Professional Documents
Culture Documents
Una estrategia es un plan de accin que se lleva a cabo para lograr un determinado fin a largo
plazo. Proviene del griego Stratos = Ejrcito y Agein = conductor, gua. Se aplica a los
siguientes campos:
Estategia militar: Conjunto de conductas y temas para conducir la guerra.
Juego de estrategia: Gnero de juegos en los que se tiene en cuenta la estrategia ya sea
poltica, militar o econmica.
Estrategia Empresarial: Se refiere al diseo del plan de accin dentro de una empresa para el
logro de su metas y objetivos.
Mapa estratgico: Es el proceso de elaboracin de una visin estratgica macro, propuesto
por Kaplan y Norton, que normalmente precede a la implementacin de un cuadro de mando
integral.
En el campo de la administracin, una estrategia, es el patrn o plan que integra las
principales metas y polticas de una organizacin, y a la vez, establece la secuencia coherente
de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y
asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de
una organizacin, con el fin de lograr una situacin viable y original, as como anticipar los
posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
Las metas u objetivos establecen qu es lo que se va a lograr y cundo sern alcanzados los
resultados, pero no establecen cmo sern logrados. Todas las organizaciones poseen
mltiples metas, pero las metas principales que son aquellas que afectan a la direccin
tal manera, que sus propios intereses y valores coincidan con las necesidades del papel que
se les asigne.
Sorpresa. Se debe hacer uso en o durante la preparacin de la estrategia de la velocidad, el
silencio y la inteligencia para atacar, en momentos inesperados, a desprevenidos y
desprovistos contrincantes. Junto con una correcta sincronizacin, la sorpresa puede alcanzar
un xito fuera de toda proporcin en cuanto a la energa utilizada, y puede cambiar de manera
decisiva posiciones estratgicas.
Seguridad. La estrategia debe asegurar la base de los recursos y dems aspectos operativos
fundamentales para la empresa, debe tambin desarrollar un sistema efectivo de inteligencia
suficiente para prevenir sorpresas por parte de los competidores.
Las cinco Ps de la estrategia
La palabra estrategia ha sido utilizada de mltiples modos como: pauta de accin, patrn,
posicin, y perspectiva.
Estrategia como Plan
La estrategia es un plan, una especie de curso de accin conscientemente determinado, una
gua para abordar una situacin especifica. De acuerdo a esta definicin las estrategias tienen
dos caractersticas esenciales: se elaboran antes de las acciones en las que se aplicaran y se
desarrollan de manera consciente y con un propsito determinado.
Existen definiciones que refuerzan esta definicin por ejemplo, en la teora de juegos, la
estrategia es un plan completo que especifica las elecciones que el jugador har en cada
situacin posible y, en administracin se define como la estrategia es un plan unificado,
comprensible e integral diseado para asegurar que los objetivos bsicos de la empresa sean
alcanzados.
Como planes, las estrategias pueden ser generales o especificas. Existe una acepcin del
trmino en el sentido especfico: como plan, una estrategia tambin puede ser una pauta de
accin, una maniobra, para ganar la partida al competidor.
La Estrategia como patrn
individuo. Esta definicin sugiere que la estrategia es un concepto, lo cual tiene una
implicacin particular, es decir, todas las estrategias son abstracciones que existen solo en la
mente de las partes interesadas, casa estrategia constituye una invencin, un sistema creado
por mentes imaginativas, ya sean estrategias concebidas con la intencin de regular un
comportamiento determinado antes de que tenga lugar, o conceptualizadas como patrones
para describir un comportamiento que ya haya ocurrido.
Sin embargo lo mas importante en este concepto es que la perspectiva es compartida, ya que
la estrategia es una perspectiva compartida por y entre los miembros de una organizacin a
travs de sus intenciones y acciones. Cuando se habla de estrategias en este contexto, se
entra en el mbito de la mente colectiva; individuos unidos por afinidades de pensamiento o de
comportamiento o ambos.
En el estudio del desarrollo de las estrategias uno de los aspectos fundamentales es como
desempear los mecanismos de la mente colectiva y as entender como se difunden las
intenciones por medio del sistema que llamamos la organizacin luego de ser compartidas y
como son ejercidas las acciones que se articulan sobre las bases colectivas, y que desean
ser, al mismo tiempo consistentes.
Qu es la Estrategia Corporativa?
La estrategia corporativa es un patrn o modelo de decisiones que determina y revela sus
objetivos, propsitos o metas, asimismo, dicho patrn produce las principales polticas y
planes para lograr tales metas, define la esfera de negocios a que aspira una
compaa, establece la clase de organizacin econmica y humana que es o pretende ser, y
tambin precisa la naturaleza de las contribuciones, econmicas y no econmicas, que intenta
aportar a sus accionistas, empleados, clientes y las comunidades.
La decisin estratgica comprendida en este patrn es aquella que es efectiva durante largos
periodos, y afecta a la compaa de diversas maneras dado que concentra y compromete una
parte muy significativa de sus recursos alrededor de los resultados previstos.
Este patrn o modelo har posible la especificacin de objetivos particulares que sern
alcanzados mediante una secuencia temporal de decisiones sobre inversin e implantacin y,
gobernar en forma directa la movilizacin o el despliegue de recursos para hacer que estas
decisiones sean efectivas.
garantizar que funcionar, no obstante es importante someterla a pruebas para determinar sus
principales omisiones.
Entre los criterios a los cuales debe someterse una estrategia de negocios se pueden
distinguir los principales:
Consistencia, la estrategia no deber presentar metas ni polticas inconsistentes entre si. La
inconsistencia en una estrategia no es tan solo un error en el planteamiento lgico. Una
funcin clave de la estrategia es conferir coherencia a los actos de la organizacin, un
concepto claro y explcito de la estrategia favorecer un clima de coordinacin tcita que
resulta ser ms eficiente que la mayor parte de los mecanismos administrativos.
Consonancia; la estrategia debe presentar una respuesta adaptativa al medio ambiente
externo, as como a los cambios relevantes en el que ocurren. La clave para evaluar la
consonancia consiste en comprender porque el negocio, tal como se encuentra en el presente,
existe en absoluto y de cmo logro asumir su actual conformacin.
Superioridad; la estrategia competitiva es el arte de generar o explotar aquellas ventajas que
son las ms notables, eficaces, duraderas y difciles de duplicar o imitar. La estrategia
competitiva se centra en las diferencias entre las empresas, en vez de interesarse por
misiones comunes.
Factibilidad; los recursos financieros de una empresa son los de ms sencilla cuantificacin y,
por lo general, constituyen la primera limitacin con que se tiene que medir la estrategia. Al
ponderar la capacidad con la que una organizacin determinada puede emprender una
estrategia, es importante plantearse tres preguntas bsicas:
1. Ha demostrado la organizacin que tiene habilidades de resolucin de problemas y los
niveles de competencia que requiere la estrategia?.
2. Ha demostrado la organizacin el grado de habilidad coordinadora integradora necesaria
para emprender la estrategia?.
3. Representa la estrategia un desafi y una motivacin para el personal clave, y es aceptada
por quienes han de brindar su apoyo?.
La Estrategia de Michael Porter
atender todos los segmentos, mientras que otras prefieren ser selectivas y competir
rigurosamente solo en ciertos segmentos.
La Estrategia de Nicho. Se enfocan en un solo segmento de mercado, de cierta manera
todas las estrategias son en algn sentido de nicho, ya que se caracterizan tanto por lo que
excluyen como por lo que incluyen. Ninguna organizacin puede ser todas las cosas para toda
la gente. La estrategia que engloba todo no puede ser considerada de ninguna manera una
estrategia.
Estrategias de Fabricacin sobre Pedido: Representa el caso extremo de la segmentacin, la
disgregacin del mercado aun grado tal, que cada cliente en si mismo constituye un segmento
nico, cuando se trata de un diseo sobre pedido estos casos implican la cadena de valor
completa, el producto no solo es distribuido de manera personalizada, sino que es diseado
para un cliente en particular.
Todo esto finalmente constituye y genera a una empresa comn en una que tenga la visin
que pueda llegar al xito. El mercado mundial cada vez es ms de posicionamiento, que solo
estar en la lista de las que compiten, por ello, es necesaria una estrategia que no solo gane
mercado, sino que gane pblico, eso es lo ms importante, en la msica hay muchos gneros
como el pop o el rock en espaol,que venden discos con mercadotecnia, pero hay otros
gneros como el High Energy que a pesar de no tener grandes agencias de publicidad, sigue
vendiendo discos de artistas de hace ms de 20 aos, gracias a un pblico que prefiere la
calidad musical que la calidad pasajera como la moda misma.
Bibliografa
Nieves, Felipe. Estrategia del Mundo Contemporneo. Ed. HiTEK Patrick M. Mxico.