ACTIVIDAD 1

1.- Quin o qu era Lehman Brothers?

Lehman Brothers Holdings Inc., fue fundad en 1.850 en Estados Unidos. Se
dedic a los servicios financieros destacando en banca de inversin,
gestin de activos financieros e inversiones en renta fija, banca
comercial, gestin de inversiones y servicios bancarios en general.
Consigui situarse entre los cinco bancos de inversin ms grandes y
prestigiosos del mundo.
Sus principales empresas dependientes del grupo fueron Lehman
Brothers Inc., Newberger Berman Inc., Aurora Loan Services Inc., SIB
Mortagage Corporation, Lehman Brothers Bank, FSB y el Grupo
Crossroads.
El holding tena su sede social en la ciudad de Nueva York, con sedes
regionales en Londres y Tokio, as como oficinas ubicadas en todo el
mundo.

2.- Quin o quines son los responsables de la cada de Lehman

Brothers?
Anton Valukas fue el investigador oficial del colapso que sufri Lehman
Brothers Holdings Inc. en septiembre de 2008.
Estudi las causas del colapso, y acus a su consejero delegado,
Richard Fuld, a tres directores financieros, a la auditora Ernst & Young, a
JP Morgan y a Citi, como posibles responsables. En concreto, aleg que
los altos ejecutivos de la entidad estadounidense, manipularon su
cuenta de resultados, ocultaron informacin al consejo e inflaron el
valor de activos inmobiliarios.

3.- Crees que se actu con tica empresarial en Lehman Brothers?

Desde el punto de vista de la tica empresarial externa, se podra decir
sin titubeo alguno, que no.
Aprovechndose de una regulacin poco estricta, Lehman, que era
uno de los bancos financieros ms importantes a nivel mundial, se
permiti tomar todo tipo de decisiones, movido por una desmedida
codicia entendida no como una simple bsqueda de beneficios, sino
como la perversin del legtimo derecho al lucro, sin tener muy en

cuenta las posibles consecuencias negativas, ya que pensaba que,

hiciera lo que hiciera, el Gobierno nunca permitira su cada.

4.- Crees que Lehman Brothers tuvo buen gobierno?

Obviamente no.
Histricamente, las empresas se han focalizado en la gestin de sus
activos tangibles para proteger su reputacin a travs de una
actuacin financiera impecable.
No obstante, la nueva economa basada en el conocimiento y la
innovacin constante, exige la gestin de otros activos vitales y de
carcter intangible, tales como la transparencia, la conducta tica, la
co-responsabilidad social, el desarrollo sostenible y la consideracin de
los stakeholders a largo plazo.
Lehman Brothers, desgraciadamente desatendi estos activos de
carcter intangible, para centrarse en la expansin y los resultados a
corto plazo. Combin la codicia con la complejidad transaccional
propia de la banca de inversin, sin tener en cuenta que el riesgo y el
rendimiento son directamente proporcionales: es imposible obtener
rentabilidades enormes con poco riesgo. Cuando el asunto pareca no
tener vuelta atrs, aadi un excesivo orgullo y arrogancia, lo que le
llev a la negligencia de
presentar informes de periodos con
informacin incorrecta.

5.- Identifica los stakeholders de Lehman Brothers

Debido a la importancia de la empresa, incluso a nivel mundial, posea
una numerosa lista de stakeholders, de los cuales, se podra decir que
los ms afectados con su quiebra seran los siguientes:
Los trabajadores. Con el cierre Lehman Brothers se calcula que
directamente 26.000 personas perdieron sus puestos de trabajo. La gran
mayora de estos empleados no recibieron beneficios al salir de la
empresa, ya que se deba liquidar los activos primero para poder luego
cubrir dichas deudas. El problema de los empleados no slo se limit a
quedarse sin trabajo, sino que al buscar un nuevo empleo, las
posibilidades fueron muy reducidas debido a la crisis econmica a nivel
mundial.
Los clientes. La labor de un banco de inversin, consiste en recibir dinero
de sus clientes e invertirlo en distintos proyectos que generen ganancias.

Al aceptar proyectos con alto riesgo, las ganancias esperadas son

proporcionalmente mayores. Los clientes confiaron en la experiencia
que tena Lehman Brothers esperando un buen resultado, pero al
complicarse a causa de las malas decisiones de inversin que tomaron,
perdieron su dinero invertido en los planes de inversin que prometan
grandes beneficios.
Los accionistas. Lehman Brothers era uno de los ms grandes fondos de
inversin: presentaba un buen crecimiento y era un negocio apetecible
para futuros inversionistas. Sin embargo, colaps ante un manejo
irresponsable. Con la cada se perdieron 46 billones de dlares, lo cual
caus un serio bajn en el precio de las acciones. La empresa, al entrar
en bancarrota, perdi todo su atractivo causando que las acciones
perdieran su valor y no tuviera futuros compradores.
Las entidades financieras nacionales e internacionales que realizaban
prstamos a Lehman Brothers, fueron engaadas por los estados
financieros alterados y las malas acciones de la contabilidad de la
compaa, que presentaban a Lehman Brothers como una empresa
estable y un cliente confiable. No saban cul era el verdadero estado y
grado de riesgo la empresa y realizaron prstamos a una corporacin
que tena millones de dlares en deudas impagadas y que se iba a la
bancarrota inminente. Estas empresas y sus trabajadores se vieron
afectados por las grandes prdidas que acumularon con la bancarrota
de uno de sus principales clientes.
El Gobierno. El Gobierno de Estados Unidos se encontr con el dilema
de ver si debera intervenir y brindar dinero al fondo de inversin para
poder salvar la empresa de la situacin crtica en la que se encontraba.
A pesar de la gran presin que el sistema financiero ejerci sobre el
Gobierno para que inyectara capital de fondos del Tesoro Americano a
fin de realizar un rescate y parar la crisis financiera, y as poder evitar la
prdida masiva de empleos en el pas y la inestabilidad econmica a
nivel mundial, el Estado decidi no intervenir, ya que marcara un
precedente para otras empresas, las cuales podran terminar en una
situacin crtica y el Gobierno, tendra que intervenir para salvarlas.
Dicha decisin caus fuertes cadas en la Bolsa de NY, por el inminente
cierre de uno de los bancos con ms historia del pas.
La sociedad. El impacto que la cada de Lehman Brothers tuvo sobre la
sociedad de Estados Unidos y la mundial fue seria: la Bolsa de NY sufri
su segunda peor cada desde el 11 de septiembre y estall en una crisis
financiera global.

ACTIVIDAD 2

1.- Crees que sera necesaria la existencia de un cdigo tico en todas

las organizaciones?.
Partiendo de la percepcin de la tica Empresarial como la manera en
que una compaa integra valores esenciales como honestidad,
confianza, respeto y justicia en sus polticas y prcticas, as como en la
toma de decisiones a todos lo niveles, nos encontraremos con que la
empresa crecer con armona, haciendo sentir cmoda a la gente que
la integra y trasmitir confianza en sus relaciones comerciales.
Se podra afirmar que un Cdigo tico en una empresa del siglo XXI es
imprescindible para que pueda cumplir adecuadamente sus fines, ya
que garantiza y equilibra los derechos e intereses de todos los
stakeholders: empleados, clientes, accionistas, proveedores y socios de
negocio y sociedad en general.

2.- Te parece que el cdigo tico de ferrovial puede evitar situaciones

de acoso laboral o mobbing?
El cdigo tico de ferrovial expresa textualmente en su punto 4.1:
4.1.- Trato respetuoso e interdiccin de la discriminacin.
Ferrovial asume la responsabilidad de mantener un entorno de trabajo libre de
toda discriminacin y de cualquier conducta que implique un acoso de
carcter personal. Todo trabajador ha se ser tratado de forma justa y con
respeto por parte de sus superiores, subordinados y compaeros. Cualquier
conducta abusiva, hostil u ofensiva, sea verbal o fsica, no ser tolerada.

Obviamente, si el cdigo se cumple verdaderamente, al no permitir la

empresa el acoso laboral (entre otras actitudes y conductas), los
trabajadores no van a poder desarrollar acoso alguno entre ellos, por lo
que se puede afirmar que con este artculo del cdigo estn intentando
eliminar la ms mnima posibilidad de que se pueda producir un acoso
laboral, y en caso de que an as se produjera, estn sealando que el
acosador no va a quedar absuelto.
Personalmente creo que el hecho de que en una empresa pueda existir
o no mobbing, depender de la calidad de la educacin, humanidad y
civismo que posean las personas que trabajan en ella, pero tambin en
el ejemplo que den los altos mandos y el hecho de que el acosador
pueda quedar o no inmune.

ACTIVIDAD 3

Analiza si el hecho de que se produzca mobbing en una organizacin

puede ser debido a una falta de tica empresarial y de responsabilidad
social corporativa.
Tanto en la tica empresarial como en la responsabilidad social
corporativa, unos de sus principios ms importantes es la de evitar la
injusticia y discriminacin en el entorno laboral.
Si una empresa no tiente una cultura tica ni se implanta, corre el riesgo
de que sus trabajadores carezcan de tica (a nivel personal), y ser ms
fcil que se produzca acoso laboral.
Con cdigo tico o sin l, si en la empresa se produce un caso de
acoso laboral, la empresa (representada por sus directivos y/o altos
cargos), deber condenar a la persona hostigadora, y dar ejemplo en
cuanto a que ellos no permiten injusticias dentro de su entorno laboral.
As es como realmente se podr evitar el mobbing, condenndolo en
vez de ocultndolo.
Claro est, que no todas las personas poseen el mismo nivel tico
interior, por lo que la tica empresarial, plasmada en un cdigo, es una
buena forma de conseguir que estn presentes lo valores ticos en una
empresa, para dejar bien claro lo que no est bien (y lo que no se va a
permitir en la empresa).