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Ser lder
desde el
futuro
emergente
Desde la economa de
ego-sistemas hasta la
economa de eco-sistemas
Traduccin- Amparo Burgos
CMMAL Cochabamba Bolivia
Solo por uso privado
Introduccin
3. Una
5. Una
6. Una
El Recorrido por la U
Llegamos a los Estados Unidos en 1995 para trabajar con el
Centro para Aprendizaje Organizativo MIT, fundado por
Peter Senge y sus colegas, junto con un grupo de empresas
globales, a principios de la dcada de 1990. A nuestra
llegada, supimos que Senge y su organizacin eran parte del
mismo grupo de Dinmica de Sistemas MIT que haba
producido el influyente estudio Lmites para el
Crecimiento, que dio forma a nuestro pensamiento
anteriormente y ayud a impulsar (spark) el movimiento
medio-ambiental mundial en la dcada de 1970.16
En este trabajo, Senge notaba lo bien desarrolladas que
estaban las habilidades de los estudiantes de doctorado de
dinmica de sistemas al analizar los sistemas de quebrados
de nuestra sociedad actual. Pero su impacto prctico en
cambiar cualquiera de estos sistemas era de casi cero.
Basndose en esta asombrosa observacin, Senge se
interes en la dimensin de comportamiento del cambio.
El libro de Senge La Quinta Disciplina est basado en la
mezcla de (1) la dinmica de sistemas, (2) el cambio
organizativo y (3) los procesos creativos. Esta sntesis
result en la idea para el Centro de Aprendizaje
Organizativo MIT y en un conjunto inicial de mtodos y
herramientas desarrollados por este pequeo grupo de
investigadores activos en el MIT.
Despus de unos cuantos aos, Senge y sus colegas
notaron que las herramientas funcionaban muy bien en
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ausentes).
y
4. Fuente: pasar por el ojo de una aguja (captulo 4).
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