Rpublique Algrienne Dmocratique et

Populaire

Promotion 09

Travail sur : RAPPORT DE LETUDE

TERRAIN
Prsent par :
Professeurs :
M. AZIZEN Yacine
Olivier CORNE
M. BOUSHAKI Rda
Mme. HAMADI Amel

M.

M. GHRIS Ahmed
Le plan :

Introduction
1- Prsentation de la Socit dImpression dAlger (SIA)
2- Les outils de gestion de la SIA :
2-1- Le tableau de bord ;
2-2- Le contrle budgtaire
3- Comment se fait la budgtisation au sein de la SIA ?
3-1- Budget production et vente ;
3-2- Budget achat ;
3-3- Budget pour autres charges ;
3-4- Budget investissement ;
3-5- Budget de trsorerie.
4- Le tableau de bord de la SIA.
5- Notre analyse du tableau de bord de la SIA :
5-1- Production physique ;
5-2- Taux de ralisation des objectifs ;
5-3- Chiffre daffaire global.
6- Analyse et amliorations proposes :
6-1- Analyse critique de la procdure budgtaire ;
6-2- Analyse du contrle de gestion ;
6-3- Analyse critique du tableau de bord ;
6-4- Autres amliorations proposes.
Conclusion

Introduction :
La ralisation de la meilleure performance possible, reste le souci permanant de chaque
entreprise, qui de plus, doit veiller la matrise de lensemble des risques auxquels elle est
expose, cest pour cette raison que nous avons dcids daller au cur du terrain pour obtenir
des informations plus relles et concrtes, concernant la mise en place dun outil de contrle
de gestion et des problmes rencontrs lors de son excution.
A ce titre, la gestion budgtaire qui reprsente laboutissement de la dmarche stratgique,
sest impose comme tant un des outils impratifs de la gestion moderne dans la mesure o
elle constitue un des moments privilgis danticipation, danalyse et de remise en cause pour
une allocation cohrente et pertinente des ressources mobilisables, en vue datteindre les
objectifs viss.
Pour atteindre donc les objectifs qu'elle s'est fixe, l'entreprise tablit, en accord avec chaque
responsable, des prvisions spcifiques et coordonnes, limites dans le temps. Le budget est
alors la traduction financire des plans d'actions, prvus en fonction des objectifs et des
moyens disponibles.

1 - Prsentation de la Socit d'Impression d'Alger :

La socit dimpression dAlger par abrviation SIA est ne vers les annes 1990 par
dcret n90-242, aprs que Ech-Chab ft dissolu, suite la restructuration du secteur
presse et communication, ayant pour unique activit limpression des journaux.
Son sige social est BAB EZZOUAR (ALGER) et son capital est dtenu par la
SGP/Algeria Trust Communication- Groupe presse et communication, sous la tutelle du
Ministre de la communication.
Sa principale mission est le tirage de journaux, mais avec lextension quelle a effectue en
2010, avec lacquisition de nouvelles machines plus modernes, celle-ci peut produire des
livres scolaires, revues, magazines, prospectus
Le capital social de la SIA1 a volu au gr de lvolution de son patrimoine industriel et
commercial, les principales modifications sont retraces ci-aprs :
- 66.000.000,00 DA en 2000 ;
- Il a t port 300.000.000,00 DA au 31/12/2002 ;
- Nouvelle augmentation du capital social 442.000.000,00 DA au 31/12/2003 ;
- Nouvelle augmentation du capital social 1.500.000.000,00 DA (rsolution de
lAssemble Gnrale Extraordinaire de lentreprise du 14/10/2010).

1 Document interne la SIA

2 Les outils de gestion de la Socit

dImpression dAlger :
Aprs avoir pris rendez vous avec le contrleur de gestion de la SIA, M.
METCHAT Abdelkader et aprs lui avoir expliqu le but de notre entretien
avec lui, celui-ci a pu nous transmettre quelques documents et nous
fournir certaines informations de leur gestion interne.

2 1 - Le tableau de bord et le systme de

reporting
Il est utilis dans lobjectif d'afficher un ensemble dinformations
pertinentes de l'entreprise en un dlai trs court, et de mettre en vidence
les paramtres de comptitivit (forces et faiblesses).
L'laboration du tableau de bord se fait aprs avoir dfinie les objectifs de
chaque centre de responsabilit, par la suite il regroupe les facteurs cls
de succs (critres de russite), et enfin il associe des indicateurs ses
facteurs cls.
La SIA dispose dun Rapport dactivit physique appel Reporting qui
est considr comme tant le tableau de bord physique de lentreprise.
Le systme de reporting qui existe au niveau de la SIA, consiste en
llaboration des rapports mensuels et des rapports de gestion.
Le rapport mensuel : la direction des finances et comptabilit
(comptabilit analytique) tablit et adresse mensuellement la direction
gnrale un rapport dactivit concernant les agrgats conomiques et
financiers. En mme temps, une synthse rcapitulant les donnes cls
est adresse la direction gnrale, lui permettant davoir une visibilit
sur les performances ralises.
Le rapport de gestion : labor mensuellement, couvre lensemble des
fonctions de lentreprise. Les donnes sont dtailles et commentes, les
ratios de gestion et les carts entres prvisions et ralisations sont tablis
et analyss. Ce rapport fait lobjet de prsentation avec commentaires aux
organes internes de gestion et au conseil dadministration.

2 - 2 - le contrle budgtaire
Le contrle budgtaire permet de comparer les ralisations avec les
prvisions, dcel les carts significatifs, les analyser et prendre des

mesures correctives regroupant les aspects principaux du contrle de

gestion.
Le contrle budgtaire nest pas que synonyme de matrise du budget,
cest aussi un vritable outil de vrification. Il permet de vrifier la
performance des diffrents centres de responsabilit.
Lentreprise dispose de cet outil de pilotage et le suivi est fait
mensuellement, trimestriellement et annuellement.
Il se prsente la manire d'un tableau dtaill regroupant les prvisions,
les ralisations et les carts de chaque secteur d'activit de l'entreprise,
ces carts sont reprsentatifs de la situation conomique de l'entreprise et
font l'objet d'une analyse rigoureuse.

3 - Comment se fait la budgtisation au sein de la

SIA ?
La budgtisation au sein de lentreprise est base sur un systme prvisionnel
moyen terme et une tude des donnes antrieurs comme : le tableau de
ralisation physique de lanne prcdente (recettes et dpenses) afin de fixer
les objectifs de la SIA.
Le processus budgtaire au sein de la compagnie, a comme point de dpart et
comme base, la stratgie dfinie et arrte par la direction, en vue de dterminer
les objectifs et les directives budgtaires au niveau global de lentreprise et pour
chaque unit de gestion et passe par 2 phases majeures avant laboutissement
au budget final :

Objectifs et planification :

La direction dAdministration gnrale et le prsident directeur gnral arrtent

les objectifs atteindre de lanne travers les orientations du Conseil
dAdministration et en fonction des hypothses dvnements venir
(vnement sportif, lection,).

Prvisions: Structure budgtaire :

Les prvisions budgtaires, qui ne sont que laboutissement du processus de

planification, ne doivent pas tre en contradiction avec la stratgie arrte par
lentreprise, et reprise dans le plan moyen terme de celle-ci. Toutes les
directions tablissent respectivement leurs budgets typologie objectif/moyen,
puis se tiendra un conseil de direction ou seront prsents les diffrents budgets
des organes de lentreprise, ou se ngocieront les budgets.

Budget Final :

Aprs ngociation des budgets lors du conseil de direction, ils procderont

llaboration et la prsentation du budget finalis au Conseil
dAdministration pour adoption.

Les 5 principaux budgets de la S.I.A:

Budget
Budget
Budget
Budget
Budget

production et vente :
achat :
pour autres charges :
des investissements :
de trsorerie :

Budget production et vente :

Doit dterminer la production physique prvue et valorise, gnralement les
documents suivant sont utiliss au sein de lentreprise :
Tableau 1 : Budget prvisionnel production et vente exercice 2014 2.

Quantit : exemplaire/unit/Kg

Production

Dsignation
Anne
Jours

Mois

Impression
journaux
(en
exemplaire).
Photogravure
Page couleur (en exemplaire).
Impression livre et revue (en
exemplaire).
Dchets de production (en Kg).
Montant : en DA

2 Source : Source interne de la SIA.

Remarque : on a laiss ce vide par souci de dcoupement du tableau

prochain.
Budget achat :
Ce sont des prvisions quantitatives de matires premires (papiers) et
consommables (ancres, films et plaques)

Tableau 2 : Budget prvisionnel achat exercice 2014.

Dsignation

Achats consommes N
anne

Anne
Jours
-

Matires premires et fournitures

rotative
Matires premires et fournitures
photogravure
Matires premires et fournitures
labeur
Matires premires et fournitures
pices de rechange
Matires premires et fournitures
(outillages et autres)
Carburants et lubrifiants
Produits dentretien
Energie (lectrique, eau, gaz)
Fournitures de bureau

Mois

Total des achats

pour N anne

consomms

Budget pour autres charges :

Ce budget quand lui concerne les services extrieurs, charge personnel,
impts et taxes et les charges financires.

Budget des investissements :

Il regroupe lensemble des immobilisations que la S.I.A, projette dacqurir pour
lanne suivante
Tableau 3 : Budget prvisionnel investissement exercice 2014

Rubriques (projets)

Cout globale

Acquisition plieuse pour offset

Acquisition dune offset 5 couleurs+
vernis
CTP semi automatique Ouargla
Pompe

Community

encre

pour

la

Goss

Acquisition de 2 stackers (convoyeurs

rotatives)
Rnovation des hangars dOued Smar
(ALGER)
Imprimerie commerciale : digitale et
commerciale (technologie jet dencre
et lectro photographie)

Dlais
ralisation

de

Imprimerie Tamanrasset
Imprimerie Bejaia
Studio TV et cinma Oued Smar
(ALGER)
Total

Budget de trsorerie :
Le budget de trsorerie est prcd par 3 budgets prparatoires :
-

Le budget des encaissements ;

Le budget des dcaissements ;

Le budget de la TVA.

La diffrence entre le budget des encaissements et le budget de dcaissements

(y compris le budget de TVA) constitue le budget de trsorerie.
Tableau 4 : Budget prvisionnel Trsorerie exercice 2014.
Dsignation

Montant

Trsorerie dbut de priode

Encaissements
Ventes et prestations
Recettes lies aux produits financiers et oprationnels
Recettes lies aux ventes de dchets
Mobilisation de crdits LT
Mobilisation de crdits MT
Apports des associs
Autres recettes (Echanciers des clients)
Dcaissements
Dpenses dinvestissements
Dpenses sur achats (paiements de fournisseurs)
Dpenses sur service (paiements de fournisseurs
services)
Frais du personnel
Impts et taxes

de

Frais financiers
Frais divers
Remboursements CMT et CLT (principal)
Remboursement de crdits de trsorerie
Flux
de
trsorerie
global
dcaissements)
Trsorerie de fin de priode

(Encaissements-

Montant : en DA/Euro

ANALYSE DE LA PRODUCTION PHYSIQUE EVOLUTION EXER. 2011/2012

PREVISIONS / REALISATIONS 2012

AU

AU 31 DECEMBRE 2012
Bab Ezzouar

DESIGNATION

AU 31/12/2012 AU 31/12/2012

- IMPRESSION JOURNAL Nb exemp.

- PHOTOGRAVURE
exemp.

P
TOTAL SIA

261,257,450

21,183,750

282,441,200

761,170

172,552

933,722

1,367,876,178

58,228,100

1,426,104,278

Nbre

- Nbre de 1 Page Couleurs

- IMPRESSION Livres Sco. Nb Cahiers 16P

18,275,000
Nb Livres

2,661,350

et Revues

2,019,500

affiches+autres

250,900
Fiches
Admin

18,275,000
0

2,661,350
2,019,500

8,000

258,900

3,000,000

3,000,000

REALISATION REALISATION

DESIGNATION

AU 31/12/2011 AU 31/12/2012

- IMPRESSION JOURNAL Nb exemp.

- PHOTOGRAVURE

OUARGLA

Nbr exemp.

- Nbre de 1 Page Couleurs

- IMPRESSION Livres Sco. Nb Cahiers 16 P
Nb Livres
et Revues
Affiches

EVOLUTION 2012 / 2011

271,695,880

282,441,200

10,745,320

805,688

933,722

128,034

1.394,750,954

1,426,104,278

31,353,324

18,960,000

18,275,000

-685,000

2,676,500

2,661,350

-15,150

2,019,500
258,900

TAU

5 Notre analyse du tableau de bord de la SIA :

5 1- Production Physique :
la production physique globale ralise au 31 dcembre 2012 et comparativement l'exercice 2011, enregistre une hausse
quivalente 10 745 320 exemplaires passant de 271 695 880 exemplaires en 2011 282 441 200 exp en 2012,soit un taux
d'volution de 3.95%.
La production mensuelle moyenne est de 23536767 exp soit 905260 exp/jour.
-

Une hausse du nombre de page photogravure de 15,89%.

Une hausse dans le nombre impression de page couleur de +2.25%

Une baisse lgre de la production livres/ONPS 15 150 exp, soit 0.57%.

5-2-Taux de ralisation des objectifs:

Sur le plan budgtaire, les carts entre la production et les prvisions se prsentent comme suit:
Les prvisions fixs a fin octobre 2012 pour 299 143 850 exp, le taux de ralisation des objectifs est de:
-

94,42 % pour l'impression de journaux ;

108.83 % pour la photogravure ;

83.89 % pour la quadrichromie (impression de pages couleurs);

91,38 % pour l'impression des cahiers (livres scolaires).

5-3-Chiffre d'Affaires Global :

En termes de valeur, la SIA enregistre une hausse de son chiffre d'affaire durant l'exercice 2012 d'une valeur quivalente
110 493 KDA, soit +4.65% par rapport a l'exercice prcdent passant de 2 378 656 kda 2 489 050 kda en 2012.
Le chiffre d'affaire mensuel moyen est de 207 421 kda soit 7 978 kda/jour.
En comparaison avec l'exercice prcdent l'volution de l'ensemble des lments du chiffre d'affaires est la suivante:
-

Une hausse du chiffre d'affaires impression journal de 3,71 % ;

Une hausse du chiffre d'affaire travaux de photogravure de 16,82 % ;

Une stabilit du chiffre d'affaire impression page couleur de + 2,31%.

6-Analyse et amliorations proposes

6-1-Analyse critique de la procdure budgtaire
Lors de notre entretien avec le contrleur de gestion, nous avons identifi avec son aide des points essentiels qui
nous paraissent comme des acquis qui font ou qui feront le succs du systme budgtaire.
Nous avons soulign, limportance que revt un calendrier fixant les dates butoirs de chaque phase du processus
budgtaire dans la russite de ce dernier.
Le budget, du fait quil soit annuel, doit tre fix avant le dbut de lexercice pour que les oprationnels puissent
avoir toutes les chances pour mener bien leurs missions et raliser leurs objectifs. Pour cela, nous proposons le
calendrier suivant :

Phases dlaboration

Travaux de budget

Priode

Fixation dun cadre budgtaire

Dfinition des objectifs

Septembre

Qui
PDG et CA

Prix du papier
Fixation des Dterminants

Taille des tirages et part de march Septembre

DGA et DCOM

Effectif et rmunration
Rception des projets de budget et
Etablissement dun pr-budget

31 septembre

DFC

15 dcembre

Conseil de direction

31 dcembre

CA

laboration du pr-budget
Examen du projet de budget entres
Elaboration du projet de budget
les directions
Examen du projet de budget par
Prsentation du budget final au CA
pour adoption

le CA
Approbation du projet de budget
par le CA

Tableau 1 : Proposition de calendrier budgtaire

Source : Nous-mmes (avec laide de

Ce calendrier suppose llaboration du budget, sur la base du ralis des neufs premiers mois et le prvisionnel
des trois mois restants. Il suppose aussi, la mise en place dun contrle budgtaire efficace qui pourra mettre fin, ou
du moins limiter les dpassements.

6-2-Analyse du contrle de gestion

Le systme de contrle de gestion tel que prsent la SIA ne correspond pas encore ce que le contrle de gestion
doit tre dans une entit conomique comme celle dans laquelle elle est pour les raisons suivantes :
- Priodicit du contrle de gestion non respecte ;
-L'absence de son outil principal, le TB de gestion mensuel a t relev.
Nous proposons alors la SIA dans ce cas, de mettre en uvre pour une gestion efficiente et efficace, des
activits, un manuel de procdure budgtaire et de contrle de gestion visant assurer une bonne application de
la rglementation et des procdures de ces dernires.
Le manuel de procdure est par essence un document crit qui fixe de faon formelle le cadre normatif dans lequel
les missions assignes doivent se drouler et tre assures, nous avons constat que les systmes Budgtaires et
Contrle de Gestion ne sont pas formaliss par une procdure crite.
Nous avons constat travers nos visites que le contrleur de gestion accomplissait deux missions bien distincte :
Mission daudit et mission de contrle de gestion, Nous suggrons la SIA de crer une cellule indpendante
daudite propre elle, vue que cette dernire est directement lie la direction gnrale et na aucune liaison avec
le contrle de gestion, ce qui va allger le travail du contrleur et pourra ainsi effectuer toutes les taches du
contrle de gestion.

6-3-Analyse critique du tableau de bord

L'inexistence d'un outil de gestion appropri au sein de cette entreprise nous a men proposer une solution plus
adapte afin d'avoir de meilleurs rsultats au sein de chaque direction. A ce titre, chaque direction devra contribuer
la ralisation de ses objectifs.
C'est d'ailleurs dans cette optique et avec laide du contrleur de gestion, que nous avons fait une suggestion de
tableau de bord gnral, comme suit :
Ci-dessous une proposition dun tableau de bord priodique et les indicateurs respectifs chaque direction

Tableau de bord Mensuel par direction

Indicateurs

TABLEAU DE BORD
DE La DIRECTION
.................
Rsultat N-1

Rsultat N

Evolution

Priode :
..
Observations

Tableau 3 : Proposition dun tableau de bord priodique.

Source : Nous-mmes

Tableau de bord Entreprise:

..
Priode:
Dsignation

Ralisation
N-1

Ralisation
N

Prvision N

Taux de
ralisation %

Taux D'volution
N/N-1

Observation

Ralisation
N-1

Ralisation
N

Prvision N

Taux de
ralisation %

Taux D'volution
N/N-1

Observation

I- Production Physique
(exemplaire)
Impression journal
Nombre page couleurs
Livre scolaire
Autres impressions
II- Chiffre d'Affaires
(valoris)
Impression journal
Nombre pages couleurs
Livre scolaire
Autres impressions

III- Autres (Ratios)

Activit minimale en CA
Taux d'encaissement des
ventes

Trsorerie Immdiate
Taux d'absentisme
Taux de dchets
IV- Soldes Intermdiaires
Valeur ajoute
Excdent Brute
d'Exploitation
Rsultat Financier
Rsultat net
Marge d'Auto financement

Pour une meilleure gestion, ce tableau de bord doit tre mensuel, il

constitue une consolidation des principaux indicateurs de gestion de
toutes les directions.
Le tableau de bord propos constitue une base de discussion qui est
susceptible damliorations ou de modifications.

6-4-Autres amliorations proposes :

Le systme d'information d'une entreprise est l'ensemble des informations
qui y circulent ainsi que l'ensemble des moyens mis en uvre pour les
grer. L'objectif d'un systme d'information est de restituer l'information
aux utilisateurs concerns un moment donn sous une forme concise
afin de faciliter une prise de dcision, d'effectuer des traitements relatifs a
ces informations. L'idal pour un systme d'information serait d'tre
automatis.
Le systme dinformation au sein de la SIA est informatis, elle dispose
dun rseau local interne permettant la transmission dinformation entre
les diffrentes directions tout en gardant la transparence de linformation.
Dans le but d'assurer la scurit dans la circulation de l'information, nous
proposons la SIA de scuriser le rseau pour que seuls les responsables
des directions auront accs aux informations confidentielles et cela en le
scurisant par un accs sous autorisation avec mot de passe dans le but
de :
-

Canaliser les informations ;

Protger le piratage interne et externe ;

Surveillance des utilisateurs ;

Scurit de linformation sensible.

Le dveloppement et la croissance de toute institution passe par

l'acquisition et l'augmentation de sa part de march, cest pour cela que
nous proposons la SIA dimplanter une cellule de marketing afin de faire
connaitre lentreprise auprs des autres oprateurs du march de
limpression, faire connaitre ses larges services et conqurir de nouveaux
marchs.
De nos jours, le support informatique est de plus en plus prpondrant
dans le march des mdias, cest pour cela que nous suggrons la SIA
de crer un site web, permettant ses clients de mettre en ligne leurs
produits au profit du grand public monnayant un abonnement.

Conclusion
Notre investigation SIA nous a permis de toucher du doigt
l'importance des outils de contrle de gestion.
Certes le contrle n'est jamais (ou rarement) total, complet : il n'est
pas frquent que l'on puisse agir sur tous les paramtres qui dterminent
par exemple un chiffre d'affaires, une marge, une part de march, la
russite d'un nouveau produit. L'objectif du contrle est, en entreprise,
prventif ; il consiste runir des conditions qui permettront :
-

Assurer une meilleure rentabilit des actifs de lEntreprise ;

D'viter de se fourvoyer dans des projets mal dfinis ou mal choisis ;
Limiter les risques de drives par rapport aux programmes et
budgets arrts ;
D'agir au mieux ;
Dapporter les mesures correctives, lorsque les dysfonctionnements
se manifestent.

A la lumire de ltude effectue, nous pouvons donc confirmer les

hypothses suivantes :
-

Loutil de gestion existant ncessite une consolidation de lensemble des

outils pour construire un tableau de bord de gestion afin de prsenter un
document de synthse faisant ressortir les indicateurs significatifs.
Le suivie budgtaire existe au niveau de la cellule contrle de gestion,
mais il a rvl des insuffisances, en effet il existe un contrle budgtaire
mais il ne rpond pas aux normes requises. Pour un contrle budgtaire
efficace, le contrleur de Gestion doit faire une exploitation judicieuse des
rapports d'activits mensuels rdigs par les directions, ainsi il pourra
suivre correctement l'excution du budget dans les diffrents secteurs.
Pour maintenir un service de contrle de gestion efficace, il est ncessaire
que ce service soit directement attach la direction gnrale ou la
haute direction de l'entreprise.
La SIA labore son budget selon un cheminement logique mais il nest pas
formalis par une procdure crite.
Il ya corrlation entre le systme de planification et le contrle de gestion
mais ce dernier nest pas pris en charge par sa structure.
Le suivi et contrle budgtaire doit tre exerc mensuellement afin de
mesurer ltat atteint (la ralisation) pour dtecter les dysfonctionnements

ventuels et de proposer les actions correctives qui permettent

lentreprise de se rapprocher des objectifs fixs.
C'est d'ailleurs dans cette optique que nous avons fait quelques
suggestions et recommandations afin de redonner un nouvel lan SIA.
Nous esprons que le Directeur Gnral de la SIA dans ses prises de
dcisions stratgiques, instruira les structures concernes de prendre en
compte nos diffrentes propositions compte tenu des avantages certains
que l'entreprise pourrait en tirer.

Annexe 02 : Ratio et signification du tableau de bord gnrale :

Ratios Signification des Ratios

Production physique (exemplaire) : Cest le total des ventes de biens
et de services d'une entreprise sur un exercice comptable en exemplaire.
Chiffre daffaire (valoris) : Le chiffre d'affaires (CA) est le total des
ventes de biens et de services d'une entreprise sur un exercice comptable.
La variation du chiffre d'affaires d'une entreprise est un indicateur
analytique intressant.
Activit minimale en chiffre daffaire : Le niveau d'activit que
l'entreprise doit assurer pour couvrir ces charges directes et indirectes.
Trsorerie immdiate : Capacit de l'entreprise rgler ses dettes a
court terme avec les seuls fonds dtenus en banque ou en caisse.
Taux d'absentisme : L'augmentation du taux d'absentisme rvle la
diminution de l'activit de l'entreprise.
Taux de dchet : L'augmentation des dchets informera sur la qualit du
papier journal et le rglage des machines.
Valeur ajoute : Ratio qui permet de mesurer l'importance conomique
de l'entreprise, sa capacit a cr des richesses (la V.A reprsente les
richesses cres par l'entreprises au cours de l'anne)
Excdent brut d'exploitation : Diminution de l'excdent brut
d'exploitation, qui signifie entre autre la diminution de la productivit de
l'entreprise.
Rsultat financier : Il exprime le rsultat ralis par une entreprise en
raison de sa situation financire et des choix qu'elle a effectus en matire

de financement. Il ne prend en compte que les produits et charges

financiers
Rsultat net : Le rsultat net d'une entreprise est dtermin sur une
priode donne .Il est gal la diffrence constate sur cette priode
entre d'une part, les produits et, d'autre part, les charges auxquelles
s'ajoutent l'import sur les socits. Lorsque le rsultat net est ngatif : il
est appel dficit ou perte. Lorsque le rsultat net est positif il s'agit d'un
bnfice.
Marge d'autofinancement : Informe sur la capacit de l'entreprise
financer ces projets.