1.2.

ESTRATEGIAS EN LA
PLANEACIN AGREGADA.

 Se

pueden utilizar dos estrategias de

operaciones puras para satisfacer las
fluctuaciones de la demanda con el
tiempo.

Una estrategia pura es nivelar la

fuerza de trabajo y otra es
relacionar la demanda con la fuerza
de trabajo.

 Con

la nivelacin habr una constancia

en la produccin de tiempo normal en
donde cualquier variacin en la demanda
debe absorberse entonces con el uso de
inventarios, tiempo extra, subcontratistas,
arreglo de cooperacin o de cualquier
otra de las opciones que influyen en la
demanda.

 Con

la estrategia de cambio simple se

nivela la fuerza de trabajo y se cambia
para satisfacer la demanda. En este caso
no es necesario mantener inventarios ni
utilizar las variables disponibles para la
planeacin agregada, si no que esta
fuerza de trabajo absorbe todo los
cambios en la demanda.

 Estas

dos estrategias son los dos

extremos en donde una no se hace ningn
cambio en la fuerza de trabajo y en la otra
se vara la fuerza de trabajo en forma
directamente proporcional a los cambios
en la demanda.

1.4

Planeacin agregada en
Servicios.

 La

planeacin agregada sirve como

eslabn entre las decisiones sobre las
instalaciones y la programacin.

 La

decisin de la planeacin agregada

establece niveles de produccin generales a
mediano plazo, es por ello que se hace
necesario que en la empresa se implemente
dichos procesos, tomando decisiones y
polticas que se relacionen con el tiempo extra,
contrataciones, despidos, subcontrataciones y
niveles de inventario.

 Al

igual que la planeacin agregada

existen otros tipos de control y
programacin que permite que la empresa
cumpla con las expectativas esperadas.

 Es

de hacer notar que para la implementacin

de dichos planes se hace necesario tomar en
cuenta muchos factores en donde se estudia
los niveles de oferta y demanda, as como
tambin los recursos a ser utilizados a travs
de la planeacin agregada, en donde estos
sistemas de planeacin y programacin de las
operaciones darn cohesin a las actividades
de produccin y estarn dirigidas a asegurar la
eficiencia competitiva de la organizacin.