Professional Documents
Culture Documents
Ventajas.
Los auditores son parte de la organizacin que se evala.
Los auditores internos pueden practicar auditorias tanto financieras como
operacionales.
Los internos pueden involucrarse en la ejecucin cotidiana de sus
recomendaciones.
Su aplicacin es continua.
Regularmente los resultados del estudio pueden ser utilizados por los
emisores del mismo como por pblico en general.
Generalmente su costo es ms reducido.
Desventajas.
El grado de objetividad es menor que las auditorias externas.
La responsabilidad del auditor se limita a aquella que emerge del
correspondiente contrato de trabajo.
Puede crear conflictos con personal que sea afectado por el estudio.
4. auditoria administrativa externa: ventajas y desventajas.
Ventajas.
Contiene un alto grado de imparcialidad.
Se utiliza cuando los recursos de la empresa no son suficientes para
mantener un departamento de auditoria interno.
Para llevarse a cabo, no necesita la presencia continua del auditor.
Desventajas.
Superan los costos de mantenimiento en comparacin con sistemas de
auditoria interna.
Existe un menor grado de responsabilidad por parte de los auditores.
No lleva un debido seguimiento en cuanto a las recomendaciones
implementadas.
La auditoria externa se basa mas en evaluaciones financieras que en
operativas.
Por lo regular se limita a un dictamen de el auditor.
http://www.geocities.ws/lasolucionamihueva/AUDITORIA/audiad.htm
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Qu cubre la planeacin?
Objetivo.
Factores a revisar.
Fuentes de informacin.
Investigacin preliminar.
Preparacin del proyecto de auditora.
Diagnstico preliminar.
Objetivo.
Fuentes de Informacin.
Las fuentes de informacin representan las instancias internas y externas a
las que se puede recurrir para captar la informacin que se registra en los
papeles de trabajo del auditor.
Estas pueden ser Internas o Externas
Fuentes de informacin Internas
rganos de gobierno
rganos de control interno
Socios
Niveles de la organizacin
Unidades estratgicas de negocio
Sistemas de informacin
Fuentes de informacin externas.
Competidores actuales y potenciales
Proveedores actuales y potenciales
Clientes/usuarios actuales y potenciales
Grupos de inters
Organismos nacionales e internacionales que dicten lineamientos o normas
regulatorias y de calidad.
Organizaciones lderes en el mismo giro industrial o en otro.
Investigacin Preliminar.
El siguiente paso lgico es realizar un reconocimiento o investigacin
preliminar para determinar la situacin de la organizacin.
Esta etapa implica la necesidad de revisar la literatura tcnica y legal y toda
clase de documentos relacionados y de inters.
Este procedimiento puede provocar una reformulacin de objetivos,
estrategias, acciones o tiempos de ejecucin.
Para realizar esta tarea en forma adecuada es conveniente tomar en cuenta lo
siguientes criterios: