TEORAS DE LA ADMINISTRACIN

TEORA CLSICA

TEORA CIENTFICA

FUNDADOR HENRY
FAYOL
(Henry o Henri Fayol;
Estambul, 1841 - Pars,
1925) Ingeniero y
terico de la
administracin de
empresas.
Utilizando una
metodologa positivista,
consistente en observar
los hechos, realizar
experiencias y extraer
reglas, desarroll todo
un modelo
administrativo de gran
rigor para su poca. En
otra obra suya, La
incapacidad industrial
del estado (1921), hizo
una defensa de los
postulados de la libre
empresa frente a la
intervencin del Estado
en la vida econmica.
FUNDAMENTOS
ADMINISTRATIVOS
Funciones bsica.
1. Tcnica: Se encarga
de la produccin.
2. Comercial: Se encarga
de la compraventa.
3. Financiera: Se

FUNDADOR FREDERICK
TAYLOR
Frederick Wilson Taylor
(1856-1915), fundador
de la administracin
cientfica, naci en
Filadelfia, Estados
Unidos.
1.Principio de
planeamiento: sustituir
en el trabajo el criterio
individual del operario,
la improvisacin y la
actuacin empricoprctica por los mtodos
basados en
procedimientos
cientficos. Sustituir la
improvisacin por la
ciencia, mediante la
planeacin del mtodo.
2.Principio de la
preparacin/planeacin:
seleccionar
cientficamente a los
trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos
para producir ms y
mejor, de acuerdo con el
mtodo planeado.
3.Principio del control:
controlar el trabajo para

TEORA HUMANISTA

CALIDAD TOTAL

MODELO DE GESTIN
ESTRATGICA

TEORAS DE LA ADMINISTRACIN
MODELO DE GESTIN
ESTRATGICA

TEORA CLSICA

TEORA CIENTFICA

TEORA HUMANISTA

CALIDAD TOTAL

1.
Divisin del trabajo: Cuando
una funciona se realiza muchas veces se
vuelve una especializacin
2.
Autoridad y respeto: Las dos
van de la mano por lo tanto para que
una empresa pueda funcionar debe
tenerse en cuenta estos dos principios.
3.
Disciplina: Incide para que se
cumplan los objetivos.
4.
Unidad de mando: Autoridad,
debe haber un poder central por cada
rea es decir un jefe.
5.
Unidad de direccin: Es
llegar a un objetivo cogiendo
actividades en comn y darles un jefe.
6.
Subordinacin de trabajo: Es
un inters particular y general, que no
se pueden dejar tiradas las cosas
primero est el trabajo.
7.
Remuneracin del personal:
Es un pago justo que se debe hacer
segn la produccin de cada empleado.
8.
Centralizacin: Es un poder
central para que crezcan las empresas.
9.
Jerarquas: La empresa debe
estar organizada segn sus mandos del
ms alto al ms bajo.
10.
Orden: Todas las cosas deben
tener un lugar, y un lugar para cada
cosa.
11.
Equidad: Ser igual con todos
los empleados.
12.
Estabilidad de personal: Dar
una estabilidad mejora el rendimiento
del personal.
13.
Iniciativa: Tener la capacidad
de dar ideas sin ser pedidas.
14. Espritu de equipo: Hay que saber
trabajar en equipo para lograr objetivos
en comn.

1. Principio de planeamiento: sustituir

en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisacin y la
actuacin emprico-prctica por los
mtodos basados en procedimientos
cientficos. Sustituir la improvisacin
por la ciencia, mediante la planeacin
del mtodo.

Promueve una verdadera revolucin

conceptual en la teora administrativa,
ahora se hace en las PERSONAS que
trabajan o participan en las
organizaciones. El estudio de la
opresin del hombre a manos del
abusador desarrollo de la civilizacin
industrial fue la prioridad de la teora
de las relaciones humanas.
Su nacimiento fue posible gracias al
desarrollo de las ciencias sociales,
principalmente de la psicologa, y en
particular de la psicologa del trabajo,
surgida en la primera dcada del siglo
XX, la cual se orient principalmente
hacia dos aspectos bsicos que
ocuparon otras tantas etapas de su
desarrollo:

Principios: deben reflejar la filosofa

de la compaa. Establece los
principios de la filosofa. Los
compromisos con la sociedad, el
medio ambiente y las personas, el
compromiso de calidad con los
clientes, proveedores, empleados, etc.
El
principio
debe
ser
lo
suficientemente amplio para que
pueda
aplicarse
en
cualquier
circunstancia.

Misin y metas principales:

Visin y Misin: tienen una relacin

de causa y efecto. La visin refleja a
la organizacin misma dentro de los
prximos 5 a 10 aos (visin a corto
plazo. La Visin debe contener la
direccin
(mejoramiento)
un
indicador (calidad, satisfaccin del
cliente) un objetivo cuantitativo ($, #,
%) y un tiempo lmite (para cuando).
Todo esto es un punto de control.

Las metas principales especifican lo

que la organizacin espera cumplir de
mediano a largo plazo. En general las
organizaciones con nimo de lucro
operan en base a una jerarqua de
metas en cuya cima se encuentra la
maximizacin de la ganancia del
accionista. Las organizaciones sin
nimo de lucro de manera tpica
poseen un conjunto ms diverso de
metas.

2.
Principio
de
la
preparacin/planeacin: seleccionar
cientficamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos para producir
ms y mejor, de acuerdo con el
mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el
trabajo para certificar que el mismo
est siendo ejecutado de acuerdo con
las normas establecidas y segn el
plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: distribuir
distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la
ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Anlisis del trabajo y adaptacin del

trabajador al trabajo: En esta primera
etapa domina el aspecto meramente
productivo.
Adaptacin del trabajo al trabajador:
Esta segunda etapa se caracteriza por
la creciente atencin dirigida hacia los
aspectos individuales y sociales del
trabajo, con cierto predominio de
estos aspectos sobre lo productivo,
por lo menos en teora.

Es una serie de principios a seguir por

toda la organizacin a priori de
conseguir calidad y productividad
bajo la correcta administracin de la
compaa. Algunos lo ven como
maximizar productividad mientras se
minimizan los costos.
Hace nfasis en los objetivos del
negocio principalmente en calidad,
varias polticas, prcticas y filosofas
gerenciales que soporten dichos
objetivos y aumenten la calidad ya sea
del producto o servicio, enfocndolo
al cliente, se observa ms que como
un concepto una filosofa, la cual sirve
de base para el desarrollo de muchos

La misin expone el porqu de la

existencia de la organizacin y el qu
debe hacer. Por ejemplo, la misin de
una aerolnea nacional podra
definirse
como:
satisfacer
las
necesidades de individuos y viajeros
de negocios en cuanto a transporte
rpido, a un precio razonable y hacia
los principales centros del pas.