resto
de Espaa
Saldo interno
Con el resto
de Galicia
Saldo externo
Intraprovincial
Saldo interno
2007
TOTAL
O Barco de
Valdeorras
102
-23
-23
25
81
30
-16
-88
145
71
O Bolo
-18
-2
-12
-5
Carballeda de
Valdeorras
-47
-41
-25
-7
-12
33
-11
-3
-6
-5
Petn
-21
-17
-3
-38
-12
-3
14
A Ra
-28
-13
-6
15
-32
13
-9
-37
11
-22
Rubi
-14
-12
-18
-6
-11
-9
A Veiga
-9
-6
-9
-31
-2
-6
-35
REA
Larouco

En general, se aprecia una evolucin positiva de los saldos migratorios de la
comarca, siguiendo la tendencia provincial y autonmica, debido fundamentalmente a la
entrada de personas provenientes del extranjero siendo el municipio de O Barco el que
presenta mayor nmero seguidos de los saldos intraprovinciales.
Los municipios de A Veiga, A Ra, Carballeda de Valdeorras y Rubi pierden
poblacin sobre todo a favor del resto de provincias y del resto de Espaa.
Vilamartn de
36
-6
1
10
41
6
-6
4
18
22
Valdeorras
Total comarca
6
-62
-33
67
-22
-10
-51
-138
232
33
VALDEORRAS
Total provincia
-336
-510
1.382
536
-550
-523
2.544
1.471
OURENSE
-3.574 6.850 3.276
-1.336
20.919
19.583
Total GALICIA
*Diferencia entre el nmero de inmigraciones y el nmero de emigraciones. Saldos positivos: entradas mayores
que las salidas; saldos negativos: salidas mayores que las entradas
28
3.2
Indicadores del mundo laboral.
En este epgrafe se recogen los principales indicadores relacionados con el mundo

laboral de la comarca de Valdeorras mostrando, al igual que en los indicadores demogrficos,
los valores de los nueve municipios, as como el total de la comarca, de la provincia y de
Galicia. Se har un comentario-resumen de la informacin ms relevante extrada de cada una
de las tablas, sealando, siempre que sea posible, los porcentajes de crecimiento o
decrecimiento de un perodo determinado.
Los indicadores del mundo laboral utilizados para el estudio socioeconmico de la
comarca de Valdeorras son:
Tasas de actividad, 1991-2001
Tasas de ocupacin, 1991-2001
Poblacin ocupada por ramas de actividad, 2001
Tasas de paro, 1991-2001
Paro registrado, 2005-2009
Paro registrado por sectores de actividad, 2009
Nmero de contratos, 2005-2009
Contratos por rangos de edad y sexo, 2005-2007
Contratos por sectores econmicos, 2005-2009
Carencias detectados en los trabajadores, 2008
Carencias detectadas en los trabajadores en materia de formacin, 2008
Algunos indicadores de este epgrafe contienen datos poco actualizados debido a la no

disponibilidad de fuentes oficiales con ese tipo de informacin desagregada a nivel municipal.
29
Tabla 3.10
Evolucin de la tasa de actividad, 1991-2001
1991
REA
Total
48,5
33,7
48,5
39,8
37,9
42,3
40,1
46,7
45,5
Hombres
67,9
45,6
62,8
54,6
53,7
63,1
50,9
60,2
57,2
%evolucin
1991/2001
Total Hombres Mujeres
Total
56,0
68,5
43,9
15,46%
29,5
40,6
18,6
-12,46%
46,6
60,3
33,2
-3,92%
37,3
50,6
25,8
-6,28%
40,1
56,7
24,8
5,80%
51,0
62,9
39,3
20,57%
42,5
53,8
31,4
5,99%
34,4
48,4
21,0
-26,34%
42,3
56,4
28,3
-7,03%
2001
Mujeres
30,0
22,2
33,6
26,2
23,6
22,3
29,4
33,6
33,5
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca
44,5
61,1
28,5
48,9
61,7
36,6
9,89%
VALDEORRAS
62,1
32,8
44,9
55,2
35,5
-4,06%
Total provincia OURENSE 46,8
49,2
66,4
33,5
50,7
62,1
40,3
3,05%
Total GALICIA
Tasa de actividad: Porcentaje del nmero total de activos sobre la poblacin de 16 o ms aos
Evolucin positiva de la tasa de actividad de la comarca de Valdeorras en el

periodo 1991-2001, siguiendo la lnea de crecimiento del resto de Galicia. Si bien, el resto
de la provincia no sigue la misma tendencia, indicando una mayor actividad en la comarca
de Valdeorras que en la media del resto de comarcas.
Destacan los municipios de A Ra y O Barco por presentar los mayores porcentajes
de activos sobre la poblacin total y los mayores incrementos en el perodo analizado. En
cambio, los municipios de A Veiga y O Bolo han experimentado importantes descensos en
sus tasas de actividad.
En general, las tasas de actividad de los hombres son superiores al de las mujeres,
siendo ms acentuados en los municipios de Petn y Vilamartn, aunque estas diferencias se
han ido haciendo cada vez ms pequeas, indicativo de la mayor incorporacin de la mujer
al mercado laboral.
30
Tabla 3.11
Evolucin de la tasa de ocupacin, 1991-2001
1991
REA
2001
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

41,4
62,0
21,7
51,4
64,9
38,3
O Bolo
23,0
30,1
16,1
24,6
33,3
16,2
44,3
58,5
29,6
42,4
56,2
28,8
Larouco
36,2
49,2
24,3
32,3
44,2
22
Petn
25,4
37,6
14,4
33,4
47,1
20,8
A Ra
34,8
53,8
16,5
45,5
57,9
33,3
Rubi
30,6
39,8
21,5
37,9
47,5
28,4
A Veiga
42,9
56,2
30,1
29,6
41,7
17,9
37,8
49,8
25,6
37,8
51,4
24,4
Total comarca
37,2
53,1
21,7
44,1
56,9
31,7
VALDEORRAS
40,1
53,8
27,6
38,9
48,8
29,9
41,1
56,9
26,8
44,3
55,9
33,8
Total GALICIA
Tasa de ocupacin: Porcentaje de ocupados sobre la poblacin de 16 o ms aos.
%evolucin
1991/2001
Total
24,15%
6,96%
-4,29%
-10,77%
31,50%
30,75%
23,86%
-31,00%
0,00%
18,55%
-2,99%
7,79%

La comarca de Valdeorras presenta una evolucin positiva de su tasa de ocupacin,
muy superior a la media provincial y autonmica y sntoma de una importante actividad
econmica del rea en el perodo 1991-2001.
Tan solo los municipios de Carballeda de Valdeorras, Larouco y A Veiga presentan
tasas de crecimiento negativas, siendo en este ltimo municipio ms acentuado.
Las diferencias entre hombres y mujeres siguen estando latentes aunque la
tendencia es cada vez menor, sobre todo en A Ra y O Barco.
REA
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca
VALDEORRAS
Total GALICIA
Agricultura,
ganadera, caza y
silvicultura
135
46
23
20
14
56
66
70
34
Pesca
Industria
Construccin
Servicios
Total
3
0
0
0
0
4
0
0
1
2.243
37
559
31
102
427
210
35
253
583
77
37
32
65
316
84
81
92
2.535
140
186
90
161
1.137
244
179
353
5.499
300
805
173
342
1.940
604
365
733
464
3.897
1.367
5.025
10.761
8.981
79.289
42
35.211
20.646
193.581
15.882
127.505
70.102
599.592
115.653
1.035.178

Las ramas de actividad con mayor ndice de ocupacin son la de servicios e
industria, siguiendo la lnea de la media provincial y autonmica, aunque la industria de la
Tabla 3.12
Poblacin ocupada por ramas de actividad, 2001
31
comarca presenta un mayor peso que en el resto de la provincia y de Galicia, debido

principalmente al desarrollo de la industria de la pizarra.
El municipio de O Barco lidera el mayor nmero de poblacin ocupada en todas las
ramas de actividad seguido muy de cerca por el municipio de A Ra en servicios y
construccin.
Figura 3.3
Poblacin ocupada en la comarca por ramas de actividad, 2001
Agricultura,
ganadera, caza y
silvicultura
4,31%
Servicios
46,70%
Pesca
0,07%
Industria
36,21%
Construccin
12,70%

Ms del 80% de la poblacin de la comarca de Valdeorras est ocupada en el sector
servicios y la industria.
Tabla 3.13
Evolucin de la tasa de paro, 1991-2001
%evolucin
1991/2001
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Total
14,7
8,7
27,6
8,2
5,3
12,7
-44,22%
O Bolo
31,9
34
27,6
16,4
18
13
-48,59%
8,6
6,8
11,9
9,1
6,9
13,2
5,81%
Larouco
9
9,9
7,1
13,5
12,7
14,9
50,00%
Petn
32,9
30
38,8
16,6
16,9
15,9
-49,54%
A Ra
17,6
14,7
25,7
10,8
7,9
15,3
-38,64%
Rubi
23,7
21,8
26,8
10,9
11,7
9,5
-54,01%
A Veiga
8
6,6
10,3
14,1
14
14,4
76,25%
16,9
13
23,6
10,5
8,8
13,8
-37,87%
13
23,8
9,9
7,8
13,3
-40,00%
Total comarca VALDEORRAS 16,5
14,3
13,4
15,8
13,4
11,5
15,9
-6,29%
16,4
14,3
20,1
12,5
9,9
16,1
-23,78%
Total GALICIA
Tasa de paro: Porcentaje de parados sobre el total de activos
1991
2001

En el ao 2001, del total de la poblacin activa de la comarca, el 10% estaba en
situacin de paro, aprecindose un importante descenso en el perodo 1991-2001 lo que
implica el aumento importante del empleo.
REA
32
La tasa de paro de la comarca es inferior a la media provincial y autonmica

aunque hay que tener en cuenta que la situacin actual de crisis financiera est cambiando
los indicadores del mercado laboral.
Es relevante el importante aumento de la tasa de paro que presentan los municipios
de A Veiga y Larouco, como consecuencia del descenso de poblacin activa.
Las tasas de paro de las mujeres siguen siendo superiores a las de los hombres
aunque cada vez esas diferencias son menos acentuadas.
33
Tabla 3.14
Nmero total de paro registrado, diciembre 2005-febrero 2009
REA
dic-05
dic-06
dic-07
dic-08
feb-09
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca VALDEORRAS
878
60
77
39
78
319
69
40
116
1.676
22.098
792
45
72
31
81
246
89
42
101
1.499
19.879
770
50
65
21
86
240
61
36
91
1.420
19.623
1100
48
90
19
94
310
63
33
110
1.867
22.441
1228
56
105
28
102
329
66
32
120
2.066
24.232
%evolucin
dic-05/feb09
39,86%
-6,67%
36,36%
-28,21%
30,77%
3,13%
-4,35%
-20,00%
3,45%
23,27%
9,66%
Fuente: Servicio Pblico de Empleo Estatal - INEM

El nmero de personas paradas en la comarca de Valdeorras, presenta una
tendencia creciente en el perodo 2005-2009, siguiendo la tendencia provincial pero de
forma ms acentuada.
Destacan los municipios de O Barco y Carballeda, seguidos del municipio de Petn
por el importante aumentado del nmero de parados en el perodo analizado, mientras que
los municipios de Larouco y A Veiga los han disminuido.
Tabla 3.15
Paro registrado por sectores de actividad, febrero 2009
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca
VALDEORRAS
Agricultura/
Ganadera
13
2
2
2
12
7
2
4
44
680
517
28
29
13
53
164
23
20
52
899
Sin empleo
anterior
125
4
8
2
12
49
6
1
8
215
TOTA
L
1.228
56
105
28
102
329
66
32
120
2.066
12.767
2.945
24.232
Industria
Construccin
Servicios
436
4
58
4
20
57
23
2
44
648
137
18
10
7
15
47
7
7
12
260
4.051
3.789

Por sectores econmicos, el sector servicios e industria presentan el mayor nmero
de parados al igual que la provincia de Ourense. O Barco es el municipio que registra el
mayor nmero de parados de la comarca suponiendo casi el 60%.
REA
34
Figura 3.4
Paro registrado en la comarca por sectores de actividad, febrero 2009
Agricultura/
Ganadera
3%
Sin empleo
anterior
12,15%
Industria
16,72%
Construccin
15,64%
Servicios
52,69%

Cerca del 70% del total de parados de la comarca corresponden a los sectores de
servicios e industria, siendo tambin relevante el porcentaje de parados en el sector de la
construccin.
Tabla 3.16
Evolucin del nmero de contratos, diciembre2005 febrero 2009
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total
dic-05
Hombre
108
6
105
5
10
26
5
1
27
293
4.163
44
5
87
1
6
14
5
1
13
176
1.895
Muje
r
64
1
18
4
4
12
0
0
14
117
2.268
Total
dic-08
Hombre
123
4
22
19
8
84
13
7
13
293
3.848
39
1
18
1
6
42
8
4
4
123
1.732
Muje
r
84
3
4
18
2
42
5
3
9
170
2.116
Total
feb-09
Hombre
93
3
54
13
3
42
4
2
21
235
3.648
46
2
36
3
2
22
2
1
11
125
1.914
Fuente: Servicio Pblico de Empleo Estatal INEM

Existe una tendencia negativa en el nmero de contratos realizados, siendo ms
acentuado en los contratos a varones. En cambio, los municipios de Larouco, A Veiga y A
Ra experimentan crecimientos en el perodo contemplado.
Muje
r
47
1
18
10
1
20
2
1
10
110
1.734
REA
35
Tabla 3.17
Evolucin del nmero de contratos por rangos de edad y sexo
de la comarca de Valdeorras, 2005-2007
EDAD
Total
2005
Hombre
16 a 19
20 a 24
25 a 29
30 a 34
35 a 39
40 a 44
45 a 49
50 a 54
55 a 59
60 a 64
TOTAL
393
909
1.027
716
674
503
431
252
160
55
5120
283
591
605
436
420
284
290
177
136
44
3266
Muje
r
110
318
422
280
254
219
141
75
24
11
1854
Total
2007
Hombre
424
997
1.038
909
766
676
507
333
169
68
5887
283
575
551
506
398
362
289
191
100
45
3300
%evolucin 2005/2007
Total
Hombre
Mujer
Muje
r
141
422
487
403
368
314
218
142
69
23
2587
7,89%
9,68%
1,07%
26,96%
13,65%
34,39%
17,63%
32,14%
5,62%
23,64%
14,98%
0,00%
-2,71%
-8,93%
16,06%
-5,24%
27,46%
-0,34%
7,91%
-26,47%
2,27%
1,04%
28,18%
32,70%
15,40%
43,93%
44,88%
43,38%
54,61%
89,33%
187,50%
109,09%
39,54%
Fuente: Instituto Galego de Cualificacins

La evolucin del nmero de contratos realizados en la comarca de Valdeorras
presenta una tendencia positiva en el perodo 2005-2007. Los rangos de edad que han
experimentado una mayor subida son los de 40 a 44 y 50 a 54 aos. En cuanto a la
evolucin del nmero de contratos por sexos destaca el aumento que experimenta el sexo
femenino (39,54%) respecto al masculino (1,04%).
Tabla 3.18
Distribucin de los contratos en la comarca por sectores econmicos, dic 2005 - feb 2009
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
dic-08
Agricultura
Industria
Construccin
8
1
90
14
86
10
1
9
5
4
5
17
1
1
13
132
3.072
6
84
14
121
586
34
421
Servicios
feb-09
Agricultura
Industria
Construccin
18
2
2
3
3
12
7
1
32
279
26
354
1
10
1
16
91
Servicios
112
4
1
17
5
59
3
7
11
219
3.124
Agricultura
Industria
Construccin
22
Servicios
47
9
136
6
2
1
11
1
8
70
428
35
426
Fuente: Servicio Pblico de Empleo Estatal INEM

Se aprecio un generalizado descenso del nmero de contratos en el perodo
contemplado.
El mayor nmero de contratos se registran en el sector servicios destacando el
municipio de O Barco con el mayor nmero de contratos realizados.
dic-05
REA
36
57
2
7
13
2
24
1
2
13
121
2.658
Figura 3.5
Carencias detectadas en los trabajadores de las empresas de la comarca, 2008
SI
38,27%
NO
61,73%
Fuente: elaboracin propia a partir de datos del Estudio de situacin del territorio de
Valdeorras. Cmara de Comercio e Industria de Ourense - Antena Local de O Barco
El 61,73% de las empresas de la comarca de Valdeorras afirman no detectar ningn
tipo de carencia en sus trabajadores.
Figura 3.6
Carencias detectadas en los trabajadores de las empresas de la comarca, 2008
54,8%
Falta de formacin
35,5%
Motivacin
25,8%
Falta de inters por el trabajo
Falta de posibilidades de
hacer promocin profesional
9,7%
0%
20%
40%
60%
80%
El casi 40% de empresas que detectan ciertas carencias en sus trabajadores, afirman
que la falta de formacin es un aspecto presente en sus empresas. La falta de motivacin
(hacer las cosas bien) y la falta de inters por el trabajo provoca que la productividad de los
trabajadores se vea mermada paulatinamente.
19,4%
Falta de estabilidad laboral
37
Figura 3.7
Carencias detectadas en materia de formacin
en los trabajadores de las empresas de la comarca, 2008
Gestin de subvenciones
33,3%
Calidad
33,3%
Gestin de tiempos
27,8%
Motivacion de empleados
27,8%
Gestin de proyectos de innovacin
27,8%
Logstica/almacen
27,8%
27,8%
Uso de programas de Gestin
27,8%
Prevencin de riesgos
22,2%
Fiscalidad
22,2%
Medio ambiente
11,1%
Aplicacin de leyes
0%
10%
20%
30%
40%
Las empresas de la comarca de Valdeorras destacan la deteccin de carencias de
formacin para la gestin de subvenciones y para la gestin de calidad.
3.3
Indicadores sociales.
En este epgrafe se recogen los principales indicadores sociales de la comarca de
municipios, as como el total de la comarca, de la provincia y de Galicia. Se har un

comentario-resumen de la informacin ms relevante extrada de cada una de las tablas,
sealando, siempre que sea posible, los porcentajes de crecimiento o decrecimiento de un
perodo determinado.
Los indicadores del mundo laboral utilizados para el estudio socioeconmico de la
comarca de Valdeorras son:
Nivel de instruccin de la poblacin, 2001

Nivel de instruccin por sexo, 2001
Tipologa de estudios de la poblacin, 2001
Centros docentes segn la enseanza que imparte, curso 2004-2005
Alumnado segn tipologa de enseanza no universitaria, 2000/20012004/2005
Centros sanitarios, 2008
Recursos humanos en atencin primaria, 2004-2008
Valdeorras mostrando, al igual que en los anteriores indicadores, los valores de los nueve
38
Viviendas familiares, 2001

Centros de cultura, 2000
Sistema cultural de la comarca
Instalaciones deportivas, 2000
Oficinas bancarias, 2007
Vinculacin/relacin de la comarca con otras zonas
Algunos indicadores de este epgrafe contienen datos poco actualizados debido a la no

disponibilidad de fuentes oficiales con ese tipo de informacin desagregada a nivel municipal.
Tabla 3.19
Nivel de instruccin de la poblacin de 16 y ms aos, 2001
Comarca de
VALDEORRAS
%
N
NIVEL DE
INSTRUCCIN
Provincia de
OURENSE
N
%
GALICIA
N
2,24%
7.970
2,68%
47.861
2,05%
52,38%
152.056
51,13%
1.002.276
42,93%
5.271
21,60%
61.381
20,64%
585.770
25,09%
2.969
12,16%
40.207
13,52%
340.395
14,58%
FPII y estudios superiores
2.836
12,03%
358.139
15,34%
24.407
11,62%
100%
35.776
Total
297.390
100%
2.334.674
100%
Analfabetos
546
Sin estudios
12.785
Enseanza obligatoria
Bachillerato superior, FPI
La poblacin de la comarca de Valdeorras presenta un nivel de instruccin similar

al resto de la provincia y de la comunidad autnoma, aunque existen pequeas diferencias,
siendo la poblacin sin estudios ligeramente superior en la comarca. Ms del 23% de la
poblacin de la comarca de Valdeorras tiene estudios de bachillerato superior, FP y
estudios superiores.
Tabla 3.20
Nivel de instruccin por sexo en la Comarca de Valdeorras, 2001
NIVEL DE INSTRUCCIN
Total
Hombres
Mujeres
Analfabetos
546
150
27,47%
396
72,53%
Sin estudios
12.785
6.274
49,07%
6.511
50,93%
Enseanza obligatoria
5.271
2.904
55,09%
2.367
44,91%
Bachillerato superior, FPI
2.969
1.457
49,07%
1.512
50,93%
FPII y estudios superiores
2.836
1.231
43,41%
1.605
56,59%
Total
24.407
12.016
49,23%
12.391
50,77%
Fuente: Instituto Gallego de Estadstica

El nivel de instruccin de la poblacin de la comarca de Valdeorras por sexos
presenta diferencias importantes entre hombres y mujeres, sobre todo en analfabetos y en
los niveles de instruccin superiores.
Fuente: Instituto Gallego de Estadstica
39
Tabla 3.21
Poblacin de 16 y ms aos por tipologa de estudios, 2001
O
Barco
79
ESTUDIOS
Derecho
Magisterio, Educacin
infantil
Ciencias Sociales
Artes y Humanidades
Informtica
Ingenieras
Formacin Tcnica e
Industrias
Ciencias
Arquitectura/Construccin
Agricultura, Ganadera,
Pesca; Veterinaria
Salud, Servicios Sociales
Otros servicios
Total
O
Bolo
1
Carballeda
Larouco
Petn
A
Ra
28
Rubi
4
A
Veiga
3
11
Comarca
Valdeorras
140
Vilamartn
228
17
12
16
102
11
14
417
490
109
48
79
13
2
3
1
40
5
0
2
14
6
3
1
25
7
14
12
194
35
48
42
26
8
4
9
24
8
3
3
15
13
3
8
841
193
126
157
373
18
21
19
171
59
28
19
716
67
30
6
1
7
1
0
2
4
4
24
15
6
1
5
0
3
1
122
55
23
13
42
288
138
1.952
13
3
71
19
22
143
12
12
73
12
4
122
105
40
817
29
15
173
16
4
102
17
14
119
511
252
3.572
Fuente: INE. Censos de poblacin y viviendas 2001

Los estudios de ciencias sociales y los de formacin tcnica e industrias son los ms
realizados por la poblacin de la comarca de Valdeorras, seguidos de los de salud y
magisterio.
REA
O Barco de
Valdeorras
O Bolo
Carballeda de
Valdeorras
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Vilamartn de
Valdeorras
Total comarca
VALDEORR
AS
Total
provincia
OURENSE
Total
GALICIA
Educacin
infantil y
primaria
Educacin
secundaria
obligatoria
Educ. infantil, primaria

y secundaria obligatoria
Educacin
postobligatoria
Educ. infantil,
primaria y
secundaria y
postobligatoria
Educacin
secundaria
y postobligatoria
1
0
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
11
106
23
13
28
1.011
39
185
99
74
223
Enseanza postobligatoria: bachillerato, ciclos formativos y programas de garanta social.

La comarca de Valdeorras representa cerca del 10% de los centros docentes
existentes en la provincia. Los centros se encuentran repartidos por todos los municipios de
la comarca destacando O Barco con un total de 7 centros y Petn con ninguno.
Tabla 3.22
Centros docentes segn la enseanza que imparten, curso 2004/2005
40
Para cubrir la enseanza superior es necesario dirigirse a alguno de los siete campus
del Sistema Universitario Gallego.
Tabla 3.23
Alumnado segn tipologa de enseanza no universitaria, 2000/2001-2004/2005
O
Barco
O
Bolo
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
426
446
423
409
388
11
3
5
6
5
32
38
36
29
21
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
922
921
914
885
890
40
41
38
34
24
103
86
79
79
72
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
796
779
777
754
730
0
0
0
0
0
113
89
74
62
49
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
463
389
426
395
460
0
0
0
0
0
8
20
15
19
15
Carballeda
A
A
Rubi
Ra
Veiga
Educacin infantil
6
7
120
25
10
4
5
111
21
12
6
5
98
15
9
4
0
102
11
10
4
0
104
9
11
Educacin primaria
1
0
334
54
32
5
0
315
49
33
0
0
296
44
26
1
0
286
38
28
2
0
280
36
23
Educacin secundaria obligatoria
0
0
407
0
0
0
0
396
0
0
0
0
393
0
0
0
0
377
0
0
0
0
347
0
0
Postobligatoria*
0
0
254
0
0
0
0
214
0
0
0
0
161
0
0
0
0
131
0
0
0
0
123
0
0
Larouco
Petn
Vilamartn
Comarca
Valdeorras
Provincia
Ourense
Galicia
27
20
18
18
19
664
660
615
589
561
5.776
5.705
5.663
5.614
5.620
54.837
55.171
56.227
57.636
59.068
81
71
67
62
56
1.567
1.521
1.464
1.413
1.383
15.358
14.707
14.191
13.768
13.271
140.589
135.455
131.740
128.536
125.473
0
0
0
0
0
1.316
1.264
1.244
1.193
1.126
13.357
12.561
12.138
11.750
11.198
122.228
115.660
111.536
108.138
104.411
0
0
0
0
0
725
623
602
545
598
8.772
8.102
7.112
7.274
7.062
90.316
83.281
72.717
76.161
72.804
*Incluyen bachillerato, ciclos formativos u programas de garanta social
Fuente: Consellera de Educacin e Ordenacin Universitaria

En general, se aprecia una reduccin del nmero de alumnos en cada una de las
tipologas de enseanza, a excepcin de la educacin infantil a nivel Galicia.
Los municipios con mayor nmero de alumnos son los de O Barco y A Ra, siendo
ms numerosos en educacin primaria y secundaria obligatoria.
REA
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total Comarca de VALDEORRAS
Centro de salud
1
1
2
1
1
1
1
1
1
10
Hospitales
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos de la

Consellera de Sanidad
La comarca de Valdeorras cuenta con 10 centros de salud y un hospital (Hospital
Comarcal de Valdeorras). Destaca el municipio de A Carballeda de Valdeorras por
disponer de dos centros mdicos (Centro salud Carballeda Valdeorras y el Consultorio
Escuela de Casaio).
O Barco tambin cuenta con una base de la Red de Transporte Sanitario Urgente.
Tabla 3.24
Distribucin del nmero de centros sanitarios, 2008
41
Tabla 3.25
Recursos humanos en atencin primaria
de la comarca de Valdeorras, 2004-2008
RR.HH.
Mdico general
ATS
Auxiliar de enfermera
Celador
Funcin administrativa
Asistente social
Farmacutico
Fisioterapeuta
Matrona
Odontlogo
Pediatra
Psiclogo
Tcnico especialista
TOTAL
2004
2005
2006
2008
27
21
1
1
11
1
1
0
0
1
4
2
1
71
25
21
1
5
11
1
1
0
0
1
4
2
1
73
25
21
1
5
12
1
1
0
0
1
3
0
1
71
32
28
1
5
14
1
1
0
0
1
2
0
1
86
% evolucin
2004-2008
18,52%
33,33%
0%
400%
27,27%
0%
0%
0%
-50%
-100%
0%
21,13%

La asistencia sanitaria primaria existente en la comarca ha evolucionado
positivamente en el perodo 2004-2008. Los mayores aumentos se registran en las
actividades de celador, seguidos de los de ATS, funcin administrativa y mdicos
generales.
Tabla 3.26
Nmero de viviendas familiares, 2001
Viviendas Familiares
Vacas*
Otro tipo*
1.504 22,48%
7
0,10%
19
1,66%
1
0,09%
164
15,66%
0
0,00%
224
44,71%
4
0,80%
166
21,07%
0
0,00%
824
28,40%
3
0,10%
213
17,99%
0
0,00%
58
3,51%
13
0,79%
81
7,07%
0
0,00%
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Principales*
4.548 67,97%
598
52,27%
780
74,50%
271
54,09%
450
57,11%
1.758 60,60%
727
61,40%
612
37,07%
810
70,68%
Secundarias*
632
9,45%
526
45,98%
103
9,84%
2
0,40%
172
21,83%
316
10,89%
244
20,61%
968
58,63%
255
22,25%
10.554 61,89%
3.218 18,87%
3.253 19,08%
28 0,16%
126.174 64,19%
34.942 17,78%
34.603 17,60%
837 0,43%
Total GALICIA
900.376 68,83% 166.711 12,74% 229.360 17,53% 11.687 0,89%
TOTAL**
6.691
39,24%
1.144
6,71%
1.047
6,14%
501
2,94%
788
4,62%
2.901
17,01%
1.184
6,94%
1.651
9,68%
1.146
6,72%
8,68%
17.053
(s/Ourense)
15,03%
196.556
(s/Galicia)
1.308.134
*porcentaje sobre el total del municipio. **porcentaje sobre el total de la comarca
Fuente: Instituto Gallego de Estadstica.

En el total de la comarca, la mayora de las viviendas familiares son viviendas
principales, seguidas de las secundarias y vacas que conjuntamente suponen alrededor del
38% del total.
REA
42
Los municipios de O Barco y A Ra son los que presentan mayor nmero de

viviendas. Por el contrario, los ayuntamientos de Larouco y Petn presentan el menor
porcentaje de viviendas familiares de la comarca.
Tabla 3.27
Nmero de centros de cultura segn el tipo de instalacin, 2000
REA
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca Valdeorras
Casa de
cultura
1
0
0
0
0
1
1
0
0
3
Centro
cvico social
2
9
3
5
2
1
5
2
5
34
Museo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Los centros de cultura que registra el IGE en la comarca de Valdeorras suman un
total de 37 en el ao 2000. De estos, 3 son casas de cultura situadas en los municipios de O
Barco, A Ra y Rubi, y 34 son centros cvicos sociales, distribuidos de forma uniforme en
todos los municipios.
Rutasculturales
La ruta cultural de la Ribeira Sacra atraviesa fundamentalmente los municipios de
A Ra y O Barco, aumentando el valor cultural que se prolonga a municipios colindantes.
Figura 3.8
Sistema cultural de la comarca de Valdeorras
43
Tabla 3.28
Nmero de instalaciones deportivas segn tipologa, 2000
Complejos
polideportivos
2
Pistas
polideportivas
6
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
REA
Piscinas
1
Total comarca Valdeorras
18

El nmero de instalaciones deportivas que ms predomina en la comarca son las
pistas polideportivas, distribuidas en todos los municipios a excepcin de A Carballeda de
Valdeorras que no cuenta con ninguna.
9
0
0
0
0
3
0
0
0
Cajas de
ahorro
5
2
3
1
0
2
2
2
2
Coop. de
crdito
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total oficinas
bancarias
14
2
3
1
0
5
2
2
2
12
19
31
149
1.226
215
1.183
7
46
371
2.455
Bancos
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca de
VALDEORRAS
Total provincia de OURENSE
TOTAL GALICIA
Fuente: Atlas socioeconmico de Galicia 2007

Del total de oficinas bancarias que existen en la comarca de Valdeorras, la mayora
son bancos, situados en el municipio de O Barco y A Ra, y cajas de ahorro, repartidas
uniformemente en todos los municipios a excepcin de Petn. Tambin destacar la
inexistencia de cooperativas de crdito en la comarca.
Tabla 3.29
Nmero de oficinas bancarias, 2007
44
Figura 3.9
Grado de vinculacin/relacin de la Comarca de Valdeorras con otras zonas
Norte de Portugal
2,56
Resto de Espaa
Castilla y Len
Resto de Galicia
Resto de la provincia
Nada
Poco
Algo
Bastante
Mucho
La poblacin de la comarca se siente ms vinculada con Castilla y Len debido a su

proximidad geogrfica, sobre todo con la ciudad de Ponferrada. Es relevante el bajo grado
de vinculacin de la comarca con el resto de Galicia y a la provincia debido a su situacin
perifrica.
Fuente: elaboracin propia a partir de la consulta a

agentes sociales de la Comarca de Valdeorras
45
3.4
Indicadores econmicos-empresariales.
En este epgrafe se recogen los principales indicadores econmico-empresariales de la
comarca de Valdeorras mostrando, al igual que en los indicadores anteriores, los valores de
los nueve municipios, as como el total de la comarca, de la provincia y de Galicia. Se har un
comentario-resumen de la informacin ms relevante extrada de cada una de las tablas,
sealando, siempre que sea posible, los porcentajes de crecimiento o decrecimiento de un
perodo determinado.
Los indicadores econmico-empresariales utilizados para el estudio socioeconmico
Valor Aadido Bruto

o Valor aadido generado por comarcas, 2006
o Estructura empresarial en funcin del VAB generado, 2006
o Renta familiar disponible y VAB por habitante, 2005-2007
Sistema productivo, 2007
o Nmero de empresas por condicin jurdica
o Distribucin de empresas por actividades
o Nmero de empresas segn extracto de asalariados
o Nmero de altas y bajas empresariales
o Aspectos de ubicacin de las empresas, 2009
Agricultura y ganadera
o Distribucin general de tierras, 2004
o Distribucin de los cultivos, 2004
o Nmero de efectivos y explotaciones de vacuno, 2007
Distribucin municipal de los establecimientos tursticos, 2007
Ventajas competitivas de las empresas, 2009
o Sistemas de direccin, recursos humanos y capacidades
o Negocio
o Sistemas y procesos operativos
o Mercados geogrficos
Clientes y proveedores de las empresas, 2009
o Mercados de venta y atractivo futuro
o Mercados de compra y atractivo futuro
Actividades de innovacin de las empresas, 2008-2009
Certificaciones de calidad-medioambiente-prevencin de riesgos laborales
Solicitud de ayudas pblicas, 2008
de la comarca de Valdeorras son:
46
Valor Aadido Bruto de la comarca de Valdeorras.

Tabla 3.30
Clasificacin de las comarcas de Galicia en funcin del valor aadido generado, 2006
COMARCAS
Empresas
Ingresos
V.A.B.
mill. Euros
mill. Euros
A Corua
2.715
17,73%
19.694,22
29,42%
4.729,91
34,31%
Vigo
3.165
20,67%
17.780,10
26,56%
3.146,76
22,83%
Santiago
982
6,41%
3.809,48
5,69%
794,28
5,76%
Pontevedra
740
4,83%
3.449,93
5,15%
658,44
4,78%
Ourense
904
5,90%
2.948,59
4,40%
634,10
4,60%
Ferrol
526
3,43%
2.418,52
3,61%
466,85
3,39%
Lugo
700
4,57%
1.836,01
2,74%
398,58
2,89%
O Salns
VALDEORRA
S
Barbanza
723
4,72%
1.635,81
2,44%
337,79
2,45%
182
1,19%
771,56
1,15%
278,77
2,02%
338
2,21%
1.400,11
2,09%
233,72
1,70%
O Morrazo
337
2,20%
1.002,12
1,50%
203,19
1,47%
Resto
4.003
26,11%
10.202,04
15,24%
1.901,70
13,83%
Total
15.315
100%
66.948,49
100,0%
13.784,09
100,0%
Fuente: Las actividades empresariales y el territorio. Informe econmico y de

competitividad. Galicia 2008. ARDN
Tabla 3.31
Estructura empresarial de la comarca de Valdeorras
en funcin del valor aadido generado, 2006
Empresas
SECTOR
Extraccin de pizarra y otras piedras
Produccin y servicios elctricos
Mayoristas de materiales para la
construccin diversos
Mayoristas de comestibles y
productos relacionados diversos
Contratistas generales
Otros
Total Comarca Valdeorras
Ingresos 2006
V.A.B.cf. 2006
n
43
1
%
23,63%
0,55%
mill. Euros
207,06
119,24
%
26,84%
15,45%
mill. Euros
111,86
100,35
%
40,13%
36,00%
2,75%
158,84
20,59%
14,84
5,32%
2,22%
82,28
10,66%
11,13
3,99%
22
107
182
12,09%
58,76%
100%
27,25
176,89
771,56
3,53%
22,93%
100%
7,5
33,09
278,77
2,69%
11,87%
100%
Fuente: Las actividades empresariales y el territorio. Informe econmico y de

competitividad. Galicia 2008. ARDN
Las actividades de la comarca de Valdeorras que generan mayor VAB son las de
extraccin de pizarras y produccin y servicios elctricos, sumando entre ambas ms del
46% del total de la comarca. Dichas actividades suponen ms del 42% de los ingresos y
La comarca de Valdeorras forma parte de las diez comarcas con mayor Valor
Aadido Bruto (VAB) de Galicia, que generan en total ms del 84% y representan casi el
72% de las empresas y ms del 83% de los ingresos gallegos.
47
representan el 24,18% de las empresas del total. Tambin cabe destacar el importante peso
de las actividades de los mayoristas de materiales para la construccin en el total de
ingresos de la comarca.
Tabla 3.32
Evolucin de la renta familiar disponible y del VAB por habitante, 2005-2007
REA
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca
VALDEORRAS
Total provincia
OURENSE
Total GALICIA
2005
Renta familiar VAB por
disponible
habitante
(/hab.)
(/hab.)
10.208
12.366
9.331
6.907
10.138
20.472
9.943
10.211
9.445
6.401
9.897
9.654
9.733
30.745
9.650
21.696
9.616
17.120
2007
%evolucin 05-07
Renta familiar
Renta familiar
VAB
VAB
disponible
disponible
(/hab.)
%
(/hab.)
%
12.216
15.357
19,67%
24,19%
12.052
8.645
29,16%
25,16%
12.365
23.767
21,97%
16,10%
12.861
12.197
29,35%
19,45%
10.904
8.116
15,45%
26,79%
11.859
11.766
19,82%
21,88%
11.584
35.027
19,02%
13,93%
12.091
24.873
25,30%
14,64%
11.003
20.588
14,42%
20,26%
9.972
13.894
11.981
16.689
20,15%
20,12%
9.897
12.353
12.184
15.079
23,11%
22,07%
9.555
12.980
11.833
16.725
23,84%
28,85%
Nivel de renta familiar por habitante: indica el nivel de renta de que disponen las economas domsticas para gastar y ahorrar.
Valor Aadido Bruto (VAB) por habitante: diferencia entre la produccin de bienes y servicios y el consumo intermedio,
referidos ambos al conjunto de ramas de actividad econmica y a todos los sectores institucionales.
Tanto el nivel de renta familiar como el VAB, se ha incrementado en el perodo

2005-2007, siguiendo la lnea de la media provincial y autonmica aunque menos
acentuado.
Los niveles de renta familiar se han equiparado entre municipios en el ao 2007,
destacando ligeramente Larouco, Carballeda y O Barco.
Los municipios de A Veiga, Rubi y Carballeda son los municipios que ms Valor
Aadido Bruto (VAB) generan por habitante.
Fuente: Atlas socioeconmico de Galicia, 2005 y 2007
48
Sistema Productivo de la comarca de Valdeorras.

Tabla 3.33
Nmero de empresas por condicin jurdica, 2007
REA
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca
VALDEORRAS
Total
Personas
fsicas
Sociedades
annimas
1.142
59
126
27
51
388
73
61
134
55,41%
2,86%
6,11%
1,31%
2,47%
18,83%
3,54%
2,96%
6,50%
705
53
52
18
40
261
47
45
70
54,61%
4,11%
4,03%
1,39%
3,10%
20,22%
3,64%
3,49%
5,42%
25
0
28
1
1
7
0
1
3
37,88%
0,00%
42,42%
1,52%
1,52%
10,61%
0,00%
1,52%
4,55%
2.061
100%
1.291
100%
66
100%
Sociedades de
responsabilidad
limitada
347
58,91%
4
0,68%
41
6,96%
7
1,19%
8
1,36%
98
16,64%
19
3,23%
12
2,04%
53
9,00%
4
1
0
1
0
4
3
0
4
23,53%
5,88%
0,00%
5,88%
0,00%
23,53%
17,65%
0,00%
23,53%
61
1
5
0
2
18
4
3
4
62,24%
1,02%
5,10%
0,00%
2,04%
18,37%
4,08%
3,06%
4,08%
589
17
100%
98
100%
100%
Sociedades
cooperativas
Otros
La forma jurdica que destaca entre las empresas de la comarca de Valdeorras es la

de persona fsica, siguindole en orden de importancia las sociedades de responsabilidad
limitada.
Los municipios con mayor nmero de empresas con condicin jurdica personas
fsicas son O Barco y A Ra. En el caso de las sociedades annimas, destacan los
municipios de Carballeda y O Barco, siendo tambin este ltimo el ms numeroso en
sociedades de responsabilidad limitada.
49
Tabla 3.34
Distribucin de empresas por actividades, 2007
C Industrias extractivas
D Industria manufacturera
E Produccin y distribucin de
energa elctrica, gas y agua
F Construccin
G Comercio, reparacin de
vehculos de motor, y artculos
uso domstico
H Hostelera
I Transporte, almacenamiento y
comunicaciones
J Intermediacin financiera
K Actividades inmobiliarias y de
alquiler; servicios empresariales
M Educacin
N Actividades sanitarias y
veterinarias, servicios sociales
O Otras actividades sociales
Todas actividades
O Barco de
Valdeorras
1,58%
7,97%
0,00%
11,86%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
22,24%
32,20%
7,94%
28,37%
27,12%
10,33%
O Bolo
Carballeda de
Larouco Petn
Valdeorras
18,25%
0,00%
0,00%
25,40%
33,33% 19,61%
Vilamartn de Comarca
Ourense
Valdeorras
Valdeorras
0,75%
2,13%
0,43%
23,13%
11,31%
9,23%
A Ra
Rubi
A Veiga
0,00%
9,02%
1,37%
20,55%
1,64%
4,92%
0,77%
0,00%
0,00%
0,00%
0,15%
0,19%
0,15%
22,22%
35,29% 19,33% 28,77%
26,23%
20,15%
21,64%
18,12%
14,61%
22,22%
22,22%
19,61% 32,99% 28,77%
24,59%
27,61%
28,38%
27,60%
28,33%
11,86%
9,52%
7,41%
13,73% 10,57%
9,59%
19,67%
11,19%
10,72%
11,57%
11,04%
4,29%
10,17%
6,35%
0,00%
3,92%
7,47%
2,74%
11,48%
4,48%
5,29%
6,15%
6,70%
2,10%
0,00%
0,79%
0,00%
0,00%
2,84%
0,00%
0,00%
0,00%
1,75%
1,63%
1,68%
13,40%
5,08%
7,14%
3,70%
7,84%
8,51%
5,48%
4,92%
8,21%
10,72%
14,93%
18,44%
1,40%
0,00%
0,79%
0,00%
0,00%
1,03%
0,00%
0,00%
0,75%
1,07%
1,55%
1,70%
2,89%
0,00%
0,00%
3,70%
0,00%
1,29%
0,00%
0,00%
1,49%
1,99%
2,95%
3,43%
5,43%
1142
1,69%
59
1,59%
126
7,41%
27
0,00%
51
6,19%
388
2,74%
73
6,56%
61
2,24%
134
4,85%
2.061
5,65%
23.985
6,01%
205.906
Galicia
0,22%
7,69%
Fuente: Explotacin del directorio de empresas y unidades locales.

En la tabla siguiente se observa que las actividades empresariales ms relevantes de la comarca en funcin del nmero de empresas corresponden a la actividad de
comercio, reparacin de vehculos de motor, motocicletas y ciclomotores y artculos de uso domstico y construccin. Otro bloque importante es el formado por las
actividades de la industria manufacturera, la hostelera y las actividades inmobiliarias. Por municipios, las actividades de construccin y comercio son las ms numerosas a
excepcin de Carballeda, Vilamartn, Larouco y Petn donde la industria manufacturera es muy relevante.
Tabla 3.35
Nmero de empresas segn extracto de asalariados, 2007
O Bolo
Carballeda de
Valdeorras
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Vilamartn de
Valdeorras
Total comarca
VALDEORRAS
Total provincia
OURENSE
Total GALICIA
Sin
asalariados
662
43
de 1
a2
292
11
de 3
a5
111
4
de 6
a9
40
1
de 10
a 19
23
0
de 20
a 49
7
0
de 50
a 99
5
0
de 100
a 249
2
0
de 250
o ms
0
0
57
18
10
12
13
126
13
39
241
52
42
10
6
92
13
10
2
4
33
5
5
2
1
14
1
1
0
0
5
2
3
0
1
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
27
51
388
73
61
83
25
11
134
1.232
477
185
70
47
26
18
2.061
14.662
5.377
2.167
803
570
298
72
26
10
23.985
122.310
45.984
19.350
8.075
5.633
3.295
793
357
109
205.906
Total
1.142
59
Fuente: Explotacin del directorio de empresas y unidades locales.

Las empresas ms numerosas de la comarca de Valdeorras corresponden a
empresas sin asalariados, seguidas de las de 1 a 2 asalariados acorde con la media
provincial y autonmica.
Por municipios, destaca Vilamartn y Carballeda por presentar las empresas ms
grandes en funcin del nmero de empleados.
REA
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca
VALDEORRAS
Total GALICIA
Alta
Baja
Permanencia
103
7
8
1
7
27
4
5
17
82
3
5
4
7
33
2
5
12
1.039
52
118
26
44
361
69
56
117
Variacin
Altas/Bajas
21
4
3
-3
0
-6
2
0
5
179
153
1.882
26
2.434
23.312
1.823
15.794
21.551
182.594
611
7.518

El anlisis de la demografa empresarial arroja que todos los municipios de la
comarca han aumentado el nmero de empresas en el ao 2007 a excepcin de Larouco y
de A Ra. Destaca el municipio de O Barco por ser el ms dinmico en cuanto a creacin
de empresas.
Tabla 3.36
Nmero de altas y bajas empresariales, 2007
51
Figura 3.10
Grado de importancia que tuvieron los siguientes aspectos en la
toma de decisiones de las empresas para ubicarse en la comarca
Mano de obra cualificada
1,85
Coste laboral
Infraestructuras adecuadas
Tradicin familiar
Accesibilidad a los recursos
Ventajas fiscales
Precio del suelo

Medio
Alto

Los agentes sociales consultados manifestaron que la accesibilidad a los recursos y
la tradicin familiar fueron criterios decisivos para la eleccin de la ubicacin de las
empresas en la comarca. Otro aspecto relevante aunque en menor medida que los
anteriores fue el coste laboral.
Bajo
52
Figura 3.11
Grado de importancia que tienen en la actualidad los siguientes aspectos
en la toma de decisiones de las empresas para ubicarse en la comarca
54,55%
Accesibilidad a los recursos

45,45%
Mano de obra cualificada

Infraestructuras adecuadas
40,91%
Tradicin familiar
40,91%
Precio del suelo
40,91%
Coste laboral
36,36%
Ventajas fiscales
36,36%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
El criterio que actualmente sigue siendo atractivo para la ubicacin de las empresas
es el relativo a la accesibilidad a los recursos. En cambio, otros criterios como la mano de
obra cualificada y las infraestructuras adecuadas que en el pasado no eran valorados con un
grado de importancia alto, actualmente s son criterios que tienen en cuenta las empresas
para ubicarse en la comarca.

53
Agricultura y ganadera de la comarca de Valdeorras.

Figura 3.12
Distribucin general de tierras, 2004
Valdeorras
Cultivo
8,97%
Ourense
Cultivo
9,63%
Pastos
14,95%
Otros
10,96%
Forestal
65,12%
Galicia
Cultivo
17,31%
Pastos
15,08%
Pastos
14,63%
Otros
10,29%
Forestal
64,99%
Forestal
57,59%
Otros
10,47%

Algo ms del 65% de las tierras de la comarca de Valdeorras son superficie
forestal, porcentaje ligeramente superior al de Ourense y Galicia. Por el contrario, las
tierras dedicadas a algn tipo de cultivo son inferiores
Tabla 3.37
Distribucin de los cultivos por tipos (hectreas), 2004
Total comarca
Valdeorras
Total Provincia
Ourense
Total Galicia
Cultivos herbceos
Cereales Cultivos
Legumbres
Tubrculos
grano
forrajeros
grano
Cultivos leosos
Hortcolas y
Frutales Castao Viedo
frutos de huerta
299
200
173
11
212
171
4.893
2.553
20.767
4.951
5.778
426
3.203
1.733
15.120
11.908
53.420
287.233
21.506
4.333
18.874
13.107
27.481
33.705

Las tipologas de cultivos predominantes en la comarca de Valdeorras son los
leosos, destacando el castao y el viedo. En el resto de cultivos destaca los cereales y
hortalizas. En el resto de la provincia y en Galicia sucede todo lo contrario, el nmero de
hectreas de los cultivos herbceos es mayor que el de cultivos leosos, siendo mucho ms
acentuado en el caso de Galicia.
REA
54
Figura 3.13
Distribucin de los cultivos, 2004
Cereales
3,51% Cult ivos forrajeros
2,35%
Tubrculos
2,03%
Legumbres
0,13%
Viedo
29,99%
Frut os de huert a
2,49%
Cast ao
57,48%
Frut ales
2,01%

La comarca de Valdeorras destaca principalmente por el porcentaje de hectreas
dedicadas a la produccin de castaas y de vino.
Tabla 3.38
Nmero de efectivos y explotaciones de vacuno por municipios, 2007
N de explotaciones
13
Nmero de bovinos
N de vacas Otros bovinos
18
13
O Bolo
42
327
433
n.d.
n.d.
n.d.
Larouco
n.d.
n.d.
n.d.
Petn
27
28
A Ra
14
Rubi
A Veiga
62
748
559
19
73
74
Total comarca
VALDEORRAS
161
1231
1143
*(n.d.) dato no disponible

El nmero de explotaciones de vacuno existentes en la comarca de Valdeorras
suman un total de 161, en el ao 2007, donde el 51% de los efectivos son vacas y el resto
corresponde a otros bovinos. En cuanto a su distribucin municipal, destaca el
ayuntamiento de A Veiga por ser el que dispone de un mayor nmero de explotaciones y
reses.
REA
55
Establecimientos tursticos de la comarca de Valdeorras.
2
0
0
0
0
2
0
1
1
Turismo
rural
0
1
0
0
0
0
0
3
0
Campamentos
de turismo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7
3
9
3
24
5
2
0
2
5
3
69
767
6
6
6
7
11
16
6
3
5
3
2
75
540
1
2
0
0
0
0
1
0
2
0
1
7
113
REA
Hoteles
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Total comarca
VALDEORRAS
Comarca Allariz-Maceda
Comarca Baixa Limia
Comarca O Carballio
Comarca A Limia
Comarca Ourense
Comarca O Ribeiro
Comarca Terra de Caldelas
Comarca Terra de Celanova
Comarca Terra de Trives
Comarca Vern
Comarca Viana
Total Galicia

El nmero de establecimientos tursticos de la comarca de Valdeorras es reducido,
distribuidos en los ayuntamientos de O Barco, O Bolo, A Ra, A Veiga y Vilamartn de
Valdeorras.
Comparativamente por comarcas, Valdeorras tiene poco desarrollado la actividad
de turismo rural, superado con creces por las comarcas de O Ribeiro y Ourense.
Tabla 3.39
Distribucin municipal de los establecimientos tursticos por tipologa, 2007
56
Ventajas competitivas de las empresas de la comarca de Valdeorras.

Figura 3.14
Ventajas competitivas de las empresas relativas a aspectos
del sistema de direccin, recursos humanos y capacidades
Las tecnologas de procesos y
productos utilizadas
3,30
Los recursos tecnolgicos de

instalaciones y equipamientos
Los recursosfinancieros/ estructura
econmico-financiera de la empresa
La capacidad de innovacin de
procesos, productos o mercados
La actitud de cooperacin y alianzas por
parte de la empresa (con otras empresas,
con la AA.PP, con el entorno)
La cultura de la empresa
La profesionalidad y actitud de sus
directivos y de sus trabajadores
La formacin de sus directivos
y trabajadores
Punto
dbil
Punto algo
dbil
No es un punto
fuerte ni dbil
Punto algo
fuerte
Punto
fuerte

empresas de la Comarca de Valdeorras
Las empresas de la comarca de Valdeorras consideran en general que los aspectos
relativos a su sistema de direccin, recursos humanos y capacidades es ligeramente ms un
punto fuerte que dbil. Concretamente la profesionalidad y actitud de sus directivos y de
sus trabajadores es considerada como un punto algo fuerte que les proporciona una ventaja
competitiva con respecto a sus competidores. El aspecto con menor valoracin con
respecto a la media, es el relativo a los recursos financieros y estructura econmicofinanciera de las empresas que no es considerado ni como un punto fuerte ni un puno dbil,
es decir, consideran que su estructura econmico-financiera no difiere significativamente
de sus competidores.
En general, se puede afirmar que no existen aspectos relevantes que le
proporcionen a las empresas de la comarca ventajas competitivas importantes que les
permitan seguir siendo competitivos en el mercado en el que actan.
El sistema de direccin (proceso estratgico,

sistemade gestin operativa)
57
Figura 3.15
Ventajas competitivas de las empresas relativas a aspectos
relacionados con el negocio
La calidad de sus
productos/ servicios
3,62
La exclusividad de sus
La amplitud de la cartera de
sus productos/ servicios
El precio que tienen sus
La promocin de sus
La red de distribucin
El servicio posventa
La relacin directa con sus
clientes finales
El tiempo de respuesta a las
necesidades de su cliente
El sistema de fidelizacin de
sus clientes
La atencin al cliente
El tipo de clientes
El conocimiento del mercado
Punto algo
dbil
No es un punto
fuerte ni dbil
Punto algo
fuerte
Punto
fuerte

Los empresarios de la comarca otorgan una valoracin media a los aspectos
relacionados con el negocio superior a los aspectos relacionados con los sistemas de
direccin, recursos y capacidades. Consideran que aspectos como la calidad de sus
productos/servicios o la atencin al cliente son un punto algo fuerte, lo que supone una
ventaja competitiva con respecto a sus competidores directos.
Punto
dbil
58
Figura 3.16
Ventajas competitivas de las empresas relativas
a sistemas y procesos operativos
El sistema de calidad/ gestin medioambiental/
prevencin de riesgos laborales
3,20
El proceso de comercializacin y venta

El sistema de produccin/ logstica/
almacenamiento/ distribucin
El proceso de aprovisionamiento
El tipo de proveedores
La comunicacin interna
El sistema de informacin, el sistema de
costes, el cuadro de mando
El proceso de diseo
El proceso de investigacin/
desarrollo/ innovacin
Punto algo
dbil
No es un punto
fuerte ni dbil
Punto algo
fuerte
Punto
fuerte

Las empresas de la comarca consideran que, en general, no poseen ventajas
competitivas relativas a sus sistemas y procesos operativos. La comunicacin interna junto
con los sistemas de calidad, gestin medioambiental y prevencin de riesgos laborales son
los aspectos mejor valorados. Resulta relevante que aspectos como el proceso de diseo y
el proceso de investigacin, desarrollo e innovacin sean considerados aspectos
ligeramente algo dbiles ya que son aspectos importantes de cara al futuro y que generan
valor aadido a los productos y servicios de la comarca.
Punto
dbil
59
Figura 3.17
Ventajas competitivas de las empresas relativas a mercados geogrficos
Capacidad de penetracin en nuevos
mercadosinternacionales
2,85
Capacidad de penetracin en
nuevos mercados nacionales
Las reas geogrficas en las que vende
Las reas geogrficas en las que produce
Punto
dbil
Punto algo
dbil
No es un punto
fuerte ni dbil
Punto algo
fuerte
Punto
fuerte

Los aspectos relativos a mercados geogrficos son los aspectos que obtienen la
valoracin ms inferior del conjunto de aspectos de las empresas. En general, los
empresarios consultados consideran que no poseen ventajas competitivas relacionadas con
aspectos relativos a sus mercados geogrficos. Existe una cierta debilidad en la capacidad
de introducirse en nuevos mercados tanto nacionales como internacionales que le resta
ventajas competitivas a la comarca de Valdeorras con respecto a otras con mayores
capacidades para la internacionalizacin.
Las reas geogrficas en las que compra
60
Clientes y proveedores de las empresas de la comarca de Valdeorras.

Figura 3.18
Mercados de venta de las empresas de la comarca
61,54%
Comarcal
56,41%
Resto de Espaa
51,28%
Resto de Galicia
47,86%
Provincial no comarcal
40,17%
Resto de Europa
25,64%
Portugal
17,09%
Amrica latina
14,53%
Norteamrica
11,11%
Resto del mundo
10,26%
Asia
7,69%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%

Las empresas consultadas afirman que el mercado donde realizan sus principales
ventas es el comarcal, seguido de mercados en el resto de Espaa y resto de Galicia.
Tambin resultan relevantes los clientes del resto de la provincia y del resto de Europa.
frica
61
Figura 3.19
Grado de atractivo futuro de los mercados de venta
de las empresas de la comarca
Resto del mundo
1,78
Asia
Amrica latina
Norteamrica
frica
Resto de Europa
Portugal
Resto de Espaa
Resto de Galicia
Bajo
Medio
Alto

Las empresas manifiestan que existe un mayor grado de atractivo futuro en
mercados del resto de Europa, resto de Espaa y comarcal que en el resto de mercados. El
atractivo de ventas futuras en los mercados del resto de Europa manifiesta una importante
apertura en mercados internacionales. No existe prcticamente ningn grado de atractivo
en mercados fuera del continente Europeo lo que limita las vas de expansin en los
mismos.
Comarcal
62
Figura 3.20
Mercados de compra de las empresas de la comarca
64,96%
Resto de Espaa
58,97%
Comarcal
58,12%
Resto de Galicia
46,15%
23,93%
Resto de Europa
16,24%
Portugal
11,11%
Asia
9,40%
Amrica latina
8,55%
frica
6,84%
Norteamrica
0,00%
Resto del mundo

0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Los mercados del resto de Espaa, comarcal y resto de Galicia son los ms
utilizados por las empresas de la comarca para abastecerse, es decir, las principales
compras se realizan en el mbito nacional y autonmico. Resultan poco relevantes los
mercados de compra en el resto de Europa y Portugal.

63
Figura 3.21
Grado de atractivo futuro de los mercados de compra
de las empresas de la comarca
Resto del mundo
1,85
Asia
Amrica latina
Norteamrica
frica
Resto de Europa
Portugal
Resto de Espaa
Resto de Galicia
Bajo
Medio
Alto

No existe por parte de las empresas consultadas un atractivo por comprar en otros
mercados que no sean los actuales. Los mercados de mbito autonmico y nacional son los
que tienen un mayor grado de atractivo futuro, sin considerar atractivos el resto de
mercados de compra.
Comarcal
64
Actividades de innovacin de las empresas de la comarca de Valdeorras.

Figura 3.22
Realizacin de actividades de innovacin de las empresas de la comarca
NO
43,59%
SI
56,41%

Ms del 56% de las empresas de la comarca afirman haber realizado alguna
innovacin en los ltimos dos aos.
Figura 3.23
Innovaciones realizadas por las empresas de la comarca en el ltimo ao
34,2%
Nuevas formas de marketing y ventas
26,3%
Nuevos procesos productivos
18,4%
Nuevas formas de gestin del negocio
13,2%
Nuevas formas de envasado

0%
20%
40%
60%
80%
65,8%
Nuevos productos
65
Las innovaciones realizadas en productos han sido las ms desarrolladas por las
empresas de la comarca, siendo tambin relevantes las innovaciones en marketing y ventas
as como en procesos productivos.
Figura 3.24
Grado de inters de desarrollo futuro de actividades
de innovacin de las empresas de la comarca
MUYALTO
9,80%
MUYBAJO
9,80%
BAJO
21,57%
ALTO
27,45%
MEDIO
31,37%

Las empresas de la comarca de Valdeorras muestran un inters medio-alto para
desarrollar actividades de innovacin en un futuro. Esto da muestra de la predisposicin de
las empresas a seguir innovando para ser cada vez ms competitivos.
en las empresas de la comarca de Valdeorras.

Figura 3.25
Certificaciones de calidad-medioambiente-prevencin
de riesgos laborales en las empresas de la comarca
SI
30,86%
NO
69,14%
Certificaciones de calidad-medioambiente-prevencin de riesgos laborales
66
Los empresarios de la comarca de Valdeorras afirman en ms de un 30% que

poseen certificaciones ya sean de calidad (ISO 9001:2000), gestin ambiental (ISO
14001:2004), salud y seguridad en el trabajo (OHSAS 18100) u otras como certificados de
proteccin de datos, Q de calidad, etc.
Solicitud de ayudas por parte de las empresas de la comarca de

Valdeorras.
Figura 3.26
Solicitud de ayudas pblicas por parte de las empresas de la comarca
NO
35,80%
SI
64,20%
Ms del 64% de las empresas de la comarca de Valdeorras afirman haber solicitado

alguna ayuda pblica para la puesta en marcha o el desarrollo de su negocio.
67
3.5
Indicadores
pblicos.
de
infraestructuras,
equipamientos
servicios
En este epgrafe se recogen los principales indicadores de infraestructuras,

equipamientos y servicios pblicos de la comarca de Valdeorras. Se har un comentarioresumen de la informacin ms relevante extrada de una de las figuras.
Los indicadores de infraestructuras, equipamientos y servicios pblicos utilizados para
Infraestructuras viarias
o Mapa de carreteras de la comarca
o Carreteras de conexin externa
o Distancia en tiempo a vas de alta capacidad
Infraestructuras ferroviarias
o Red ferroviaria de la comarca
o Conexiones Tren de Alta Velocidad (AVE)
Equipamientos y servicios pblicos
o Red elctrica
o Red gasstica
o Recogida selectiva de residuos
Polgonos industriales y parques empresariales
o Valoracin de los servicios
o Demanda de servicios
Recursos paisajsticos
o reas estratgicas de conservacin
o Hitos paisajsticos
Valoracin de las infraestructuras y equipamientos de la comarca
o Disponibilidad de infraestructuras y equipamientos
o Calidad de las infraestructuras y equipamientos
el estudio socioeconmico de la comarca de Valdeorras son:
68
Infraestructuras viarias de la comarca de Valdeorras.

Figura 3.27
Mapa de carreteras de la Comarca de Valdeorras
Fuente: Plan de Carreteras. Xunta de Galicia
Figura 3.28
Carreteras de conexin externa
La comarca de Valdeorras cuenta con un eje de comunicacin por carretera

principal para acceder a los municipios (N-120), que atraviesa la comarca de este a oeste
conectndola con la capital provincial.
Como nexo de unin entre los diferentes municipios de la comarca y el eje
principal, existen otras vas de comunicacin como son la N-536, la C-536, C-533, y las
autonmicas 121, 122, 622, entre otras.
69

La comarca de Valdeorras constituye uno de los accesos principales desde y hacia
la Meseta, aunque la presencia de reas montaosas dificulta su accesibilidad.
El eje O Barco-Vilamartn-A Ra que discurre a lo largo del ro Sil es el espacio
donde se concentra la mayor poblacin y por donde discurren las principales
infraestructuras viarias de la comarca.

La parte norte de la comarca de Valdeorras (Vilamartn, O Barco, Rubi y Carballeda)
tarda una media de ms de una hora en acceder a una va de alta capacidad. El resto de municipios
de 30 minutos a una hora.
Figura 3.29
Distancia en tiempo a vas de alta capacidad
70
Infraestructuras ferroviarias de la comarca de Valdeorras.

Figura 3.30
Red ferroviaria de la Comarca de Valdeorras
Monforte de Lemos
A Ra-Petn
Vilamartn
O Barco
Ourense

Gran importancia de la red de ferrocarril en las comunicaciones de la comarca ya
que es atravesada por la lnea que une Palencia con A Corua.
La comarca de Valdeorras cuenta con tres estaciones de tren: A Ra-Petn, O Barco
y Vilamartn de Valdeorras.
Figura 3.31
Conexiones Tren de Alta Velocidad
TREN DE ALTA
VELOCIDAD
71

Una de las lneas de la red ferroviaria de alta velocidad que comunicarn las
principales ciudades Galicia con el resto de la pennsula es la que atraviesa la comarca de
Valdeorras y se dirige hacia Len.
Equipamientos y servicios pblicos de la comarca de Valdeorras.

Figura 3.32
Red elctrica de la comarca de Valdeorras
Lnea en servicio 400 Kv

Lnea en servicio 220 Kv
L. Construccin o propuesta 220 Kv
Subestaciones en servicio
Centrales hidrulicas en servicio
C. T. en construccin o propuestas

Figura 3.33
Red gasstica de la comarca de Valdeorras

La comarca de Valdeorras cuenta con una lnea de 400Kv, varias lneas de 220kv y
varias subestaciones. Cerca de la comarca se encuentran varias centrales hidrulicas.
72
Por la comarca de Valdeorras pasa una lnea de red gasstica proveniente de Laln.
Tabla 3.40
Ncleos de poblacin con y sin recogida selectiva de residuos, 2006
Con recogida
selectiva
2
1
1
0
0
0
0
3
1
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Sin recogida
selectiva
21
25
17
5
7
4
16
26
14
Fuente: Ministerio de Administraciones Pblicas.

Encuesta de Infraestructura y Equipamientos Locales
En la comarca de Valdeorras existen en total ocho ncleos de poblacin con
recogida selectiva. Los municipios de Larouco, Petn, A ra y Rubi no cuentan con
recogida selectiva de residuos.
O Bolo
Larouco
Petn
A Ra
Rubi
A Veiga
Vidrio
9.769
151
711
0
0
0
0
361
779
Papel
9.709
151
711
0
0
0
0
0
779
Pilas
9.709
0
0
0
0
0
0
0
0
Plsticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otro tipo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Fuente: Ministerio de Administraciones Pblicas.

Encuesta de Infraestructura y Equipamientos Locales
Los municipios con recogida selectiva de residuos se centran en el vidrio, papel y
pilas.
Tabla 3.41
Poblacin con recogida selectiva de residuos segn tipo de residuo, 2006
73
Polgonos industriales y parques empresariales de la comarca de

Valdeorras.
Tabla 3.42
Parque empresarial de O Barco de Valdeorras
Caractersticas
Promotor: IGVS
Gestor: Xestur Ourense
Superficie total: 104.025 m2
Nmero de parcelas: 34
Uso industrial/empresarial: 63.715 m2
2 y 3 fase (Galicia Suma. Promocin e creacin de solo empresarial galego)*
Superficie total: 117.946 m2
Superficie venta: 32 parcelas de 1.500 m2 a 4.800 m2
Fase comercializacin: En fase de obras de urbanizacin y de comercializacin de las
parcelas
*Proyecto conjunto de la Consellera de Vivenda e Solo y de la Consellera de Innovacin e Industria que nace con el
objetivo de planificar y disear el suelo empresarial.
Fuente: Mapa de Parques empresariales. Consellera de Vivenda e Solo. Xunta de

Galicia
Figura 3.34
Valoracin por parte de las empresas de los servicios de
los polgonos/parques empresariales de la comarca
53,8%
Logstica
Limpieza
30,8%
Seguridad
30,8%
Estudios econmicos
23,1%
Activid. de prevencin de riesgos laborales
23,1%
Actividades de formacin del personal
23,1%
23,1%
Tratamiento selectivo de residuos
15,4%
Sealizacin
Ubicacin
15,4%
Servicios de asesoramiento legal
15,4%
15,4%
Servicios de asesoramiento de subvenciones

7,7%
Aparcamientos
0%
20%
40%
60%
El parque empresarial de O Barco de Valdeorras est situado en el margen

izquierdo del ro Sil a su paso por el municipio de O Barco en la zona denominada a Raa.
Tiene especial importancia debido a que est ubicado en una zona de gran riqueza
industrial, principalmente en el sector de la pizarra. Otros polgonos industriales de la
comarca son el de As Pedreiras en A Ra y el de Rubi, este ltimo an en fase de
construccin.
74
Los servicios de logstica junto con los de limpieza y seguridad son los servicios
ofrecidos por los polgonos y parques empresariales mejor valorados por las empresas de la
comarca de Valdeorras.
Figura 3.35
Servicios de los polgonos/parques empresariales
demandados por las empresas de la comarca
66,7%
Logstica
50,0%
Limpieza
50,0%
Seguridad
33,3%
Sealizacin
27,8%
Actividades de formacin del personal
22,2%
Estudios econmicos
22,2%
Ubicacin
16,7%
Servicios de asesoramiento legal

Servicios de asesoramiento de subvenciones
16,7%
Actividades de prevencin de riesgos laborales
16,7%
16,7%
Tratamiento selectivo de residuos
11,1%
Aparcamientos
0%
20%
40%
60%
80%
Los servicios de los polgonos y parques empresariales que ms demandan las

empresas de la comarca de Valdeorras son los de logstica, limpieza y seguridad,
coincidiendo con los servicios mejor valorados. En el caso de la sealizacin de los
polgonos y parques empresariales cuya valoracin era poco significativa, s es en cambio
un servicio que consideran relevante.
75
Recursos paisajsticos de la comarca de Valdeorras.

Figura 3.36
reas estratgicas de conservacin de la comarca de Valdeorras

Las reas estratgicas de conservacin de la comarca de Valdeorras y alrededores,
como Pena Trevinca o Serras de Rubi, constituyen un espacio de especial valor ecolgico.

Los hitos paisajsticos se consideran puntos ms altos que los terrenos que le rodean
y con un gran inters visual. La comarca de Valdeorras cuenta con siete.
Figura 3.37
Hitos paisajsticos de la comarca de Valdeorras
76
Valoracin de infraestructuras y equipamientos de la comarca de

Valdeorras.
Figura 3.38
Influencia en las empresas de aspectos relativos a la disponibilidad de
infraestructuras de comunicacin en la comarca
Disponibilidad de estaciones y terminales
de transporte de mercancas
2,16
Disponibilidad de estaciones y terminales

de transporte de personas
Disponibilidad/ proximidad de
comunicaciones areas
Disponibilidad de
comunicaciones ferroviarias
Disponibilidad de
comunicaciones por carretera
Medio
Positivamente
Muy
positivamente

Valoracin negativa por parte de los empresarios consultados de la disponibilidad
de infraestructuras de comunicacin en la comarca, especialmente en la proximidad a los
tres aeropuertos gallegos. Esta valoracin denota una importante carencia de
infraestructuras acordes con las necesidades de comunicacin de las empresas.
Muy
Negativamente
negativamente
77
Figura 3.39
Influencia en las empresas de aspectos relativos
a la disponibilidad de suelo en la comarca
Disponibilidad de suelo para
residencias y viviendas
2,54
Disponibilidad de infraestructuras
y servicios de parques empresariales
Disponibilidad de polgonos y
parques industriales
Disponibilidad de suelo
empresarial
Medio
Positivamente
Muy
positivamente

Existe una relevante necesidad de disponibilidad de suelo empresarial en la
comarca, especialmente con relacin a los polgonos industriales y parques empresariales.
La actual oferta de suelo empresarial de la comarca no cubre las necesidades futuras de las
empresas que buscan cubrir esta necesidad en polgonos y parques de otras comarcas.
Muy
Negativamente
negativamente
78
Figura 3.40
Influencia en las empresas de aspectos relativos
a la disponibilidad de servicios bsicos en la comarca
Disponibilidad de centros de
tratamientos de residuos
3,06
Disponibilidad de alumbrado, limpieza

de calles, aceras y fachadas
Disponibilidad de telecomunicaciones
(banda ancha, cable, )
Disponibilidad de energa y
combustible
Disponibilidad de agua y
saneamientos
Medio
Positivamente
Muy
positivamente

La disponibilidad de los servicios bsicos en la comarca nos es valorada ni positiva
ni negativamente por los empresarios consultados. Esta valoracin puede significar que los
actuales servicios bsicos cubren las necesidades de las empresas pero tambin es
necesario mejorarlos y actualizarlos para seguir cubriendo esa necesidad.
Muy
Negativamente
negativamente
79
Figura 3.41
Influencia en las empresas de aspectos relativos a la calidad
de la formacin, cultura y salud en la comarca
Instalaciones deportivas
2,92
Centros culturales
Residencias y centros de la
tercera edad
Guarderas
Colegios, Institutos y Centros

de Enseanza Profesional
Muy
negativo
Negativo
Medio
Positivo
Muy
positivo

Los empresarios de la comarcan afirman que la calidad de la formacin, cultura y
salud es media, es decir, no la ven ni negativa ni positiva. Con una valoracin superior a la
media consideran que estn mejor que el conjunto la calidad de las residencias y centros de
la tercera edad, los colegios, institutos y centros de enseanza profesional y la calidad de
los servicios de sanidad.
Sanidad: mdicos, hospitales,

farmacias,
80
Figura 3.42
de las administraciones pblicas de la comarca
La Administracin Local
2,69
La Administracin Provincial
La Administracin Autonmica
Muy
negativo
Negativo
Medio
Positivo
Muy
positivo

Las administraciones pblicas son valoradas ligeramente de forma negativa por los
empresarios de la comarca. Consideran que la Administracin Local cumple un poco mejor
sus funciones que el resto de administraciones.
La Administracin del Estado
81
Figura 3.43
de la planificacin y ordenacin territorial en la comarca
Creacin y mantenimiento de zonas
verdes, parques y jardines
2,45
Ordenamiento y regulacin del

trfico y aparcamientos
Planificacin de las obras pblicas
Muy
negativo
Negativo
Medio
Positivo
Muy
positivo

Valoracin ligeramente negativa de la calidad de la planificacin y ordenacin
territorial por parte de los empresarios consultados de la comarca, siendo especialmente
ms negativa la planificacin de las obras pblicas.
Ordenacin urbana
82
Figura 3.44
del medioambiente y de la seguridad en la comarca
Vigilancia sobre la calidad de
productos de consumo
2,66
Proteccin del medioambiente

y contaminacin
Muy
negativo
Negativo
Medio
Positivo
Muy
positivo

La calidad de los aspectos relacionados con el medioambiente y con la vigilancia y
seguridad ciudadana, son valorados ligeramente de forma negativa por los empresarios de
la comarca.
Vigilancia y seguridad
ciudadana
83
4_
aspectos relacionados con el
desarrollo del sistema
empresarial
84
ASPECTOS RELACIONADOS CON EL DESARROLLO DEL

SISTEMA
EMPRESARIAL
DE
LA
COMARCA
DE
VALDEORRAS.
Los agentes sociales consultados valoraron el grado de importancia estratgica de

diferentes aspectos relacionados con el desarrollo del sistema empresarial de la comarca de
Valdeorras. Los 40 aspectos se agruparon en 6 mbitos.
Figura 4.1
Aspectos relacionados con el desarrollo del sistema empresarial de la comarca
SISTEMA DE
DIRECCIN Y
CULTURA
EMPRESARIAL
(5 aspectos)
RECURSOS
HUMANOS
(8 aspectos)
40
ASPECTOS
RELACIONADOS CON
ELDESARROLLO DEL
SISTEMA
EMPRESARIAL DE LA
COMARCA DE
VALDEORRAS
INNOVACIN,
TECNOLOGA E
INSTALACIONES
(6 aspectos)
ESTRUCTURA DEL
SISTEMA
EMPRESARIAL
(5 aspectos)
PRODUCTOSY
MERCADOS
(7 aspectos)
INFRAESTRUCTURA,
EQUIPAMIENTO Y
SERVCIOSPBLICOS
(9 aspectos)
85
ESTRUCTURA
DEL SISTEMA
EMPRESARIAL
(5 aspectos)
PRODUCTOS Y
MERCADOS
(7 aspectos)
INNOVACIN,
TECNOLOGA E
INSTALACIONES
(6 aspectos)
RECURSOS
HUMANOS
(8 aspectos)
INFRAESTRUCTU
RA,
EQUIPAMIENTO
Y SERVICIOS
PBLICOS
(9 aspectos)
ASPECTOS
Visin estratgica en las pequeas y medianas empresas
Cultura de la calidad y de la mejora continua
Flexibilidad y capacidad de adaptacin de las empresas
Cooperacin como factor estratgico
Desarrollo de acuerdos de subcontratacin
Atomizacin y reducida dimensin del tejido empresarial
Procesos de concentracin empresarial
Diversificacin de actividades del sistema empresarial
Especializacin del tejido empresarial en actividades de mayor valor aadido
Capacidad de emprendimiento y creacin de nuevas empresas
Globalizacin, convergencia de la zona Euro y ampliacin de la Unin Europea
Situacin geogrfica de la comarca de Valdeorras
Imagen de la comarca de Valdeorras como marca competitiva
Imagen de los productos gallegos y recursos endgenos de calidad en Galicia
Intensidad de competencia en precios especialmente en actividades intensivas en
mano de obra
La internacionalizacin de las empresas
Aprovechamiento de recursos naturales y materias primas como base de desarrollo
empresarial
Progreso tecnolgico en la automatizacin de los procesos productivos
Potencialidad para el desarrollo de la innovacin en la comarca
Cultura de innovacin desde las empresas e instituciones de la comarca
Proactividad desde el universo pblico en el apoyo a la innovacin
Capacidad de autofinanciacin de las actividades innovadoras
Disponibilidad de apoyo del sistema financiero privado gallego para la innovacin
empresarial
Existencia de titulaciones oficiales con contenidos adecuados a las necesidades de las
empresas
Formacin en internacionalizacin y en gestin empresarial para el nivel superior y
cuadros intermedios
Disponibilidad de mano de obra cualificada y/o especializada en el mbito operativo
Realizacin de actividades de formacin continua relacionada con tcnicos en el
mbito operativo y cuadros
Iniciativa y dinamismo de los recursos humanos del rea con cierto grado de
profesionalizacin
Nivel de eficiencia en la utilizacin de nuevas tecnologas
Optimizacin de la capacidad/conocimiento del capital humano de las empresas
Atraccin/retencin de capital humano en la zona(prdida demogrfica,
envejecimiento de la poblacin)
La planificacin y gestin urbanstica y de suelo empresarial
La dotacin de servicios en los parques empresariales
La gestin de los residuos industriales
El desarrollo del transporte ferroviario de mercancas
El desarrollo del transporte ferroviario de personas (AVE)
La disponibilidad de comunicaciones por carretera
La expansin a travs de alianzas estratgicas con las reas limtrofes
El liderazgo institucional en el rea
Coordinacin de las AA.PP para el desarrollo del sistema empresarial
MBITOS
SISTEMA DE
DIRECCIN Y
CULTURA
EMPRESARIAL
(5 aspectos)
86
En las siguientes figuras se muestra la valoracin del grado de importancia que otorgaron los
agentes consultados a los aspectos de cada mbito. La escala utilizada fue de 1 a 5, siendo 1= grado de
importancia bajo y 5 = grado de importancia alto.
SISTEMAS DE DIRECCIN Y CULTURA EMPRESARIAL.
Desarrollo de acuerdos de subcontratacin
3,33
Cooperacin como factor estratgico
Flexibilidad y capacidad de adaptacin

de las empresas
Cultura de la calidad y de la mejora continua
Nada
importante
Poco
importante
Algo
importante
Bastante
importante
Mucho
importante
Los agentes consultados consideran como algo ms que importante el valor medio
de los aspectos relacionados con los sistemas de direccin y cultura empresarial (3,33
sobre 5). Ms concretamente consideran como bastante importante la visin estratgica en
las pequeas y medianas empresas que son la tipologa de empresas ms numerosa en la
comarca.
Valoran tambin por encima de la media la importancia de la flexibilidad y
capacidad de adaptacin de las empresas a los cambios de entorno, todo ello
defendiendo una cultura de calidad y de mejora continua para seguir siendo
competitivos.
Visin estratgica en las pequeas y

medianas empresas
87
ESTRUCTURA DEL SISTEMA EMPRESARIAL.

Capacidad de emprendimiento y
creacin de nuevas empresas
3,36
Especializacin del tejido empresarial en

actividades de mayor valor aadido
Diversificacin de actividades
del sistema empresarial
Procesos de concentracin empresarial
Atomizacin y reducida dimensin

del tejido empresarial
Poco
importante
Algo
importante
Bastante
importante
Mucho
importante
La valoracin media de los aspectos relacionados con la estructura del sistema

empresarial es un poco ms que algo importante, (3,36 sobre 5). Destaca el grado de
importancia otorgado a la especializacin del tejido empresarial en actividades de
mayor valor aadido y la capacidad de emprendimiento y creacin de nuevas
empresas. Con una valoracin inferior a la media consideran como algo importante la
atomizacin y la reducida dimensin del tejido empresarial de la comarca.
Nada
importante
88
PRODUCTOS Y MERCADOS.
Aprovechamiento de recursos naturales y materias
primascomo base de desarrollo empresarial
3,46
La internacionalizacin de las empresas
Intensidad de competencia en precios especialmente

en actividades intensivas en mano de obra
Imagen de los productos gallegos y recursos
Imagen de la comarca de Valdeorras

como marca competitiva
Situacin geogrfica de la comarca de Valdeorras
Globalizacin, convergencia de la zona Euro

y ampliacin de la Unin Europea
Poco
importante
Algo
importante
Bastante
importante
Mucho
importante
Los agentes consultados otorgan una valoracin entre algo importante y bastante
importante a los aspectos relacionados con productos y mercados de las empresas (3,46
sobre 5). Consideran como bastante importante el aprovechamiento de recursos
naturales y materias primas como base de desarrollo empresarial. Con valoraciones
algo importantes consideran la intensidad de la competencia en precios (especialmente
en actividades intensivas en mano de obra) y la situacin geogrfica de la comarca.
Nada
importante
89
INNOVACIN, TECNOLOGA E INSTALACIONES.
Disponibilidad de apoyo del sistema

financiero privado
3,58
Capacidad de autofinanciacin de las

actividades innovadoras
Proactividad desde el universo pblico

en el apoyo a la innovacin
Cultura de innovacin desde las empresas

e instituciones de la comarca
Potencialidad para el desarrollo de la

innovacin en la comarca
Nada
importante
Poco
importante
Algo
importante
Bastante
importante
Mucho
importante
Los agentes sociales consultados valoran con un 3,58 sobre 5 los aspectos
relacionados con la innovacin, tecnologa e instalaciones. Destaca como bastante
importante la potencialidad para el desarrollo de la innovacin en la comarca as como
la capacidad de autofinanciacin de las actividades innovadoras.
Progreso tecnolgico en la automatizacin

de los procesos productivos
90
RECURSOS HUMANOS.
Atraccin/ retencin de capital humano en la zona
(prdidademogrfica, envejecimiento de la poblacin)
3,39
Optimizacin de la capacidad/ conocimiento del

capital humano de las empresas
Nivel de eficiencia en la utilizacin
de nuevas tecnologas
Iniciativa y dinamismo de los recursos humanosdel
reacon cierto grado de profesionalizacin
Realizacin de actividades de formacin continua relacionada con tcnicos en el mbito operativo y cuadros
Disponibilidad de mano de obra cualificada y/ o

especializada en el mbito operativo
Formacin en internacionalizacin en gestin empresarial
para el nivel superior y cuadros intermedios
Existencia de titulaciones oficiales con contenidos
adecuados a las necesidades de las empresas
Poco
importante
Algo
importante
Bastante
importante
Mucho
importante
Los aspectos relacionados con los recursos humanos de las empresas son valorados
en su conjunto como un poco ms de algo importante (3,39 sobre 5). Destaca por su
valoracin inferior al resto de aspectos la formacin en internacionalizacin en gestin
empresarial para el nivel superior y cuadros intermedios.
Nada
importante
91
INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS PBLICOS.

Coordinacin de las AA.PPpara el
desarrollo del sistema empresarial
3,55
El liderazgo institucional en el rea

La expansin a travs de alianzas
estratgicas con las reaslimtrofes
La disponibilidad de comunicaciones
por carretera
El desarrollo del transporte ferroviario
de personas (AVE)
El desarrollo del transporte ferroviario
de mercancas
La gestin de los residuos industriales
La dotacin de servicios en los parques
empresariales
Nada
importante
Poco
importante
Algo
importante
Bastante
importante
Mucho
importante
Los aspectos relacionados con las infraestructuras, equipamiento y servicios

pblicos son valorados en conjunto con un 3,55 sobre 5. Destaca como bastante importante
la disponibilidad de comunicaciones por carretera.
La planificacin y gestin urbanstica

y de suelo empresarial
92
5_
escenarios futuros
93
DE
ESCENARIO FUTURO a cinco aos
ECONOMA Y
FINANZAS
COMERCIO
MERCADOS
REALES Y
POTENCIALES
ENERGTICO
MEDIO
AMBIENTE
Salida de la crisis. Sistema financiero

saneado y regulado
Liquidez suficiente para las empresas
Cambio de roles/poderes econmicos
Economa globalizada
Tendencia creciente, expansin econmica
Potenciacin de la globalizacin
Mayor liberalizacin del comercio
Aranceles encubiertos: menos barreras
arancelarias pero mayores barreras de calidad
del producto (proteccin del producto
interior).
Inicio de la recuperacin del mercado interior

Mercado exterior recuperado (medio
ambiente,
energas renovables,
reas
tecnolgicas,)
Energas renovables establecidas

Cambios en las fuentes energticas
tradicionales
Subida de precios
Tendencia al ahorro energtico
Endurecimiento
de
la
normativa
medioambiental
Reduccin de la emisin CO2
Recuperacin de la masa forestal, vegetacin
y fauna
Aparicin de nuevas empresas especializadas
en medioambiente
Implantacin de certificaciones de calidad
Potenciacin del reciclado de los productos
Consumo de productos ecolgicos
LA
COMARCA
DE
ESCENARIO FUTURO a diez aos

Consolidacin asentada
Economa an ms globalizada
Deslizamiento de los sistemas
polticos (no nico lder econmico:
China,)
Mayor vigilancia del sector financiero
y de otros sectores estratgicos
Mayor exigencia de especializacin en
las
pequeas
empresas
(diferenciacin) y mayores exigencias
por parte del mercado
Consolidacin del comercio en
mercados
emergentes:
mercados
emergentes como vas de crecimiento
Recuperacin y potenciacin del
sector primario (agricultura ecolgica)
Mayor demanda de productos de
primera necesidad (alimentacin,
tecnologa, energa,, por pases
como China
Escasez de petrleo
Energas alternativas (nuclear)
Reduccin de reservas/fuentes de
energas tradicionales (incorporacin
al mercado de pases asiticos)
Investigacin y desarrollo de nuevas
fuentes de energa
Descenso de precios
Reducciones de CO2
Mayor concienciacin social
Ms zonas/espacios protegidos
Integracin industrial-medioambiental
5 ESCENARIOS
FUTUROS
VALDEORRAS.
94
TECNOLGIC
O
Tecnologa
industrial
(especializacin
tecnolgica). Mayor implantacin y uso de la
tecnologa
Fases de implantacin de la I+D+i
Incremento de las comunicaciones a travs de
las tecnologas
Tendencia a que el conocimiento sea ms
accesible
Mayor interconexin (empresas, personas,
expertos,), trabajo en red
POLTICO
Situacin poltica similar, sin grandes

cambios. Avances en las relaciones entre
pases
Estabilidad/continuacin
de
conductas
monopolsticas de EE.UU
SOCIAL
Aumento de la movilidad social a nivel

global
Valores sin cambios (mismo modelo)
Incremento peso de la sociedad civil
LEGAL
Comienzos en la concienciacin y la
importancia de Europa
Menos burocracia en los procesos legales
Ms Europa, menos autonoma
ESCENARIO FUTURO a diez aos

Tecnologas uso domstico (domtica)
Tecnologa industrial
Aulas multimedia en colegios
Implantacin de la I+D+I
Especializacin industrial
Nuevos materiales de construccin
Biotecnologa
Mayor apuesta por el desarrollo del
talento y la innovacin tecnolgica
Reduccin/rotura de barreas espaciotiempo para el conocimiento
Libertad del conocimiento y la
enseanza (software libre,..)
Interconexin de redes
Desaparicin de fronteras
Evidencia de mayores relaciones entre
pases
Decrecimiento poder poltico de
EE.UU
Estabilidad conseguida a travs de
alianzas y acuerdos entre naciones
Mayor relevancia de la UE, Asia y la
ONU (3 grandes bloques)
Mayor presencia Amrica Latina
(aumento de poder)
Nuevo rol de los mecanismos
intermedios
Estabilidad
Vuelta a los valores humanistas
(entorno
familiar,
relaciones
personales, calidad de vida y bienestar
social) (no movimiento conservador)
Unificacin
de
costumbres
y
educacin en la UE
Disminucin de conflictos entre clases
sociales por mayor formacin
Mayor movilidad social
Mayor peso de la sociedad civil
Construccin marco legal europeo
vlido
Mayor regulacin comn en materia
econmica (alineacin reglamentaria)
ESCENARIO FUTURO a cinco aos
95
EMPRENDEDORE
S Y EMPRESAS
CLIENTES Y
POTENCIALES
CLIENTES
PROVEEDORES Y
SUMINISTRADOR
ES
COMPETIDORES
(TERRITORIALES
)
AMENAZAS
Inversin en la comarca en el sector

primario, de servicios (turismo rural,
turismo industrial) e inversin en I+D+i
aplicado
Localizacin de Valdeorras (puertas de
entrada y salida)
Especializacin de ciertos productos del
sector primario de calidad en la comarca
(experiencia en la exportacin)
Oferta de ocio
Carencias de infraestructuras en comunicacin

Existencia
de
cierto
minifundismo
(atomizacin de varios sectores)
Bajo desarrollo logstico
Posicin del Bierzo (puerta de entrada y
salida)
Escasez de suelo industrial y productivo
Individualismo en la promocin (sector
pizarra, vino y otros)
Demanda de productos de calidad y

especializacin
Redes sociales y de comunicaciones
Incremento de clientes potenciales turistas
Falta de promocin
telecomunicacin
Abaratamiento de precios de los productos

Posibilidad de mayor variedad de
proveedores
Especializacin de los proveedores locales
Posibilidad de desarrollo de empresas
auxiliares
Mercados incentivo para la especializacin
y modernizacin
Generacin de nuevos productos como
vino espumoso u otros usos de pizarra
Incentivos para el comercio local
(franquicias como Zara, H&M,)
Empresas de ocio
TRABAJADORES
Y
SINDICATOS
las
redes
de
Prdida de competitividad por la entrada de

proveedores
Desaparicin de proveedores locales
Prdida de tejido industrial

Prdida de empleo
Agilizacin motivada por el marco legal y

las TIC
Compromiso con el servicio al ciudadano
Prdida de competencia local/ autonmica por

regulacin europea
Proceso de adaptacin a la nueva legislacin
Limitacin de los recursos econmicos,
tcnicos, humanos,
Aumento de oportunidades de trabajo

derivadas de nuevos nichos de mercado
(nuevas energas, alimentacin, I+D+i,)
Mayor oferta informativa a travs de las
TIC
Falta de capacidad y habilidades de los

trabajadores para adaptarse al nuevo panorama
Falta de personal capacitado en sectores
vinculados al posible desarrollo comarcal
(turismo, hostelera,)
Carencias en formacin en idiomas
Carencias de ciclos formativos (turismo,
maquinaria pesada,)
Carencias de formacin en nuevos puestos de
trabajo
Cultura emprendedora, falta aptitud
REGULADORES/
ADMINISTRACI
de
INVERSORES,
OPORTUNIDADES
96
6_
diagnstico estratgico
97
6 DIAGNSTICO ESTRATGICO.
Con toda la informacin recogida se elabor un diagnstico estratgico a travs de un

anlisis DAFO en el que se detectaron oportunidades y amenazas del entorno, as como
aquellas fortalezas y debilidades de la comarca.
Figura 6.1
Diagnstico Estratgico. Anlisis DAFO
98
Oportunidades y amenazas.
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
A1. Situacin econmico-financiera mundial

desfavorable con especial incidencia
negativa en las tasas de desempleo,
reduccin del consumo y dificultades de
acceso a financiacin ajena.
O1. Importante peso de la comarca de

Valdeorras en el total del Valor
Aadido Bruto (VAB) generado en
Galicia.
O2. Creacin de la Antena Local de O
Barco por parte de la Cmara de
Comercio de Ourense como iniciativa
para el desarrollo econmico y la
dinamizacin
de
la
actividad
empresarial de la comarca.
O3. Importante peso de la actividad de
extraccin y transformacin de la
pizarra en la estructura empresarial de
Galicia.
O4. Puesta en marcha de la iniciativa
Plan de mellora das Infraestruturas
da
Denominacin
de
Orixe
Valdeorras para facilitar el acceso a
vias y bodegas.
O5. Importantes iniciativas de mejora de
las infraestructuras de comunicacin
por carretera con el proyecto de la
autova A-76 entre Ponferrada y
Ourense, y el futuro enlace entre la N536 y la N-120 que desviar la
circulacin de vehculos pesados de la
pizarra.
O6. Entrada en funcionamiento de la lnea
ferroviaria de alta velocidad (AVE)
con paso por la comarca que mejora
el transporte de pasajeros y libera las
lneas actuales para su uso como
transporte de mercancas.
O7. Importancia de la comarca como
punto de enlace de Galicia con la
meseta y el resto del mercado
espaol.
A2. Ampliacin de la UE a nuevos pases

con importantes ventajas comparativas
en trminos de coste que suponen un
incremento de la intensidad competitiva
en el mercado.
A3. Localizacin geogrfica de la comarca,
situada en una regin perifrica con
respecto a Galicia, reduciendo la
vinculacin con otras reas importantes
desde el punto de vista de la actividad
industrial y empresarial gallega.
A4. Insuficiente
desarrollo
de
las
comunicaciones ferroviarias aunque con
expectativas de mejora en la lnea
Palencia-A Corua o en el tramo A RaMonforte.
A5. Insuficiente
desarrollo
de
infraestructuras de comunicacin por
carretera que limitan la accesibilidad a la
comarca y los desplazamientos internos,
tanto de personas como de mercancas.
A6. Deficientes infraestructuras y servicios
de
telecomunicaciones,
existiendo
algunos municipios sin banda ancha para
conexiones a internet, que limita el
desarrollo de la sociedad de la
informacin y dificulta la creacin de
nuevos proyectos empresariales.
A7. Fuerte competencia internacional en el

sector vitivincola que limita el
O8. Importante peso de la comarca de
6.1
99
crecimiento de las exportaciones de los

vinos de la comarca (D.O. Valdeorras).
A8. Aumento
de
los
costes
de
aprovisionamiento de materias primas
(pienso,
cereales)
y
suministros
(electricidad, petrleo) que reduce la
viabilidad de la actividad empresarial,
especialmente
en
explotaciones
agrcolas y ganaderas de la comarca.
A9. Fuerte desaceleracin de la actividad en
el sector inmobiliario y de la
construccin, con una incidencia directa
en el sector de la pizarra (disminucin
del volumen de negocio, destruccin de
empleo,).
A10. Falta de coordinacin entre las
administraciones pblicas para adaptar
las polticas educativas a las necesidades
profesionales del tejido empresarial, con
especial incidencia en la formacin
profesional.
A11. Insuficiente esfuerzo en el desarrollo de
planes de recuperacin y reutilizacin
del terreno al finalizar la explotacin de
las canteras, tratando de minimizar el
impacto visual y ambiental sobre el
entorno, adems de promover la gestin
comn de los residuos generados y su
aprovechamiento (decoracin, artesana,
esculturas, energa,).
A12. Incremento
de
las
exigencias
medioambientales, con una legislacin y
normativas que limitan la capacidad
extractiva, incrementan los costes y
exigen un mayor esfuerzo inversor para
adaptarse a dichas exigencias.
A13. Reduccin de algunas lneas y fondos

pblicos europeos que limita la
capacidad de desarrollo de determinados
segmentos de actividad relevantes en la
comarca.
OPORTUNIDADES
Valdeorras en la produccin gallega
de castaas, producto de reconocido
prestigio y amparado bajo la
indicacin
geogrfica
protegida
(I.G.P) Castaa de Galicia.
O9. Favorables condiciones orogrficas y
ambientales del territorio en la
comarca, as como por sus recursos
naturales, para el desarrollo de
proyectos empresariales relacionados
con fuentes de energa renovables
como la elica, biomasa, hidrulica o
solar-fotovoltaica (Serra do Courel,
Serra do Eixe, ro Sil, superficie
forestal,).
O10. Aceptacin de la solicitud de la I.G.P.
del botelo que supone un incentivo
el desarrollo de la industria crnica,
favorecida por las condiciones
edafolgicas y climticas de la
comarca,
as
como
por
la
disponibilidad de superficie para
sustentar explotaciones rentables.
O11. Importante
desarrollo
de
la
agricultura y ganadera ecolgica, con
muy buena aceptacin por parte de la
sociedad que incentiva el consumo de
productos delicatesen y de alto
valor aadido derivados de la vid, la
castaa o la carne de vacuno, entre
otros.
O12. Potencial aprovechamiento de ayudas
de la UE como los fondos LEADER
para impulsar el turismo industrial,
fomentando la implicacin de
empresas pizarreras, bodegas y
centrales hidroelctricas en el
desarrollo de una oferta turstica
complementaria al turismo rural en la
comarca (turismo industrial basado en
rutas enolgicas, visitas a canteras y
plantas de transformacin de pizarra,
creacin de un museo de la
pizarra,).
O13. Existencia de un pacto ambiental
exclusivo para la comarca que
AMENAZAS
100
OPORTUNIDADES
A14. Escasa disponibilidad de suelo industrial

en la comarca, y con un precio superior
al de otras zonas prximas, que frena la
implantacin
de
nuevo
tejido
empresarial en el rea y el crecimiento
del ya existente.
incentiva la implantacin de empresas

en el rea relacionadas con el
tratamiento y reutilizacin de
residuos, la recuperacin del terreno y
proteccin del medio rural, desarrollo
sostenible del monte,
O14. Existencia de un importante potencial
en la comarca para el desarrollo de
nuevas empresas especializadas en la
prestacin de servicios al tejido
industrial del rea o de otras prximas
geogrficamente
(Ponferrada,)
como servicios de logstica y
transporte, gestin medioambiental y
tratamiento de residuos, servicios de
consultora y asistencia tcnica en
innovacin o internacionalizacin,)
O15. El Puerto Seco de Monforte como
centro logstico de distribucin de
mercancas que facilita la instalacin
de empresas de la comarca dedicadas
a la distribucin de materiales o
productos manufacturados.
O16. Iniciativa de la Confederacin
Hidrogrfica Mio-Sil para la
recuperacin hidrogrfica y forestal
de zonas afectadas por las
escombreras de la pizarra, centradas
en el municipio de Carballeda y que
afectan a los ros Valborrs y Riobola.
A15. Insuficiente nivel de desarrollo de

infraestructuras y servicios logsticos en
la comarca, que limita la aparicin de
servicios de mayor valor aadido como
elemento diferenciador.
AMENAZAS
101
Debilidades y fortalezas.
DEBILIDADES
FORTALEZAS
D1. Insuficiente desarrollo de una cultura de

cooperacin, percibindose un escaso
asociacionismo
y
un
elevado
individualismo empresarial que dificulta
el desarrollo de proyectos conjuntos.
D2. Importantes carencias en la oferta
hotelera y de alojamiento que dificultan
la estancia/permanencia de turistas en la
comarca y que reducen los ingresos
derivados de la actividad turstica.
D3. Insuficiente dotacin de equipamiento y
servicios de apoyo en los polgonos
industriales y parques empresariales
existentes.
D4. Tendencia
generalizada
al
envejecimiento
progresivo
de
la
poblacin de la comarca y a la
disminucin de la poblacin joven,
aunque con excepciones como el
municipio de Petn con incrementos
importantes de poblacin entre 20 y 64
aos.
D5. Falta de formacin especfica de los
trabajadores de las empresas de la
comarca para la gestin de subvenciones
y gestin de la calidad.
D6. Dificultades para la insercin de la mujer
en el mercado laboral en la comarca,
especialmente debido a la falta de
cualificacin profesional.
D7. Carencias de formacin y motivacin en
actividades de turismo-ocio o comercio
que dificultan la modernizacin y
desarrollo de estas actividades en la
comarca.
F1. Importantes recursos paisajsticos y

naturales como Trevinca considerado
como Lugar de Inters Comunitario
(LIC) y como zona de especial
proteccin de los valores naturales
(ZEPVN), con proyecciones de
creacin de un parque natural, que
precisa de medidas de conservacin y
sealizacin para su potenciacin como
zonas de aprovechamiento turstico.
F2. Importante incremento del nmero de
habitantes de O Barco en los ltimos
aos, si bien la tendencia general de la
comarca muestra una progresiva
prdida de poblacin, especialmente
intensa en los municipios con un mayor
carcter rural.
F3. Existencia de ncleos poblacionales (O
Barco y A Ra) con una densidad de
poblacin superior a la media
provincial y gallega.
F4. Aumento de la poblacin extranjera
que reduce la incidencia de la
progresiva prdida de poblacin de
algunos municipios.
F5. Alto ndice de formacin tcnica y
cualificacin profesional en las
actividades de la pizarra que favorece
la transferencia de conocimiento y
saber hacer a los recursos humanos
menos cualificados.
F6. Aumento del nmero de empresas de
las actividades de comercio que
favorece el desarrollo del sector
servicios en la comarca.
F7. Importante dedicacin del total de
6.2
102
FORTALEZAS
D8. Excesiva dependencia de la capital de la

provincia para la resolucin de trmites
administrativos y la prestacin de otros
servicios
desarrollados
por
las
administraciones pblicas.
D9. Baja presencia de una oferta turstica
estructurada en la comarca que limita el
desarrollo de actividades tursticas
(restauracin, museos, cines, actividades
deportivas y de ocio,) y un mayor
aprovechamiento de los recursos
naturales y paisajsticos de la comarca
(turismo cinegtico, gastronmico y
enolgico, turismo histrico-cultural,).
D10. Insuficiente orientacin a la obtencin
de
certificaciones
de
calidad,
medioambiente y prevencin de riesgos
laborales en el tejido empresarial de la
comarca, que limita su competitividad en
el mercado y el desarrollo sostenible del
entorno.
D11. Excesiva
dependencia
de
las
actividades de la pizarra y falta de
diversificacin
de
proyectos
empresariales en otro tipo de actividades.
D12. Insuficiente desarrollo de sistemas de
gestin
medioambiental
en
las
actividades de la pizarra necesario para
impulsar la recuperacin del paisaje y de
otros recursos naturales y minimizar as
el impacto visual o ambiental.
D13. Elevado grado de atomizacin del
tejido empresarial de la comarca,
predominando las estructuras de pequea
dimensin y caracterizadas por una
importante dispersin y falta de
profesionalidad.
tierras a cultivos leosos como el

castao y viedos que incentivan la
generacin de nuevas actividades en la
comarca.
F8. Existencia del Centro Tecnolgico de
la Pizarra con potencial para impulsar
la innovacin de productos, el
desarrollo de nuevos usos y
aplicaciones, la investigacin sobre
caractersticas tcnicas para mejorar su
calidad o fomentar la modernizacin
tecnolgica de las empresas.
F9. Tendencia creciente a la modernizacin
tecnolgica en los procesos de
extraccin y elaboracin de la pizarra
que favorece la automatizacin de los
procesos productivos para incrementar
los
niveles
de
eficiencia
y
productividad, permitiendo adems una
reduccin de los niveles de residuos
generados
y
su
posterior
reciclaje/reutilizacin.
F10. Potencial para el desarrollo de
nuevas reas de negocio en la comarca
que contribuyan a la diversificacin del
tejido empresarial del rea derivadas
del progresivo envejecimiento y el
incremento de la esperanza de vida de
la poblacin, tales como centros de da,
servicios de atencin al hogar y a las
personas dependientes, entre otros.
F11. Creacin de la Asociacin Ruta do
Vio de Valdeorras, que complementa
la promocin del vino que hace el
Consello Regulador con la explotacin
turstica, y puesta en marcha del
Consorcio de Turismo centrado en las
potencialidades
tursticas
de
la
comarca.
D14. Insuficiente orientacin estratgica a

las inversiones en I+D+i, limitando su
capacidad innovadora y la eficiencia de
los procesos productivos, si bien existen
empresas que realizan innovaciones que
DEBILIDADES
103
DEBILIDADES
FORTALEZAS
generan ciertas ventajas competitivas.

D15. Deficiente formacin de los recursos
humanos en las actividades relacionadas
con el turismo, especialmente en el
dominio de diferentes idiomas que
reduce la capacidad de dar un buen
servicio a turistas extranjeros.
D16. Insuficiente cultura emprendedora en
la comarca que limita las posibilidades de
diversificacin y de desarrollo de nuevas
actividades.
104
6.3
Sntesis del Diagnstico Estratgico.

ANLISIS INTERNO
DEBILIDADES
D1.
D2.
D3.
D4.
D5.
D6.
D7.
D8.
D9.
D10.
D11.
D12.
D13.
D14.
D15.
D16.
Insuficiente desarrollo de una cultura de cooperacin.

Importantes carencias en la oferta hotelera y de alojamiento.
Insuficiente dotacin de equipamiento y servicios de apoyo en los polgonos industriales y parques
empresariales.
Tendencia generalizada al envejecimiento progresivo de la poblacin.
Falta de formacin especfica en la gestin de subvenciones y de la calidad.
Dificultades para la insercin de la mujer en el mercado laboral.
Carencias de formacin en actividades de turismo-ocio o comercio.
Excesiva dependencia de la capital de la provincia para la resolucin de trmites administrativos.
Baja presencia de una oferta turstica estructurada.
Insuficiente orientacin a la obtencin de certificaciones de calidad, medioambiente y prevencin de riesgos
laborales en el tejido empresarial.
Excesiva dependencia de las actividades de la pizarra y falta de diversificacin.
Insuficiente desarrollo de sistemas de gestin medioambiental en la pizarra.
Elevado grado de atomizacin del tejido empresarial.
Insuficiente orientacin estratgica a las inversiones en I+D+i.
Carencias de formacin en idiomas
Falta de cultura emprendedora
ANLISIS DEL ENTORNO

AMENAZAS
A1.
A2.
A3.
A4.
A5.
A6.
A7.
A8.
A9.
A10.
A11.
A12.
A13.
A14.
A15.
FORTALEZAS
F1.
F2.
F3.
Importantes recursos paisajsticos y naturales.

Importante incremento del nmero de habitantes de O Barco.
Existencia de ncleos poblacionales (O Barco y A Ra) con densidad de poblacin superior a la media
provincial y gallega.
F4.
Aumento de la poblacin extranjera (reduccin de la prdida de poblacin).
F5.
Alto ndice de formacin tcnica y cualificacin profesional en las actividades de la pizarra.
F6.
Aumento del nmero de empresas en las actividades de comercio.
F7.
Importante dedicacin de tierras a cultivos leosos (castao y viedos).
F8.
Existencia del Centro Tecnolgico de la Pizarra.
F9.
Tendencia creciente a la modernizacin tecnolgica en los procesos de extraccin y elaboracin de la
pizarra.
F10.
Potencial para el desarrollo de nuevas reas de negocio derivadas del progresivo envejecimiento de la
poblacin.
F11.
Creacin de la Asociacin Ruta do Vio de Valdeorras y puesta en marcha del Consorcio de Turismo.
Situacin econmico-financiera mundial desfavorable.

Ampliacin de la UE a nuevos pases con ventajas en trminos de coste.
Localizacin geogrfica perifrica de la comarca.
Insuficiente desarrollo de las comunicaciones ferroviarias.
Insuficiente desarrollo de infraestructuras de comunicacin por carretera.
Deficientes infraestructuras y servicios de telecomunicaciones.
Fuerte competencia internacional en el sector vitivincola.
Aumento de los costes de aprovisionamiento de materias primas y suministros.
Fuerte desaceleracin de la actividad en el sector inmobiliario y de la construccin, con incidencia directa en el
sector de la pizarra.
Falta de coordinacin entre las administraciones pblicas para adaptar las polticas educativas a las necesidades
profesionales del tejido empresarial.
Insuficiente esfuerzo en el desarrollo de planes de recuperacin y reutilizacin del terreno al finalizar la
explotacin de las canteras.
Incremento de las exigencias medioambientales.
Reduccin de algunas lneas y fondos pblicos europeos.
Escasa disponibilidad de suelo industrial.
Insuficiente desarrollo de infraestructuras y de servicios logsticos
OPORTUNIDADES
O1.
O2.
O3.
O4.
O5.
O6.
O7.
O8.
O9.
O10.
O11.
O12.
O13.
O14.
O15.
O16.
Importante peso de la comarca en el VAB de Galicia.

Creacin de la Antena Local de O Barco.
Importante peso de la actividad de extraccin y transformacin de la pizarra en la estructura empresarial de
Galicia.
Puesta en marcha de la iniciativa Plan de mellora das Infraestruturas da Denominacin de Orixe Valdeorras.
Iniciativas de mejora de las infraestructuras de comunicacin por carretera.
Entrada en funcionamiento de la lnea ferroviaria de alta velocidad (AVE).
Importancia de la comarca como punto de enlace de Galicia con la meseta.
Importante peso de la comarca en la produccin gallega de castaas.
Favorables condiciones orogrficas y ambientales (fuentes de energa renovables).
Aceptacin de la solicitud de la I.G.P. del botelo (industria crnica).
Importante desarrollo de la agricultura y ganadera ecolgica.
Potencial aprovechamiento de ayudas de la UE para impulsar el turismo industrial.
Existencia de un pacto ambiental exclusivo para la comarca.
Importante potencial para el desarrollo de nuevas empresas especializadas en la prestacin de servicios al tejido
industrial.
El Puerto Seco de Monforte como centro logstico de distribucin de mercancas.
Iniciativa de la Confederacin Hidrogrfica Mio-Sil para la recuperacin hidrogrfica y forestal.
7_
facilitadores y barreras al
desarrollo futuro
106
7 FACILITADORES
Y
BARRERAS
AL
DESARROLLO
FUTURO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS.
Una vez elaborado el diagnstico estratgico de la comarca de Valdeorras, se

identificaron una serie de factores clave obtenidos a partir de la matriz de cruce entre el
anlisis externo (oportunidades y amenazas) y el anlisis interno (fortalezas y debilidades).
Figura 7.1
Matriz de cruce
Estos factores clave pueden incidir de forma positiva en el desarrollo futuro de la

comarca por lo que se considera como un FACILITADOR al desarrollo futuro de la
comarca, o por el contrario puede incidir de forma negativa por lo que se considera como
una BARRERA al desarrollo futuro de la comarca.
107
FACILITADORES
CD.
1.
2.
3.
4.
5.
PARA EL DESARROLLO FUTURO DE LA COMARCA DE

VALDEORRAS
Importantes recursos naturales, que permitiran potenciar el

turismo en el rea (rural, enolgico, gastronmico, etc.)
Existencia de una visin comarcal de conjunto entre la
poblacin
Importante nivel de actividad empresarial en la comarca
Existencia de recursos potencialmente aprovechables para la
produccin de energas renovables
Creciente importancia de actividades derivadas del vino o la
castaa, con potencial para desarrollar una industria
transformadora y comercializadora competitiva
BARRERAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
PARA EL DESARROLLO FUTURO DE LA COMARCA DE

VALDEORRAS
Situacin perifrica de la comarca con respecto a Galicia y la

provincia
Insuficiente modernizacin de las infraestructuras de
comunicacin, lo que frena el crecimiento empresarial
Escaso suelo industrial asequible, bien equipado y comunicado
Falta de diversificacin de la actividad industrial/empresarial
Desaprovechamiento de los recursos naturales como fuentes de
energa
Desaprovechamiento de los recursos humanos formados
Falta de capacidad de las empresas para desarrollar actividades de
I+D+i
Desaprovechamiento de la disponibilidad de recursos naturales
como atractivo turstico y con potencial para generar valor
aadido en la comarca
Insuficiente oferta de alojamientos
Situacin econmica y financiera general negativa
CD.
108
8_
propuestas diferenciales de
valor
109
8 PROPUESTAS DIFERENCIALES DE VALOR.
PROPUESTAS DIFERENCIALES DE VALOR

Naturaleza: parques/zonas naturales (Serra A Lastra, Invernadoiro, Trevinca-Teixeval,
Bibey), ros, aventura
Pizarra
Vino
Turismo: industrial, cultural, activo, rural, gastronmico, empresas de logstica, produccin
de productos ecolgicos
110
9_
lneas estratgicas
111
9 LNEAS ESTRATGICAS.
LNEAS ESTRATGICAS
E1. Fomentar la masa crtica de los sectores estratgicos de la comarcas (pizarra, vino) a
travs de incentivacin de la cooperacin sectorial, concentraciones y clusterizacin.
E2. Fomentar el desarrollo industrial auxiliar para los sectores estratgicos, Incentivacin
para la ubicacin de empresas auxiliares y de servicios.
E3. Potenciar el desarrollo de la industria agrcola-ganadera con denominacin de origen
E4. Creacin de un sello turstico propio y aumento de la oferta turstica, Elaboracin de un
proyecto de turismo integral basado en naturaleza, vino y pizarra (tambin gastronoma,
castaas,.) y promocin de actividades tursticas y empresas de ocio (turismo enolgico,
industrial, hoteles,)
E5. Desarrollo, fabricacin y venta de tecnologa y Know how para las empresas (Centro
Tecnolgico de la Pizarra)
E6. Promocin pblica y comercializacin del vino de la comarca
E7. Campaa de Identidad y Marketing para Valdeorras
E8. Mejora de las infraestructuras y comunicacin
112
10_
anexos
113
10 ANEXOS.
10.1 Relacin de agentes sociales consultados.
Concello de A Ra
Concello de A Veiga
Concello de Carballeda
Concello de Larouco
Concello de O Barco
Concello de O Bolo
Concello de Petn
Concello de Rubi
Concello de Vilamartn
AGENTE
MUNICIPIOS
D. Jos Vicente Solarat Lpez
D. Fernando Fernndez Yez
D M Carmen Gonzlez
Quintela
D. Joaqun Bautista Prieto
Rodrguez
D. Alfredo Laudelino Garca
Rodrguez
D. Manuel Corzo Macas
D. Miguel Bautista Carballo
D. Elas Rodrguez Nez
D M Jesusa Candal Jarrn
AGENTES DE DESARROLLO LOCAL
Concello de A Ra
D. Jos Manuel Casado Lpez
Concello de A Veiga
D. Enrique Carballo
Concello de O Barco
D Mnica Redondo Villarino
Concello de Petn
D Corina lvarez Lorenzo
Concello de Rubi
D. Ricardo Soto Gonzlez
ASOCIACIONES
D. Javier Rodriguez Paradelo
Asoc. Empres. Valdeorras - AEVA
D. Jess Vidal Corcoba
Asoc. Gallega Pizarristas - AGP
Asoc. Hostelera y Turismo de Trevinca - D M Esther Fernndez
Paradelo
TREVIHOST
Asociacin de Empresarios da Ra y
D. Julio Merino Rodrguez
Petn
D. Miguel ngel Fernndez
Asociacin Nacional Colocadores Pizarra
Garca
D Cristina Murga
Asociacin de Bodegueros
D. Jos Luis Garca Pando
C.R.D.O. Valdeorras
D Charo Lpez Garca
Centro Comercial Aberto O BARCO
D. Jos Luis Escudero
Asociacin de productores de Castaas
Mndez
de Valdeorras
SINDICATOS
Confederacin Intersindical Galega D. Adriano Brito Ferreira
CIG
D. Manuel Docampo Paradelo
Sindicato Labrego Galego O Barco
D. Jos Paradelo
UGT
Da. Mara Pez Prez
Unins Agrarias
D. Domingo Fidalgo
Xvenes Agricultores
Gutirrez
Comisiones Obreras - CCOO
D. Alberto Fraga Gonzlez
OTRAS ENTIDADES
D. Andrs Montesinos
Rodrguez
D. ngel Fernndez
Instituto de Estudios Valdeorreses
Fernndez
UPD-Asociacin Impulsora do Pacto
D. Marcos Sueiro Carballada
Territorial de Empleo
Grupo de Accin Local PEA
TREVINCA
CARGO
COLABORACI
N
Alcalde
Alcalde
+
+
Alcaldesa
Alcalde
Alcalde
Alcalde
Alcalde
Alcalde
Alcaldesa
+
+
-
Agente de
Desarrollo Local
Agente de
Desarrollo Local
Agente de
Desarrollo Local
Agente de
Desarrollo Local
Agente de
Desarrollo Local
+
+
+
+
+
Presidente
Presidente
+
+
Presidenta
Presidente
Presidente
Presidenta
Presidente
Presidenta
+
+
+
-
Secretario Local
Responsable
Responsable
Responsable
+
+
+
Responsable
Agente de
Desarrollo Local
Presidente
Presidente
Director
ENTIDAD
114
10.2 Relacin de empresas consultadas.
DATOS DE LA ENCUESTA
226 empresas
55,30% (125 encuestas recibidas)
EMPRESA
LOCALIDAD
ENCUEST
A
RECIBID
A
ACADEMIA DE TRANSPORTES AMICAR, S.L.
A Ra
ACADEMIA EPSILON BARCO, S.L.
O Barco
ACADEMIA GOSUB
O Barco
ACTIVA AGUSTN E HIJOS
O Barco
ACTIVA INSTELEC VALDEORRAS, S.L.
A Veiga
ADEGA AVELINA, S.A.T.
ADEGA COOP. VIRXE DAS VIAS
A Ra
ADEGA MELILLAS, S.L.
A Ra
ADEGAS DA-NOITE, S.L.
Petn
AGENCIA DE SEGUROS RA GESTIN, S.L.
A Ra
AGESEM, S.L.
AGLOMERADOS Y CONSTRUCCIONES
VALDEORRAS, S.A. - ACOVAL
AGRIVAL FITOSANITARIOS Y SERVICIOS, S.L.
AGRUPACIN TRANSPORTE VIAJEROS, S.L. ATVI
ALPISO INMOBILIARIA, S.C.
O Barco
O Barco
A Ra
Petn
O Barco
ALUVAL BARCO, S.L.
O Barco
ANPEAL, S.A.
O Barco
ARAJO PIEL, S.A.
O Barco
ARMADILLA, S.A.
ARTES GRFICAS RAGAR
A Ra
ARUAUTOMOCIN, S.L.
A Ra
ASESORES ENOLGICOS, S.L. - ENOSIL
O Barco
ASESORES MAFIVAL
O Barco
ASESORA A RAA, S.L.
O Barco
ASESORA SIL, S.L.
O Barco
ASESORA TESOURO
A Ra
ASOCIACIN GALLEGA DE PIZARRISTAS - AGP
Sobradelo de Valdeorras
AUTO REPUESTOS NGEL
A Ra
AUTOS FERMVIL, S.L.
O Barco
AUXILIAR DE TEJADOS, S.L. - AUXITESA
BANESTO
O Barco
Tamao de la muestra
Tasa de respuesta
115
BAOS Y MATERIALES, S.A.
BARCO MOTOR, S.A.
O Barco
BARPROYASA, S.L.
BBVA - BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA,
S.A.
BEEP O BARCO, S.L.
O Barco
A Ra
O Barco
BIOBRA VALDEORRAS, S.L.
O Barco
BODEGA COOP. SANTA M DOS REMEDIOS
Larouco
BODEGA GERMN RODRGUEZ PRADA
A Ra
BODEGA JOAQUN REBOLLEDO, S.A.
A Ra
BODEGA SANTA MARTA, S.A.T.
EMPRESA
BODEGA VIRXEN DE GALIR, S.A.T.
O Barco
BODEGAS COOP. JESS NAZARENO, SOC. COOP.
O Barco
BODEGAS GODEVAL, S.A.T.
O Barco
BODEGAS LA TAPADA, S.A.T.
Rubi
BODEGAS SAMPAYOLO, S.L.
Petn
BODEGAS SEORO DE ROBLIDO, S.L.
A Ra
BODEGAS VALDESIL, S.L.
CAIXA GALICIA
Rubi
CAIXANOVA
O Barco
CAJA ESPAA
O Barco
CANTERA PEDRIA, S.L.
CANTERAS CUARCITA SAN CLODIO, S.L.
O Barco
CANTERAS FERNNDEZ, S.A. - CAFERSA
O Barco
CANTERAS VILLAMARTN, S.L. - CAVIMA
O Barco
CARPINTERA LA ARTSTICA, S.A.
A Ra
CARPINTERA METLICA HERMACA, S.L.
O Barco
CASA RURAL EIDO DAS ESTRELAS
A Veiga
CASA RURAL O PORTO DO CARRO
A Veiga
CASA RURAL O TRISQUEL
A Veiga
CASTAAS BARREDO, S.L.
O Barco
CASTAAS RAFAEL, S.L.
O Barco
CEVICE - IDEA ELECTRODOMSTICOS, S.A.
O Barco
CHANOE
A Ra
CHIQUILLADAS
O Barco
COLONIALES CRUZ, S.A.
O Barco
COMERCIAL NEZ FELIZ, S.L.
A Ra
COMERCIAL VEDO VALDEORRAS, S.L.

COMPAA ESPAOLA INDUSTRIAS
ELECTROQUMICAS, S.A. - CEDIE
COMPLEJO HOSTELERO PALADIUM, S.L.
CONDUCTORES ASOCIADOS DE VALDEORRAS COASVA
O Barco
O Barco
O Barco
O Barco
LOCALIDAD
ENCUEST
A
RECIBID
A
116
LOCALIDAD
O Barco
O Barco
A Ra
CONSTRUCCIONES COMAR
CONSTRUCCIONES EDMUNDO ARIAS, S.A. CEASA
CONSTRUCCIONES MECNICAS VALDEORRAS,
S.L. - COMEVAL
CONSTRUCCIONES PRADA VILANOVA, S.L.
O Barco
A Ra
O Barco
CONSTRUCCIONES RODRIBAR, S.A.
O Barco
CONSTRUCCIONES VALDEORRAS, S.L.
O Barco
CONSTRUCCIONES VEIGACASA, S.L.
A Veiga
CONSTRUCCIONES Y OBRAS AYASA, S.L.

CONSTRUCCIONES Y OBRAS PBLICAS MERO,
S.A.
CONSTRUCTORA VALDECONSA, S.L.
A Ra
O Barco
COUSO COTADO, S.A.
CUBIERTAS FIDALGO CANTERAS, S.A. - CUFICA
CUBIERTAS HERMANOS BLANCO, S.L.U.
O Barco
CUFA CUBIERTAS VENTILADAS, S.L.
O Barco
CUPIRE PADESA, S.A.
DECORACIN JAVISA, S.L.

DEGONVAZ, S.L. - MATERIALES DE
CONSTRUCCIN
DISTRIBUCIONES ANGER VALDEORRAS, S.L.
O Barco
O Barco
DISTRIBUCIONES JOS NEZ DELGADO, S.L.
Rubi
ECO-NOR, S.L.
O Barco
ELECTRICIDAD AMPESA, S.A.L.
O Barco
EMERITASA, S.A.
ENERGAS RENOVABLES DE GALICIA
IBERDROLA, S.A.
ESCULPEDRA Y BARREIRO
O Barco
A Ra
ESPARTA FACTORA DE PROTECCIN
O Barco
ESTACIN DE SERVICIOS SOBREIRA, S.A.L.
ESTACIN DE SERVICIOS VEGAMOLINOS, S.L.
O Barco
ESTRELLA SEGUROS, S.A.
O Barco
ESTUDIO DISEO INTEGRAL CIO & CO
O Barco
EUROMASTER AUTOMOCIN Y SERVICIOS, S.A.
O Barco
EXCAVACIONES AFREIJO, S.L.
O Barco
CONSTRUCCIONES ANTONIO Y MANUEL, S.L.

CONSTRUCCIONES ARTURO PREZ FERNNDEZ,
S.L.
CONSTRUCCIONES BELLO LA RA, S.L.
EXCAVACIONES O SERRO - CEDIOS
O Barco
EXCAVACIONES UCEDIOS, S.L.
O Barco
EXCAVACIONES Y TRANSPORTES ANTODEL, S.L.
Petn
EXCLUSIVAS MORALES, S.L.
O Barco
EMPRESA
ENCUEST
A
RECIBID
A
117
LOCALIDAD
EXPLOTACIONES AGRCOLAS Y GANADERAS EL

CASTRO, S.L.
FBRICA DE PIZARRAS MORMIAU CASAYO, S.A. CAPIMOR
FEINPO, S.L.
O Barco
O Barco
FELCO, S.L.
Rubi
FITOSANITARIOS AUGUSTO QUIROGA
A Ra
FORJADOS JOSAL, S.A.
A Ra
FRIDAN, S.A.
GASEOSAS ROCA, S.L.
A Ra
GERMAINE DE CAPUCCINI COSMTICA
A Ra
GESTORA ARIAS, S.L.
O Barco
GRFICAS PEYMAR, S.L.
O Barco
GRAFITOS BARCO, S.A.
O Barco
GRANITOS DE VALDEORRAS - GRANIVAL, S.L.
GRES VALDEORRAS, S.L.
O Barco
HALCN VIAJES, S.A.
O Barco
HERMANOS DELGADO, S.L.
HERMANOS MIRANDA MODA, S.L.
O Barco
HERVASA BARCO, S.L.

HORMIGONES DE VALDEORRAS, S.A. HORVALSA
HOSTAL-RESTAURANTE ASADOR DE VILOIRA
O Barco
O Barco
O Barco
HOTEL EL CIERVO DE XARES, S.L.
A Veiga
HOTEL ESPADA, S.L.
O Barco
IBEROITALIANA DE PIZARRAS, S.A. - IPISA
INDESIT ELECTRODOMSTICOS, S.A. - ARISTON

INDUSTRIAS PIZARRERAS GARCA AGUADO, S.L.
- IPIGA
INGEOFISA, S.L.
O Barco
O Barco
INMOBILIARIA INVERSIL
INSTALACIONES Y MONTAJES ELCTRICOS
AMPEMA, S.L.
IPIGA, S.L.
IROSA - INDUSTRIAS DE ROCAS
ORNAMENTALES, S.A.
LA BOUTIQUE DEL AUTOMVIL, S.L. - JBR
EDITION
LAMBONE EN CASA, S.L.
O Barco
O Barco
O Barco
LANDAUTO MOTOR, S.L.
O Barco
LANDOIROS, S.A.
LARIVIERE
O Barco
LOGSTICA VALDEORRAS, S.C. - HALCOURIER
O Barco
MADERAS BARREIRO, S.L.
MADERAS LA CIGARROSA, S.L.
A Ra
EMPRESA
ENCUEST
A
RECIBID
A
118
LOCALIDAD
MADERAS MANUEL NEZ, S.L.
A Tapada (Rubi)
MADERAS RAMN GARCA, S.L.
O Barco
MADERAS Y CARPINTERA DE LA FUENTE, S.L.

MANUFACTURAS LUMA, S.L. / RAMILU GALICIA,
S.L.
MARIAS ASESORES, S.L.
Rubi
O Barco
MARTAGUISELA INMOBILIARIA, S.L.
O Barco
MATEO Y FREIRE, S.L.
A Ra
MODA TRIO'S
O Barco
MUEBLES DE COCINA Y BAO GANU, S.L.

MUEBLES Y ELECTRODOMSTICOS ROIFER, S.L.
- ACTIVA ROIFER
NARJOYSA DE COMUNICACIONES, S.L.
O Barco
A Ra
A Ra
NATURSIL, S.L.
O Barco
NIEVES RODRGUEZ VOCES
O Barco
NOVEDADES MARIBEL
O Barco
NUEVO ESTILO
O Barco
PESCADOS ACIGURRIA, S.L.
A Ra
PESCADOS O CAMPO, S.L.
A Ra
PETROLAM A VEIGA, S.L.
A Veiga
PIEDRA RICOSENDE, S.L.
O Barco
PIZARRAS CABORCO OSCURO, S.A.
O Barco
PIZARRAS CARUCEDO, S.L.
O Barco
PIZARRAS CASTRELOS, S.A.
PIZARRAS CUFICA LOS CAMPOS, S.L.
O Barco
PIZARRAS DE LEN, S.A. - PILESA
O Barco
PIZARRAS DE QUIROGA, S.A. - PIQUISA
O Barco
PIZARRAS DIMACA, S.A.
PIZARRAS GALLEGAS, S.A.
PIZARRAS GONTA, S.A.
PIZARRAS INTRADIMA, S.L.
O Barco
PIZARRAS LA TRANQUILA, S.A.
PIZARRAS LOMBA, S.A.

PIZARRAS LOS TRES CUADOS, S.A. - PIZARRAS
TC
PIZARRAS LOUSAVAL, S.L.
O Barco
O Barco
PIZARRAS MANADA VIEJA, S.A.
PIZARRAS O COTRILLN, S.L.
O Barco
PIZARRAS OS VALES, S.A. - PIVASA
O Barco
PIZARRAS SAMACA, S.A.
PIZARRAS SAN COSME, S.L.
PIZARRAS SAN GIL, S.L.
O Barco
PIZARRAS SOBRADELO, S.A.
EMPRESA
ENCUEST
A
RECIBID
A
119
PIZARRAS VAZFER, S.A.
PIZARRAS Y PAVIMENTOS BRETOA, S.A.
O Barco
PRODUCTOS PIZARREROS ESPAOLES, S.L.

PROMOCIN DE INDUSTRIAS ORENSANAS, S.A. PROINOR
PROYCO EL BARCO, S.L.
O Barco
O Barco
PUB BARANDA
O Barco
RADIO POPULAR, S.A. - COPE
O Barco
RAMILU GALICIA, S.L.
Rubi
RATHSCHECK PIZARRAS, S.A. - RAPIDASA
O Barco
RESTAURANTE LISBOA
O Barco
EMPRESA
RESTAURANTE PAZO DO CASTRO
O Barco
ROFERLO, S.L.
O Barco
RUDECAS, S.L.
Larouco
RV MOTOR
O Barco
SARGADELOS
O Barco
SEGUROS OCASO, S.A.
O Barco
SEGUROS VITALICIO - CEMO

SEALIZACIONES Y BALIZAMIENTOS, S.L. SEBASA
SERVICIOS TELEFNICOS DEL SIL, S.L.
O Barco
O Barco
O Barco
SERVI-HOGAR EL ABUELO
O Barco
SIBARIASITE - SIBARIA SELECCIN, S.L.
Petn
SIL MEDIOAMBIENTE, S.C.
Petn
SISTEMAS ENERGTICOS CHANDREXA, S.A.

SUMINISTROS INDUSTRIALES VALDEORRAS, S.A.
- SIVAL
SUMINISTROS ISOVAL, S.L.
SUMINISTROS PIZARREROS VALDEORRAS, S.L. SUPIVAL
TALLERES DAFERGU, S.L.
A Ra
O Barco
TALLERES LA UNIN BARCO, S.L.
O Barco
TALLERES MELEIRO, S.A.
O Barco
THERMOCHIP, S.L.
TRANSMORGAN TERAN, S.L.
O Barco
TRANSPORTES CHAO DE CURRA, S.L.
A Veiga
TRANSPORTES FIDEL REY, S.L.
TRANSPORTES HORACIO E HIJOS, S.L.
O Barco
TRANSPORTES JOS DEVESA, S.L.
O Barco
TRANSPORTES MANUEL GONZLEZ
A Ra
TRANSPORTES ROLAFER, S.L.
A Ra
VIAJES BARCO, S.L.
O Barco
VIAJES ZAFIRO TOURS, S.A.
O Barco
LOCALIDAD
ENCUEST
A
RECIBID
A
120
121
10.3 Algunas referencias bibliogrficas.

Lpez Gonzlez, A. Valdeorras, estructura socioeconmica e actividade comercial.
Instituto de Estudios Valdeorreses. Cuaderno Monogrfico n 44. Madrid, 2002.
San Romn Rodrguez, J. M. Valdeorras, La industria de la pizarra y las
transformaciones espaciales. Municipios de O Barco, Carballeda y Rubi (19501998). Instituto de Estudios Valdeorreses. Cuaderno Monogrfico n 32. Madrid,
2000.
Garca Tato, I. Valdeorras de cara al ao 2000. Pasado, presente y futuro de una
comarca. Volumen I y II. Instituto de Estudios Valdeorreses. Cuaderno
Monogrfico n 19. Madrid, 1996.
Precedo Ledo, A. et al. Comarca de Valdeorras. Plan de Desenvolvemento Comarcal
de Galicia. Xunta de Galicia, Gabinete de Planificacin de Desenvolvemento
Territorial. A Corua, 1993.
Instituto Nacional de Estadstica - INE (varios aos).
Instituto Galego de Estatstica - IGE (varios aos).
Precedo Ledo, A. O mapa comarcal de Galicia. Gabinete de planificacin e
desenvolvemento territorial. Xunta de Galicia. Sociedade para o Desenvolvemento
Pginas web:
www.camaraourense.com. Pgina de la Cmara de Comercio de Ourense.
www.valdeorras.com. Pgina de la gua Comercial de la Comarca de Valdeorras.
www.empresariosdevaldeorras.com. Pgina de la Asociacin Empresarial de
Valdeorras (AEVA).
www.obarcoccaberto.com. Pgina del Centro Comercial Abierto de O Barco.
www.valdeorras.net. Web no oficial con informacin de la comarca.
www.comarcasdegalicia.com. Pgina de la Sociedade para o Desenvolvemento
Comarcal de Galicia.
Comarcal de Galicia. A Corua, 1997.
122

Estudio Valdeorras

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Estudio Valdeorras

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Estudio Socioeconmico de la

Estudio Socioeconmico Comarca de Valdeorras

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS

OBJETIVOS, METODOLOGA Y ESTRUCTURA DEL ESTUDIO.....................................6

RESUMEN EJECUTIVO DEL ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA

PRINCIPALES INDICADORES SOCIOECONMICOS DE LA COMARCA DE

INDICADORES DEMOGRFICOS. ......................................................................................21

INDICADORES DEL MUNDO LABORAL. ............................................................................29

INDICADORES SOCIALES. ................................................................................................38

INDICADORES ECONMICOS-EMPRESARIALES. ..............................................................46

INDICADORES DE INFRAESTRUCTURAS, EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS PBLICOS. ........68

ASPECTOS RELACIONADOS CON EL DESARROLLO DEL SISTEMA

ESCENARIOS FUTUROS DE LA COMARCA DE VALDEORRAS..................................94

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. .....................................................................................99

DEBILIDADES Y FORTALEZAS. ......................................................................................102

SNTESIS DEL DIAGNSTICO ESTRATGICO. ................................................................105

FACILITADORES Y BARRERAS AL DESARROLLO FUTURO DE LA

PROPUESTAS DIFERENCIALES DE VALOR.................................................................110

RELACIN DE AGENTES SOCIALES CONSULTADOS. ..................................................114

RELACIN DE EMPRESAS CONSULTADAS. ................................................................115

ALGUNAS REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS. ..............................................................122

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS

El estudio socioeconmico de la comarca de Valdeorras surge como iniciativa de la

Fuente: elaboracin propia

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS

Fases de elaboracin del estudio

Fuente: elaboracin propia

La segunda fase de anlisis estratgico se centr en el propio proceso de

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS

En la ltima fase de diseo estratgico se celebr un workshop con agentes

Fuente: elaboracin propia

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS

Se consider, en la medida de lo posible, un mximo de desagregacin por municipios

fuentes oficiales no suministran informacin totalmente actualizada. A fecha de cierre del

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS

Ficha tcnica de la encuesta a empresas

770 (empresas con personalidad jurdica)

26 de enero de 2009 al 22 de febrero de 2009

Fuente: elaboracin propia

ENTREVISTAS A AGENTES SOCIALES.

econmico y social de la comarca.

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS

instituciones pblicas, asociaciones y colectivos sociales ms implicadas en el desarrollo

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS

Fuente: elaboracin propia

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS

En general, se aprecia un leve descenso de la poblacin en la comarca, con

Importantes tasas de mortalidad de la poblacin de la comarca, superiores a la

La situacin actual de crisis financiera est afectando a las tasas de actividad y

Las empresas de la comarca manifiestan detectar falta de formacin, motivacin e

Se aprecia una escasez de tejido empresarial moderno y diversificado con una

Se detecta la necesidad de buscar nuevas alternativas de actividades econmicas

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS

Fuerte vinculacin de la comarca con Castilla y Len y en concreto con la ciudad

Importante peso de la comarca de Valdeorras en el Valor Aadido Bruto (VAB)

Buena calidad de los productos/servicios ofrecidos por las empresas de la comarca

Alto inters por el desarrollo futuro de innovaciones entre las empresas de la

Existe una relevante necesidad de disponibilidad de suelo empresarial competitivo

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA COMARCA DE VALDEORRAS